有關(guān)電大管理會(huì)計(jì)論文范文
有關(guān)電大管理會(huì)計(jì)論文范文
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合分析下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)電大管理會(huì)計(jì)論文范文，供大家參考。
有關(guān)電大管理會(huì)計(jì)論文范文篇一
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合分析
摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大，這就要求企業(yè)的管理水平必須有著一定程度上的提升，從而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。而在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，會(huì)計(jì)系統(tǒng)對企業(yè)的管理有著很大的影響，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著直接的影響。而作為企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有著直接的影響，但是在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，這兩大分支在不斷的融合與發(fā)展，兩者之間的聯(lián)系更加的密切。因此，通過強(qiáng)化對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究，更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的作用，進(jìn)而推動(dòng)我國整體經(jīng)濟(jì)水平的提升，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合;企業(yè)
一、引言
在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展所面臨的競爭壓力也不斷的提升，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展就必須要促進(jìn)自身核心競爭力的提升。在這一過程當(dāng)中財(cái)務(wù)管理工作的水平直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而作為目前會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升產(chǎn)生著直接的影響。所以說，必須要加強(qiáng)對于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究工作，從而更好的把握兩者之間的融合發(fā)展，更好的發(fā)揮出其在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的作用，從而更好的為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，推動(dòng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)
(一)兩者都屬于企業(yè)管理活動(dòng)
企業(yè)會(huì)計(jì)的存在都是為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩大組成部分，同屬于企業(yè)的管理活動(dòng)，這就為兩者的融合提供了先決條件。盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在著一定的區(qū)別，其側(cè)重點(diǎn)有著一定的差異，但是從本質(zhì)上來看，兩者都是為了更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。所以說，在這一相同的本質(zhì)之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的融合，從而更好的促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，更好的促進(jìn)其健康穩(wěn)定發(fā)展。
(二)兩者職能相像
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在為企業(yè)服務(wù)的過程中，都具備著考核與控制的職能，從而對企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，更好的保證各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是通過兩者考核結(jié)果之間的比較，能夠更為有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中所存在的一些問題，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以說，盡管兩者在分工以及側(cè)重點(diǎn)上存在著一定的差異，但是在本質(zhì)上都是更好的對企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)量與控制，從而保證企業(yè)能夠有效的利用現(xiàn)有的資源，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更好的發(fā)展。
(三)共同的信息來源
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，其最根本的信息來源都是直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種生產(chǎn)資源與原始資料，這就使得其擁有著共同的信息來源。而在共同的信息來源之下，兩者之間的融合也就更加的便利，特別是通過兩者對于同一信息來源的不同處理，能夠更為有效的對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，從而找出其中存在的不足之處，更好的為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合是一種必然趨勢
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)在于資金運(yùn)動(dòng)
管理會(huì)計(jì)工作的開展，主要是在信息管理以及價(jià)值差量方面，這種工作主要集中于一種靜態(tài)上的管理。但是就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其工作的重點(diǎn)在于資金的運(yùn)動(dòng)，通過各種動(dòng)態(tài)上的核算，來對企業(yè)的經(jīng)營資金進(jìn)行有效的控制。而在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，僅僅依靠動(dòng)態(tài)與靜態(tài)帶方面的會(huì)計(jì)工作，很難對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的促進(jìn)作用。因此在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，從而在靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面來強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作，更好的促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。
