財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文
“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”是會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程 ,也是“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)”的后續(xù)課程 。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文，供大家參考。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文篇一
《 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考 》
摘要：隨著現(xiàn)在我國(guó)的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)開始逐漸的需要有管理會(huì)計(jì)的加入了，同時(shí)管理會(huì)計(jì)也開始越來越多的依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了，最為重要的就是現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)能夠在一定的程度上來取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)的職能了，我們?yōu)榱四軌蚋玫陌l(fā)揮管理會(huì)計(jì)這一個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型是非常必要的，是勢(shì)在必行的，這樣的轉(zhuǎn)型能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供更加完善的服務(wù)，在文章當(dāng)中筆者著重分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中存在的問題，探討了我們應(yīng)該如何從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，筆者希望本文的探討與分析，能對(duì)大家有所幫助和啟發(fā)。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;路徑
引言
在現(xiàn)在我國(guó)的眾多的企業(yè)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用越來越大了，主要的原因就是管理會(huì)計(jì)不僅僅能夠發(fā)揮最基本的會(huì)計(jì)的職能，還能夠發(fā)揮一定的管理的職能，所以說為了能夠使得我國(guó)的眾多的企業(yè)能夠在未來的發(fā)展過程當(dāng)中更好的提高自身的經(jīng)濟(jì)效益、對(duì)企業(yè)的規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)該開始向著管理會(huì)計(jì)部門來進(jìn)行轉(zhuǎn)型，為了能夠更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，在本文當(dāng)中筆者主要就是分析了現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的路徑。
一、我國(guó)企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的主要問題
(一)信息以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員帶來的影響
在原來的企業(yè)以及公司當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的主要的工作就是對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)來進(jìn)行處理，以財(cái)務(wù)管理人員為基礎(chǔ)形成的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的工作系統(tǒng)只能夠?qū)?shù)據(jù)來進(jìn)行一個(gè)最為基礎(chǔ)的分析，這對(duì)于未來企業(yè)以及公司的發(fā)展是完全不能夠滿足的，并且不能夠滿足企業(yè)在信息時(shí)代以及大數(shù)據(jù)時(shí)代自身對(duì)于數(shù)據(jù)信息的需求，所以說在經(jīng)過了一定的改革之后，企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅僅需要對(duì)財(cái)務(wù)信息來進(jìn)行處理，還需要對(duì)非財(cái)務(wù)信息來進(jìn)行處理，如何能夠在這些數(shù)據(jù)當(dāng)中進(jìn)行深層次的信息的獲取就是現(xiàn)在企業(yè)以及公司信息化管理水平的體現(xiàn)，也是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。
(二)“顯性”和“隱性”的成本
雖然說信息化會(huì)計(jì)給現(xiàn)在公司當(dāng)中的會(huì)計(jì)工作帶來了很多的便利，并且現(xiàn)在我國(guó)的很多的企業(yè)以及公司當(dāng)中已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)的電算化，但是會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的核算工作還是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，在公司當(dāng)中如何核算以及節(jié)省成本對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的一項(xiàng)工作，同時(shí)想要更好的保證企業(yè)的效益也是離不開成本的。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候工作的中心也是成本，在進(jìn)行成本的核算的時(shí)候，顯性成本就是企業(yè)當(dāng)中所有人員的工資以及公司運(yùn)轉(zhuǎn)的必要的經(jīng)費(fèi)，隱性的成本就是核算各個(gè)部門的數(shù)據(jù)的疏漏，如果說在公司進(jìn)行發(fā)展的過程當(dāng)中，這些疏漏不能夠進(jìn)行有效的避免就不能夠?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)提供更加有價(jià)值的勞動(dòng)力。
(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)難以進(jìn)行結(jié)合
公司當(dāng)中的隱性成本的漏洞主要就是存在于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)的核對(duì)不一致，以為大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得現(xiàn)在的會(huì)計(jì)行業(yè)逐漸的脫離了業(yè)務(wù)，也就是說會(huì)計(jì)行業(yè)失去了自身的決策能力，但是業(yè)務(wù)人員又是僅僅的只能夠依靠自己自身的能力來對(duì)信息和數(shù)據(jù)來進(jìn)行尋找和處理，業(yè)務(wù)人員以及會(huì)計(jì)人員之間的合作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這也就以為這現(xiàn)在進(jìn)行改革是勢(shì)在必行的。這兩者之間存在的問題主要就是體現(xiàn)在下面的幾個(gè)方面，首先我們需要認(rèn)清的就是，因?yàn)榈貐^(qū)發(fā)展水平的差異、一線城市以及二線城市之間的差異、員工自身的素質(zhì)以及能力的差異導(dǎo)致公司當(dāng)中數(shù)據(jù)的核算出現(xiàn)了分散，最終導(dǎo)致了能力的不集中，數(shù)據(jù)以及服務(wù)不能夠進(jìn)行共享。第二個(gè)方面就是現(xiàn)在的專業(yè)的核算人員自己已經(jīng)忽視了自身對(duì)于企業(yè)管理的作用，只是單純的對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)表來進(jìn)行工作，不能夠真正的做到輔助管理部門進(jìn)行工作的作用。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探討
(一)區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)
