試論管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用問題

　　管理會計主要是為適應(yīng)經(jīng)濟組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會計控制制度,提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。管理會計是財務(wù)與管理的有機結(jié)合,具體是指企業(yè)利用財務(wù)會計資料和其它資料,采用會計的、統(tǒng)計的和數(shù)學的方法,對未來的經(jīng)營管理進行預測和決策、確定目標、編制計劃預算,并在執(zhí)行過程中加以控制和考核,進而取得最佳經(jīng)濟效益的會計管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要大量及時準確的經(jīng)濟信息,管理會計正是適應(yīng)了這種要求而誕生的,它能夠?qū)Ω鞣N信息進行加工整理,使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理需要的數(shù)據(jù)。

　　一、管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　1.管理會計的理論與實踐脫節(jié)。管理會計的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的,社會環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務(wù)發(fā)生變化,最終導致管理會計研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言,主要集中于介紹引進國外最新研究成果上,西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經(jīng)濟背景的,我國管理會計的研究與發(fā)展應(yīng)當立足于自身的經(jīng)濟條件,建立在自身的經(jīng)濟、社會環(huán)境基礎(chǔ)之上。

　　2.會計人員素質(zhì)與管理會計要求有一定差距。管理會計的運用最終要通過會計人員加以實施,具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去,因此會計人員的素質(zhì)對于管理會計的實際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識層次低,知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會計人員中注冊會計師大約僅有20萬人,由于會計人員素質(zhì)跟不上,就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識,但大多數(shù)處于紙上談兵階段,沒有進行系統(tǒng)的實際操作。同時,我國有些會計人員的職業(yè)水準較低,在會計披露上弄虛作假,造成會計信息失真已成為我國會計學界關(guān)注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

　　3.管理意識尚待增強。管理會計行為是對企業(yè)的管理行為,而不是對企業(yè)的核算行為,既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習慣勢力的影響,管理意識較為薄弱。其一,管理會計工作地位低下。其二,企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不高。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離,并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力,從而影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。

　　二、管理會計在企業(yè)管理中的作用

　　目前,許多企業(yè)經(jīng)濟狀況不景氣,不能正確進行預測、決策是決定性的原因。任何一個企業(yè),事先如果沒有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動,缺乏應(yīng)變能力和競爭能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會計的作用做出正確的預測、決策,將會有利于企業(yè)近期長期的發(fā)展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。

　　1.利用管理會計進行企業(yè)利潤的預測分析。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人民物質(zhì)文化生活的需要同時取得利潤。為了達到這個目的,使“所得”大于“所費”,只有這樣,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的物化勞動和活勞動才能得到補償。這應(yīng)當要求企業(yè)在生產(chǎn)之初首先預測出目標利潤。保本點是利潤預測中的重要指標。保本點的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點,即企業(yè)的成本通過銷售得到補償,保持損益平衡。在這個基礎(chǔ)上,再根據(jù)市場供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預期的利潤目標,合理安排生產(chǎn)和銷售計劃,采取各種個體措施,即可獲得預定利潤。

　　2.利用管理會計進行銷售預測和成本預測。通過市場調(diào)查,進行銷售預測,確定計劃期間企業(yè)究竟能銷售多少新產(chǎn)品,須對企業(yè)新產(chǎn)品銷售的歷史資料和未來市場上的供需情況進行仔細的分析研究,要考慮到本企業(yè)以及整個行業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟形勢和各項重要經(jīng)濟指標的變動。這樣,我們的企業(yè)在成本管理中不能只是反映實際耗費和分析成本超降原因,而更應(yīng)著眼未來,要求事前進行成本預測,規(guī)劃好計劃期間應(yīng)當耗費多少,并據(jù)此制定目標成本,然后在日常經(jīng)濟活動中,對各個責任層次的成本指標嚴格加以控制,引導全體職工去實現(xiàn)這個目標。

　　3.利用管理會計避免決策中的盲目性。決策的盲目性直接導致近期效益與遠期規(guī)劃難以實現(xiàn),假如能以管理會計中的長短期決策分析技術(shù)去指導這些方案,結(jié)果必然是迥然不同。