(二)兩者融合有利于促進(jìn)企業(yè)管理效率提升
在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，在以往的會(huì)計(jì)體系當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率并不高，這就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了十分嚴(yán)重的阻礙。而通過將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，能夠在有效控制產(chǎn)品成本的同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)在總體方面對于財(cái)務(wù)管理的工作，從而最大程度上的促進(jìn)企業(yè)管理效率與生產(chǎn)效率的提升，進(jìn)而促進(jìn)其核心競爭力的提升。
四、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的措施
(一)建立完善合同管理制度
在企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中，合同制度在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中起著十分重要的作用，因此建立起完善的合同管理制度，能夠更好的促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。而在制定完善的合同管理制度當(dāng)中，通過對于合同簽訂、貨物運(yùn)送以及貨款的回收進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，能夠更為有效的提升企業(yè)資金的使用效率，從而保證每一項(xiàng)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)能夠得到有效的開展。除此之外，通過建立起完善的合同管理制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)管，從而最大程度上的降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，從而更為有效的促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。
(二)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，應(yīng)收賬款的長期存在，不僅會(huì)大大增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)在很大程度上阻礙管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。因此通過加強(qiáng)對于應(yīng)收賬款的管理工作，能夠在有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的開展，進(jìn)而為兩者的融合提供便利的條件。特別是在應(yīng)收賬款直接影響企業(yè)相應(yīng)會(huì)計(jì)工作開展的背景之下，想要更好的實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，就必須要加強(qiáng)對于應(yīng)收賬款的管理，及時(shí)的進(jìn)行應(yīng)收賬款的回收，從而保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
(三)實(shí)行全面預(yù)算管理制度
在市場競爭日趨加劇的今天，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展就必須要強(qiáng)化自身的預(yù)算管理工作，從而在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。而在制定全面預(yù)算管理制度的工作中，必須要改變以往那種單一的預(yù)算模式，通過將各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的結(jié)合，更好的對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行控制，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供有利的條件。從理論層面上來看，全面預(yù)算管理工作的開展應(yīng)該屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，但在具體工作的實(shí)施當(dāng)中，很大程度上依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，直接受到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的影響，所以只有將二者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
五、結(jié)語
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展所面臨的競爭壓力也不斷的提升，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展就必須要促進(jìn)自身核心競爭力的提升。在這一過程當(dāng)中財(cái)務(wù)管理工作的水平直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而作為目前會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升產(chǎn)生著直接的影響。因此，必須要加強(qiáng)對這方面的研究，通過強(qiáng)化對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究，更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的作用，進(jìn)而推動(dòng)我國整體經(jīng)濟(jì)水平的提升，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
[1]王延;姜鎬榮;樸賢一;裴漢秀;柳時(shí);;中國制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)技法活用特性及展望[A];中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2011學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2011年
[2]張華平;基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制研究[D];河南大學(xué);2011年
[3]李玉豐;王愛群;;管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合———基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角[J];長春大學(xué)學(xué)報(bào);2012年05期
