管理會(huì)計(jì)發(fā)展研究畢業(yè)論文
管理會(huì)計(jì)發(fā)展研究畢業(yè)論文
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,應(yīng)建立與企業(yè)制度相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì),而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力是管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生、發(fā)展和備受重視的源泉。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的管理會(huì)計(jì)發(fā)展研究畢業(yè)論文，供大家參考。
管理會(huì)計(jì)發(fā)展研究畢業(yè)論文篇一
《 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)前景提升策略 》
摘要：在國(guó)際經(jīng)濟(jì)文化交流日趨密切的今天，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響力逐漸加大，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)增加了較大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)也得到較好的落實(shí)和改進(jìn)。為了更好地增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化內(nèi)部控制工作，提高會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的信息化水平與財(cái)務(wù)管理水平需立足現(xiàn)狀，有針對(duì)性的進(jìn)行分析好提升。本文將簡(jiǎn)單分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中的問(wèn)題，重點(diǎn)就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用前景及企業(yè)會(huì)計(jì)提升的有效策略展開(kāi)詳細(xì)的分析。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用前景;問(wèn)題;提升策略
信息化是當(dāng)前社會(huì)非常重要的標(biāo)簽，通過(guò)信息技術(shù)及設(shè)備，人與人之間的溝通、交流變得十分的便捷，信息的傳播與搜集也變得非常容易。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們既享受著它帶來(lái)的便利，同時(shí)也需承受其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在這種發(fā)展現(xiàn)狀下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也要做出相應(yīng)的改進(jìn)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的支持。
一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問(wèn)題
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)與發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著較大的影響，在便捷、無(wú)形的商品買(mǎi)賣(mài)過(guò)程中，企業(yè)的信息收集及宣傳也變得多元化。通過(guò)對(duì)當(dāng)前部分企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀的分析，除了滯后性及制度的不足之外，仍然存在許多細(xì)節(jié)問(wèn)題有待改進(jìn)。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1.現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理制度不健全。在漫長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我國(guó)的會(huì)計(jì)管理制度也在不斷的改進(jìn)，但是，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)狀下，現(xiàn)行制度的弊端逐漸顯露，與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的會(huì)計(jì)管理制度亟待建立和健全。在缺乏約束和管理的前提下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的安全及社會(huì)的穩(wěn)定都會(huì)受到一定的影響，同樣，對(duì)于企業(yè)自身而言也會(huì)十分不利，企業(yè)管理者對(duì)于內(nèi)部管理的相關(guān)制度也要逐一完善。
2.安全管理不全面。對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)信息的保密處理十分重要，它可以非常真實(shí)的反映出該階段企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。但是，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，信息傳播的便利性及信息管理的重要性逐漸被人們認(rèn)知，部分企業(yè)為了占據(jù)市場(chǎng)通過(guò)不良競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，使得企業(yè)自身的缺點(diǎn)暴露出來(lái)?，F(xiàn)下企業(yè)安全管理的主要問(wèn)題有以下幾種：首先，內(nèi)部計(jì)算機(jī)的安全性得不到保障。計(jì)算機(jī)軟件的革新頻率較快，程序內(nèi)部的問(wèn)題或漏洞都極易造成信息流失或竊取，設(shè)備運(yùn)用及管理中的安全意識(shí)也會(huì)對(duì)該項(xiàng)工作的落實(shí)造成一定的影響。其次，病毒入侵。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與施工者自身有著直接的關(guān)聯(lián)，如會(huì)計(jì)人員隨意使用移動(dòng)硬盤(pán)，給病毒的傳播創(chuàng)造了較好的條件，或者是會(huì)計(jì)人員自身的責(zé)任心不強(qiáng)，通過(guò)信息泄露獲取私利等。
