電大管理會(huì)計(jì)論文

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來,信息技術(shù)等高新技術(shù)的飛速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理活動(dòng)中日益重要。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電大管理會(huì)計(jì)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　電大管理會(huì)計(jì)論文篇1

　　淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的運(yùn)用

　　摘要：管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)歷史還不算長(zhǎng)，但其對(duì)企業(yè)管理與發(fā)展的積極推動(dòng)作用不可小覷，因此引起了人們的高度關(guān)注。論文分析了目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的主要缺陷與不足，并有針對(duì)性的提出了解決措施，為管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用實(shí)踐提供了保障，具有一定的應(yīng)用推廣價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;應(yīng)用;策略

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，加強(qiáng)內(nèi)部管理至關(guān)重要，其中首當(dāng)其沖的就是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理。為了推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，許多企業(yè)開始積極探索管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，取得成效的同時(shí)也存在不少問題[1]。

　　一、目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　從目前我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來看，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上還存在許多問題亟待解決，主要包括以下幾方面：

　　1.企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視度不夠，難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的時(shí)效性。

　　我國(guó)在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之前，很長(zhǎng)一段時(shí)間都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，使得企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的重視程度相當(dāng)?shù)?，深受?nèi)部環(huán)境與外部因素的影響，并沒有完全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的時(shí)效性。盡管管理會(huì)計(jì)的概念已經(jīng)引入我國(guó)30余年，但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不重視，并沒有將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到具體的企業(yè)管理中，使得企業(yè)的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策、控制工作在一定程度上都受到了影響，大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.管理會(huì)計(jì)缺乏完善的理論體系，與實(shí)際不相符。

　　[2]從管理會(huì)計(jì)自身出發(fā)可以看出，其缺乏健全完善的理論體系，難以在企業(yè)管理中進(jìn)行完善、可操作性強(qiáng)的會(huì)計(jì)管理指導(dǎo)。同時(shí)，由于常常將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相混淆，缺少強(qiáng)有力的針對(duì)性和有效性。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理也提出了更高的要求，讓整個(gè)企業(yè)結(jié)果趨于復(fù)雜化，也對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了巨大挑戰(zhàn)，理論落后實(shí)際，不利于企業(yè)管理工作效率的提高，讓管理會(huì)計(jì)的大范圍引入應(yīng)用陷入困境。

　　3.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境不健全。

　　管理會(huì)計(jì)在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的應(yīng)用取得了巨大的成功，然而引入我國(guó)后卻屢屢出現(xiàn)“水土不服”的情況，缺乏健全的應(yīng)用環(huán)境就是一大問題。管理會(huì)計(jì)要想發(fā)揮自身巨大功效，離不開企業(yè)完善的會(huì)計(jì)信息，專業(yè)性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人員以及極高的電算化水平，同時(shí)還需要市場(chǎng)、法律等相應(yīng)的外部環(huán)境支持。然而就我國(guó)企業(yè)目前的狀況看，這些應(yīng)用環(huán)境并不健全，主要表現(xiàn)為：企業(yè)缺少專業(yè)高水平的管理會(huì)計(jì)人才;企業(yè)電算化水平不夠高;外部環(huán)境不良好，極大程度制約了企業(yè)內(nèi)部管理的改革，也不利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利開展。

　　二、關(guān)于加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的具體策略

　　管理會(huì)計(jì)兼顧了“管理”和“會(huì)計(jì)”兩方面，都是企業(yè)管理過程中不可或缺的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效用能大大提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效益，同時(shí)也有利于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的形成，為企業(yè)管理提供科學(xué)的資料數(shù)據(jù)依據(jù)，在企業(yè)成本管理及抵御風(fēng)險(xiǎn)方面起著舉足輕重的作用。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用勢(shì)在必行。

　　1.提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，樹立管理會(huì)計(jì)理念。

　　管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的最突出的優(yōu)勢(shì)在于其對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的預(yù)測(cè)分析，諸如銷售、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)、資金預(yù)測(cè)等，能有效的預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景，為企業(yè)發(fā)展決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，有效的抵抗企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。同時(shí)管理會(huì)計(jì)還能進(jìn)一步明確企業(yè)各部門崗位的權(quán)利職責(zé)，以提高企業(yè)管理效率和效益。因此，在企業(yè)管理過程中必須提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，可以由國(guó)家政府等權(quán)威部門出面，組建管理會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作指導(dǎo)，并制定相應(yīng)的準(zhǔn)則，讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)更加制度化、規(guī)范化。當(dāng)然，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭轉(zhuǎn)變自己的觀念，積極引入管理會(huì)計(jì)，將其應(yīng)用在企業(yè)管理中，由上至下的樹立管理會(huì)計(jì)思想，全面高效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功效。

　　2.堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，建立健全管理會(huì)計(jì)理論體系。

　　引入管理會(huì)計(jì)理論后，必須結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行一定的調(diào)整完善，才能讓管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)際聯(lián)系更加密切。同時(shí)還需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，把握企業(yè)管控會(huì)計(jì)對(duì)象、原則、目標(biāo)等，完善管理會(huì)計(jì)基本理論體系，并將管理理論概念進(jìn)行明確界定，讓企業(yè)能更好的理解認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)。與此同時(shí)，還需要完善管理會(huì)計(jì)方法體系，進(jìn)一步確保管理會(huì)計(jì)的計(jì)算準(zhǔn)則，讓其更加完整，具有層次性，為企業(yè)管理提供操作性強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)，加強(qiáng)理論與實(shí)際的完美結(jié)合，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用提供可行性。

　　3.優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用環(huán)境。

　　首先，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用需要專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才來執(zhí)行，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)，豐富管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，并定期組織相關(guān)培訓(xùn)，以專家講座、行業(yè)交流、宣傳教育、留學(xué)深造等手段，來強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，積累更多的知識(shí)，將其應(yīng)用在具體的實(shí)踐中，為管理會(huì)計(jì)工作的開展奠定基礎(chǔ)。其次，提高企業(yè)電算化水平。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，讓互聯(lián)網(wǎng)和管理會(huì)計(jì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，不僅能提高電算化水平，還能讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮最大的功效，一舉兩得。最后，建立良好的外部環(huán)境。緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，將企業(yè)管理逐漸精細(xì)化，并不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用保駕護(hù)航，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益百利而無一害，值得企業(yè)積極探索，以求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]強(qiáng)建國(guó).管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].科技與企業(yè)，2013，(22)：91.

　　[2]馬云平，張洪彥.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2014，(5)：54.

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