既然我們說要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，那么在這兩者之間就是存在著一定的相同性以及相似性的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很多的方面都是能夠體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的特征的，同時(shí)在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中應(yīng)用的很多的方法都是可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中的。也正是因?yàn)楝F(xiàn)在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的管理范圍十分的廣，所以說現(xiàn)在的很多的企業(yè)以及公司當(dāng)中都是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能劃分到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中來，但是如果說我們?cè)谄髽I(yè)當(dāng)中對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行一個(gè)過度的擴(kuò)大的話也是會(huì)適得其反的，雖然說在企業(yè)當(dāng)中成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理這些都是十分重要的，但是過分的對(duì)這些管理進(jìn)行側(cè)重，也是會(huì)對(duì)企業(yè)的正常的發(fā)揮造成嚴(yán)重的影響的。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間又能夠進(jìn)行相互的作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)以及信息的來源，用來輔助管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行。
(二)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)
我們想要推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想著管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，就必須要著重于提高會(huì)計(jì)部門當(dāng)中的會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)以及工作能力。我們通過了多項(xiàng)的調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國(guó)的很多的大型企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中都是需要很多管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人員的，所以說只有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才才能夠滿足現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的需求。我們首先需要做的就是將高等教育的教學(xué)模式進(jìn)行一定的改革，現(xiàn)在的課堂教學(xué)當(dāng)中老師教授的課程很多都是不能夠與實(shí)踐進(jìn)行契合的，所以說現(xiàn)在應(yīng)該著重的培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力以及在各方面的應(yīng)用能力。再就是在公司當(dāng)中的職稱考試的方面，現(xiàn)在我國(guó)的職稱考試的問題是沒有一個(gè)自己的完善的管理會(huì)計(jì)師考試的，并且從國(guó)外引進(jìn)來的很多的管理會(huì)計(jì)考試與我國(guó)的國(guó)情也不是很符合，所以說我們需要建立一套完善的符合自己國(guó)情的管理會(huì)計(jì)師考試。
(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目的就是為了實(shí)現(xiàn)共享
現(xiàn)在我國(guó)的很多的公司當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在每天的工作當(dāng)中都是要面臨這十分繁瑣的核算工作，而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型主要就是為了實(shí)現(xiàn)和管理會(huì)計(jì)的共享，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)中不僅僅會(huì)對(duì)人力資源造成極大的浪費(fèi)，而且工作的效率是比較低下的，信息化水平也不夠高，所以說我們要進(jìn)行積極的改革，也就是促進(jìn)財(cái)會(huì)部門的職能的轉(zhuǎn)變，使得會(huì)計(jì)從核算向著決策的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。我們將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中的核算的職能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門當(dāng)中脫離了出來，這樣就能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自履行自己的職能，釋放會(huì)計(jì)工作人員的壓力，同時(shí)還能夠更好的支持管理會(huì)計(jì)人員的工作。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)以及信息化的發(fā)展，公司以及企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想著管理會(huì)計(jì)的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變是勢(shì)在必行的，本文當(dāng)中主要就是介紹了一下現(xiàn)在的公司當(dāng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的問題以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的路徑分析。
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文篇二
《 電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新探討 》
摘要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展促使電力企業(yè)需要不斷提升自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的水平，而要想真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須創(chuàng)新該工作。簡(jiǎn)述了電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的重要意義，指出了當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題，并提出了我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新方法，以期為廣大電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新提供一定的參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)會(huì)人才;服務(wù)質(zhì)量;內(nèi)部控制
在企業(yè)變革和有效預(yù)算的雙重沖擊下，廣大電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何有效地利用企業(yè)有限的資源，并建立全面服務(wù)的準(zhǔn)則，從而提升服務(wù)質(zhì)量、擴(kuò)大服務(wù)層面等成為了所有電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員必須思考的問題。
1電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題
電力行業(yè)是我國(guó)非常重要的公共事業(yè)之一，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展有著巨大的影響。長(zhǎng)久以來，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都處于壟斷之中，電力行業(yè)職工的福利待遇比較優(yōu)厚，大部分電力企業(yè)不具備較強(qiáng)的成本和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，因此，多數(shù)電力企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作。但在實(shí)際中，我國(guó)電力企業(yè)的現(xiàn)狀并不樂觀，外商投資領(lǐng)域隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步擴(kuò)大，電力企業(yè)在這一過程中受到了一定的沖擊。因此，電力企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的重要意義
