會(huì)計(jì)信息化探討論文范文
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息技術(shù)已經(jīng)有了前所未有的發(fā)展。信息化技術(shù)不斷滲透著各個(gè)領(lǐng)域,會(huì)計(jì)領(lǐng)域也不例外。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的會(huì)計(jì)信息化探討論文范文，歡迎瀏覽。
會(huì)計(jì)信息化探討論文范文篇一
《 我國企業(yè)會(huì)計(jì)信息化探析 》
摘要：
隨著信息化浪潮的推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)的信息化也應(yīng)提上日程，會(huì)計(jì)也不應(yīng)只停留在電算化的階段，本文列舉了我國企業(yè)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程中遇到的問題，并且闡述了應(yīng)對這些問題的方法。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化;問題;解決方法
會(huì)計(jì)信息化就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)(計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通訊等)，對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行重構(gòu)，并在重構(gòu)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)模式上通過深化開發(fā)和廣泛利用會(huì)計(jì)信息資源，建立技術(shù)與會(huì)計(jì)高度融合的、開放的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以提高會(huì)計(jì)信息在優(yōu)化資源配置中的有用性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的過程。[1]現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立這種信息化體系，使信息化能更好的服務(wù)于企業(yè)的管理者。
一、我國企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)信息化中遇到的問題
首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)還比較欠缺，當(dāng)前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還依然停留在會(huì)計(jì)電算化這一階段，而會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的必然趨勢，在企業(yè)信息化，會(huì)計(jì)信息化是其重要的組成部分，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者僅為了使會(huì)計(jì)人員減輕工作量，提高勞動(dòng)效率和質(zhì)量，利用計(jì)算機(jī)對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的簡單處理，因此，企業(yè)發(fā)展了，但企業(yè)的管理手段和措施沒有進(jìn)步，這個(gè)問題使企業(yè)信息化不能很好的貫徹落實(shí)。其次，企業(yè)在高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才方面也是欠缺的，會(huì)計(jì)信息化包含會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的知識(shí)，所以對會(huì)計(jì)人員也提出了更高的專業(yè)要求，不僅要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員有一定的會(huì)計(jì)知識(shí)，還應(yīng)有一定的信息技術(shù)相關(guān)知識(shí)的儲(chǔ)備。我國人才供給報(bào)告指出：在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員的供給上出現(xiàn)了過剩甚至飽和的現(xiàn)象，而與之相對的是，在高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員供給上又十分匱乏。由此可見，高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員的稀缺也成為企業(yè)發(fā)展信息化的一個(gè)障礙。再次，會(huì)計(jì)信息化與會(huì)計(jì)信息化沒有有效的結(jié)合，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的一致性，物流、信息流和資金流的統(tǒng)一性是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的主要目的，實(shí)現(xiàn)這些的關(guān)鍵點(diǎn)就是會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息能夠有機(jī)結(jié)合，但是，就現(xiàn)今我國的企業(yè)信息化的發(fā)展來看，管理理念的滯后，資金的短缺，人才的短缺等問題，使財(cái)務(wù)變成一個(gè)獨(dú)立的部門，不僅不能與銀行、稅務(wù)等橫向部門實(shí)施很好的信息對接，而且不能與客戶和供應(yīng)商等縱向環(huán)節(jié)及時(shí)交換意見，就企業(yè)內(nèi)部而言，也不能達(dá)到會(huì)計(jì)信息化的目的，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化中要克服的問題。最后，會(huì)計(jì)信息化在數(shù)據(jù)安全控制方面也是需要解決的問題之一。一方面，保密性差。不同于原來的手工記賬以紙質(zhì)為載體，磁性介質(zhì)上的數(shù)據(jù)更容易被竊取于與修改;另一方面，安全穩(wěn)定性差，計(jì)算機(jī)病毒日益猖獗，病毒不僅會(huì)使計(jì)算機(jī)癱瘓，還能夠取得計(jì)算機(jī)的控制權(quán)，隨意篡改與竊取數(shù)據(jù)，使得計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)存在極大的安全隱患。
二、會(huì)計(jì)信息化問題的解決途徑