　　三、提高管理會計在企業(yè)中應(yīng)用水平的措施

　　1.加強管理會計系統(tǒng)研究。目前中國式管理會計的理論研究很薄弱,對管理會計的理論研究仍局限于國外情況的翻譯介紹。中國的國情與西方國家是有很大差別的,這使得所吸收的西方管理會計很難在中國企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會計,首先應(yīng)該建立有中國特色的管理會計體系。我國的管理會計應(yīng)定位在建立社會主義市場經(jīng)濟,促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,密切結(jié)合中國企業(yè)實際情況,加強對現(xiàn)有的理論體系重新評價,推翻其中不合理的假設(shè),拋棄過時的技術(shù)方法,不要僅僅追求高深莫測的理論與數(shù)字模型,不要生搬硬套那些眾多的無法操作的名詞、概念與方法,而要強調(diào)行為的研究與應(yīng)用,便于廣大會計人員、管理人員操作運用。應(yīng)該設(shè)立一個專門機構(gòu)來研究和指導管理會計工作,展開管理會計的系統(tǒng)研究;創(chuàng)辦管理會計刊物,促進各種學術(shù)或職業(yè)組織將管理會計列為其重要的研究課題;拓展管理會計的研究領(lǐng)域,加強有針對性的系統(tǒng)研究,建立有中國特色的管理會計體系。

　　2.充分重視管理會計理論和實務(wù)的結(jié)合。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用,在很大程度上取決于如何及時地將實踐中得到的成功經(jīng)驗進行歸納、總結(jié)、整理、推廣,形成示范效應(yīng)。比如邯鋼的“成本否決法”,從管理會計理論角度來看沒有太多新意,但在實際應(yīng)用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運用了管理會計而大有成效的典型案例,需及時總結(jié),形成具有中國特色的理論與實踐相結(jié)合的研究成果,并從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行,促進企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高,最終有利于管理會計的進一步發(fā)展應(yīng)用。

　　3.強化會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。管理會計在企業(yè)的應(yīng)用本質(zhì)上是企業(yè)的一項管理活動,所以要建立高素質(zhì)的會計從業(yè)人員隊伍,提高其在管理會計實踐方面的技能。在實際問題處理時,一方面,企業(yè)應(yīng)該注意強化會計從業(yè)人員的繼續(xù)教育,要始終讓崗位上的會計從業(yè)人員樹立“不斷學習,終身學習”的觀念,只有通過不斷的學習,從業(yè)人員才能夠適應(yīng)日趨激烈的競爭環(huán)境,才能夠認識到管理會計應(yīng)用的重要性,才能夠使企業(yè)的效益開花結(jié)果。另一方面,企業(yè)應(yīng)該強化電算化信息系統(tǒng)的使用,改變過去那種重視核算、輕視管理的現(xiàn)象,建立一整套適應(yīng)企業(yè)實際的數(shù)據(jù)采集、匯總、財務(wù)分析等計算程序,是管理會計的應(yīng)用建立在牢固的基礎(chǔ)之上。

　　4.發(fā)展戰(zhàn)略管理會計。20世紀90年代以來,西方管理會計的研究在管理控制系統(tǒng)、成本會計、成本管理、成本動因等方面都取得了一些新的成果,特別是戰(zhàn)略管理會計的研究和應(yīng)用的進展。戰(zhàn)略管理會計即管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合,它不是管理會計的某個分枝,而是傳統(tǒng)管理會計在新的市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。作為決策支持系統(tǒng),戰(zhàn)略管理會計是外向型的綜合信息系統(tǒng),研究的是與戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息,關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化,提供關(guān)于企業(yè)外部市場和競爭者的信息,同時用戰(zhàn)略的觀點來看待內(nèi)部信息,強調(diào)運用各種相關(guān)的財務(wù)信息與非財務(wù)信息,幫助決策層制定戰(zhàn)略發(fā)展方案。

　　管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點上,急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗加以總結(jié)和提高,形成我國的管理會計理論和方法體系,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率,以促進企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。管理會計的應(yīng)用與推廣是一項龐大的系統(tǒng)工程,不僅需要實務(wù)界與理論界的廣泛參與,還需要大量的人力物力。隨著時間的推移,改革的深入和經(jīng)濟的發(fā)展,管理會計應(yīng)用定會成為我國企業(yè)的內(nèi)在要求,管理會計也將不斷完善,在我國企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。