3.信息技術(shù)的革新周期較長(zhǎng)。在企業(yè)管理信息化的落實(shí)下，會(huì)計(jì)信息化對(duì)于會(huì)計(jì)人員及會(huì)計(jì)軟件也提出了更多的要求，在這種變化較大的前提下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理軟件亟待革新，且對(duì)這些軟件的專(zhuān)業(yè)性、精細(xì)化、實(shí)用性研究要求愈發(fā)明顯。企業(yè)管理會(huì)計(jì)也要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行管理軟件的選擇及使用。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用前景分析
1.在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下管理會(huì)計(jì)將得到更快的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)的搭建，消費(fèi)者、供應(yīng)商才能更好的接觸和了解，從而完成商品銷(xiāo)售、流通這一過(guò)程。當(dāng)前，一些大型企業(yè)除了注重實(shí)體店鋪的管理及經(jīng)營(yíng)外，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的研究也在逐步深化，紛紛成立自己的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易平臺(tái)，在既定的程序設(shè)置下，企業(yè)可以非常便利的拓寬自身的運(yùn)營(yíng)渠道，同時(shí)這對(duì)于緩解企業(yè)工作人員的壓力也十分有利?；跁?huì)計(jì)工作的重要性，提高和保障會(huì)計(jì)部門(mén)信息統(tǒng)計(jì)及收集十分重要，這些信息既要包含企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)及開(kāi)支，同時(shí)也要做好全面的市場(chǎng)分析，通過(guò)與同行企業(yè)的數(shù)據(jù)分析來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部控制的水平，在會(huì)計(jì)系統(tǒng)的支持下，各項(xiàng)工作將變得非常簡(jiǎn)便，且數(shù)據(jù)分析及整理的效率也會(huì)大大加強(qiáng)。
2.抓住ERP上線(xiàn)時(shí)機(jī)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)程。目前，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)具備了一定的網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)，大型管理軟件如ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也引起了企業(yè)界的普遍重視，借助ERP的實(shí)施提升企業(yè)管理水平和管理效率是他們的共同愿望。抓住ERP上線(xiàn)時(shí)機(jī)，推進(jìn)現(xiàn)代管理思想和管理方法，包括管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一個(gè)難得的契機(jī)。軟件供應(yīng)商在開(kāi)發(fā)軟件時(shí)應(yīng)更多地借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，更多地考慮管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用。系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)做好統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，作好數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)信息的設(shè)置，給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。據(jù)調(diào)查，已成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的幾家大型企業(yè)基本上都能做到“即時(shí)生產(chǎn)和交貨”，并嚴(yán)格按生產(chǎn)所需安排進(jìn)貨，極大地降低了存貨水平。
三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)視角下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)提升策略
企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)的普及，設(shè)置管理會(huì)計(jì)組織體系或者設(shè)置專(zhuān)職的管理會(huì)計(jì)崗位，建立符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)視角下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)適合企業(yè)自身需求的管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，不斷完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化管理，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)核算與集中管理。
四、總結(jié)
從目前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將持續(xù)存在，且市場(chǎng)影響力也會(huì)逐步加大。針對(duì)這種發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)的管理者需正確的對(duì)待網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，從意識(shí)和行動(dòng)中進(jìn)行改進(jìn)，有效的利用和發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，做好內(nèi)部管理制度的建立與完善，從專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、思想政治教育及企業(yè)文化建設(shè)等多角度提升管理會(huì)計(jì)的整體能力，帶動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
楊春瑜.管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢(shì)[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011，(01).
