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會計研究、會計教育與會計實務(wù)三者的契合互動機制是會計行業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ)。下面是學習啦小編為大家整理的?？茣媽W論文，供大家參考。
專科會計學論文范文一：中國特色管理會計體系應(yīng)用
為貫徹黨的十八屆三中全會的改革方針，建立和健全大國財政制度，夯實國家財政治理能力和治理水平，財政部樓繼偉部長提出“財政是國家治理的基礎(chǔ)和重要支柱，會計是財政的組成部分”，并多次指出要加大管理會計的研究，著力在實際工作中推進管理會計的發(fā)展。為此，財政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(簡稱《指導(dǎo)意見》)，作為全面推進我國管理會計體系建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。
一、管理會計體系的中國特色解讀
財政部于2014年11月發(fā)布了管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，指導(dǎo)意見明確提出要建設(shè)具有中國特色的管理會計理論體系。可見作為會計工作的主管部門，財政部高度重視符合我國企業(yè)經(jīng)營實際需要的管理會計理論研究和管理會計工具的推廣應(yīng)用。我國管理會計體系建設(shè)在哪些方面體現(xiàn)了中國特色呢?
(一)有中國特色的管理會計定義
國外有關(guān)管理會計組織和會計學者根據(jù)各自的認識和把握從不同角度對管理會計的定義進行了描述。我國現(xiàn)代管理會計奠基人和開拓者余緒纓(1985)則提出了中國特色的管理會計應(yīng)具有的特點。此外，我國孟焰、汪家佑、李天民和溫坤等學者也都對管理會計的定義進行了研究。通過對管理會計定義的文獻綜述可以看出，國內(nèi)外有關(guān)管理會計組織和學者對管理會計的定義也是眾說紛紜，存在著較大差異，目前并沒有形成一個統(tǒng)一和規(guī)范的定義。財政部2014年發(fā)布的《指導(dǎo)意見》對管理會計進行了定義，即管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。該指導(dǎo)意見中管理會計的定義將管理會計服務(wù)的單位囊括了我國企業(yè)和行政事業(yè)單位，即要求我國行政事業(yè)單位也要高度重視管理會計工作，這可以說具有一定的中國特色。
(二)有中國特色的管理會計體系建設(shè)目標
財政部2014年發(fā)布的《指導(dǎo)意見》，首次提出了我國管理會計體系建設(shè)的總體目標。明確了當前我國管理會計體系建設(shè)應(yīng)分別從“管理會計理論體系、管理會計指引體系、管理會計人才隊伍建設(shè)和管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)”四個方面予以落實和有序開展，從而最終使得我國管理會計接近或達到世界先進水平。財政部作為我國會計事務(wù)的主管部門，對外發(fā)布《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，統(tǒng)一部署企業(yè)和行政事業(yè)單位的管理會計體系建設(shè)工作，并提出了相關(guān)要求和總體目標，這充分體現(xiàn)了我國管理會計是在政府主導(dǎo)下的“系統(tǒng)工程和一把手工程”，這也說明了我國管理會計工作的全面開展具有中國特色。
(三)有中國特色的管理會計體系實施思路
全面推進管理會計體系建設(shè)是財政部門貫徹落實全面深化改革重大決定、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措。由此可見，管理會計體系建設(shè)不僅需要企業(yè)負責人高度重視，各級行政事業(yè)單位積極參與，更需要各級財政部門高度重視和積極推動。筆者認為，我國廣大企業(yè)應(yīng)從基于提高經(jīng)營效率、提升價值創(chuàng)造能力、最終實現(xiàn)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展的目的，來系統(tǒng)規(guī)劃和深入推進管理會計體系建設(shè)。各級行政事業(yè)單位應(yīng)從基于提高資金使用效率、規(guī)范預(yù)算管理、提高資產(chǎn)負債等信息透明度角度，來推動行政事業(yè)單位管理會計體系建設(shè)工作的有效開展。
二、中國特色管理會計的核心內(nèi)容