有關(guān)電大管理會(huì)計(jì)論文范文篇二
我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展路向研究
“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”的來臨使始于十九世紀(jì)工業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)步入了“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”的階段，信息流、資金流、物資流“三流合一”成為必然，將現(xiàn)代化的管理融入到了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中，讓會(huì)計(jì)成為“管理者控制下的所有者會(huì)計(jì)”。不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其可通過收集和使用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的經(jīng)營信息，引導(dǎo)各級(jí)各類管理者做出各種經(jīng)營和投資決策，進(jìn)而使會(huì)計(jì)跨越了簡單的記賬方式，使會(huì)計(jì)的職能提升到一個(gè)新的戰(zhàn)略高度。然而，在其發(fā)展過程中，出現(xiàn)了諸如理論與實(shí)踐相脫離、管理會(huì)計(jì)人員不足及信息體系不完善等問題。針對這些問題，在未來的發(fā)展過程中，可構(gòu)建本地化的管理會(huì)計(jì)理論體系，建立多元化的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式，并建立個(gè)性化的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
一、管理會(huì)計(jì)理論體系構(gòu)建的本地化
在我國會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，管理會(huì)計(jì)早已是不可或缺的一個(gè)重要部分。自新中國成立起，涵蓋班組核算、資金成本歸口分級(jí)管理以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)就體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的基本理念;進(jìn)入上世紀(jì)八十年代后，伴隨著我國改革開放進(jìn)程的加快，責(zé)任會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建也凸顯了管理會(huì)計(jì)的理念;九十年代后，成本形態(tài)分析、經(jīng)營決策經(jīng)濟(jì)效益的分析評(píng)價(jià)等，均為管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容。而在實(shí)踐中，邯鋼的“模擬市場，成本否決”更推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)在我國會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的發(fā)展運(yùn)用。然而，由于我國政治經(jīng)濟(jì)文化與西方國家的巨大差異，源于西方的管理會(huì)計(jì)理論在我國會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用出現(xiàn)了嚴(yán)重的“水土不服”，導(dǎo)致了理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。因此，我國會(huì)計(jì)界應(yīng)研究如何促使管理會(huì)計(jì)理論體系快速構(gòu)建，設(shè)計(jì)出適合我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。
(一)用本地化的思維來構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論框架。
企事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)和人力資源環(huán)境以及企事業(yè)單位所處的社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)文化等外部因素均是管理會(huì)計(jì)賴以生存和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。我國管理會(huì)計(jì)理論源自于西方管理會(huì)計(jì)理論，而由于目前我國市場經(jīng)濟(jì)體系不夠完善，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)外部環(huán)境與西方國家也有很大差異，國外的一些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論很難在我國會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中得到應(yīng)用推廣，理論往往無法指導(dǎo)實(shí)踐。因此，構(gòu)建我國管理會(huì)計(jì)理論體系必須立足于我國國情，運(yùn)用本地化的思維，既要體現(xiàn)我國的國情又能與國際接軌，既有應(yīng)用性，又有前瞻性。在此前提下，我國的管理會(huì)計(jì)理論體系可涵蓋管理會(huì)計(jì)理論的特點(diǎn)、本質(zhì)、對象以及管理會(huì)計(jì)的各構(gòu)成要素。
(二)立足于我國的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)抽離出我國特有的管理會(huì)計(jì)理論
我國會(huì)計(jì)理論界與實(shí)務(wù)界應(yīng)針對企事業(yè)單位內(nèi)外部環(huán)境的各類信息進(jìn)行搜集、分析和評(píng)價(jià)，并能夠立足于本單位搜集到的信息修改原有的發(fā)展計(jì)劃，制定新的發(fā)展計(jì)劃，必須針對本地區(qū)本行業(yè)企事業(yè)單位的價(jià)值鏈和成本動(dòng)因進(jìn)行分析，科學(xué)合理的為企事業(yè)單位未來的投資、融資做出分析，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的最大化，獲得事業(yè)單位資金最高的利用率。會(huì)計(jì)理論框架必須以我國企事業(yè)單位為依托，分析我國企事業(yè)單位所面臨的問題，關(guān)注各單位的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)的運(yùn)用，結(jié)合本地企事業(yè)單位的基本情況，分析其特點(diǎn)，進(jìn)而發(fā)展出我國特有的適合我國國情的管理會(huì)計(jì)理論框架。
二、管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式的多元化