管理會(huì)計(jì)發(fā)展研究畢業(yè)論文篇二
《 管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展問(wèn)題與對(duì)策分析 》
【摘要】20世紀(jì)80年代，管理會(huì)計(jì)自西方引入我國(guó)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，然而，同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論還存在很大的差距，已漸漸不能滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。若要完善管理會(huì)計(jì)理論，可以針對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)地對(duì)比，從而找出其中存在的問(wèn)題并進(jìn)行處理;不僅如此，還應(yīng)該充分重視管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，從而使我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需要。
【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)理論;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);創(chuàng)新意識(shí);科研院校理論;規(guī)范化;展示平臺(tái)
管理會(huì)計(jì)的具體含義是：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)提供的一系列財(cái)務(wù)資料，進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸ず蜌w納，最終以報(bào)告的形式提供給企業(yè)各部門(mén)的管理者，從而使其能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能有詳細(xì)的了解，在此基礎(chǔ)上做出合理的規(guī)劃并進(jìn)行控制，是專(zhuān)門(mén)輔助企業(yè)高層做出科學(xué)決策的會(huì)計(jì)分支。為了滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)發(fā)展的要求，管理會(huì)計(jì)吸收了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的部分理論，在此基礎(chǔ)上，融入了管理學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最終形成了管理會(huì)計(jì)理論。然而，由于企業(yè)發(fā)展的腳步日益加快，再加上企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了極大的改變，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，逐漸暴露出一系列的問(wèn)題，所以，當(dāng)前針對(duì)管理會(huì)計(jì)理論中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，應(yīng)該做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出相關(guān)對(duì)策，不斷的完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論，從而使其更好的服務(wù)于企業(yè)管理，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。
一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的意義
若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，完善的管理會(huì)計(jì)理論體系是必不可少的。當(dāng)前，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)理論發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展有利于我國(guó)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持和提高其競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，能夠引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，有利于企業(yè)正確的定位，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo);第二，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展還能夠?yàn)槠髽I(yè)以及國(guó)家培養(yǎng)更多的管理會(huì)計(jì)人才。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論框架是非常宏大的，涉及各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，能夠?yàn)槠髽I(yè)各部門(mén)培養(yǎng)需要的人才、提高我國(guó)企業(yè)的整體實(shí)力、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其能夠競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的環(huán)境中立于不敗之地，從而是企業(yè)擁有可持續(xù)發(fā)展的能力。
二、管理會(huì)計(jì)理論實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題
(一)管理會(huì)計(jì)理論體系不健全
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異，我國(guó)管理會(huì)計(jì)也逐步實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化。企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能否正常進(jìn)行，離不開(kāi)完善的管理理論體系。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)僅有管理者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，若要實(shí)現(xiàn)這一目的，就必須要充分利用好管理會(huì)計(jì)理論體系中涉及的各種方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，將其完美的融入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式中，從而使企業(yè)面臨的困境能夠及時(shí)完美的得到解決。因此，管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具有非?？捎^(guān)的效果，而且對(duì)于提高企業(yè)管理控制，也發(fā)揮著重要的作用。若要滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，我國(guó)會(huì)計(jì)人才必須對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行深入的研究，在引進(jìn)西方先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一定的創(chuàng)新，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的具體情況，將之應(yīng)用于實(shí)踐，唯有如此，才能使我國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。然而，我國(guó)相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究極為不足，學(xué)到的只是皮毛，距離管理會(huì)計(jì)理論的完善還有很長(zhǎng)的一段路要走，因此，當(dāng)企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中面臨困境時(shí)，無(wú)法及時(shí)的采取正確的措施來(lái)解決，從而不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。