首先，應(yīng)讓管理層對會(huì)計(jì)信息化有一定的認(rèn)識(shí)與了解，并建立起會(huì)計(jì)信息化理念，讓管理者們意識(shí)到這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)未來發(fā)展的需要。同時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該就會(huì)計(jì)信息化的管理建立相關(guān)的部門，建立起企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的體系，并做好未來的規(guī)劃，建立會(huì)計(jì)信息化的管理機(jī)制，對企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)等。其次，多培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)信息化人才是保證現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的重中之重，國家應(yīng)建立起會(huì)計(jì)系信息化人才庫，加大會(huì)計(jì)信息化人才的教育投資，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化人才的培訓(xùn)力度，是會(huì)計(jì)信息化人才的數(shù)量與質(zhì)量，都能跟上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的腳步。而企業(yè)也應(yīng)對公司內(nèi)部員工普及會(huì)計(jì)信息化知識(shí)，使管理層擁有更先進(jìn)的管理思想，打造高水平的管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展蓄力。再次，會(huì)計(jì)信息化也應(yīng)與企業(yè)信息化相互配合，使會(huì)計(jì)信息化不再是一座“孤島”，而是將整個(gè)公司從投入到產(chǎn)出形成一個(gè)鏈條，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。當(dāng)下很多企業(yè)沒有很好的把會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)信息化有機(jī)的結(jié)合，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)往往還是脫節(jié)的狀態(tài)，不能把會(huì)計(jì)信息化的功能發(fā)揮到最大化?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)在每個(gè)部門實(shí)行信息化，使信息能在企業(yè)內(nèi)部共享，讓企業(yè)真正的成為一個(gè)整體，這樣也有利于管理者進(jìn)行管理，不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的高速發(fā)展而管理機(jī)制的落后使企業(yè)在市場上處于被動(dòng)的位置。所以會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)信息化的基石，而企業(yè)信息化也為會(huì)計(jì)信息化提供了發(fā)展的平臺(tái)，這樣企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。最后，會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展也少不了企業(yè)內(nèi)部控制的保駕護(hù)航。完善的企業(yè)內(nèi)部控制能有效的減少企業(yè)內(nèi)部各方面因素對會(huì)計(jì)信息化帶來的危害。電子數(shù)據(jù)的特性導(dǎo)致了其信息數(shù)據(jù)的不安全。因?yàn)殡娮訑?shù)據(jù)依賴電腦生成與儲(chǔ)存，因此人為的誤操作、機(jī)器的故障、電腦病毒的入侵，都會(huì)使數(shù)據(jù)遭到泄露或者被破壞，所以保護(hù)數(shù)據(jù)安全就顯得特別重要。企業(yè)可以讓專人負(fù)責(zé)信息安全，非授權(quán)人員不得上機(jī)，定期備份數(shù)據(jù)，更新殺毒軟件等措施，來使數(shù)據(jù)的安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
三、結(jié)語
信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要條件，是現(xiàn)代企業(yè)管理必經(jīng)的階段，但是我國企業(yè)在開展會(huì)計(jì)信息化的過程中，仍然有許多誤區(qū)。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，順應(yīng)現(xiàn)代信息社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，才能使企業(yè)有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。我們的政府，企業(yè)，以及會(huì)計(jì)從業(yè)者，都應(yīng)正視這個(gè)問題，共同促進(jìn)我國會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]謝詩芬.會(huì)計(jì)信息化:概念、特征和意義[J].湖南財(cái)政與會(huì)計(jì),1999(11).
會(huì)計(jì)信息化探討論文范文篇二
《 管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)探討 》
一、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問題
(一)指引體系不完善
第一，缺少基本指引?；局敢枪芾頃?huì)計(jì)信息化建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)，然而理論界與實(shí)務(wù)界對指引中涉及的概念、原則、目標(biāo)等觀點(diǎn)不一，無法形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致基本指引的制定困難重重。第二，應(yīng)用指引不完善。管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是一項(xiàng)實(shí)踐性極強(qiáng)的任務(wù)，需要應(yīng)用指引進(jìn)行指導(dǎo)，但對特殊行業(yè)單位的忽視、未嚴(yán)格遵循基本指引、缺失指導(dǎo)意義的方法，致使應(yīng)用指引缺乏可行性和開放性。第三，案例示范不完備。具有示范作用的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)案例庫，應(yīng)當(dāng)包括普遍的成功案例和經(jīng)典的企業(yè)示范，但是，信息化建設(shè)時(shí)間短暫，案例文本格式不規(guī)范，未分門別類提煉案例，導(dǎo)致案例不具備充分的廣泛性和經(jīng)典性。
