電大會(huì)計(jì)制度?？普撐?/title> <meta name="keywords" content="電大,會(huì)計(jì)制度,?？?論文,專業(yè)論文,社會(huì)經(jīng)濟(jì),飛速,發(fā)展,今天," /> <meta name="description" content="在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，我國(guó)會(huì)計(jì)制度建設(shè)仍處于不斷完善與發(fā)展的進(jìn)程中。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電大會(huì)計(jì)制度?？普撐?，供大家參考。電大會(huì)計(jì)制度?？普撐钠?新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式研究摘要：現(xiàn)階段我國(guó)的很多企業(yè)單位"/> <link rel="canonical" href="http://www.rzpgrj.com/"/> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-transform" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-siteapp" /> <script src="http://www.rzpgrj.com/public/js/head.js"></script> <link href="/public/css/article.css" rel="stylesheet" type="text/css" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-transform" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-siteapp" /> <script>var V_PATH="/";window.onerror=function(){ return true; };</script> </head> <body> <h1><a href="http://www.rzpgrj.com/">特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看,高潮胡言乱语对白刺激国产,伊人网成人,中文字幕亚洲一碰就硬老熟妇</a></h1><div id="coixl" class="pl_css_ganrao" style="display: none;"><legend id="coixl"></legend><nobr id="coixl"></nobr><kbd id="coixl"></kbd><address id="coixl"><legend id="coixl"></legend></address><dfn id="coixl"><form id="coixl"></form></dfn><pre id="coixl"><tbody id="coixl"></tbody></pre><track id="coixl"></track><dfn id="coixl"></dfn><small id="coixl"><ol id="coixl"></ol></small><small id="coixl"><style id="coixl"></style></small><dl id="coixl"><legend id="coixl"></legend></dl><strong id="coixl"></strong><optgroup id="coixl"><strong id="coixl"></strong></optgroup><pre id="coixl"><xmp id="coixl"></xmp></pre><cite id="coixl"><legend id="coixl"></legend></cite><center id="coixl"><legend id="coixl"></legend></center><menuitem id="coixl"></menuitem><thead id="coixl"></thead><dfn id="coixl"></dfn><var id="coixl"><tbody id="coixl"></tbody></var><strong id="coixl"></strong><progress id="coixl"></progress><strong id="coixl"></strong><b id="coixl"><li id="coixl"></li></b><sup id="coixl"></sup><delect id="coixl"></delect><font id="coixl"></font><nav id="coixl"></nav><center id="coixl"></center><form id="coixl"></form><dfn id="coixl"><noscript id="coixl"></noscript></dfn><nav id="coixl"></nav><tbody id="coixl"><abbr id="coixl"></abbr></tbody><strong id="coixl"></strong><var id="coixl"></var><nobr id="coixl"><td id="coixl"></td></nobr><dl id="coixl"></dl><ruby id="coixl"><noframes id="coixl"></noframes></ruby><kbd id="coixl"></kbd><center id="coixl"><del id="coixl"></del></center><small id="coixl"><dl id="coixl"></dl></small><rt id="coixl"><acronym id="coixl"></acronym></rt><sup id="coixl"></sup><address id="coixl"><option id="coixl"></option></address><b id="coixl"><var id="coixl"></var></b><source id="coixl"><center id="coixl"></center></source><tr id="coixl"><bdo id="coixl"></bdo></tr><pre id="coixl"></pre><td id="coixl"><thead id="coixl"></thead></td><dl id="coixl"></dl><legend id="coixl"></legend><xmp id="coixl"><kbd id="coixl"></kbd></xmp><input id="coixl"><tr id="coixl"></tr></input><ruby id="coixl"></ruby><strong id="coixl"></strong><tfoot id="coixl"><progress id="coixl"></progress></tfoot><input id="coixl"><noframes id="coixl"></noframes></input><output id="coixl"><big id="coixl"></big></output><kbd id="coixl"></kbd><legend id="coixl"><delect id="coixl"></delect></legend><small id="coixl"></small><strong id="coixl"><tbody id="coixl"></tbody></strong><cite id="coixl"><legend id="coixl"></legend></cite><strong id="coixl"></strong><center id="coixl"><button id="coixl"></button></center><noframes id="coixl"><nobr id="coixl"></nobr></noframes><rt id="coixl"></rt><b id="coixl"></b><nav id="coixl"><acronym id="coixl"></acronym></nav><rt id="coixl"><font id="coixl"></font></rt><tr id="coixl"><nobr id="coixl"></nobr></tr><dfn id="coixl"><input id="coixl"></input></dfn><ruby id="coixl"></ruby><menuitem id="coixl"></menuitem><bdo id="coixl"><td id="coixl"></td></bdo><rt id="coixl"><acronym id="coixl"></acronym></rt><option id="coixl"></option><legend id="coixl"></legend><listing id="coixl"><dl id="coixl"></dl></listing><nav id="coixl"></nav><input id="coixl"><td id="coixl"></td></input><address id="coixl"><pre id="coixl"></pre></address><style id="coixl"></style><legend id="coixl"></legend><button id="coixl"></button><td id="coixl"></td><object id="coixl"></object><dfn id="coixl"><bdo id="coixl"></bdo></dfn><strong id="coixl"></strong><delect id="coixl"></delect><th id="coixl"></th><kbd id="coixl"><th id="coixl"></th></kbd><progress id="coixl"><u id="coixl"></u></progress><track id="coixl"><option id="coixl"></option></track><nobr id="coixl"><object id="coixl"></object></nobr><optgroup id="coixl"></optgroup><xmp id="coixl"></xmp><tbody id="coixl"></tbody><noscript id="coixl"></noscript><dfn id="coixl"></dfn><pre id="coixl"><tbody id="coixl"></tbody></pre><tr id="coixl"></tr><nav id="coixl"></nav><rt id="coixl"></rt><tr id="coixl"></tr><li id="coixl"></li><small id="coixl"></small><legend id="coixl"><delect id="coixl"></delect></legend><center id="coixl"></center><noscript id="coixl"></noscript><dl id="coixl"></dl><legend id="coixl"></legend><thead id="coixl"><noframes