(二)管理會(huì)計(jì)理論研究欠缺與國(guó)際對(duì)接機(jī)制
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理活動(dòng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，因此，它所承受的發(fā)展壓力也格外的巨大，其來(lái)源于兩個(gè)層面，分別是：學(xué)術(shù)理論、市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論中存在某些標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流暢的對(duì)接。比如，對(duì)于某些具有跨國(guó)貿(mào)易的企業(yè)來(lái)說(shuō)，若要使某些管理業(yè)務(wù)和流程實(shí)現(xiàn)完美的對(duì)接，就必須結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)資產(chǎn)的重組以及企業(yè)的并購(gòu)過(guò)程，制定出詳細(xì)規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)。然而，因?yàn)樵谖覈?guó)管理會(huì)計(jì)理論體系中，不具備應(yīng)有的國(guó)際視野，在很多方面都存在嚴(yán)重的不足，如：管理會(huì)計(jì)部門(mén)相關(guān)設(shè)施的配備、工作人員的配備等。所以，隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，實(shí)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的完美對(duì)接，將是未來(lái)的一個(gè)重要的發(fā)展方向。
(三)管理會(huì)計(jì)研究程度低
管理會(huì)計(jì)理論是為了滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)施管理和發(fā)展的需要，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)總結(jié)和整理出來(lái)的理論體系。然而，因?yàn)槲覈?guó)在會(huì)計(jì)理論方面的研究才剛剛起步，這就導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)缺乏科學(xué)完善的理論作為支撐。而且，因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)面臨一系列的管理問(wèn)題，但是又不能從管理理論中找到方法來(lái)及時(shí)的解決，從而造成管理會(huì)計(jì)理論難以充分發(fā)揮其作用。而且，我國(guó)針對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行研究的學(xué)者，只注重研究西方先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論，而不注重同中國(guó)具體實(shí)踐情況的結(jié)合，也在一定程度上造成管理會(huì)計(jì)理論的失效。值得強(qiáng)調(diào)的是，由于我國(guó)在管理會(huì)計(jì)理論方面的研究才剛剛起步，所以，出現(xiàn)這樣的問(wèn)題也是正常的。但是，這不能作為管理會(huì)計(jì)理論研究程度低的借口。我國(guó)相關(guān)學(xué)者必須立足于企業(yè)實(shí)踐，不斷地完善管理會(huì)計(jì)的理論，使之充分的發(fā)揮作用，服務(wù)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
(四)管理會(huì)計(jì)理論欠缺實(shí)踐應(yīng)用
由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的研究起步較晚，存在很多的問(wèn)題，所以，不能夠有效的應(yīng)用于企業(yè)的具體實(shí)踐中，難以充分的發(fā)揮其指導(dǎo)作用。而管理會(huì)計(jì)理論體系過(guò)于簡(jiǎn)陋，不能具體到各個(gè)實(shí)際層面，其實(shí)用性大大的降低，而且針對(duì)實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，也缺乏針對(duì)性。我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論在兩個(gè)層面的研究容易被外界環(huán)境因素所影響，分別是：本身職能和應(yīng)用對(duì)象。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的獨(dú)特性以及中西企業(yè)文化的差異，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論在應(yīng)用于實(shí)踐時(shí)，本身職能和應(yīng)用對(duì)象也會(huì)大不相同，從而導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論難以在實(shí)踐過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。就管理會(huì)計(jì)工具而言，國(guó)外擁有的管理會(huì)計(jì)工具有很多，并且都有效的應(yīng)用于實(shí)踐，實(shí)踐結(jié)果表明，管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用于企業(yè)的具體實(shí)踐中，可以極大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。反觀(guān)我國(guó)的情況則完全相反，企業(yè)管理者并不注重管理會(huì)計(jì)工具的有效應(yīng)用，而且，管理會(huì)計(jì)理論的有效應(yīng)用離不開(kāi)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因此，管理會(huì)計(jì)工具的使用自然也不能不考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素。由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)背景存在很大的差異，企業(yè)面臨的具體情況也大不相同，若不加甄別就照搬復(fù)制國(guó)外管理會(huì)計(jì)理論，不同國(guó)內(nèi)企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，就會(huì)導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論不能夠在具體實(shí)踐中發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
三、解決我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中問(wèn)題的方法