電力企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有利于解決其在運(yùn)營(yíng)過程中存在的各種問題。我國(guó)的電力企業(yè)必然會(huì)隨著市場(chǎng)化的不斷發(fā)展而進(jìn)行一系列的改組和改造，其目的是為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的多樣化需求。在這一改組和改造過程中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生一些問題和矛盾，這對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展而言是極為不利的。而創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的制度、模式和手段等，能在一定程度上解決這些問題。因此，電力企業(yè)應(yīng)提高自身的財(cái)務(wù)管理能力和水平，進(jìn)而從整體上提高自身的工作效率和運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。此外，成為創(chuàng)新型企業(yè)是時(shí)代進(jìn)步和科技發(fā)展的必然趨勢(shì)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理又是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)這一目標(biāo)，就必須從創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開始。只有做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，才有可能建立較為完善的財(cái)務(wù)管理體系，才能提高財(cái)會(huì)工作人員的執(zhí)行能力，才能擴(kuò)大企業(yè)的人才建設(shè)規(guī)模和提高企業(yè)的協(xié)作能力和整體素質(zhì)，最終建立創(chuàng)新型的電力企業(yè)。
3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新策略
3.1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制
企業(yè)的運(yùn)行效率在很大程度上由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部控制狀況決定。為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作質(zhì)量的監(jiān)控和確保所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能按照法定程序高效完成，作為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，除了要非常嚴(yán)格、有序地執(zhí)行相關(guān)的項(xiàng)目管理程序之外，還應(yīng)成立獨(dú)立的財(cái)會(huì)內(nèi)控小組，從而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。對(duì)于財(cái)會(huì)內(nèi)控小組而言，不僅要在組織上保持獨(dú)立性，在業(yè)務(wù)上也需要保持獨(dú)立性，應(yīng)客觀、公正地開展相關(guān)工作，真正做好財(cái)會(huì)內(nèi)部控制質(zhì)量監(jiān)控工作。在完成資金管理工作后，財(cái)會(huì)內(nèi)控小組還需要向主管機(jī)構(gòu)提交審查工作所涉及的所有底稿資料，以報(bào)告的形式對(duì)其進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，并上交至上級(jí)主管機(jī)構(gòu)。此外，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的過程中，每一名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員都需要具備較強(qiáng)的責(zé)任心，積極發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)尋找解決方案，從而為企業(yè)整體的內(nèi)部控制奠定良好的基礎(chǔ)。
3.2提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的改革和創(chuàng)新，電力企業(yè)就不能夠忽略人的因素，高水平和高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因此，有必要將財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍的建設(shè)納入企業(yè)人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略中。具體而言，可從以下3方面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)：①在對(duì)會(huì)計(jì)人員的選拔和任用方面，要盡可能地選擇素質(zhì)高、學(xué)歷高和經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員，并提高財(cái)會(huì)人員的進(jìn)入門檻，進(jìn)而從整體上提高企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì);②在會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能方面，電力企業(yè)需要定期或不定期地對(duì)在職財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)能力，了解和學(xué)習(xí)更多的財(cái)會(huì)知識(shí)，掌握更多的財(cái)會(huì)處理方法和手段;③對(duì)于某些難度較大的財(cái)會(huì)工作，電力企業(yè)可通過外聘的形式聘請(qǐng)一些高專業(yè)水準(zhǔn)的會(huì)計(jì)人員，從而提升財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量。
3.3構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)
在企業(yè)決策的過程中，財(cái)務(wù)信息發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。從目前的狀況看，大部分電力企業(yè)尚未建立較為完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，且在對(duì)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)和應(yīng)用上存在諸多不足。電力企業(yè)需要全面、開放的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，從而使企業(yè)中的各個(gè)部門都能在該系統(tǒng)中上傳各自的數(shù)據(jù)信息，并通過該系統(tǒng)整合和分析數(shù)據(jù)，最終財(cái)務(wù)部門從中獲取相應(yīng)的信息來開展工作。此外，在推廣財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的過程中，相關(guān)人員一定要及時(shí)更新和升級(jí)該系統(tǒng)，從而使其更加完善，確保其能適應(yīng)不斷發(fā)展的電力企業(yè)的多樣化需求，進(jìn)而為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門提供便捷、高效的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作效率和工作準(zhǔn)確率。
4結(jié)束語
對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是其核心環(huán)節(jié)。這種創(chuàng)新不僅是理念和內(nèi)容的創(chuàng)新，更是目標(biāo)的創(chuàng)新。創(chuàng)新型電力企業(yè)的建立是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，而創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作又是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的重中之重。因此，企業(yè)應(yīng)采取強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)等措施提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備得天獨(dú)厚的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，始終立于不敗之地。
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