大專會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文
大專會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文
高質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基本前提,它直接關(guān)系著會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,影響著信息使用者的決策。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文范文一：事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算問題及對策分析
摘要：在事業(yè)單位中，會(huì)計(jì)核算能真實(shí)準(zhǔn)確地反映出事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息，對于國家公共財(cái)政體系也有著深遠(yuǎn)的影響。但是我國當(dāng)前的事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算還存在一些問題，如基礎(chǔ)工作和會(huì)計(jì)核算不完善、固定資產(chǎn)核算缺乏指導(dǎo)、工作人員綜合素質(zhì)低下等，針對這些問題，筆者提出了相應(yīng)的解決方案，在深化會(huì)計(jì)核算制度改革的同時(shí)，提高信息化水平，更提高工作人員的專業(yè)技能和道德修養(yǎng)，從多方面來保證事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性和合理性。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;會(huì)計(jì)核算;問題及對策
在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國家財(cái)政體制改革持續(xù)深化的前提下，會(huì)計(jì)核算在各企事業(yè)單位的發(fā)展中都起到了重要作用。與企業(yè)單位不同，事業(yè)單位是行使國家賦予的一定權(quán)力，并具有一定政府職能，用于管理社會(huì)公共事務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。在事業(yè)單位中，會(huì)計(jì)核算可以認(rèn)為是會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)，關(guān)系著事業(yè)單位會(huì)計(jì)的管理水平，對于當(dāng)前會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性有保障作用，同時(shí)也會(huì)對公共財(cái)政體系造成極大的影響。因此，會(huì)計(jì)核算在事業(yè)單位中有舉足輕重的地位。但是，我國事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算還存在一定的問題，對事業(yè)單位的正常運(yùn)行和政府關(guān)于公共財(cái)政的科學(xué)決策造成了一定的影響。因此，對于事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的研究有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，并針對目前存在的問題提出了一些建設(shè)性意見。
一、會(huì)計(jì)核算概述
會(huì)計(jì)核算，是以貨幣為主要量度，對機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或者預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)地、持續(xù)地記錄，并定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表，形成一系列的財(cái)務(wù)、成本及成本指標(biāo)，并按指標(biāo)考核經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃的完成程度，為制定經(jīng)營決策和國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的綜合平衡提供準(zhǔn)確可靠的信息和材料。會(huì)計(jì)核算有四個(gè)鮮明的特點(diǎn)，即真實(shí)性、客觀性、一致性和合法性。目前我國會(huì)計(jì)核算的基本方法主要有：設(shè)置賬戶和賬簿、登記賬簿、腐蝕記錄、添置和審核憑證、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查及編制匯集報(bào)表等等。
二、我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算過程中存在的問題
(1)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作不完善。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作中重要組成部分，基礎(chǔ)工作的完善正是解決事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算主要問題的關(guān)鍵措施?；A(chǔ)工作的薄弱環(huán)節(jié)就是原始憑證、記賬憑證的填寫和賬簿設(shè)置方面的混亂。強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，要規(guī)范事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作人員認(rèn)真填寫原始憑證，力求原始憑證的真實(shí)、可靠及完整，杜絕弄虛作假，同樣在記賬品種和賬簿中，也要按規(guī)范填寫，便于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)核算的效率和質(zhì)量。
(2)會(huì)計(jì)核算制度不完善，預(yù)算工作不規(guī)范。通過對多個(gè)事業(yè)單位的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)大部分事業(yè)單位都存在財(cái)務(wù)管理制度不健全的問題?，F(xiàn)有的規(guī)章制度基本是擺設(shè)，工作人員在工作時(shí)沒有嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行。很多單位受傳統(tǒng)體制影響，對內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)，使事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算較為混亂。對于預(yù)算管理體制，基本上是現(xiàn)行粗放，與公共財(cái)政基本框架和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的要求有較大的落差。一方面，財(cái)政資金分散支付缺少有效的控制和監(jiān)督;另一方面，納入核算中心管理的事業(yè)單位對于部門預(yù)算未能完成，隨意支出，沒有得到有效控制。
(3)事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算方面的問題。隨著事業(yè)單位經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，其固定資產(chǎn)的規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，固定資產(chǎn)的正確核算管理對事業(yè)單位完成職能有重要意義。在固定資產(chǎn)的核算中，主要問題集中于兩點(diǎn)：一是核算制度問題，現(xiàn)行的核算制度只核算固定資產(chǎn)的賬面原值，不計(jì)折舊，使固定資產(chǎn)的凈值與原值相背離，造成凈資產(chǎn)及盈余虛增現(xiàn)象;二是管理意識(shí)薄弱，固定資產(chǎn)在購置、入賬、使用到報(bào)廢過程中缺乏健康管理，出現(xiàn)賬目混亂，家底不清等問題，不能準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)的配置和使用，造成重復(fù)購置或者是積壓。因此，在固定資產(chǎn)的核算中，要嚴(yán)格審核，保證固定資產(chǎn)的正確利用。