(一)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在管理理論體系中的各種專(zhuān)業(yè)學(xué)科相互滲透，其適用范圍也越來(lái)越大，然而，各種學(xué)科的相互滲透，也使內(nèi)容出現(xiàn)大量的重復(fù)，反而對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐產(chǎn)生了極大的制約，從而使得管理會(huì)計(jì)理論不能充分的發(fā)揮作用，所以，管理會(huì)計(jì)必須同我國(guó)企業(yè)的具體發(fā)展情況相結(jié)合，不斷的總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，找出規(guī)律，充分重視我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的完善，找出實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法，為企業(yè)自身的發(fā)展量身定做一套完善的管理會(huì)計(jì)理論體系。從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化。
(二)發(fā)揮科研院校理論研究的優(yōu)勢(shì)
在我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的研究群體中，有很大一部分都來(lái)自科研院校，可以說(shuō)，科研院校的學(xué)者是研究管理會(huì)計(jì)理論的中堅(jiān)力量。所以，必須充分發(fā)揮科研院校的理論研究?jī)?yōu)勢(shì)，針對(duì)科研院校進(jìn)行系統(tǒng)整合，完善與研究相關(guān)的設(shè)施，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化。在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)理論的基礎(chǔ)上，還要注重創(chuàng)新，企業(yè)要確保用于管理會(huì)計(jì)理論的研究資金絕對(duì)的充足，給予堅(jiān)定的支持，使管理會(huì)計(jì)理論的研究成果能夠在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮應(yīng)有的功效。與此同時(shí)，科研院校應(yīng)該斥資建立專(zhuān)門(mén)的研究基地，促進(jìn)其系統(tǒng)整合，并在此過(guò)程中，為企業(yè)提供優(yōu)良的管理會(huì)計(jì)人才，使之能夠常駐企業(yè)，了解理論與企業(yè)實(shí)踐的區(qū)別，從而加深對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的理解和認(rèn)識(shí)。
(三)理論結(jié)合實(shí)踐
管理會(huì)計(jì)的主要職能和目標(biāo)主要有以下三個(gè)方面，分別是：對(duì)企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行整合、驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及提高盈利能力。若要使管理會(huì)計(jì)的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)，就必須要將之應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中去。管理會(huì)計(jì)的工作人員的職責(zé)主要包括以下幾點(diǎn)：第一，設(shè)計(jì)出完善合理的企業(yè)管理流程，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估;第二，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)提供的資料，分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);第三，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)的決策提供依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該在研究和完善管理會(huì)計(jì)理論的同時(shí)，注重與實(shí)踐的結(jié)合，在實(shí)踐的過(guò)程中，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找規(guī)律，從而使其能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，最大程度地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。針對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系中的應(yīng)用理論，應(yīng)不斷的擴(kuò)大其應(yīng)用范圍，并確保其更好的執(zhí)行，至于管理會(huì)計(jì)工具，不僅僅要實(shí)現(xiàn)其品種的多樣化，對(duì)于其具體的實(shí)施方法，還要明確的分類(lèi)細(xì)化，使其能夠被大規(guī)模地應(yīng)用到實(shí)踐中去，最終實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐完美的結(jié)合。
(四)構(gòu)建能夠適應(yīng)中國(guó)特殊國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系
中國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論是從西方引入，然而，中國(guó)的國(guó)情卻與西方國(guó)家有著極大的差異，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化背景、政治法律等都與西方國(guó)家大相徑庭，若要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論在中國(guó)的有效應(yīng)用，就必須要結(jié)合中國(guó)具體的國(guó)情。因此，管理會(huì)計(jì)理論的研究者在進(jìn)一步研究理論的同時(shí)，可以針對(duì)企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中的典型案例進(jìn)行研究，在借鑒國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的同時(shí)，應(yīng)與中國(guó)特殊國(guó)情相結(jié)合，從而提高管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)用性，以便于工作人員的操作。而且，對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系中的應(yīng)用理論的具體實(shí)踐效果，要不斷的進(jìn)行檢驗(yàn)，最終形成一套完善的、符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的管理會(huì)計(jì)理論體系。
(五)建立管理會(huì)計(jì)理論研究成果的展示平臺(tái)
對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論的研究成果，應(yīng)該采取有效的措施使之更好的推廣，從而使得管理會(huì)計(jì)的價(jià)值能夠更好的被大眾所知，所以，若要使管理會(huì)計(jì)理論獲得更快的發(fā)展，企業(yè)可以斥資建立展示平臺(tái)，以展覽其研究成果。中國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論的完善程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方國(guó)家，其中一個(gè)重要的原因就是沒(méi)有建立研究成果的展示平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)中分離出來(lái)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)主要是對(duì)外界提供信息，而管理會(huì)計(jì)則恰恰相反，它是對(duì)內(nèi)的。前者已經(jīng)具備研究成果的展示平臺(tái)，而后者還沒(méi)有。所以，我國(guó)若要進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)理論體系，可以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究成果的展示平臺(tái)上開(kāi)辟出一部分作為管理會(huì)計(jì)的展示平臺(tái)，并在具備一定的條件時(shí)，為管理會(huì)計(jì)理論建立專(zhuān)門(mén)的研究成果展示平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的進(jìn)一步完善，使之更好的服務(wù)于企業(yè)的實(shí)踐。