id="coixl"></noframes></thead><rt id="coixl"></rt><noscript id="coixl"><var id="coixl"></var></noscript><p id="coixl"><tbody id="coixl"></tbody></p><button id="coixl"><optgroup id="coixl"></optgroup></button><center id="coixl"><pre id="coixl"></pre></center><dfn id="coixl"></dfn><td id="coixl"><option id="coixl"></option></td><center id="coixl"><output id="coixl"></output></center><blockquote id="coixl"><output id="coixl"></output></blockquote><big id="coixl"><strong id="coixl"></strong></big><menuitem id="coixl"></menuitem><nobr id="coixl"><object id="coixl"></object></nobr><blockquote id="coixl"></blockquote><dl id="coixl"></dl><input id="coixl"></input><strong id="coixl"></strong><video id="coixl"><cite id="coixl"></cite></video><bdo id="coixl"><td id="coixl"></td></bdo><noframes id="coixl"><dl id="coixl"></dl></noframes><acronym id="coixl"><tfoot id="coixl"></tfoot></acronym><mark id="coixl"><del id="coixl"></del></mark><strong id="coixl"><noscript id="coixl"></noscript></strong><input id="coixl"></input><bdo id="coixl"></bdo><small id="coixl"></small><li id="coixl"></li><tbody id="coixl"></tbody><pre id="coixl"><pre id="coixl"></pre></pre><var id="coixl"></var><progress id="coixl"><kbd id="coixl"></kbd></progress><pre id="coixl"></pre><noframes id="coixl"><thead id="coixl"></thead></noframes><tfoot id="coixl"></tfoot><progress id="coixl"></progress><blockquote id="coixl"></blockquote><sup id="coixl"></sup><legend id="coixl"><dl id="coixl"></dl></legend></div> <header class="ar_header"> <div id="tmyyfroktkho" class="main"> <div id="tmyyfroktkho" class="logo fl"> <a href="http://www.rzpgrj.com"target="_blank" rel="nofollow" class="fl"><img src="/public/images/logo3.png" alt="學(xué)習(xí)啦"></a> </div> <nav class="nav3 fl"> <ul class="nav_wrap"> <li id="tmyyfroktkho" class="nav_item ts"><a href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/theory/" target="_blank" title="會(huì)計(jì)理論">會(huì)計(jì)理論</a></li><li id="tmyyfroktkho" class="nav_item ts"><a href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/management/" target="_blank" title="管理會(huì)計(jì)">管理會(huì)計(jì)</a></li><li id="tmyyfroktkho" class="nav_item ts"><a href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/diansuankuaiji/" target="_blank" title="電算會(huì)計(jì)">電算會(huì)計(jì)</a></li><li id="tmyyfroktkho" class="nav_item ts"><a href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/chengbenkuaiji/" target="_blank" title="成本會(huì)計(jì)">成本會(huì)計(jì)</a></li><li id="tmyyfroktkho" class="nav_item ts"><a href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/guanlitizhi/" target="_blank" title="管理體制">管理體制</a></li><li id="tmyyfroktkho" class="nav_item ts"><a href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/audit/" target="_blank" title="審計(jì)">審計(jì)</a></li><li id="tmyyfroktkho" class="nav_item ts"><a href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/kuaijiyanjiu/" target="_blank" title="會(huì)計(jì)研究">會(huì)計(jì)研究</a></li><li id="tmyyfroktkho" class="nav_item ts"><a href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/cpa/" target="_blank" title="CPA行業(yè)">CPA行業(yè)</a></li> </ul> </nav> </div> </header> <div id="tmyyfroktkho" class="con main"> <div id="tmyyfroktkho" class="position"> <em class="iconfont ca icon-dingwei"></em> <a href='http://www.rzpgrj.com/'>學(xué)習(xí)啦</a> > <a href='http://www.rzpgrj.com/lunwen/'>論文大全</a> > <a href='http://www.rzpgrj.com/lunwen/biyelunwen/'>畢業(yè)論文</a> > <a href='http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/'>會(huì)計(jì)審計(jì)論文</a> > <a href='http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/theory/'>會(huì)計(jì)理論</a> > <span>電大會(huì)計(jì)制度?？普撐?/span> </div> <div id="tmyyfroktkho" class="ar_con_nr"> <div id="tmyyfroktkho" class="con_l fl"> <article class="ar_con bg louti"> <div id="tmyyfroktkho" class="ar_title"> <h1>電大會(huì)計(jì)制度專科論文</h1> <div id="tmyyfroktkho" class="ar_title_b"> <div id="tmyyfroktkho" class="sub_title clear"> <span id="tmyyfroktkho" class="sp2 c6 fl">時(shí)間：<time class="fxtime">2016-09-26 11:21:30</time></span> <span id="tmyyfroktkho" class="sp1 c6 fl"><em id="zuozhe" class="noshow">斯娃</em><em class="user_id noshow">805</em>由 <em class="nickname"></em> 分享</span> <span id="tmyyfroktkho" class="fl arc_btn"></span> </div> </div> </div> <div id="tmyyfroktkho" class="y_ju"><script type="text/javascript">a("title");</script></div> <div id="tmyyfroktkho" class="con_article con_main" id="contentText"> <p>電大會(huì)計(jì)制度?？普撐?/p><p> 　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，我國(guó)會(huì)計(jì)制度建設(shè)仍處于不斷完善與發(fā)展的進(jìn)程中。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電大會(huì)計(jì)制度?？普撐?，供大家參考。</p><h2> 　　電大會(huì)計(jì)制度?？普撐钠?/h2><p><strong>　　新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式研究</strong></p><p> 　　摘要：現(xiàn)階段我國(guó)的很多企業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作管理模式已經(jīng)不能滿足社會(huì)的需求。為應(yīng)對(duì)社會(huì)的發(fā)展步伐，提出了新會(huì)記制度下財(cái)務(wù)管理模式。要實(shí)行新會(huì)計(jì)制度就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員有了更新的要求。在此基礎(chǔ)上我們應(yīng)該建立新的財(cái)務(wù)管理理念，完善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)行財(cái)務(wù)的預(yù)算體系，使財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不斷提高。