管理會(huì)計(jì)的職能論文免費(fèi)

　　管理會(huì)計(jì)的職能論文免費(fèi)下載篇2

　　淺談新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的創(chuàng)新

　　【摘 要】 在新時(shí)期，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能，對(duì)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、強(qiáng)化企業(yè)綜合素質(zhì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，要求企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須與時(shí)代發(fā)展相符，而會(huì)計(jì)管理作為重要內(nèi)容，也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)管理和決策水平，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行具體分析與探討。

　　【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 會(huì)計(jì)管理 職能 問(wèn)題 創(chuàng)新

　　會(huì)計(jì)管理作為新時(shí)期企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。但是以實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作仍存在一些問(wèn)題有待解決，必須及時(shí)采取措施，才能促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

　　1. 企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

　　1.1內(nèi)部控制制度匱乏

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多企業(yè)管理者的思想觀念還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影中，管理與經(jīng)營(yíng)方法較為滯后，偏向于集權(quán)管理形式;由于管理人員沒有意識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性，因此很多企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，沒能與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況向結(jié)合[1];還有一些企業(yè)，雖然制定了內(nèi)部控制制度，但是沒能落實(shí)到位，最終流于形式，往往為了應(yīng)付檢查而實(shí)行制度，制度的嚴(yán)謹(jǐn)性不強(qiáng)，造成企業(yè)內(nèi)部管理的失控狀態(tài)。

　　1.2會(huì)計(jì)管理模式滯后

　　當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)較多采用的會(huì)計(jì)管理模式主要為：監(jiān)事會(huì)制、財(cái)務(wù)總監(jiān)制、集中核算制以及會(huì)計(jì)委派制。不同的會(huì)計(jì)管理模式適用范圍不同，各自利弊因素也有所區(qū)別。但是由于企業(yè)缺乏對(duì)自身的充分重視，沒能全面了解會(huì)計(jì)管理模式，很多企業(yè)會(huì)計(jì)改革形同虛設(shè);例如，一些企業(yè)缺乏完善的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部管理制度、監(jiān)督體系不健全;會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低、崗位責(zé)任制度落實(shí)不到位等，會(huì)計(jì)管理的職能難以真正發(fā)揮。

　　1.3會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重

　　由于會(huì)計(jì)管理的力量較為薄弱，而大多企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，再加上會(huì)計(jì)人員受利益蠱惑或人為因素制約，出現(xiàn)各種各樣的違法違規(guī)行為;一些企業(yè)將國(guó)家法律、法規(guī)、制度拋之腦后，不惜違法組織非法投資、非法籌資行為;成本費(fèi)用亂攤派、做假賬;為了偷稅漏稅而更改會(huì)計(jì)憑證，造成會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)會(huì)計(jì)信息使用者及相關(guān)人員利益造成損害[2]。

　　1.4內(nèi)外監(jiān)督工作不到位

　　監(jiān)督作為落實(shí)管理職能的重要手段之一，在推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率與質(zhì)量方面，具有不可估量的作用。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，可以將監(jiān)督劃分為內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督兩部分;但是在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，內(nèi)部監(jiān)督行為往往受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的限制，獨(dú)立性不強(qiáng)，難以真正發(fā)揮職能作用;外部監(jiān)督工作主要依賴注冊(cè)會(huì)計(jì)師完成，但是我國(guó)法律沒有對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的準(zhǔn)入門檻低，在執(zhí)業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)各種違規(guī)操作行為，在社會(huì)引發(fā)負(fù)面影響，不利于企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也不利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2. 企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的創(chuàng)新

　　2.1全面強(qiáng)化內(nèi)部控制體系

　　在企業(yè)推行內(nèi)部控制制度過(guò)程中，一方面確保有效控制企業(yè)管理的方方面面，另一方面重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高內(nèi)部控制的針對(duì)性、實(shí)效性。企業(yè)應(yīng)以自身發(fā)展的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度運(yùn)行中存在的缺陷或漏洞，不斷完善管理制度，從源頭防范并規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并從以下幾方面加強(qiáng)努力：

　　2.1.1轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理觀念

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革步伐的不斷加快，企業(yè)作為市場(chǎng)重要主體，其生存與發(fā)展，獲得利潤(rùn)水平最大化，已成為企業(yè)追求的根本目標(biāo)。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬(wàn)變，要求企業(yè)管理者、會(huì)計(jì)管理人員必須具備與時(shí)俱進(jìn)的精神，積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的理財(cái)觀[3];加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)指標(biāo)的分析與應(yīng)用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能。

