會(huì)計(jì)基礎(chǔ)方面論文范文
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)方面論文范文
所謂會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作從本質(zhì)上來(lái)看是對(duì)會(huì)計(jì)處理工作中會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理服務(wù)這一類基礎(chǔ)工作的統(tǒng)稱,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是現(xiàn)代會(huì)計(jì)處理的基本環(huán)節(jié),也是經(jīng)濟(jì)管理體系中重要的基石。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)方面論文范文，供大家參考。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)方面論文范文篇一
《 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作強(qiáng)化思路 》
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無(wú)論是金融貿(mào)易還是日常生活生產(chǎn)，都離不開(kāi)會(huì)計(jì)工作，它不僅僅是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的社會(huì)經(jīng)管工作，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在整個(gè)會(huì)計(jì)體系里發(fā)揮著重要的作用，是經(jīng)濟(jì)管理層面的基礎(chǔ)，也是企業(yè)遵守正常秩序、進(jìn)行內(nèi)部管理與外界利益聯(lián)系的關(guān)鍵，是各級(jí)財(cái)政部門的一項(xiàng)重要認(rèn)為，下文就結(jié)合實(shí)際情況，圍繞會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀問(wèn)題和加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的策略入手，具體探討相關(guān)問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì);基礎(chǔ)工作;經(jīng)濟(jì)管理;高效策略
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)政府下大力度整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制，加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是近年來(lái)，我國(guó)金融貿(mào)易在國(guó)際舞臺(tái)上也扮演了重要的角色，然而在這些成績(jī)的背后，很多細(xì)節(jié)的工作是不可忽略的，這其中最根本的一項(xiàng)就是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，因?yàn)橐?guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，是各級(jí)財(cái)政部門、業(yè)務(wù)主管部門和各單位的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是建立正常會(huì)計(jì)工作秩序的重要突破口，必須切實(shí)抓緊抓好，以保證會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮。
一、目前會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行的重要保證。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的薄弱不僅影響會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮，在一定程度上也干擾了社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)管理工作必將產(chǎn)生極為嚴(yán)重的消極影響。由于受各方面綜合因素影響，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還存在一些不容樂(lè)觀的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)會(huì)計(jì)工作制度不夠完善
我國(guó)很早就有諺語(yǔ)：無(wú)規(guī)矩，不成方圓。的確如此，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中也是一樣的道理。在目前我國(guó)各個(gè)類型的企業(yè)里，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作所存在的普遍性問(wèn)題就是會(huì)計(jì)工作制度不夠完善。很多事業(yè)單位或行政單位都沒(méi)有嚴(yán)格的用人制度，員工在本來(lái)就不緊張的工作環(huán)境下態(tài)度散漫，而對(duì)于很對(duì)公有制企業(yè)而言，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作面臨著人員流動(dòng)大的問(wèn)題，企業(yè)相關(guān)部門不能和優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，導(dǎo)致工作實(shí)施效果不完美，除此之外，對(duì)于小型企業(yè)或私有企業(yè)，往往存在領(lǐng)導(dǎo)專斷的問(wèn)題，公司任何賬目都是領(lǐng)導(dǎo)做主，任何財(cái)務(wù)問(wèn)題都不能走正常程序化的步驟，使企業(yè)物資管理和費(fèi)用控制等都出現(xiàn)很大問(wèn)題，內(nèi)部控制制服的嚴(yán)重缺失直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，會(huì)計(jì)憑證不合法和數(shù)據(jù)記錄資料不準(zhǔn)確等很多亟待解決的問(wèn)題。
(二)工作人員的素質(zhì)與技能達(dá)不到一流水平