現(xiàn)代會(huì)計(jì)電算化的普及和“互聯(lián)網(wǎng)+”在各企事業(yè)單位中的大力發(fā)展，要求會(huì)計(jì)專業(yè)人員、各級(jí)管理人員均應(yīng)掌握管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等的基本理論和基本知識(shí)，而計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及大大減少了會(huì)計(jì)核算的工作量，使得會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)由核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷?huì)計(jì)信息的分析和財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。這決定了所培養(yǎng)的會(huì)計(jì)人才必須具有計(jì)算機(jī)技能、獲取信息以及分析和決策實(shí)際問題的能力，具有敏感的職業(yè)判斷力和持續(xù)發(fā)展的潛能。
(一)兩級(jí)化下的人才培養(yǎng)方式。
在經(jīng)濟(jì)全球化，企事業(yè)單位主體多元化和單位內(nèi)部管理活動(dòng)多變化的過程中，我國管理會(huì)計(jì)的需求也呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。其一，我國多數(shù)的小企業(yè)，某些基層的事業(yè)單位，由于會(huì)計(jì)工作的要求不高，不需要具有廣博精深專業(yè)技能的管理會(huì)計(jì)高手，因此應(yīng)結(jié)合實(shí)際，對于小企業(yè)內(nèi)部和基層事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基本的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，這就要求我國應(yīng)制定管理會(huì)計(jì)在職培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定，敦促此類的企事業(yè)單位對其人員進(jìn)行基礎(chǔ)的在職培訓(xùn)，使其掌握基本的管理會(huì)計(jì)技能。其二，大型國有企業(yè)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜的事業(yè)單位，由于其內(nèi)部管理活動(dòng)具有動(dòng)態(tài)性、多變化等特點(diǎn)，應(yīng)培養(yǎng)具有廣博精深專業(yè)知識(shí)的管理會(huì)計(jì)人才?？善刚埜咝９芾頃?huì)計(jì)專業(yè)教師進(jìn)行授課，同時(shí)也可采用送出去的方式，定期把相關(guān)財(cái)務(wù)人員送到高校進(jìn)修，提高管理會(huì)計(jì)理論水平。
(二)泛會(huì)計(jì)化和非會(huì)計(jì)化下的人才培養(yǎng)方式。
傳統(tǒng)上某些不參與會(huì)計(jì)工作的職業(yè)經(jīng)理人、中層管理人員、企事業(yè)的一般員工，出于成本管理的需求或是預(yù)測決策等的需求，開始參與到會(huì)計(jì)工作中，出現(xiàn)了泛會(huì)計(jì)化的趨勢，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員卻開始從專業(yè)的視角，在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，開始為企事業(yè)單位在預(yù)測、決策和日常管理等方面提供建議，出現(xiàn)了非會(huì)計(jì)化的趨勢。而我國目前的專業(yè)教育主要在各個(gè)高校，隨著擴(kuò)招，各高校專業(yè)不斷細(xì)化，單一的會(huì)計(jì)專業(yè)和單一的管理專業(yè)的畢業(yè)生難以滿足實(shí)際工作的需要，因此，對管理類畢業(yè)生走入工作崗位后，其所需的管理會(huì)計(jì)知識(shí)可通過單位內(nèi)部的在職培訓(xùn)或到高校進(jìn)修獲得;而對于專門的只懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員，可在上述方式的基礎(chǔ)上，通過單位內(nèi)部定期進(jìn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)。
三、管理會(huì)計(jì)信息體系構(gòu)建中的個(gè)性化
財(cái)政部2014年在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中明確提出信息化建設(shè)是管理會(huì)計(jì)理念與方法應(yīng)用于實(shí)務(wù)中和發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的重要支撐手段。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的開始更將管理會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等深度融合，推動(dòng)數(shù)據(jù)管理體系的發(fā)展，升級(jí)審核預(yù)算方式，促進(jìn)數(shù)據(jù)的搜集與預(yù)測，進(jìn)而引導(dǎo)各級(jí)各類管理者做出各種經(jīng)營和投資決策。而面對多變的、難以預(yù)測的市場等外部環(huán)境因素，企事業(yè)單位應(yīng)該構(gòu)建個(gè)性化的管理會(huì)計(jì)信息，在此過程中，應(yīng)考慮如下因素。
(一)外部環(huán)境的不確定性。
經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了市場的拓展空間，也為企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間，但同時(shí)由于國際分工的細(xì)化，也加大了企業(yè)與企業(yè)間的依賴程度，任何一家企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營都不是封閉的，而是融入在市場中，產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)鏈上的生產(chǎn)與經(jīng)營均依存于其他企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，因此大大地提高了現(xiàn)代企事業(yè)單位所面臨的外部環(huán)境的不確定性。而這種高度的不確定性要求管理會(huì)計(jì)信息體系必須符合相應(yīng)的外部環(huán)境的要求，必須依據(jù)外部環(huán)境的變化獲得最新的變化資料，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測和決策，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)核心競爭力的建立提供決策和管理支持，以控制外部市場不確定性對組織自身的不利影響。
(二)客戶的個(gè)性化。