</p><p> 　　關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;模式;探討</p><p> 　　在伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作已經(jīng)不能滿足社會(huì)發(fā)展所需。隨著我國(guó)對(duì)新財(cái)務(wù)制度的研究制定了新的財(cái)務(wù)體系制度，這對(duì)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員就有了新的要求，要求企業(yè)單位將之前不適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行革新，不斷的進(jìn)行改革財(cái)務(wù)管理制度，務(wù)實(shí)的對(duì)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行不斷的提高[1]。</p><p> 　　一、現(xiàn)階段我國(guó)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析</p><p> 　　1.我國(guó)財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)行體系不健全</p><p> 　　現(xiàn)階段，我國(guó)的企業(yè)以及事業(yè)單位雖然都建立著自己的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，但是在財(cái)務(wù)管理體系上卻并沒(méi)有一套完整科學(xué)的管理模式，其運(yùn)行體系一般都是比較簡(jiǎn)單的，財(cái)務(wù)管理上策略決定時(shí)具有隨意性，這些都為為財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)建立一套合適、科學(xué)的運(yùn)行體系是發(fā)展財(cái)務(wù)部門(mén)水平的重要條件。</p><p> 　　2.企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)部執(zhí)行力差</p><p> 　　我國(guó)在財(cái)務(wù)管理上雖然出臺(tái)制訂了了很多的規(guī)范管理制度，但是一些單位因?yàn)槿鄙賹?duì)制度準(zhǔn)則的透徹學(xué)習(xí)，導(dǎo)致很多制度設(shè)置意義不大，造成企事業(yè)單位對(duì)制度的執(zhí)行能力非常差。此外，在企事業(yè)單位內(nèi)部管理層的分層管理，致使財(cái)務(wù)管理部門(mén)無(wú)法在企事業(yè)的核心發(fā)展中滲透，導(dǎo)致沒(méi)法對(duì)重要的決策發(fā)揮自身的影響能力。</p><p> 　　3.單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)缺少預(yù)算意識(shí)</p><p> 　　在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理上，大部分企事業(yè)單位并沒(méi)有設(shè)置預(yù)算部門(mén)，有的單位也只是在表面意義上設(shè)置預(yù)算部門(mén)，這種對(duì)預(yù)算部門(mén)的不夠重視，不但不能將單位的有效資金和單位的發(fā)展相互結(jié)合，提高單位的不斷發(fā)展，而且這樣不對(duì)預(yù)算部門(mén)的重視，同樣致使企業(yè)有效資金的浪費(fèi)，不能體現(xiàn)本有的應(yīng)用價(jià)值。企事業(yè)單位不僅要設(shè)置預(yù)算部門(mén)進(jìn)行合理預(yù)算外，還應(yīng)該建立預(yù)算監(jiān)督的體系，為單位的財(cái)務(wù)管理發(fā)展提供保障。</p><p> 　　4.企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高</p><p> 　　財(cái)務(wù)管理部門(mén)的財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)直接決定了財(cái)務(wù)管理部門(mén)的發(fā)展?fàn)顩r。在現(xiàn)階段，很多企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)人員分布不科學(xué)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)普及較高，財(cái)務(wù)知識(shí)不專業(yè)等很多原因都是嚴(yán)重妨礙財(cái)務(wù)發(fā)展的因素。要開(kāi)展新的財(cái)務(wù)管理制度，就需要有大量的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。</p><p> 　　二、建立新財(cái)務(wù)模式下的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建研究</p><p> 　　對(duì)于上面所述財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)制度的出臺(tái)，要建立新的財(cái)務(wù)管理制度，使企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)水平不斷提高以維持單位健康發(fā)展，就必須做到下面幾點(diǎn)：</p><p> 　　1.企事業(yè)應(yīng)建立新的財(cái)務(wù)管理觀念</p><p> 　　將財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)單理解成為記賬、管理賬本、結(jié)算工資等一系列會(huì)計(jì)工作的理念已經(jīng)退伍了，不能達(dá)到當(dāng)下社會(huì)發(fā)展所需要的財(cái)務(wù)水平能力。在新的會(huì)計(jì)體系下，企事業(yè)單位應(yīng)該改變這種只單純的注重資金管理，不關(guān)注財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的理念，只有將單位各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理才能加大財(cái)務(wù)管理的職能范圍，要加強(qiáng)新的財(cái)務(wù)觀念的建立，從基層財(cái)務(wù)管理人員的理念進(jìn)行培養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位整個(gè)財(cái)務(wù)管理新模式的誕生。</p><p> 　　2.企事業(yè)單位應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)管理制度</p><p> 　　在新的財(cái)務(wù)管理制度開(kāi)始實(shí)行之際，各個(gè)企事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新財(cái)務(wù)管理理念的有效學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展，在財(cái)務(wù)管理人員詳細(xì)明白新的財(cái)務(wù)管理理念之后，再進(jìn)行制定和優(yōu)化之前的財(cái)務(wù)管理制度使達(dá)到企事業(yè)單位和社會(huì)的發(fā)展需求，然后把財(cái)務(wù)管理制度和企事業(yè)單位的發(fā)展融合成一個(gè)整體。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到公開(kāi)、明了的基礎(chǔ)下，向單位上報(bào)有利信息，輔助單位上層領(lǐng)導(dǎo)作出科學(xué)、合理的策略。在財(cái)務(wù)部門(mén)和整個(gè)事業(yè)單位融為一體進(jìn)程中，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)工作措施的規(guī)范，提高財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，從而使財(cái)務(wù)管理真正發(fā)揮其加強(qiáng)企事業(yè)單位發(fā)展的效用[2]。</p><p> 　　3.企事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部執(zhí)行能力</p><p> 　　在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善后，就要保證有關(guān)的財(cái)務(wù)條例能夠切實(shí)的在企事業(yè)單位實(shí)施，這就要求我們加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)執(zhí)行力的提高。在現(xiàn)階段我們可以借助新財(cái)務(wù)管理制度的施行進(jìn)行推進(jìn)，分解財(cái)務(wù)管理部門(mén)的執(zhí)行方式，保證每一份財(cái)務(wù)行為都能夠依照財(cái)務(wù)管理步驟進(jìn)行實(shí)施，不斷完成對(duì)資金的全方位掌握。只有把完善的財(cái)務(wù)制度管理觀念從高層一步步傳達(dá)下來(lái)，然后付諸開(kāi)展，才能達(dá)到財(cái)務(wù)管理模式的不斷進(jìn)步。</p><p> 　　4.企事業(yè)單位應(yīng)該提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)</p><p> 　　新財(cái)務(wù)管理觀念的提出歸根結(jié)底最后都需要企事業(yè)單位人員去進(jìn)行實(shí)施，那么，這就對(duì)單位財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)提出了新的要求，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)高低是決定財(cái)務(wù)管理水平高低的最為重要的因素。所以，企事業(yè)單位應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，要求原有的財(cái)務(wù)管理人員不斷進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)，不斷對(duì)自身業(yè)務(wù)步驟進(jìn)行規(guī)范;此外另一個(gè)方面對(duì)建立財(cái)務(wù)知識(shí)的講座，加強(qiáng)對(duì)原有財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，制造不斷學(xué)習(xí)的條件，培養(yǎng)企業(yè)良好提升財(cái)務(wù)素質(zhì)的氛圍，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)自身財(cái)務(wù)水平進(jìn)行不斷的提高[3]。