中國管理會(huì)計(jì)體系存在的問題分析

　　一、管理會(huì)計(jì)體系存在的問題

　　1、管理會(huì)計(jì)理論研究不足

　　我國的管理會(huì)計(jì)是于20世紀(jì)70年代末、80年代初從西方國家引進(jìn)的，經(jīng)歷了引入階段、普及階段和提升階段，目前為止在理論研究方面取得了極大的進(jìn)步。但相比萌芽于20世紀(jì)初的西方管理會(huì)計(jì)，我國的管理會(huì)計(jì)理論研究起步較晚，目前還沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、聯(lián)系實(shí)際的理論體系。在我國的研究資料中，只有少部分是關(guān)于管理會(huì)計(jì)基本理論的研究，而且多數(shù)零散地分布在文獻(xiàn)中，研究管理會(huì)計(jì)理論的專著較少，缺乏系統(tǒng)性的研究。另外，我國的管理會(huì)計(jì)理論研究范圍狹隘、信息滯后，限于對(duì)國外著作的翻譯介紹，多數(shù)是純理論的探討，缺乏可操作性。

　　2、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐處于自發(fā)狀態(tài)

　　管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，在我國單位已經(jīng)得到了一定的實(shí)踐。但令人遺憾的是，盡管單位在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域中積極探索和大膽實(shí)踐，但整體而言還是相對(duì)滯后。很多單位使用了管理會(huì)計(jì)的工具方法，但缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)使用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，甚至有些單位還未運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具方法;只有少部分單位清楚地知道什么是管理會(huì)計(jì)，并在實(shí)踐中不斷地探索，但這些單位對(duì)如何系統(tǒng)地使用管理會(huì)計(jì)的工具方法來有效地提高單位的管理效率還不是非常的了解，系統(tǒng)性、有效性和針對(duì)性還有待于提高。另外，管理會(huì)計(jì)的理論研究與我國單位內(nèi)部的需要脫離關(guān)系，理論研究未充分發(fā)揮它對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用的指導(dǎo)作用?？傮w而言，我國管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用缺乏系統(tǒng)的指導(dǎo)，實(shí)踐處于自發(fā)狀態(tài)，影響了管理會(huì)計(jì)體系的整體發(fā)展。

　　3、管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高

　　管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要組成部分，是單位會(huì)計(jì)中較復(fù)雜困難的工作，需要專業(yè)知識(shí)過硬和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員勝任。但是，目前我國的管理會(huì)計(jì)人員，大多數(shù)是通過自己學(xué)習(xí)或機(jī)構(gòu)培訓(xùn)取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，擁有助理會(huì)計(jì)師或注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證的人少之甚少，整體學(xué)歷水平不高，專業(yè)知識(shí)薄弱。另外，當(dāng)前我國高校還未設(shè)置管理會(huì)計(jì)專業(yè)，只是把管理會(huì)計(jì)作為一門會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)的必修課程，這使得會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)薄弱，范圍狹隘，難以處理復(fù)雜性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)工作;管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐能力和工作經(jīng)驗(yàn)有較嚴(yán)格的要求，然而我國對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)只注重于理論層面，忽略了實(shí)踐運(yùn)用，加之管理會(huì)計(jì)引入時(shí)間較短，大部分的管理會(huì)計(jì)人員實(shí)踐能力和經(jīng)驗(yàn)都較弱，無法滿足管理會(huì)計(jì)工作對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求。

　　4、咨詢服務(wù)規(guī)模和水平有限

　　我國管理會(huì)計(jì)體系還存在的一個(gè)問題就是咨詢服務(wù)規(guī)模和水平非常有限，這嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)的改革和整體發(fā)展。從單位來看，基本上我國所有單位都沒有配置管理會(huì)計(jì)部門和崗位，也很少開展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)，當(dāng)會(huì)計(jì)人員遇到管理會(huì)計(jì)難題時(shí)，無法在單位內(nèi)部獲得相關(guān)知識(shí)和建議;從科研院校來看，管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域的研究人員較少，而且多數(shù)從事的是理論研究，操作性和針對(duì)性較弱;從服務(wù)機(jī)構(gòu)來看，雖然我國的會(huì)計(jì)師事務(wù)所很多，但提供的多數(shù)是審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)服務(wù)，提供管理會(huì)計(jì)服務(wù)的機(jī)構(gòu)較少，而且針對(duì)性和系統(tǒng)性較弱，水平非常有限;從會(huì)計(jì)團(tuán)體來看，我國的會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和總會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)等都擁有大批理論界和實(shí)務(wù)界的會(huì)計(jì)人才，他們能夠提高專業(yè)性非常強(qiáng)的咨詢服務(wù)，但受限于我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的研究團(tuán)隊(duì)非常少，會(huì)計(jì)團(tuán)體擁有的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍所能提供的管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)也較少，無法滿足飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求。

　　5、管理會(huì)計(jì)信息化水平不高

　　隨著我國信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的自動(dòng)化水平要求越來越高，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系已無法滿足企業(yè)的需求。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，我國管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的整體建設(shè)，并沒有達(dá)到企業(yè)所需水平。企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)不重視，只有大中型企業(yè)建立了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng);管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在于實(shí)時(shí)傳遞企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息，但當(dāng)前企業(yè)建立的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)大多與企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制不匹配，難以傳遞有效的信息，時(shí)常變化的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也擴(kuò)大了彼此之間的不匹配，使得管理會(huì)計(jì)信息喪失真實(shí)性;自動(dòng)化的管理會(huì)計(jì)需要一個(gè)高水平的內(nèi)控體制，然而當(dāng)前我國企業(yè)的內(nèi)部控制還存在諸多不足，使得管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)處于一種高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。