(二)內(nèi)部控制不健全
當(dāng)前，我國管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)普遍存在著內(nèi)部控制不健全的問題。首先，內(nèi)部環(huán)境不適宜。為了建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適當(dāng)變動(dòng)，但多數(shù)企業(yè)并未調(diào)整，加上權(quán)責(zé)分配的不規(guī)范、企業(yè)文化的不合適，管理會(huì)計(jì)信息化舉步維艱。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理不規(guī)范。信息化賦予風(fēng)險(xiǎn)管理新的含義，不僅要維護(hù)實(shí)物的完整，還要保護(hù)信息的安全，但部分企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的實(shí)物保護(hù)上，加之無法及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制措施不科學(xué)，致使風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效控制。最后，內(nèi)部監(jiān)督不到位。監(jiān)管制度的缺陷、流程方法的不足、崗位制約的弱化，這些都導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督無法充分發(fā)揮監(jiān)管職能，使得管理會(huì)計(jì)信息化缺失有效的內(nèi)部監(jiān)督。
(三)缺少全面性建設(shè)
神東煤炭建立與業(yè)務(wù)流程深度融合的全面預(yù)算信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理從財(cái)務(wù)預(yù)算到戰(zhàn)略預(yù)算的飛躍;中外運(yùn)久凌引入作業(yè)成本法，推進(jìn)了整個(gè)企業(yè)流程的再造;華潤集團(tuán)使用平衡記分卡彌補(bǔ)6S管理報(bào)告體系的不足，實(shí)現(xiàn)了6S管理體系、戰(zhàn)略管理模型、信息系統(tǒng)平臺(tái)的整合。雖然這些企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的信息化，但他們建立的信息系統(tǒng)具有一定的局限性。完整的管理會(huì)計(jì)由預(yù)算管理、業(yè)績評價(jià)、報(bào)告分析等構(gòu)成，相應(yīng)地，管理會(huì)計(jì)信息化體系應(yīng)當(dāng)包括預(yù)算信息系統(tǒng)、業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)、報(bào)告分析系統(tǒng)等，但就我國實(shí)際情況而言，建立管理會(huì)計(jì)信息化體系的企業(yè)寥寥無幾，信息系統(tǒng)的全面性有待提高。
(四)設(shè)備技術(shù)水平低
第一，軟件設(shè)備差。建立管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)必須配備高水平的軟件設(shè)施，但部分企業(yè)無法做到該點(diǎn)，ERP、SAP、金蝶的缺失，信息系統(tǒng)獨(dú)特性的缺乏，系統(tǒng)日常維護(hù)的不足，運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的不完善，加之信息資產(chǎn)本身無形性、易損性、復(fù)制性的特點(diǎn)，使得管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)處于低劣的軟件環(huán)境。第二，硬件設(shè)備落后。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要先進(jìn)的硬件設(shè)備作為支持，但是部分企業(yè)使用技術(shù)落后、外觀破舊的設(shè)備，不注重設(shè)備的日常維護(hù)和定期維修，將其放置于不適宜的物理環(huán)境，導(dǎo)致硬件設(shè)備易受外界損害，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)缺失先進(jìn)硬件設(shè)備的支持而無法做到與時(shí)俱進(jìn)。
(五)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差
首先，基本素質(zhì)有待提高。部分財(cái)會(huì)人員文化知識(shí)淺薄，判斷能力不足，難以協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)工作，職業(yè)習(xí)慣不佳，不能謹(jǐn)慎處理和保護(hù)信息資產(chǎn)，基本素質(zhì)無法滿足管理會(huì)計(jì)崗位要求。其次，專業(yè)素質(zhì)無法滿足要求。管理會(huì)計(jì)引入時(shí)間短，多數(shù)財(cái)會(huì)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)匱乏，對管理會(huì)計(jì)工具方法的特點(diǎn)、適用情形、優(yōu)缺點(diǎn)不了解，信息技術(shù)水平低，實(shí)踐能力較差，無法靈活使用ERP、SAP、金蝶等會(huì)計(jì)軟件，專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力亟待增強(qiáng)。第三，政治素質(zhì)較低。某些財(cái)會(huì)人員缺乏全面精通的政策水平，自我約束力差，無法抵制權(quán)錢誘惑，做出違反職業(yè)道德守則和財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的行為，政治素質(zhì)有待提高。
二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的對策
(一)推動(dòng)指引體系建設(shè)，提供制度指導(dǎo)約束
首先，利用專家咨詢機(jī)制，深入開展會(huì)計(jì)研究，總結(jié)管理會(huì)計(jì)普遍規(guī)律，明確管理會(huì)計(jì)基本概念、原則、方法等，形成統(tǒng)領(lǐng)性的管理會(huì)計(jì)基本指引。其次，嚴(yán)格遵循基本指引，提供諸如經(jīng)濟(jì)增加值、作業(yè)成本法、平衡記分卡等具有指導(dǎo)意義的工具方法，并理清工具方法的特點(diǎn)、適用情形、優(yōu)缺點(diǎn)等。最后，規(guī)范案例文本格式，引入國外經(jīng)典案例，豐富案例庫內(nèi)容，按規(guī)模、性質(zhì)、階段等標(biāo)準(zhǔn)分門別類提煉案例，建立廣泛性和經(jīng)典性并存的管理會(huì)計(jì)信息化案例庫。