(六)實(shí)時(shí)更新管理會(huì)計(jì)理論
管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)該隨著時(shí)代一起發(fā)展，使之能夠緊跟企業(yè)發(fā)展的腳步，做到實(shí)時(shí)更新。應(yīng)該采取有效的措施對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，針對(duì)基本的企業(yè)信息進(jìn)行加工和整理，最終向決策信息轉(zhuǎn)化，充分利用先進(jìn)的技術(shù)手段，最大程度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的相關(guān)觀(guān)念也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。
四、結(jié)語(yǔ)
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠?yàn)槠髽I(yè)高層做出科學(xué)的決策提供有價(jià)值的信息。然而，縱觀(guān)全文可知，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論并不完善，而且還存在很大的不足，因此，我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者應(yīng)該充分重視管理會(huì)計(jì)理論的研究，使其更加的完善，從而更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的同時(shí)，應(yīng)該結(jié)合中國(guó)特殊國(guó)情，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，在具體實(shí)踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，尋找規(guī)律，建立起一套完善的、對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)有指導(dǎo)意義的管理會(huì)計(jì)理論體系，從而提高我國(guó)企業(yè)的整體實(shí)力，使之能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持并提高其競(jìng)爭(zhēng)力，能夠立于不敗之地。
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管理會(huì)計(jì)發(fā)展研究畢業(yè)論文篇三
《 我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展路向研究 》
“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”的來(lái)臨使始于十九世紀(jì)工業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)步入了“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”的階段，信息流、資金流、物資流“三流合一”成為必然，將現(xiàn)代化的管理融入到了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中，讓會(huì)計(jì)成為“管理者控制下的所有者會(huì)計(jì)”。不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其可通過(guò)收集和使用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)信息，引導(dǎo)各級(jí)各類(lèi)管理者做出各種經(jīng)營(yíng)和投資決策，進(jìn)而使會(huì)計(jì)跨越了簡(jiǎn)單的記賬方式，使會(huì)計(jì)的職能提升到一個(gè)新的戰(zhàn)略高度。然而，在其發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了諸如理論與實(shí)踐相脫離、管理會(huì)計(jì)人員不足及信息體系不完善等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，可構(gòu)建本地化的管理會(huì)計(jì)理論體系，建立多元化的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式，并建立個(gè)性化的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
一、管理會(huì)計(jì)理論體系構(gòu)建的本地化
在我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，管理會(huì)計(jì)早已是不可或缺的一個(gè)重要部分。自新中國(guó)成立起，涵蓋班組核算、資金成本歸口分級(jí)管理以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)就體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的基本理念;進(jìn)入上世紀(jì)八十年代后，伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的加快，責(zé)任會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建也凸顯了管理會(huì)計(jì)的理念;九十年代后，成本形態(tài)分析、經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)濟(jì)效益的分析評(píng)價(jià)等，均為管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容。而在實(shí)踐中，邯鋼的“模擬市場(chǎng)，成本否決”更推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的發(fā)展運(yùn)用。然而，由于我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)文化與西方國(guó)家的巨大差異，源于西方的管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用出現(xiàn)了嚴(yán)重的“水土不服”，導(dǎo)致了理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。因此，我國(guó)會(huì)計(jì)界應(yīng)研究如何促使管理會(huì)計(jì)理論體系快速構(gòu)建，設(shè)計(jì)出適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。
(一)用本地化的思維來(lái)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論框架。