　　2.1.2落實(shí)預(yù)算管理手段

　　在新時(shí)期，預(yù)算管理已成為企業(yè)管理中必不可少的手段;預(yù)算管理的關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)工作的事先規(guī)劃與安排，以企業(yè)實(shí)際情況為著眼點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資源合理化分配，同時(shí)強(qiáng)化控制與考核手段，確保企業(yè)一切事項(xiàng)的開展處于可控范圍內(nèi)。

　　2.1.3加強(qiáng)重視資金管理

　　資金是企業(yè)運(yùn)行、管理等一系列活動(dòng)的生命線，其重要性不言而喻。首先，提高資金籌集的合理性，盡量降低資金占用成本，提高資金流動(dòng)效率，以發(fā)揮更大效用;在籌集資金過(guò)程中，應(yīng)充分考慮銀行利率的變化情況，以優(yōu)化短期借款與長(zhǎng)期借款結(jié)構(gòu)[4];其次，提高資金使用的合理性，強(qiáng)調(diào)控制資金使用過(guò)程，這就要求會(huì)計(jì)管理工作深入到企業(yè)的方方面面，與各部門加強(qiáng)溝通與配合，做好日?，F(xiàn)金管理工作，減少不必要的資金浪費(fèi)行為。

　　2.1.4推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展

　　隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，涉及到的管理內(nèi)容、管理環(huán)節(jié)將會(huì)越來(lái)越多，因此會(huì)計(jì)管理工作必須滲透到企業(yè)更多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，針對(duì)每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)、每一個(gè)崗位都制定相應(yīng)流程、規(guī)范及考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)到位，促成企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化大背景下，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化，已成為會(huì)計(jì)管理的必然趨勢(shì)，是完善會(huì)計(jì)管理職能、強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段。

　　2.2激活企業(yè)會(huì)計(jì)的“管理”職能

　　以我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理狀況來(lái)看，大多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理停留于“核算”層面，以事后算賬為主，而會(huì)計(jì)人員的主要工作集中于記賬、管賬、算賬，因此會(huì)計(jì)管理的預(yù)測(cè)、決策等功能沒能發(fā)揮出來(lái);在新時(shí)期，強(qiáng)調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理職能，發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，采取科學(xué)、合理、有效的管理手段，彌補(bǔ)事后核算形式的缺點(diǎn)。通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理觀念與會(huì)計(jì)管理方法，與企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，提高會(huì)計(jì)工作的權(quán)威性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)性，有效規(guī)避企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)[5]。這就要求會(huì)計(jì)部門與其他部門加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，隨時(shí)關(guān)注企業(yè)的變化。從一個(gè)企業(yè)整體為出發(fā)點(diǎn)，涉及到諸多部門之間的協(xié)調(diào)與配合，因此會(huì)計(jì)部門并非獨(dú)立存在，必須與其他系統(tǒng)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門和其他部門的互動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享，提高工作效率，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

　　2.3完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系

　　監(jiān)督作為企業(yè)發(fā)展中的重要管理手段，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理職能，落實(shí)會(huì)計(jì)管理責(zé)任具有重要意義。首先，明確會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，強(qiáng)調(diào)事前控制與事中監(jiān)督行為，改變過(guò)去事后核算、事后監(jiān)督的滯后性;其次，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建結(jié)算中心，可有效實(shí)現(xiàn)各部門的相互監(jiān)督、相互制約，提高財(cái)務(wù)信息的公平性、公開性、透明性;再次，完善中介機(jī)構(gòu)的管理水平，在實(shí)行審計(jì)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必將嚴(yán)懲不貸，構(gòu)建一個(gè)切實(shí)有效的監(jiān)督管理體系，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的積極作用。

　　2.4重視會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)建設(shè)

　　首先，加強(qiáng)對(duì)在職會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督與考核工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)制度、法律法規(guī)以及計(jì)算機(jī)操作等各方面能力考核，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)水平;其次，樹立會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育觀念，讓更多專業(yè)水平高、能力好的會(huì)計(jì)人員得到深造機(jī)會(huì)，具備現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理技術(shù)，成為企業(yè)發(fā)展中迫切需要的復(fù)合型人才;再次，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，確保在工作中堅(jiān)守原則，善于在工作中運(yùn)用新方法、新手段，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理職能的健康發(fā)展[6]。

　　總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，我國(guó)企業(yè)將獲得更多發(fā)展機(jī)遇，會(huì)計(jì)管理職能能否順利發(fā)揮，是否與企業(yè)發(fā)展情況相適應(yīng)，將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到關(guān)鍵作用。因此，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，提高會(huì)計(jì)管理工作效率和工作質(zhì)量，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，具有重要意義。

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