在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作里，管理制度是根本限制，但是工作人員的技術(shù)與素質(zhì)也是非常重要的，然而在目前我國(guó)的會(huì)計(jì)工作里，很多會(huì)計(jì)興業(yè)人員并沒(méi)有從業(yè)資格，對(duì)于財(cái)務(wù)的相關(guān)知識(shí)和業(yè)務(wù)也不了解，進(jìn)而更不會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)制服去建立賬目，經(jīng)常出現(xiàn)賬目不清和手續(xù)殘缺的現(xiàn)象，由于沒(méi)有專業(yè)技能，更沒(méi)有職業(yè)素質(zhì)，目前的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中財(cái)務(wù)流程也很粗略，經(jīng)辦、復(fù)合、審批等過(guò)程都不能按順序和規(guī)章科學(xué)的進(jìn)行，少數(shù)會(huì)計(jì)人員違反會(huì)計(jì)職業(yè)道德，往往只能按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求辦事，不能有效地按國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、財(cái)經(jīng)制度獨(dú)立進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。
(三)公司對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督力度不夠
眾所周知，由于工作性質(zhì)的敏感和管理事務(wù)的重要，會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督是非常重要的，因?yàn)槠涔ぷ餍逝c環(huán)節(jié)的科學(xué)性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，但是目前我國(guó)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理卻并不完善，很多企業(yè)沒(méi)有專門的監(jiān)管部門去對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行核對(duì)，使很多程序不能在嚴(yán)格制服下去執(zhí)行，長(zhǎng)期不查賬對(duì)公司利益造成了很大的損失，也會(huì)讓從業(yè)人員產(chǎn)生怠慢心理，對(duì)基礎(chǔ)工作含糊不清，而且很多原始收據(jù)等都不能按要求審查，難免出現(xiàn)多報(bào)銷和錯(cuò)報(bào)銷的情況，也有個(gè)別單位對(duì)單據(jù)保管不嚴(yán)格，使公司財(cái)務(wù)報(bào)表丟失失真，財(cái)務(wù)混亂，直接影響整個(gè)企業(yè)的盈利與發(fā)展。
(四)聘用工作人員的規(guī)范不嚴(yán)謹(jǐn)
在我國(guó)日漸艱難的就業(yè)形勢(shì)下，會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)的從業(yè)人員失業(yè)率很高，然而違背常理與之對(duì)應(yīng)的卻是聘用工作人員的規(guī)范不嚴(yán)謹(jǐn)，根據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，國(guó)家機(jī)關(guān)單位或者企業(yè)用人必須依據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和配備持有會(huì)計(jì)證的會(huì)計(jì)人員。目前，很多中小企業(yè)僅聘用兼職會(huì)計(jì)，定期來(lái)做賬，會(huì)計(jì)管理缺位。企業(yè)的出納一般為老板的親屬，無(wú)會(huì)計(jì)上崗證，甚至有的企業(yè)會(huì)計(jì)、出納一人兼，對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范操作比較淡化;會(huì)計(jì)人員更換頻繁，又未按規(guī)定辦理會(huì)計(jì)工作的交接手續(xù)，不考慮會(huì)計(jì)記錄的連續(xù)性，故在一定程度上也影響了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。經(jīng)過(guò)上文對(duì)目前會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀分析，我們知道很多問(wèn)題亟待解決，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也是建立高效科學(xué)會(huì)計(jì)體系的重要因素和提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的基本前提，下文就對(duì)如何會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的策略進(jìn)行探討。
二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的具體可實(shí)施策略
(一)完善企業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系
會(huì)計(jì)系統(tǒng)制度主要是通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)主體所發(fā)生的各項(xiàng)能用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、歸集、分類、編報(bào)等而進(jìn)行的控制。為了讓企業(yè)達(dá)到制度的完善，最根本的一點(diǎn)就是規(guī)范從業(yè)人員性質(zhì)，當(dāng)然，最根本的就是工作人員必須有相應(yīng)的職業(yè)資格從業(yè)證，和所有技術(shù)工作一樣，這是最基本的從業(yè)資格，持證上崗，不僅是對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的規(guī)范，更是企業(yè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的做法，完成這項(xiàng)工作后，企業(yè)還要建立完善的財(cái)務(wù)制度，根據(jù)公司的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)出，發(fā)票審批，成本核算等工作進(jìn)一步細(xì)化，把責(zé)任制落實(shí)到各人身上，從而加強(qiáng)工作人員的重視程度，逐步實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)的規(guī)范化和科學(xué)化，最后，企業(yè)還要推動(dòng)這些制度的落實(shí)，無(wú)論多么完美的制度，都要落實(shí)到實(shí)際工作中才能到完美的效果。通過(guò)這些手段，再加之公司內(nèi)部的適當(dāng)調(diào)節(jié)，制服的完善就會(huì)引領(lǐng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作邁入更加高效的行列。