　　二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的措施

　　1、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究

　　管理會(huì)計(jì)理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基本動(dòng)力，只有加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究，才能更好地開展管理會(huì)計(jì)體系的全面建設(shè)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的目標(biāo)。在研究?jī)?nèi)容上，加大能夠切實(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的理論研究，引進(jìn)國際先進(jìn)理論，結(jié)合中國國情，創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)的本土化方法，構(gòu)建具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系;在研究隊(duì)伍上，建立管理會(huì)計(jì)研究基地，培養(yǎng)優(yōu)秀的理論研究學(xué)者，采用產(chǎn)學(xué)研的方式，推動(dòng)骨干企業(yè)、核心企業(yè)與國內(nèi)科研院校、研究團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合研究，共同提高管理會(huì)計(jì)的理論研究水平;在研究方式上，以理論結(jié)合實(shí)際為基礎(chǔ)，采取實(shí)驗(yàn)研究、案例研究、問卷研究等多種方法，在實(shí)踐中研究理論，在理論中推動(dòng)實(shí)踐。

　　2、建立多層次的管理會(huì)計(jì)指引體系

　　管理會(huì)計(jì)實(shí)踐之所以處于自發(fā)狀態(tài)，是因?yàn)槲覈芾頃?huì)計(jì)缺少系統(tǒng)性的指導(dǎo)，必須建立多層次的管理會(huì)計(jì)指引體系，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐工作。建立基礎(chǔ)性的管理會(huì)計(jì)基本指引，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論做出詳細(xì)的解釋，幫助單位正確地理解管理會(huì)計(jì)的基本概念，提高單位實(shí)踐管理會(huì)計(jì)的意識(shí);建立引領(lǐng)性的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，介紹我國管理會(huì)計(jì)的本土化方法，如作用成本法、平衡記分卡、全面預(yù)算管理等，告知單位這些工具方法的使用途徑、優(yōu)缺點(diǎn)和適用性;建立補(bǔ)充性的管理會(huì)計(jì)案例示范，匯總國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的經(jīng)典成功案例，按照行業(yè)、企業(yè)特征、工具方法進(jìn)行不同的類別劃分，以便單位更好地使用案例庫，找到與自身情況相符的案例，進(jìn)行針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)改革。

　　3、培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才

　　管理會(huì)計(jì)人才是我國人才體系的重要組成部分，是全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)、促進(jìn)會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的重要力量，必須提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍?？蒲性盒ＴO(shè)立管理會(huì)計(jì)專業(yè)，采用理論聯(lián)系實(shí)踐的培養(yǎng)方式，在開展管理會(huì)計(jì)理論課程的同時(shí)，建立管理會(huì)計(jì)實(shí)踐基地，培育管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)扎實(shí)和實(shí)踐能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員;改革助理會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的考試內(nèi)容，加大管理會(huì)計(jì)知識(shí)的考試比重，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和學(xué)習(xí);對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，宣傳最新發(fā)布的管理會(huì)計(jì)法制法規(guī)，豐富會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)和范圍，從而提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

　　4、全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

　　管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)必不可少的部分，實(shí)時(shí)傳遞企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息，為管理者強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，必須全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)的自動(dòng)化水平。提高管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重視程度，加大人力、物力、財(cái)力的投入，提高管理會(huì)計(jì)的信息化水平;根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，建立具有針對(duì)性和靈活性的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，并根據(jù)實(shí)時(shí)變化的內(nèi)部環(huán)境調(diào)整企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng);完善企業(yè)的內(nèi)部控制體制，適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)知識(shí)和科技的結(jié)合營(yíng)造一個(gè)健康的運(yùn)作環(huán)境，降低或消除管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)性。

　　5、培育管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)

　　管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，是全面推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的外部支持。因此，必須培育管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)，支撐管理會(huì)計(jì)理論體系、指引體系、人才體系和信息化體系的建設(shè)，促進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)的整體發(fā)展。單位應(yīng)當(dāng)按照要求設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門和崗位，定期開展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員從企業(yè)內(nèi)部獲取管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的目標(biāo);科研院校加大管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)領(lǐng)域的研究，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)學(xué)者，為管理會(huì)計(jì)難題提供探討和研究的平臺(tái);建立管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的投入，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng);會(huì)計(jì)團(tuán)體成立管理會(huì)計(jì)專家咨詢機(jī)制，聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界和理論界的泰斗，為各機(jī)構(gòu)提供權(quán)威的管理會(huì)計(jì)外部咨詢服務(wù)。

　　總之，隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的到來，我國管理會(huì)計(jì)體系存在的問題逐漸顯現(xiàn)，阻礙了生產(chǎn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和會(huì)計(jì)的改革發(fā)展。我們應(yīng)當(dāng)借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，立足中國國情，建設(shè)理論體系、指引體系、人才體系、信息化體系和咨詢體系相結(jié)合的管理會(huì)計(jì)體系，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)治理能力的現(xiàn)代化，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。限于作者理論和實(shí)務(wù)的局限，所探討的管理會(huì)計(jì)體系問題和解決措施難免有所偏頗，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的機(jī)構(gòu)有所幫助。