現(xiàn)代企業(yè)成功之本在于準(zhǔn)確地把握市場的脈搏，滿足客戶的需求，而客戶的個(gè)性化要求現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)隨時(shí)掌握市場中客戶的需求，管理會(huì)計(jì)應(yīng)對這一過程中的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析與整理，對于個(gè)體間的差別進(jìn)行分析，對于核心資源要素要進(jìn)行重新配置，要針對市場的變動(dòng)調(diào)整關(guān)鍵性的指標(biāo)，及時(shí)糾正偏差，研究客戶對性能、質(zhì)量、服務(wù)、送貨時(shí)間和價(jià)格等因素的偏好，思考如何贏取客戶。由此，市場與研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、目標(biāo)成本管理、顧客成本及盈利性分析、戰(zhàn)略成本及產(chǎn)品周期成本管理等應(yīng)運(yùn)而生，服務(wù)于經(jīng)營活動(dòng)的管理會(huì)計(jì)必須提供上述所涉及的各類信息，才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而提高企業(yè)管理控制系統(tǒng)的效率，降低企業(yè)運(yùn)營成本。構(gòu)建個(gè)性化的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)借助互聯(lián)網(wǎng)中的電子商務(wù)，使信息搜集從企業(yè)內(nèi)部延伸到上下游產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化數(shù)據(jù)集成與數(shù)據(jù)整理方式，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營、投資、融資決策中起重要作用。
(三)信息范圍的廣泛性。
當(dāng)今很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展是與全體員工的努力以及所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治文化環(huán)境等息息相關(guān)，因此現(xiàn)代企業(yè)正從單純的追求利潤最大化過渡到企業(yè)、社會(huì)與員工利益的綜合最大化。企業(yè)正從單純的依靠物質(zhì)資本進(jìn)行發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r(shí)依賴于物質(zhì)資本與人力資本的發(fā)展。已經(jīng)從單純的對物管理過渡到綜合性的涵蓋物力與人力的管理。人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本動(dòng)因分析時(shí)，人力成本將成為成本動(dòng)因中的重中之重。
同時(shí)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，相對于傳統(tǒng)的企業(yè)模式，影響現(xiàn)代企業(yè)的變數(shù)也越來越多，企業(yè)內(nèi)外部的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及國際政治、經(jīng)濟(jì)和文化等方面的各種非經(jīng)濟(jì)因素均影響企業(yè)進(jìn)行預(yù)測的各類數(shù)據(jù)。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下層出不窮的各種高新產(chǎn)品在給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也是影響企業(yè)成本變化的重要因素。管理會(huì)計(jì)在為各級(jí)各類管理者提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的過程中，需要對與本企業(yè)有關(guān)的這些因素進(jìn)行搜集、整理、分析和預(yù)測，從而引導(dǎo)企業(yè)管理者做出決策，因此，建立適用于本企業(yè)的個(gè)性化的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將有助于實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
有關(guān)電大管理會(huì)計(jì)論文范文篇三
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探討
作為會(huì)計(jì)專業(yè)的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)自身的會(huì)計(jì)管理體系之中扮演著重要角色，從不同層面幫助企業(yè)進(jìn)行良性的財(cái)務(wù)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不斷完善，作為企業(yè)管理體系重要組成部分的會(huì)計(jì)體系也在這一過程中不斷優(yōu)化，其發(fā)展的方向與工作重心逐漸發(fā)生了變化，尤其是注重監(jiān)督審計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向以管理服務(wù)為核心的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)中舊有的會(huì)計(jì)體系越來越難以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際。因此企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的全面梳理，能夠幫助企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)工作人員從二者的聯(lián)系與區(qū)別出發(fā)，對新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行有益探索。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱為對外報(bào)告會(huì)計(jì)。所謂的對外報(bào)告會(huì)計(jì)是指相關(guān)會(huì)計(jì)人員根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)準(zhǔn)則對企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行信息的收集與科學(xué)的分析。并將分析的結(jié)果以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式將企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)信息傳遞到相關(guān)人員手中。這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著較強(qiáng)的真實(shí)性與科學(xué)性。