</p><p> 　　三、結(jié)語(yǔ)</p><p> 　　新的財(cái)務(wù)管理模式為企事業(yè)單位帶來(lái)了很多的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也為企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的改革帶來(lái)了挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該以此為機(jī)會(huì)，建立全新的財(cái)務(wù)管理制度，不斷完善原有的財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，使單位健康發(fā)展。</p><p> 　　參考文獻(xiàn)：</p><p> 　　[1]段世芳.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2013,03:181-184.</p><p> 　　[2]孫旭陽(yáng).新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2015,01:24-25.</p><p> 　　[3]王曼玉,姜毅.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,05:261+263.</p><h2> 　　電大會(huì)計(jì)制度?？普撐钠?/h2><p><strong>　　醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)管理研究</strong></p><p> 　　摘要：隨著醫(yī)療衛(wèi)生體系改革的不斷深入，2012年實(shí)施的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作提出了新的要求。本文以新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的影響作為切入點(diǎn)，結(jié)合醫(yī)院運(yùn)用新會(huì)計(jì)制度的效果闡述新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理所存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決對(duì)策。</p><p> 　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院;新會(huì)計(jì)制度;固定資產(chǎn)</p><p> 　　隨著醫(yī)療衛(wèi)生體系改革工作的不斷深入，是否具有先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備是衡量醫(yī)院醫(yī)療水平高低的重要依據(jù)之一，因此越來(lái)越多的醫(yī)院傾向于購(gòu)置固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)對(duì)維持醫(yī)院醫(yī)護(hù)工作具有重要的基礎(chǔ)作用，但是在實(shí)踐管理中卻存在諸多的問(wèn)題，尤其是《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》實(shí)施之后，暴露出醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中所存在的很多問(wèn)題，因此研究醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作對(duì)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。</p><p> 　　一、新會(huì)計(jì)制度實(shí)施對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的影響</p><p> 　　于2012年實(shí)施的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》是在醫(yī)改背景下實(shí)施的，該會(huì)計(jì)制度的頒布與實(shí)施對(duì)提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理、優(yōu)化醫(yī)療救助環(huán)境具有重要的意義。經(jīng)過(guò)該制度近幾年的運(yùn)行效果看，其對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作產(chǎn)生了巨大的影響。一是新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施提高了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的就醫(yī)環(huán)境。固定資產(chǎn)是醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療救助的重要基礎(chǔ)設(shè)施，通過(guò)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作提高了固定資產(chǎn)的使用效率，從而降低了醫(yī)院的成本支出，間接減少了老百姓看病難、看病貴的問(wèn)題。二是優(yōu)化了固定資產(chǎn)核算方式，杜絕了“小金庫(kù)”的存在。新會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)記賬模式的改變有效解決了財(cái)務(wù)與實(shí)際不符的關(guān)系，減少了財(cái)務(wù)價(jià)值虛開(kāi)的現(xiàn)象，杜絕了“小金庫(kù)”的存在。三是提高了社會(huì)資本的高效利用率。新會(huì)計(jì)制度強(qiáng)化了崗位責(zé)任，明確了固定資產(chǎn)管理崗位，把固定資產(chǎn)使用效率作為對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任評(píng)價(jià)衡量指標(biāo)，從而有效保證了固定資產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。</p><p> 　　二、新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題</p><p> 　　經(jīng)過(guò)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理應(yīng)用新會(huì)計(jì)制度的成效看，雖然醫(yī)院運(yùn)用新會(huì)計(jì)制度有效促進(jìn)了固定資產(chǎn)管理水平，但是我們也要清晰地看到其中所存在的種種問(wèn)題。1.固定資產(chǎn)利用效率不高由于醫(yī)院屬于公益性事業(yè)單位，基于公眾就醫(yī)需求，醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理中存在嚴(yán)重的畸形發(fā)展問(wèn)題，主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)的利用率不高。由于醫(yī)院科室比較多，而且每個(gè)科室的固定資產(chǎn)管理工作相對(duì)比較分散，這樣就會(huì)造成固定資產(chǎn)使用率不高的現(xiàn)象，尤其是一些科室在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)存在很大的盲目性，結(jié)果造成固定資產(chǎn)使用率不高。2.固定資產(chǎn)核算不規(guī)范固定資產(chǎn)核算是對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，是準(zhǔn)確掌握固定資產(chǎn)價(jià)值的途徑。但是目前由于受到傳統(tǒng)思想的影響導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)賬務(wù)與實(shí)際價(jià)值存在很大的差距，結(jié)果造成很難通過(guò)會(huì)計(jì)核算掌握固定資產(chǎn)所發(fā)生的損耗。另外醫(yī)院固定資產(chǎn)核算方法難以反映其實(shí)際價(jià)值。隨著使用時(shí)間的推遲，固定資產(chǎn)的價(jià)值也在不斷降低，但是目前對(duì)固定資產(chǎn)的核算沒(méi)有進(jìn)行計(jì)提折舊，這樣的計(jì)算模式缺乏對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值變動(dòng)的考慮，使醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值不能準(zhǔn)確地反映出來(lái)。3.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員思想落后新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施明確了相關(guān)責(zé)任，但是受到傳統(tǒng)思維的影響，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理者仍然停留在落后的思想中。一是會(huì)計(jì)人員沒(méi)有意識(shí)到固定資產(chǎn)核算工作的重要性，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行效果的調(diào)查;二是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍質(zhì)量不高。基于編制問(wèn)題，很多從事醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的人員由于沒(méi)有相應(yīng)的工作崗位福利等導(dǎo)致他們?cè)诰唧w的工作中存在不認(rèn)真的現(xiàn)象。三是固定資產(chǎn)管理手段單一，造成固定資產(chǎn)文件遺漏、丟失等影響對(duì)固定資產(chǎn)的管理。</p><p> 　　三、新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對(duì)策</p><p> 　　1.強(qiáng)化資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)，加強(qiáng)資產(chǎn)購(gòu)入控制管理</p><p> 　　為切實(shí)提高固定資產(chǎn)使用率，強(qiáng)化固定資產(chǎn)機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)購(gòu)入控制管理，第一，醫(yī)院要專門(mén)組建固定資產(chǎn)管理部門(mén)，從醫(yī)院發(fā)展總體上實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行賬目管理，而具體的科室要對(duì)固定資產(chǎn)的使用建立明細(xì)賬目，形成資產(chǎn)專屬管理。第二，建立固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)論證制度。醫(yī)院要組合多部門(mén)形成固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)的論證制度，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)決策的科學(xué)性。