(二)健全內(nèi)部控制管理，創(chuàng)造高效管控平臺(tái)
第一，完善內(nèi)部環(huán)境。根據(jù)信息化建設(shè)情況調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)權(quán)責(zé)分配，適當(dāng)改革企業(yè)文化，為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)營造適宜的內(nèi)部環(huán)境。第二，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理。充分了解風(fēng)險(xiǎn)管理全新內(nèi)涵，同時(shí)保護(hù)實(shí)物資產(chǎn)和信息資產(chǎn)的安全完整，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，做到“事前防御、事中控制、事后消除”。第三，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。彌補(bǔ)監(jiān)管制度缺陷，完善監(jiān)督流程方法，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，強(qiáng)化崗位制約作用，保證內(nèi)部監(jiān)督充分發(fā)揮監(jiān)管職能。
(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)集成管理，建設(shè)全面信息系統(tǒng)
全面性是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的特點(diǎn)，是重核算變?yōu)橹毓芾頉Q策的標(biāo)志，因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)集成管理，建設(shè)全面信息系統(tǒng)，是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的有效措施。明確預(yù)算管理、業(yè)績評價(jià)、報(bào)告分析等組成部分的特點(diǎn)、內(nèi)容及結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)對管理會(huì)計(jì)信息化體系的認(rèn)識(shí)，以便順利開展信息系統(tǒng)的全面性建設(shè);引入可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言，實(shí)現(xiàn)信息的最大化利用，建立財(cái)務(wù)共享中心，借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)建立信息系統(tǒng)，為建設(shè)全面性的管理會(huì)計(jì)信息化體系提供便捷之路。
(四)引入先進(jìn)軟硬設(shè)備，提高信息技術(shù)水平
設(shè)備水平關(guān)系到信息化建設(shè)的成功與否，應(yīng)當(dāng)引入先進(jìn)軟硬設(shè)備，提高信息技術(shù)水平，為管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供技術(shù)支撐。軟件公司在研發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件時(shí)，應(yīng)當(dāng)為客戶改造軟件留下空間，企業(yè)合理選用ERP、SAP、金蝶等會(huì)計(jì)軟件，同時(shí)加強(qiáng)軟件日常維護(hù)，定期清理內(nèi)存空間，拷貝管理會(huì)計(jì)信息，營造一個(gè)安全的軟件環(huán)境。購買高科技硬件設(shè)備，設(shè)置專門崗位負(fù)責(zé)日常維護(hù)和定期維修，控制濕度、溫度等影響因素，保證管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)擁有高技術(shù)硬件設(shè)備的支持。
(五)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員管理，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才
第一，加強(qiáng)基本素質(zhì)管理。建立財(cái)會(huì)人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，招聘文化知識(shí)深厚、電腦操作能力強(qiáng)、具備一定判斷能力的管理會(huì)計(jì)人員，改善財(cái)會(huì)人員職業(yè)習(xí)慣和工作作風(fēng)，保證基本素質(zhì)滿足工作要求。第二，增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)。加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育，聘請外部專家解答疑問，開展管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)培訓(xùn)，豐富財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第三，提高政治素質(zhì)。加大財(cái)經(jīng)法律法規(guī)宣傳力度，印發(fā)職業(yè)道德準(zhǔn)則手冊，提高財(cái)會(huì)人員政策水平和自我約束，嚴(yán)格杜絕違法亂紀(jì)行為。總之，隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的推進(jìn)，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問題逐漸顯現(xiàn)，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的整體進(jìn)度。本文立足于我國國情，從指引體系、內(nèi)部控制、集成管理、設(shè)備技術(shù)、人才培養(yǎng)五個(gè)方面，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，推動(dòng)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃的進(jìn)程。鑒于作者理論和實(shí)務(wù)的局限，所探討的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)難免有所偏頗，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)有所幫助。
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