(二)提高財(cái)會(huì)人員的基本素質(zhì)
工作人員的態(tài)度與素質(zhì)也是會(huì)計(jì)工作進(jìn)行的關(guān)鍵，要想提高素質(zhì)與技能，企業(yè)要做到兩個(gè)層面的改變，第一就是要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)與管理，讓基礎(chǔ)薄弱的財(cái)務(wù)人員及時(shí)修補(bǔ)專業(yè)知識(shí)的空缺，第二就是加強(qiáng)從業(yè)人員的思想道德素質(zhì)學(xué)生與提升，眾所周知，工作人員的態(tài)度決定其工作效率，所以要培養(yǎng)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)熱情的員工，就應(yīng)該加強(qiáng)思想素質(zhì)的提高工作。
(三)建立健全的監(jiān)督管理和審核體系
會(huì)計(jì)工作涉及層面非常廣，監(jiān)督工作是最好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要保證，而企業(yè)要落實(shí)肩負(fù)監(jiān)督政策，首先要從工作人員抓起，鼓勵(lì)員工對(duì)自己嚴(yán)格要求，互相監(jiān)督，與此同時(shí)建立企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理部門，專門對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審核和監(jiān)管，保證每一筆賬目都真實(shí)有效，從而推動(dòng)整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)科學(xué)性與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量。
(四)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算檔案管理
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)內(nèi)部的核心工作，與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，所以企業(yè)要建立專門的核算檔案和管理檔案的部門，讓所有財(cái)務(wù)記錄都有專門的檔案室管理，這樣不僅能夠保障公司財(cái)務(wù)的安全與隱秘，還能對(duì)公司經(jīng)濟(jì)情況的記錄提高更好的監(jiān)管環(huán)境。
三、結(jié)語(yǔ)
在經(jīng)濟(jì)飛度發(fā)展的環(huán)境下，任何與利用相關(guān)的工作都應(yīng)該得到重視，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，更是保障企業(yè)利益的重要工作，上文結(jié)合實(shí)際情況分析了目前會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題，并且提出了加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算檔案管理、建立健全的監(jiān)督管理和審核體系、完善企業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系等有效策略，相信在政府的引導(dǎo)和企業(yè)人員的科學(xué)管理下，我國(guó)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作會(huì)發(fā)展的有沒(méi)有好。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫想.淺談會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要意義[J].會(huì)計(jì)師報(bào)，2014(11).
[2]張柳芳.會(huì)計(jì)工作高效進(jìn)行的策略[J].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)報(bào)，2013(25).
[3]宋建強(qiáng).現(xiàn)代會(huì)計(jì)行業(yè)基礎(chǔ)工作的重要意義[J].經(jīng)濟(jì)調(diào)控，2012(07).
[4]鄭遠(yuǎn).會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與會(huì)計(jì)應(yīng)用的有機(jī)研究[J].宏觀經(jīng)濟(jì)分析，2015(09).
[5]劉娜.淺析如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作[J].河南大學(xué)報(bào)，2013(05).
[6]王輝.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要意義[J].會(huì)計(jì)手冊(cè)，2014(32).
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)方面論文范文篇二
《 銀行基層網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作問(wèn)題分析 》
摘要：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，也是管理工作的重要基礎(chǔ)。銀行基層網(wǎng)點(diǎn)因人力資源、專業(yè)水平等原因會(huì)計(jì)基礎(chǔ)相對(duì)較薄弱，造成會(huì)計(jì)差錯(cuò)高發(fā)，影響全行會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加大了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。為此，試就銀行基層網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的問(wèn)題做探討。
關(guān)鍵詞：銀行基層網(wǎng)點(diǎn);會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作;探討