具體科室在進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)之前需要提出申請(qǐng)，由醫(yī)院組織相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并經(jīng)過(guò)醫(yī)院管理者的論證之后，才能進(jìn)行購(gòu)置，對(duì)于購(gòu)置的資產(chǎn)要進(jìn)行科學(xué)管理，避免出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)置的現(xiàn)象。</p><p> 　　2.科學(xué)解讀固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)</p><p> 　　財(cái)務(wù)指標(biāo)可以透視醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理情況與相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化。固定資產(chǎn)管理盤(pán)點(diǎn)的相關(guān)內(nèi)容是下一年度進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算與撥付的重要參考，這就有必要將這一項(xiàng)工作加以細(xì)化，保障相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對(duì)于具有一定條件的醫(yī)院而言，在登記入賬環(huán)節(jié)中，還可以將圖片格式的賬單引入到該項(xiàng)工作當(dāng)中，有效做到降低固定資產(chǎn)的質(zhì)量界定，避免以次充好，導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。</p><p> 　　3.增強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)</p><p> 　　醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作需要涉及許多方面，因此基于新會(huì)計(jì)制度要求，作為固定資產(chǎn)管理人員一定要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。第一，醫(yī)院管理者要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，積極開(kāi)展各種教育活動(dòng)，鼓勵(lì)他們參加。第二，醫(yī)院要提高固定資產(chǎn)管理者的薪酬待遇，解決他們工作、生活中所存在的問(wèn)題，從而讓他們?nèi)硇牡赝度氲焦潭ㄙY產(chǎn)管理中。例如，醫(yī)院要建立完善的固定資產(chǎn)管理激勵(lì)制度，對(duì)于工作突出的要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于造成醫(yī)院固定資產(chǎn)出現(xiàn)損失的要給予相應(yīng)的懲罰。第三，提高固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的思想政治意識(shí)，防止其出現(xiàn)腐敗貪污問(wèn)題。</p><p> 　　4.構(gòu)建固定資產(chǎn)信息管理平臺(tái)</p><p> 　　由于醫(yī)院固定資產(chǎn)數(shù)量種類比較多，因此依靠人工核算模式很難對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化的管理，因此醫(yī)院要積極依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。第一，醫(yī)院要建立互聯(lián)網(wǎng)信息資源共享平臺(tái)，將醫(yī)院固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用以及管理等信息統(tǒng)一歸置于信息平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息的公開(kāi)透明。第二，建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管制度。醫(yī)院要對(duì)每個(gè)固定資產(chǎn)編制“身份證”，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。第三，醫(yī)院要積極與國(guó)家相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行溝通，通過(guò)建立信息資源平臺(tái)，將醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用情況及時(shí)反饋給相關(guān)財(cái)政部門(mén)，以此強(qiáng)化新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理工作需要。</p><p> 　　參考文獻(xiàn)</p><p> 　　[1]李芹.新會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理分析[J].江蘇商論，2013，(3)：88-89.</p><p> 　　[2]黃霞.新舊醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)管理與核算的對(duì)比[J].中國(guó)外資，2012，(6)：155.</p><h2> 　　電大會(huì)計(jì)制度?？普撐钠?/h2><p><strong>　　醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的改革與創(chuàng)新研究</strong></p><p> 　　摘要：醫(yī)院屬于特殊的服務(wù)行業(yè)，在提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。一直以來(lái)，由于各種原因，醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度存在很多局限性，不利于管理層掌握醫(yī)院的真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況。為了不斷規(guī)范醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，財(cái)政部出臺(tái)了新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)了醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的重大轉(zhuǎn)變。本文結(jié)合會(huì)計(jì)工作方面的經(jīng)驗(yàn)，分析了醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革的原因，以及制度的創(chuàng)新，希望可以作為參考。</p><p> 　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院|會(huì)計(jì)制度|改革|創(chuàng)新</p><p> 　　醫(yī)學(xué)會(huì)計(jì)制度從頒發(fā)到修訂，再到新制度的誕生，代表了醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的發(fā)展歷程。新會(huì)計(jì)制度自2012年執(zhí)行后，加強(qiáng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理，使資金流量得到了更好的控制，推動(dòng)了廣大公立、私立醫(yī)院的健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)新醫(yī)學(xué)會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容、制度，并將其充分運(yùn)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中。</p><p> 　　一、醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革的原因</p><p> 　　首先，舊制度在執(zhí)行的過(guò)程中，出現(xiàn)概念不清的問(wèn)題。比如：醫(yī)院屬于事業(yè)單位性質(zhì)，應(yīng)該采用預(yù)算會(huì)計(jì)。但是，過(guò)去醫(yī)院會(huì)計(jì)制度性質(zhì)既不屬于企業(yè)會(huì)計(jì)制度，也不屬于預(yù)算會(huì)計(jì)。再如：原來(lái)的會(huì)計(jì)制度中，僅僅可以看出收支的費(fèi)用，無(wú)法體現(xiàn)成本、收入的情況。同時(shí)，醫(yī)院在進(jìn)行資產(chǎn)核算時(shí)，執(zhí)行企業(yè)的全責(zé)發(fā)生制。其次，核算方法不完善，沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊。實(shí)施舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，需要統(tǒng)計(jì)大量的賬面類別，加大了工作量。同時(shí)，專項(xiàng)資金單獨(dú)分類設(shè)置，沒(méi)有實(shí)際意義。由于技術(shù)發(fā)展的速度非?？?，導(dǎo)致醫(yī)療器、設(shè)備更新時(shí)間短，從而引發(fā)了資產(chǎn)虛減的問(wèn)題。最后，以前的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度與醫(yī)院自身的管理、運(yùn)營(yíng)情況有沖突。主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)制度沒(méi)有體現(xiàn)醫(yī)院資金來(lái)源、投資方式的改變，從而影響了醫(yī)院的穩(wěn)定、健康發(fā)展。</p><p> 　　二、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中的改革</p><p> 　　首先，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)折舊做出了修正，允許醫(yī)院固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行折舊。在這種情況下，加強(qiáng)了醫(yī)院期間費(fèi)用的管理，使費(fèi)用在管理中更加清晰化、公開(kāi)化。其次，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度增加了兩項(xiàng)科目，分別為財(cái)政撥款、待沖資金。這兩項(xiàng)科目屬于負(fù)債類項(xiàng)目。實(shí)施之后，有效提升了醫(yī)院的宏觀調(diào)控水平，從而用于開(kāi)展醫(yī)院在建項(xiàng)目，以及進(jìn)行短期投資等。再次，新制度實(shí)施了企業(yè)權(quán)責(zé)制，對(duì)藥品進(jìn)銷差價(jià)予以取消。這樣，財(cái)務(wù)人員在做報(bào)表的過(guò)程中，應(yīng)該綜合考慮收入、費(fèi)用等因素。最后，新會(huì)計(jì)制度規(guī)定，管理產(chǎn)生的費(fèi)用直接計(jì)入期間費(fèi)用，不再歸類到藥品支出中。