(4)會(huì)計(jì)核算工作人員綜合素質(zhì)低下。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，事業(yè)單位不再和以前一家獨(dú)大，市場競爭也愈來愈激烈，對會(huì)計(jì)核算的工作人員提出了新的要求。很多事業(yè)單位選拔會(huì)計(jì)人員時(shí)采用任命制，使很多會(huì)計(jì)核算從業(yè)人員沒有相應(yīng)的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能，還有一部分有專業(yè)基礎(chǔ)，但是自我提升意識(shí)不強(qiáng)，不能滿足會(huì)計(jì)核算的需求，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)核算工作的效率和質(zhì)量。此外，事業(yè)單位缺乏對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合培訓(xùn)，長此以往會(huì)嚴(yán)重影響事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算問題的解決對策分析
(1)深化事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算管理體制改革。在我國大部分事業(yè)單位中，會(huì)計(jì)核算中心基本上是單純的核算機(jī)構(gòu)，不負(fù)責(zé)管理工作。會(huì)計(jì)核算的改革，一方面要提高會(huì)計(jì)中心核算的質(zhì)量，重點(diǎn)工作在于加強(qiáng)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能真正掌握會(huì)計(jì)核算的操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的內(nèi)控制度，明確職能范圍，通過規(guī)章制度，能保證單位資金的所有權(quán)利，根本上發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的職能作用。另一方面是改革預(yù)算管理，適當(dāng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理部門的預(yù)算范圍，科學(xué)真實(shí)地制定定員、定額標(biāo)準(zhǔn)，完善預(yù)算支出科目體系，提高預(yù)算的合理性。此外，在預(yù)算編制、下達(dá)及資金的撥付和使用過程中，財(cái)政部門要進(jìn)行全程監(jiān)督管理，強(qiáng)化預(yù)算管理，改善會(huì)計(jì)核算中心的外部環(huán)境。
(2)加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的信息化水平。一是財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的建立。財(cái)務(wù)指標(biāo)有及時(shí)性和敏銳性，在操作過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位可以選用支出增長率、人均開支、專項(xiàng)支出、人員經(jīng)費(fèi)支出、人車比等指標(biāo)。二是各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，做好橫縱兩向分析，做好同比分析和環(huán)比分析之間的兼顧，若有偏離正常值或者變動(dòng)加大現(xiàn)象存在，需要重點(diǎn)分析。三是提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，在分析過程中，保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，要真實(shí)反映出本事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況。
(3)提高工作人員的綜合素質(zhì)。在會(huì)計(jì)核算過程中，人為因素尤為重要，因此提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)是必然要求。針對各事業(yè)單位的具體情況，我們要定期開展對工作人員的綜合培訓(xùn)，除了要提高工作人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)核算專業(yè)技能外，還要在素質(zhì)方面加大培訓(xùn)力度，使工作人員正確地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，不能隨意行事，影響會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性，影響事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算是一個(gè)復(fù)雜的綜合性工程，不僅關(guān)系著財(cái)政資金的安全，更是事業(yè)單位在行使社會(huì)服務(wù)權(quán)力過程中的物質(zhì)保證。雖然當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中還存在一些問題，未能很好地發(fā)揮作用，我們希望在深化制度改革，健全管理制度，嚴(yán)格管理資產(chǎn)的核算問題，加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，更真實(shí)地反映事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息，為國家公共財(cái)政決策提供正確依據(jù)，為社會(huì)主義事業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)一分力量。
參考文獻(xiàn)
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會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文范文二：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，將來自產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，市場的開發(fā)，內(nèi)部管理情況和財(cái)務(wù)狀況各方面的信息收集整理，對企業(yè)內(nèi)部，競爭對手和顧客某一時(shí)期的情況進(jìn)行監(jiān)控，分析得出多樣化的內(nèi)外部信息，幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)一是外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，更加注重所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重點(diǎn)對競爭對手的信息進(jìn)行收集、分析，利用現(xiàn)有資源，發(fā)掘企業(yè)競爭優(yōu)勢;二是長期性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了時(shí)間范圍的局限，在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定長期發(fā)展規(guī)劃，著重保持企業(yè)競爭力，在必要情況下犧牲眼前利益，最大限度獲得企業(yè)價(jià)值;三是全面性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)從研究開發(fā)到生產(chǎn)再到銷售的整個(gè)價(jià)值鏈的分析，同時(shí)收集企業(yè)外部上游供應(yīng)商，下游購貨商以及競爭對手的信息，發(fā)掘潛在商機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化;四是關(guān)注非財(cái)務(wù)信息。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用中存在的問題