企事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)和人力資源環(huán)境以及企事業(yè)單位所處的社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)文化等外部因素均是管理會(huì)計(jì)賴(lài)以生存和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論源自于西方管理會(huì)計(jì)理論，而由于目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不夠完善，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)外部環(huán)境與西方國(guó)家也有很大差異，國(guó)外的一些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論很難在我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中得到應(yīng)用推廣，理論往往無(wú)法指導(dǎo)實(shí)踐。因此，構(gòu)建我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系必須立足于我國(guó)國(guó)情，運(yùn)用本地化的思維，既要體現(xiàn)我國(guó)的國(guó)情又能與國(guó)際接軌，既有應(yīng)用性，又有前瞻性。在此前提下，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系可涵蓋管理會(huì)計(jì)理論的特點(diǎn)、本質(zhì)、對(duì)象以及管理會(huì)計(jì)的各構(gòu)成要素。
(二)立足于我國(guó)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)抽離出我國(guó)特有的管理會(huì)計(jì)理論
我國(guó)會(huì)計(jì)理論界與實(shí)務(wù)界應(yīng)針對(duì)企事業(yè)單位內(nèi)外部環(huán)境的各類(lèi)信息進(jìn)行搜集、分析和評(píng)價(jià)，并能夠立足于本單位搜集到的信息修改原有的發(fā)展計(jì)劃，制定新的發(fā)展計(jì)劃，必須針對(duì)本地區(qū)本行業(yè)企事業(yè)單位的價(jià)值鏈和成本動(dòng)因進(jìn)行分析，科學(xué)合理的為企事業(yè)單位未來(lái)的投資、融資做出分析，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的最大化，獲得事業(yè)單位資金最高的利用率。會(huì)計(jì)理論框架必須以我國(guó)企事業(yè)單位為依托，分析我國(guó)企事業(yè)單位所面臨的問(wèn)題，關(guān)注各單位的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)的運(yùn)用，結(jié)合本地企事業(yè)單位的基本情況，分析其特點(diǎn)，進(jìn)而發(fā)展出我國(guó)特有的適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論框架。
二、管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式的多元化
現(xiàn)代會(huì)計(jì)電算化的普及和“互聯(lián)網(wǎng)+”在各企事業(yè)單位中的大力發(fā)展，要求會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員、各級(jí)管理人員均應(yīng)掌握管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等的基本理論和基本知識(shí)，而計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及大大減少了會(huì)計(jì)核算的工作量，使得會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)由核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)會(huì)計(jì)信息的分析和財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。這決定了所培養(yǎng)的會(huì)計(jì)人才必須具有計(jì)算機(jī)技能、獲取信息以及分析和決策實(shí)際問(wèn)題的能力，具有敏感的職業(yè)判斷力和持續(xù)發(fā)展的潛能。
(一)兩級(jí)化下的人才培養(yǎng)方式。
在經(jīng)濟(jì)全球化，企事業(yè)單位主體多元化和單位內(nèi)部管理活動(dòng)多變化的過(guò)程中，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的需求也呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。其一，我國(guó)多數(shù)的小企業(yè)，某些基層的事業(yè)單位，由于會(huì)計(jì)工作的要求不高，不需要具有廣博精深專(zhuān)業(yè)技能的管理會(huì)計(jì)高手，因此應(yīng)結(jié)合實(shí)際，對(duì)于小企業(yè)內(nèi)部和基層事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基本的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，這就要求我國(guó)應(yīng)制定管理會(huì)計(jì)在職培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定，敦促此類(lèi)的企事業(yè)單位對(duì)其人員進(jìn)行基礎(chǔ)的在職培訓(xùn)，使其掌握基本的管理會(huì)計(jì)技能。其二，大型國(guó)有企業(yè)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜的事業(yè)單位，由于其內(nèi)部管理活動(dòng)具有動(dòng)態(tài)性、多變化等特點(diǎn)，應(yīng)培養(yǎng)具有廣博精深專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理會(huì)計(jì)人才?？善刚?qǐng)高校管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行授課，同時(shí)也可采用送出去的方式，定期把相關(guān)財(cái)務(wù)人員送到高校進(jìn)修，提高管理會(huì)計(jì)理論水平。
(二)泛會(huì)計(jì)化和非會(huì)計(jì)化下的人才培養(yǎng)方式。
傳統(tǒng)上某些不參與會(huì)計(jì)工作的職業(yè)經(jīng)理人、中層管理人員、企事業(yè)的一般員工，出于成本管理的需求或是預(yù)測(cè)決策等的需求，開(kāi)始參與到會(huì)計(jì)工作中，出現(xiàn)了泛會(huì)計(jì)化的趨勢(shì)，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員卻開(kāi)始從專(zhuān)業(yè)的視角，在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，開(kāi)始為企事業(yè)單位在預(yù)測(cè)、決策和日常管理等方面提供建議，出現(xiàn)了非會(huì)計(jì)化的趨勢(shì)。而我國(guó)目前的專(zhuān)業(yè)教育主要在各個(gè)高校，隨著擴(kuò)招，各高校專(zhuān)業(yè)不斷細(xì)化，單一的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)和單一的管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生難以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要，因此，對(duì)管理類(lèi)畢業(yè)生走入工作崗位后，其所需的管理會(huì)計(jì)知識(shí)可通過(guò)單位內(nèi)部的在職培訓(xùn)或到高校進(jìn)修獲得;而對(duì)于專(zhuān)門(mén)的只懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員，可在上述方式的基礎(chǔ)上，通過(guò)單位內(nèi)部定期進(jìn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)。
三、管理會(huì)計(jì)信息體系構(gòu)建中的個(gè)性化