這樣，不但使費(fèi)用的管理更加客觀化、透明化，而且有利于提高預(yù)算執(zhí)行的力度。</p><p> 　　三、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新</p><p> 　　(一)在財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目中，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的績(jī)效進(jìn)行考核</p><p> 　　新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度明確要求，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)該納入醫(yī)療結(jié)構(gòu)績(jī)效考核。在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極采取激勵(lì)措施，建立相關(guān)的機(jī)制，并對(duì)員工實(shí)行績(jī)效工資。除此之外，要提高預(yù)算的科學(xué)性、合理性，提高對(duì)員工工作效率的重視度。在此基礎(chǔ)上，使預(yù)算結(jié)構(gòu)更接近控制目標(biāo)。另外，醫(yī)院應(yīng)該在內(nèi)部分配機(jī)制中，增加人員年終評(píng)估項(xiàng)目。這樣，有利于調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量與水平，增發(fā)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p> 　　(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)制度更清晰、明確</p><p> 　　第一，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度執(zhí)行后，充分發(fā)揮了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)督職能，提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)的有效性、科學(xué)性。第二，提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，防止了虛假信息的流入。第三，加大了對(duì)政府財(cái)政撥款的監(jiān)督力度，確保投入的資金用于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展中。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)私人挪用資金、占用設(shè)備的管理與監(jiān)督，有效預(yù)防了醫(yī)院資產(chǎn)的流失。最后，針對(duì)醫(yī)院成本增長(zhǎng)過(guò)快的情況，在提高監(jiān)管的基礎(chǔ)上，緩解了成本的過(guò)快上漲，亂收費(fèi)的現(xiàn)象。</p><p> 　　(三)醫(yī)院核算體系更加全面、規(guī)范</p><p> 　　新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)成本的核算進(jìn)行了完善，使醫(yī)院成本核算更加全面、規(guī)范。與此同時(shí)，還建立了詳細(xì)的制度。醫(yī)院實(shí)施新會(huì)計(jì)制度后，在加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，不斷提高了醫(yī)院的服務(wù)水平。同時(shí)，這些針對(duì)性的措施加強(qiáng)了對(duì)成本的控制，尤其是加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院灰色收入的控制，從而促進(jìn)了醫(yī)院的良性發(fā)展。因此，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度在成本核算中有很大的優(yōu)勢(shì)，必須充分利用。</p><p> 　　(四)體現(xiàn)了公立醫(yī)院的特性</p><p> 　　新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度執(zhí)行后，其中的很多條款充分體現(xiàn)了公立醫(yī)院的公益性。第一，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算、管理工作，使醫(yī)院的綜合管理水平得到了大大的提升，調(diào)動(dòng)了醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，使他們?cè)诠ぷ髦袨樯鐣?huì)、為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。第二，新制度全面加強(qiáng)了醫(yī)院成本控制，緩解了醫(yī)院資金緊張的難題，為醫(yī)院贏得了更廣闊的發(fā)展空間。第三，新制度加強(qiáng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)的力度，確保政府財(cái)政撥款用于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)當(dāng)中，防止醫(yī)療腐敗事件的滋生，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)環(huán)境更加明晰、公開(kāi)化。同時(shí)，有利于構(gòu)建和諧、衛(wèi)生、健康的就醫(yī)環(huán)境。第四，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度在控制指標(biāo)中增加了業(yè)務(wù)收支結(jié)余率科目，通過(guò)控制醫(yī)院的項(xiàng)目結(jié)余費(fèi)用，利用平衡收支的辦法，防止醫(yī)院朝著盈利目的的方向發(fā)展。只有這樣，才能提高醫(yī)院的整體醫(yī)療素質(zhì)，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，在為人們服務(wù)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮醫(yī)院的公益性質(zhì)。</p><p> 　　四、結(jié)束語(yǔ)</p><p> 　　由于舊的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度存在很大的局限性，因此財(cái)務(wù)部在2012年頒布了新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度執(zhí)行以來(lái)，給我國(guó)公立、私利醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了很大的便利，提升了醫(yī)院的綜合素質(zhì)。因此，醫(yī)院會(huì)計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)，并充分將新制度的條款用于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中，才能提高醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理水平，為醫(yī)院爭(zhēng)取到更多的發(fā)展空間，從而不斷提高醫(yī)療服務(wù)的水平。</p><p> 　　參考文獻(xiàn):</p><p> 　　[1]林杰.關(guān)于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的改革與創(chuàng)新的探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(,06)</p><p> 　　[2]劉煥新.試論醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的改革與創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014,(03)</p><p> 　　[3]張少萍，康云鳳，賈卓霞，李風(fēng)芹.醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革的創(chuàng)新思路[J].檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)與臨床，2013(,09)</p><p> 有關(guān)電大會(huì)計(jì)制度?？普撐耐扑]：</p><p> 1.<a _href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/theory/1148792.html" href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/theory/1148792.html" target="_blank">電大會(huì)計(jì)?？飘厴I(yè)論文</a></p><p> 2.<a _href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/kuaijiyanjiu/879026.html" href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/kuaijiyanjiu/879026.html" target="_blank">2016年電大會(huì)計(jì)專科畢業(yè)論文</a></p><p> 3.<a _href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/theory/1148485.html" href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/theory/1148485.html" target="_blank">電大會(huì)計(jì)學(xué)?？飘厴I(yè)論文</a></p><p> 4.<a _href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/audit/1145840.html" href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/audit/1145840.html" target="_blank">電大會(huì)計(jì)畢業(yè)論文精選</a></p><p> 5.<a _href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/diansuankuaiji/1554767.html" href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/diansuankuaiji/1554767.html" target="_blank">電大會(huì)計(jì)畢業(yè)論文</a></p><p> 6.