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，直接影響著會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，是管理工作的重要基礎(chǔ)。銀行基層網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)工作又有著點(diǎn)多面廣，核算體系分散的特點(diǎn)。同時(shí)因人力資源、專業(yè)水平等原因會(huì)計(jì)基礎(chǔ)相對(duì)較薄弱，造成會(huì)計(jì)差錯(cuò)高發(fā)，加大了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。從近幾年銀行發(fā)生的案件與重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)看，絕大部分都是發(fā)生在一線基層網(wǎng)點(diǎn)，可見(jiàn)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作亟待加強(qiáng)。
1當(dāng)前銀行基層網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的一些問(wèn)題
1.1銀行基層網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊
近年來(lái)，銀行在招收一線柜面人員時(shí)不再要求必須為會(huì)計(jì)類專業(yè)院校畢業(yè)，長(zhǎng)時(shí)間后銀行網(wǎng)點(diǎn)的許多會(huì)計(jì)人員都不是畢業(yè)于會(huì)計(jì)類專業(yè)院校，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)，甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)中無(wú)一人有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的情況。同時(shí)綜合柜員制的推行也使在柜面工作的每個(gè)柜員都有可能接觸到會(huì)計(jì)類業(yè)務(wù)，無(wú)法從人員管控上限制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，畢竟不是每個(gè)柜員都是多面手。從近期基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)檢查的情況看，賬、證、表等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)要素差錯(cuò)問(wèn)題仍然突出，如單位授權(quán)書(shū)、申請(qǐng)書(shū)的辦理事項(xiàng)內(nèi)容缺失、打勾不全，受理的票據(jù)書(shū)寫(xiě)不規(guī)范等。
1.2銀行基層網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)人員穩(wěn)定性差
在這個(gè)人才自由流動(dòng)的時(shí)代，銀行人員的流動(dòng)也十分頻繁。銀行基層網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)人員作為基層網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)骨干尤為受到就業(yè)市場(chǎng)的青睞，同時(shí)在各內(nèi)部招聘中也有不小的加分，進(jìn)一步加劇了網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)人員的流動(dòng)性。
1.3銀行業(yè)務(wù)電子化對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)一線會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的影響
銀行現(xiàn)在所使用的操作系統(tǒng)已將絕大部分一線員工操作的交易與會(huì)計(jì)核算割裂開(kāi)來(lái)，同時(shí)通過(guò)集中處理系統(tǒng)等外掛特色系統(tǒng)將會(huì)計(jì)清算類業(yè)務(wù)集中上收到專業(yè)性團(tuán)隊(duì)處理。一線員工平時(shí)已接觸不到會(huì)計(jì)科目、記賬方向等會(huì)計(jì)要素。此舉雖然有利于減少會(huì)計(jì)差錯(cuò)發(fā)生、降低一線員工掌握會(huì)計(jì)知識(shí)的要求，但員工長(zhǎng)期得不到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的鍛煉，在發(fā)生少數(shù)需要使用會(huì)計(jì)知識(shí)的業(yè)務(wù)時(shí)，常易發(fā)生濫用會(huì)計(jì)科目等差錯(cuò)導(dǎo)致核算失實(shí)。
1.4考核導(dǎo)向過(guò)于偏頗，對(duì)會(huì)計(jì)工作重視程度不高
銀行一線網(wǎng)點(diǎn)多年來(lái)“重業(yè)務(wù)發(fā)展、輕基礎(chǔ)管理”的弊病仍未改善，考核指標(biāo)仍以存款、貸款、中間業(yè)務(wù)收入等業(yè)務(wù)性指標(biāo)為主，基礎(chǔ)管理類考核指標(biāo)占比較低，且考核指標(biāo)較少，不能完整的反映網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)管理的全貌，從而導(dǎo)致基層網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想重業(yè)務(wù)發(fā)展，輕風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和基礎(chǔ)管理。部分網(wǎng)點(diǎn)為了完成業(yè)務(wù)指標(biāo)而大打“擦邊球”，甚至不惜對(duì)違規(guī)操作大開(kāi)綠燈。如有的網(wǎng)點(diǎn)以一般存款賬戶代替驗(yàn)資專用賬戶，以逃避三天生效機(jī)制，為抽逃出資款大開(kāi)方便之門;有的網(wǎng)點(diǎn)為達(dá)到“調(diào)節(jié)”考核指標(biāo)的目的，應(yīng)計(jì)提未計(jì)提、應(yīng)攤銷未攤銷嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)紀(jì)律等。
1.5制度執(zhí)行效能有待提高
銀行基層網(wǎng)點(diǎn)受各條線管轄，各條線從條線控制角度制定相關(guān)管理制度，易形成上面千條線，下面一根針的局面。各種制度的執(zhí)行需要基層網(wǎng)點(diǎn)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理配置好自身?yè)碛械馁Y源，積極的予以落實(shí)。但部分基層網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)運(yùn)中存在經(jīng)營(yíng)方式粗放，管理不精細(xì)的問(wèn)題，影響了制度的執(zhí)行。例如有些基層網(wǎng)點(diǎn)由于人力資源階段性的短缺，密碼、鑰匙、章證保管不善、交接手續(xù)混亂等原因，造成實(shí)質(zhì)上的一人多崗，不相容職務(wù)未做到有效分離，內(nèi)部牽制制度受到破壞。邯鄲農(nóng)行金庫(kù)伍仟萬(wàn)被盜案之所以發(fā)生，其中重要的原因就是內(nèi)部牽制制度、查庫(kù)制度、交接制度等內(nèi)控制度的執(zhí)行不力。