財(cái)政部2014年在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中明確提出信息化建設(shè)是管理會(huì)計(jì)理念與方法應(yīng)用于實(shí)務(wù)中和發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的重要支撐手段。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的開(kāi)始更將管理會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等深度融合，推動(dòng)數(shù)據(jù)管理體系的發(fā)展，升級(jí)審核預(yù)算方式，促進(jìn)數(shù)據(jù)的搜集與預(yù)測(cè)，進(jìn)而引導(dǎo)各級(jí)各類(lèi)管理者做出各種經(jīng)營(yíng)和投資決策。而面對(duì)多變的、難以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)等外部環(huán)境因素，企事業(yè)單位應(yīng)該構(gòu)建個(gè)性化的管理會(huì)計(jì)信息，在此過(guò)程中，應(yīng)考慮如下因素。
(一)外部環(huán)境的不確定性。
經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了市場(chǎng)的拓展空間，也為企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間，但同時(shí)由于國(guó)際分工的細(xì)化，也加大了企業(yè)與企業(yè)間的依賴(lài)程度，任何一家企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)都不是封閉的，而是融入在市場(chǎng)中，產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)鏈上的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)均依存于其他企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此大大地提高了現(xiàn)代企事業(yè)單位所面臨的外部環(huán)境的不確定性。而這種高度的不確定性要求管理會(huì)計(jì)信息體系必須符合相應(yīng)的外部環(huán)境的要求，必須依據(jù)外部環(huán)境的變化獲得最新的變化資料，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)和決策，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立提供決策和管理支持，以控制外部市場(chǎng)不確定性對(duì)組織自身的不利影響。
(二)客戶(hù)的個(gè)性化。
現(xiàn)代企業(yè)成功之本在于準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)的脈搏，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，而客戶(hù)的個(gè)性化要求現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)隨時(shí)掌握市場(chǎng)中客戶(hù)的需求，管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)這一過(guò)程中的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析與整理，對(duì)于個(gè)體間的差別進(jìn)行分析，對(duì)于核心資源要素要進(jìn)行重新配置，要針對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)調(diào)整關(guān)鍵性的指標(biāo)，及時(shí)糾正偏差，研究客戶(hù)對(duì)性能、質(zhì)量、服務(wù)、送貨時(shí)間和價(jià)格等因素的偏好，思考如何贏(yíng)取客戶(hù)。由此，市場(chǎng)與研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、目標(biāo)成本管理、顧客成本及盈利性分析、戰(zhàn)略成本及產(chǎn)品周期成本管理等應(yīng)運(yùn)而生，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理會(huì)計(jì)必須提供上述所涉及的各類(lèi)信息，才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而提高企業(yè)管理控制系統(tǒng)的效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。構(gòu)建個(gè)性化的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)借助互聯(lián)網(wǎng)中的電子商務(wù)，使信息搜集從企業(yè)內(nèi)部延伸到上下游產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化數(shù)據(jù)集成與數(shù)據(jù)整理方式，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資決策中起重要作用。
(三)信息范圍的廣泛性。
當(dāng)今很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展是與全體員工的努力以及所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治文化環(huán)境等息息相關(guān)，因此現(xiàn)代企業(yè)正從單純的追求利潤(rùn)最大化過(guò)渡到企業(yè)、社會(huì)與員工利益的綜合最大化。企業(yè)正從單純的依靠物質(zhì)資本進(jìn)行發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r(shí)依賴(lài)于物質(zhì)資本與人力資本的發(fā)展。已經(jīng)從單純的對(duì)物管理過(guò)渡到綜合性的涵蓋物力與人力的管理。人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本動(dòng)因分析時(shí)，人力成本將成為成本動(dòng)因中的重中之重。同時(shí)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)模式，影響現(xiàn)代企業(yè)的變數(shù)也越來(lái)越多，企業(yè)內(nèi)外部的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)和文化等方面的各種非經(jīng)濟(jì)因素均影響企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)的各類(lèi)數(shù)據(jù)。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下層出不窮的各種高新產(chǎn)品在給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也是影響企業(yè)成本變化的重要因素。管理會(huì)計(jì)在為各級(jí)各類(lèi)管理者提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的過(guò)程中，需要對(duì)與本企業(yè)有關(guān)的這些因素進(jìn)行搜集、整理、分析和預(yù)測(cè)，從而引導(dǎo)企業(yè)管理者做出決策，因此，建立適用于本企業(yè)的個(gè)性化的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將有助于實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
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