<a _href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/tips/1097268.html" href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/tips/1097268.html" target="_blank">電大會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文</a></p> </div> <div id="tmyyfroktkho" class="y_ju"><script type="text/javascript">a("conten");</script></div> <div id="tmyyfroktkho" class="pnum"> <ul id="page_slice"> <div id="tmyyfroktkho" class="clear"></div> </ul> </div> </article> <div id="tmyyfroktkho" class="list_hot ar_related bj_mt20 louti"> <h4 class="title2 title2_te">相關(guān)文章</h4> <ul class="bj_mt20"> <li id="tmyyfroktkho" class="lb_3 chao"> <time>02-12</time> <a href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/tips/58364.html" title="畢業(yè)論文寫(xiě)作與范例" target="_blank">畢業(yè)論文寫(xiě)作與范例</a> </li> <li id="tmyyfroktkho" class="lb_3 chao"> <time>02-06</time> <a href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/revenue/caizhengyanjiu/53255.html" title="企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理研究" target="_blank">企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理研究</a> </li> <li id="tmyyfroktkho" class="lb_3 chao"> <time>02-05</time> <a href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/theory/51645.html" title="新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的分析" target="_blank">新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的分析</a> </li> <li id="tmyyfroktkho" class="lb_3 chao"> <time>02-04</time> <a href="http://www.rzpgrj.com/news/50999.html" title="今年起取消?？普猩锌贾袉⒂弥讣y采集" target="_blank">今年起取消?？普猩锌贾袉⒂弥讣y采集</a> </li> <li id="tmyyfroktkho" class="lb_3 chao"> <time>01-07</time> <a href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/tips/62604.html" title="2015最新的?？飘厴I(yè)論文格式" target="_blank">2015最新的專科畢業(yè)論文格式</a> </li> <li id="tmyyfroktkho" class="lb_3 chao"> <time>01-07</time> <a href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/tips/58363.html" title="2015年最新畢業(yè)論文范文" target="_blank">2015年最新畢業(yè)論文范文</a> </li> <li id="tmyyfroktkho" class="lb_3 chao"> <time>12-30</time> <a href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/guanlitizhi/12804.html" title="新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度" target="_blank">新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度</a> </li> <li id="tmyyfroktkho" class="lb_3 chao"> <time>12-30</time> <a href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/guanlitizhi/12806.html" title="對(duì)高校會(huì)計(jì)制度改革的思考" target="_blank">對(duì)高校會(huì)計(jì)制度改革的思考</a> </li> <li id="tmyyfroktkho" class="lb_3 chao"> <time>12-30</time> <a href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/guanlitizhi/12801.html" title="淺析企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)" target="_blank">淺析企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)</a> </li> <li id="tmyyfroktkho" class="lb_3 chao"> <time>12-24</time> <a href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/theory/1997.html" title="新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)會(huì)計(jì)制度的比較" target="_blank">新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)會(huì)計(jì)制度的比較</a> </li> <li id="tmyyfroktkho" class="clear"></li> </ul> </div> <div id="tmyyfroktkho" class="y_ju"><script type="text/javascript">a("pic");</script></div> </div> <div id="tmyyfroktkho" class="con_r fr"> <div id="tmyyfroktkho" class="author_btn"></div> <div id="tmyyfroktkho" class="y_ju"><script type="text/javascript">a("hot");</script></div> <div id="tmyyfroktkho" class="hot r_rwap hot_sou bj_mt10"> <div id="tmyyfroktkho" class="title1"><em class="iconfont icon-remen ca"></em><h4>熱門(mén)文章</h4></div> <ul class="bj_mt10"> <li><a href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/theory/2006.html" title="試論我國(guó)會(huì)計(jì)制度改革的不足與完善" target="_blank" class="lb_2 lb_6 chao f14 ts">試論我國(guó)會(huì)計(jì)制度改革的不足與完善</a></li> <li><a href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/guanlitizhi/2092.html" title="會(huì)計(jì)法規(guī)與會(huì)計(jì)制度的關(guān)系" target="_blank" class="lb_2 lb_6 chao f14 ts">會(huì)計(jì)法規(guī)與會(huì)計(jì)制度的關(guān)系</a></li> <li><a href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/guanlitizhi/2090.html" title="對(duì)農(nóng)信社建立管理會(huì)計(jì)制度的思考" target="_blank" class="lb_2 lb_6 chao f14 ts">對(duì)農(nóng)信社建立管理會(huì)計(jì)制度的思考</a></li> <li><a href="http://www.rzpgrj.com/news/4099874.html" title="大學(xué)?？颇男I(yè)就業(yè)前景好" target="_blank" class="lb_2 lb_6 chao f14 ts">大學(xué)專科哪些專業(yè)就業(yè)前景好</a></li> <li><a href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/law/theory/4027049.html" title="法律事務(wù)?？飘厴I(yè)論文分享" target="_blank" class="lb_2 lb_6 chao f14 ts">法律事務(wù)?？飘厴I(yè)論文分享</a></li> <li><a href="http://www.rzpgrj.com/xuexifangfa/gaokaofudao/199217.html" title="廣西3A?？茖W(xué)校排名、高職高專學(xué)校排行榜" target="_blank" class="lb_2 lb_6 chao f14 ts">廣西3A?？茖W(xué)校排名、高職高專學(xué)校排行榜</a></li> <li><a href="http://www.rzpgrj.com/fwn/report/gongzuobaogao/435406.html" title="?？粕鷮?shí)習(xí)報(bào)告范文3篇" target="_blank" class="lb_2 lb_6 chao f14 ts">?？粕鷮?shí)習(xí)報(bào)告范文3篇</a></li> <li><a href="http://www.rzpgrj.com/fwn/shixi/3111974.html" title="?？菩姓芾聿筷?duì)崗位實(shí)習(xí)總結(jié)" target="_blank" class="lb_2 lb_6 chao f14 ts">專科行政管理部隊(duì)崗位實(shí)習(xí)總結(jié)</a></li> <li><a href="http://www.rzpgrj.com/fwn/ziwojianding/daxuesheng/4096763.html" title="最新?？