2對(duì)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的幾點(diǎn)建議
2.1加強(qiáng)自助設(shè)備、電子化智能化銀行建設(shè)，減少物理基層網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)
近幾年來(lái)，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行電子金融創(chuàng)新的活動(dòng)發(fā)展較快，也取得了較好的成績(jī)，自助銀行、網(wǎng)上銀行、電話銀行、“一卡通”、銀聯(lián)POS等電子產(chǎn)品大量涌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)客戶足不出戶即可解決絕大部分金融需求，極大的解放了一線柜臺(tái)資源。建議繼續(xù)加大電子金融的創(chuàng)新與電子化基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，減少物理基層網(wǎng)點(diǎn)的鋪設(shè)，從總量上減少基層一線會(huì)計(jì)人員與會(huì)計(jì)賬戶數(shù)量上的需求，做大做精現(xiàn)有存量網(wǎng)點(diǎn)。
2.2招收部分會(huì)計(jì)專業(yè)人員充實(shí)一線網(wǎng)點(diǎn)
建議在招收網(wǎng)點(diǎn)一線員工時(shí)按一定比例招收會(huì)計(jì)類專業(yè)院校畢業(yè)的人員，擇優(yōu)錄取會(huì)計(jì)人員，為網(wǎng)點(diǎn)補(bǔ)充一批接受過(guò)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)的專業(yè)人才，要求操作會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的人員必須要有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。落實(shí)好“輪崗培養(yǎng)制度”，培養(yǎng)第二崗位人員。這樣在會(huì)計(jì)崗位人員請(qǐng)假、調(diào)離或離職時(shí)，工作有第二崗位人員頂上，日常工作不會(huì)受到影響。
2.3開(kāi)展多樣培訓(xùn)，提升網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能
首先要重視做好會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，保證現(xiàn)有持證人員證件持續(xù)有效，業(yè)務(wù)知識(shí)持續(xù)更新。其次要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)培訓(xùn)制度，對(duì)平時(shí)表現(xiàn)突出、德才兼?zhèn)涞幕鶎尤藛T可以安排脫產(chǎn)培訓(xùn)，為向上級(jí)行輸送人才做好儲(chǔ)備，同時(shí)注重全員培訓(xùn)，全面提高基層會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。再次是加大基層會(huì)計(jì)崗位交流力度，鍛煉學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)知識(shí)與工作技能，培養(yǎng)多面手。最后定期不定期組織銀行會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽、案例分析、警示教育等靈活多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升基層會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)積極性，努力打造學(xué)習(xí)型的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。
2.4樹(shù)立正確的績(jī)效觀，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理制度的落實(shí)
要克服不合理的業(yè)績(jī)沖動(dòng)，運(yùn)用好平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵指標(biāo)法等現(xiàn)代先進(jìn)績(jī)效考核方法，平衡好業(yè)務(wù)性指標(biāo)與基礎(chǔ)管理類指標(biāo)的考核比例，讓打“擦邊球”以及違規(guī)操作的人得不償失，運(yùn)用績(jī)效考核導(dǎo)向使基層網(wǎng)點(diǎn)樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀。
2.5加大檢查與獎(jiǎng)懲力度，確保制度執(zhí)行
銀行內(nèi)部要建立定期與不定期檢查機(jī)制，結(jié)合運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)檢查方法，對(duì)堅(jiān)持規(guī)范、恪守原則的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)操作給予嚴(yán)懲。
參考文獻(xiàn)
[1]中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范[S].財(cái)政部1996年財(cái)會(huì)字19號(hào)發(fā)布.
[2]張文，李靜.應(yīng)加強(qiáng)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作[J].河北金融，2010，(07).
有關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)方面論文范文推薦：
1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)專業(yè)技術(shù)論文范文
3.有關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)畢業(yè)論文范文
4.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)畢業(yè)論文范文
5.?？茣?huì)計(jì)基礎(chǔ)專業(yè)論文范文