管理會(huì)計(jì)又稱為對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，由成本計(jì)算與控制管理兩大部分組成，為了保證管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量就需要實(shí)現(xiàn)對統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及現(xiàn)代管理學(xué)理論的綜合應(yīng)用，從企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作現(xiàn)狀出發(fā)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)的借鑒，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。作為新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)，對于二者之間共同點(diǎn)的探究有助于幫助我們理解二者關(guān)系的實(shí)質(zhì)，從更深的層次上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)注的對象有一致性。雖然從某些細(xì)節(jié)上來說，二者關(guān)注的對象各有不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著眼于企業(yè)經(jīng)營狀況的真實(shí)反映，而管理會(huì)計(jì)則更加關(guān)注企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃。但是從本質(zhì)上來說二者都將企業(yè)作為自身的研究對象，著重于企業(yè)自身經(jīng)營活動(dòng)的考量。另一方面，信息資源的同根性。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所使用的信息側(cè)重不同，但對信息的規(guī)范性與準(zhǔn)確性有著較為苛刻的要求。這些信息都來自于企業(yè)自身的經(jīng)營實(shí)際，只是對信息選擇的側(cè)重點(diǎn)有所區(qū)別，這種信息資源的同根性極大便利了二者之間的融合。
2新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的途徑方法
為了實(shí)現(xiàn)新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)體系的健康發(fā)展，就需要從多個(gè)層面出發(fā)，立足于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間的聯(lián)系，采取多種方式實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合。首先，利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間數(shù)據(jù)的共享與高效利用。進(jìn)行會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的科學(xué)開發(fā)與維護(hù)。會(huì)計(jì)管理信息資源處理系統(tǒng)作為會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的重要媒介，是實(shí)現(xiàn)信息化背景下會(huì)計(jì)管理高效性與財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)科學(xué)性的主要途徑。
為了充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)信息化會(huì)計(jì)管理體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系融合之中的重要作用，就需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的監(jiān)督與管理，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的信息化操作，并要求會(huì)計(jì)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)軟件的維護(hù)，保證會(huì)計(jì)軟件的正常運(yùn)作。會(huì)計(jì)人員要根據(jù)自身工作的實(shí)際進(jìn)行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性能的開發(fā)，確保系統(tǒng)的安全性，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入過程中不會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全問題，防止網(wǎng)絡(luò)攻擊對公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的破壞，并在日常的財(cái)務(wù)工作之中，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息輸入與輸出的權(quán)限設(shè)置，進(jìn)行企業(yè)核心重要文件的備份。
為了保證會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的平穩(wěn)與高效性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門要組織專門的人，在專業(yè)知識(shí)的指導(dǎo)之下進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，保證系統(tǒng)的硬件與軟件都能夠滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者融合的實(shí)際要求。其次，進(jìn)行高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。
加大會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度，通過將更為專業(yè)的會(huì)計(jì)人才引入到企業(yè)日常管理體系之中，能充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，將各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能與會(huì)計(jì)管理手段高效的利用于財(cái)務(wù)管理之中，增加財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，保證財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)二者之間快速融合，同時(shí)，通過高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系與管理會(huì)計(jì)體系的漸進(jìn)融合，防止融合過快造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的混亂，而避免這種混亂的重要途徑就是依靠會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)，將更為先進(jìn)更為科學(xué)的會(huì)計(jì)發(fā)展理念融入到二者的發(fā)展過程之中，通過高素質(zhì)人才的參與，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置，保證會(huì)計(jì)體系流程的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)二者的有效融合。
有關(guān)有關(guān)電大管理會(huì)計(jì)論文范文推薦：