拼髮W(xué)生自我鑒定" target="_blank" class="lb_2 lb_6 chao f14 ts">最新?？拼髮W(xué)生自我鑒定</a></li> <li><a href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/accountant/theory/3396788.html" title="會(huì)計(jì)?？飘厴I(yè)論文范文發(fā)表" target="_blank" class="lb_2 lb_6 chao f14 ts">會(huì)計(jì)?？飘厴I(yè)論文范文發(fā)表</a></li> </ul> </div> <div id="tmyyfroktkho" class="y_ju"><script type="text/javascript">a("about");</script></div> <div id="tmyyfroktkho" class="r_nav"></div> <div id="tmyyfroktkho" class="y_ju"><script type="text/javascript">a("about_2");</script></div> </div> <div id="tmyyfroktkho" class="clear"></div> </div> </div>  <footer class="footer1 bj_mt20"></footer>  <script src="http://www.rzpgrj.com/public/js/footer.js"></script> <div id="tmyyfroktkho" class="ar_louti"></div> <em class="noshow myarcid">1555748</em> <footer> <div class="friendship-link"> <p>感谢您访问我们的网站，您可能还对以下资源感兴趣：</p> <a href="http://www.rzpgrj.com/" title="特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看">特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看</a> <div class="friend-links"> <a href="http://www.zdyfy-ymzx.com">欧美日韩一区二区三区色综合,国产片自拍,免费视频99,国产精品四虎</a> <a href="http://www.kltjm.com">欧美视频不卡一区二区三区,国产成人免费高清视频,69精品视频,成人精品综合免费视频</a> </div> </div> </footer> <script> (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })(); </script> </body><div id="evqqr" class="pl_css_ganrao" style="display: none;"><td id="evqqr"><thead id="evqqr"></thead></td><dl id="evqqr"><del id="evqqr"></del></dl><delect id="evqqr"></delect><small id="evqqr"></small><rt id="evqqr"><acronym id="evqqr"></acronym></rt><ruby id="evqqr"><small id="evqqr"></small></ruby><li id="evqqr"><optgroup id="evqqr"></optgroup></li><td id="evqqr"></td><nav id="evqqr"><strong id="evqqr"></strong></nav><pre id="evqqr"><pre id="evqqr"></pre></pre><address id="evqqr"><delect id="evqqr"></delect></address><source id="evqqr"></source><track id="evqqr"></track><acronym id="evqqr"><abbr id="evqqr"></abbr></acronym><noframes id="evqqr"></noframes><option id="evqqr"><track id="evqqr"></track></option><pre id="evqqr"></pre><th id="evqqr"><thead id="evqqr"></thead></th><cite id="evqqr"></cite><blockquote id="evqqr"></blockquote><sup id="evqqr"><form id="evqqr"></form></sup><del id="evqqr"></del><rt id="evqqr"></rt><legend id="evqqr"></legend><abbr id="evqqr"><td id="evqqr"></td></abbr><kbd id="evqqr"></kbd><progress id="evqqr"><abbr id="evqqr"></abbr></progress><source id="evqqr"><p id="evqqr"></p></source><address id="evqqr"></address><td id="evqqr"><mark id="evqqr"></mark></td><legend id="evqqr"><ruby id="evqqr"></ruby></legend><strong id="evqqr"></strong><video id="evqqr"></video><abbr id="evqqr"><sup id="evqqr"></sup></abbr><rt id="evqqr"></rt><rt id="evqqr"></rt><center id="evqqr"><address id="evqqr"></address></center><center id="evqqr"></center><center id="evqqr"></center><noframes id="evqqr"><ol id="evqqr"></ol></noframes><dfn id="evqqr"><abbr id="evqqr"></abbr></dfn><pre id="evqqr"></pre><center id="evqqr"><output id="evqqr"></output></center><strong id="evqqr"></strong><input id="evqqr"><dfn id="evqqr"></dfn></input><td id="evqqr"></td><blockquote id="evqqr"></blockquote><form id="evqqr"><dfn id="evqqr"></dfn></form><blockquote id="evqqr"></blockquote><kbd id="evqqr"></kbd><optgroup id="evqqr"></optgroup><blockquote id="evqqr"><noframes id="evqqr"></noframes></blockquote><tfoot id="evqqr"><font id="evqqr"></font></tfoot><thead id="evqqr"><noframes id="evqqr"></noframes></thead><center id="evqqr"><menuitem id="evqqr"></menuitem></center><del id="evqqr"></del><tbody id="evqqr"></tbody><xmp id="evqqr"><kbd id="evqqr"></kbd></xmp><optgroup id="evqqr"></optgroup><center id="evqqr"></center><thead id="evqqr"><tr id="evqqr"></tr></thead><input id="evqqr"><menuitem id="evqqr"></menuitem></input><td id="evqqr"><b id="evqqr"></b></td><blockquote id="evqqr"></blockquote><td id="evqqr"><b id="evqqr"></b></td><xmp id="evqqr"></xmp><ruby id="evqqr"><object id="evqqr"></object></ruby><sup id="evqqr"><center id="evqqr"></center></sup><sup id="evqqr"></sup><noframes id="evqqr"></noframes><th id="evqqr"></th><input id="evqqr"><sup id="evqqr"></sup></input><dl id="evqqr"><dfn id="evqqr"></dfn></dl><li id="evqqr"><tbody id="evqqr"></tbody></li><big id="evqqr"></big><optgroup id="evqqr"><rt id="evqqr"></rt></optgroup><thead id="evqqr"></thead><li id="evqqr"><strong id="evqqr"></strong></li><legend id="evqqr"><style id="evqqr"></style></legend><delect id="evqqr"></delect><legend id="evqqr"><delect id="evqqr"></delect></legend><option id="evqqr"><cite id="evqqr"></cite></option><style id="evqqr"></style><delect id="evqqr"><cite id="evqqr"></cite></delect><optgroup id="evqqr"></optgroup><tfoot id="evqqr"></tfoot><legend id="evqqr"></legend><delect id="evqqr"><cite id="evqqr"></cite></delect><td id="evqqr"><mark id="evqqr"></mark></td><u id="evqqr"><small id="evqqr"></small></u><address id="evqqr"></address><acronym id="evqqr"><thead id="evqqr"></thead></acronym><bdo id="evqqr"><pre id="evqqr"></pre></bdo><ol id="evqqr"></ol><strong id="evqqr"><optgroup id="evqqr"></optgroup></strong><address id="evqqr"><noscript id="evqqr"></noscript></address><th id="evqqr"></th><video id="evqqr"></video><del id="evqqr"></del><center id="evqqr"></center></div> </html>