(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論不夠完善。我國在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究方面還很落后，未能形成能夠指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的理論體系。而且，管理者對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，也很難去加大投入促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推廣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用困難重重。
(二)缺乏適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我國正處于社會(huì)主義建設(shè)初級(jí)階段，企業(yè)的經(jīng)營管理模式還未完全與市場經(jīng)濟(jì)接軌，尤其是一些國有企業(yè)，雖然陸續(xù)完成了對國有企業(yè)的改制，但在產(chǎn)權(quán)歸屬問題上仍然存在問題，導(dǎo)致國有企業(yè)監(jiān)督管理體制不健全，管理者對新的管理方式表現(xiàn)比較消極，不能夠主動(dòng)采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，影響了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普及。而我國各項(xiàng)制度還不完善，市場發(fā)展不健全，一定程度上也阻礙了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展。
(三)企業(yè)管理者缺乏對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，重視程度不夠。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的掌舵人，決定了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營目標(biāo)的選擇和業(yè)務(wù)范圍的確定，影響著企業(yè)最終的效益。企業(yè)管理者缺乏專業(yè)素養(yǎng)，將企業(yè)局限于短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)注不夠。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的實(shí)現(xiàn)。但由于企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，而難以做到加大學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)力度，直接影響了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。
(四)缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中，對會(huì)計(jì)人員的的素質(zhì)提出了新的要求，不僅要具備良好的專業(yè)素質(zhì)，還要有對多種學(xué)科的綜合把握能力，充分了解行業(yè)環(huán)境，能從戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)管理者提供有用信息。這需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員博學(xué)且專才，具有敏銳的嗅覺和觀察力，站在企業(yè)發(fā)展的角度，快速做出決斷。在我國現(xiàn)階段，由于企業(yè)管理者的在人才培養(yǎng)上投入不夠，社會(huì)上綜合型高素質(zhì)專業(yè)人才極其缺乏，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面舉步維艱，無法滿足戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需要。
三、我國應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對策
(一)完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系，做好理論普及。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的形成需要國家和企業(yè)加大對研究的投資力度，為理論的研究提供物質(zhì)保障。推動(dòng)國內(nèi)管理會(huì)計(jì)方面的專家學(xué)者對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)課題的研究，學(xué)習(xí)國外學(xué)者在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的先進(jìn)理論，結(jié)合我國自身的情況，著力完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的普及方面，現(xiàn)階段對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)知度還比較低，尤其是中小企業(yè)，要推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與實(shí)踐結(jié)合，深化對企業(yè)的影響。
(二)營造適于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要一個(gè)容納并能充分實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，來保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，具體措施主要有宏觀和微觀兩方面：宏觀上，要優(yōu)化市場環(huán)境，改變單一的國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，推動(dòng)多元化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為市場注入新鮮的血液。加大企業(yè)文化宣傳，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的環(huán)境;微觀上，改革原有的所有權(quán)制度，使經(jīng)營者自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，設(shè)身處地為企業(yè)的未來發(fā)展考慮，完善企業(yè)的業(yè)績評(píng)價(jià)機(jī)制，極大的調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性。
(三)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)。一是改革企業(yè)的管理制度。保證企業(yè)的管理公開、透明，推動(dòng)企業(yè)員工都能夠加入到企業(yè)管理中，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，監(jiān)督管理者的活動(dòng)，保證管理者能夠站在企業(yè)發(fā)展全局的角度，做出正確的戰(zhàn)略決策;二是建立健全業(yè)績評(píng)價(jià)制度。要求對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施成果能夠做出科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，及時(shí)收集關(guān)于企業(yè)經(jīng)營中問題的信息，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營存在的問題，做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。
(四)提高企業(yè)管理層對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)人員作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的直接使用者，在運(yùn)用過程中，企業(yè)需要關(guān)注人才的培養(yǎng)和引入。主要措施有：在人才引進(jìn)方面，拓寬人才招聘渠道，開展校企合作，規(guī)范招聘流程，保證選拔出高素質(zhì)人才;在后期培養(yǎng)方面，重視對會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。
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