近年來，對管理會計應(yīng)包括哪些內(nèi)容，英國特許管理會計師公會(CIMA)與美國注冊會計師協(xié)會(AIC-PA)提出了一些新觀點。2014年他們共同發(fā)布了《全球管理會計原則》(簡稱“原則”)。在該原則中，他們提出了管理會計實務(wù)涉及到的13個重要應(yīng)用領(lǐng)域。該原則提出的管理會計內(nèi)容非常多，應(yīng)用范圍非常廣，不僅把公司項目管理內(nèi)容納入了管理會計，而且要求公司對外提供綜合性的管理會計報告。如此多的管理會計應(yīng)用內(nèi)容，在我國企業(yè)實際中是否可行?是否具有操作性?是否具有應(yīng)用價值?這些問題都有待我國學者深入【摘要】財政部于2014年11月14日發(fā)布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，該指導(dǎo)意見明確提出要建立中國特色的管理會計理論體系。那么我國管理會計體系的核心內(nèi)容該如何界定?如何結(jié)合我國國情來建立具有中國特色的管理會計理論體系?我國管理會計體系應(yīng)用面臨哪些挑戰(zhàn)?這些問題值得我國會計理論與實務(wù)界進行深入研究。【關(guān)鍵詞】管理會計體系;中國特色;內(nèi)容體系中圖分類號：F230文獻標識碼：A文章編號：1004-5937(2015)08-0019-02財政部財政科學研究所趙治綱中國特色管理會計體系核心內(nèi)容及應(yīng)用挑戰(zhàn)管理會計19研究。近年來，部分管理會計工具比如：全面預(yù)算管理、經(jīng)濟增加值、平衡計分卡、作業(yè)成本法、標準成本法、內(nèi)部控制和風險管理也陸續(xù)在我國企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。筆者認為，有必要在充分借鑒近年西方管理會計研究成果和總結(jié)我國企業(yè)管理會計應(yīng)用經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，來合理界定我國管理會計的核心內(nèi)容和應(yīng)用范圍。三、中國特色管理會計應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)我國越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)內(nèi)部的精細化管理，管理會計的作用日益被發(fā)掘，越來越多的會計人員也開始意識到只有做好管理會計，才能更大地發(fā)揮會計的作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。但是，我國管理會計體系建設(shè)依然面臨著應(yīng)用方面的各種挑戰(zhàn)。比如，管理會計應(yīng)用工具應(yīng)用不太成熟、高級管理人才不足、管理會計信息化系統(tǒng)尚未全面普及、對管理會計的重要性認識尚未到位等不利于管理會計體系的全面實施。
(一)管理會計工具全面推廣還不太成熟
國外企業(yè)應(yīng)用比較成熟和流行的管理會計工具主要有：經(jīng)濟增加值(EVA)、市場增加值(MVA)、平衡計分卡(BSC)、戰(zhàn)略成本管理(SCM)、作業(yè)成本法(ABC)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、折現(xiàn)現(xiàn)金流量(DCF)、自由現(xiàn)金流量(FCF)等。這就需要對每一種管理會計工具在中國應(yīng)用存在的問題和挑戰(zhàn)進行針對性研究，建立適用于我國企業(yè)經(jīng)營管理實際的特色管理會計核心工具體系。我國企業(yè)在管理會計應(yīng)用方面也進行了較多實踐。比如，國務(wù)院國資委2010年在中央企業(yè)全面推行的經(jīng)濟增加值(EVA)考核與價值管理體系建設(shè)。但是，當前我國企業(yè)在實際應(yīng)用EVA管理工具過程中也存在一些突出問題和挑戰(zhàn)。1.價值理念比較抽象，難以理解和掌握經(jīng)濟增加值(EVA)是在對利潤進行調(diào)整并扣除全部資本(債務(wù)和股東資本)成本基礎(chǔ)上計算得出的，計算過程較為復(fù)雜，影響因素較多，因此，與目前企業(yè)普遍熟悉的利潤指標相比，EVA指標比較抽象、不夠具體，很難在企業(yè)被全員理解和掌握。企業(yè)“重投資、重利潤、重規(guī)模”的經(jīng)營導(dǎo)向依然很難改變。2.資本成本率很難根據(jù)所處行業(yè)進行差異化設(shè)置目前國務(wù)院國資委的EVA計算細則對絕大部分央企采取統(tǒng)一的資本成本率(5.5%)，部分軍工、電力等政策性任務(wù)重、資產(chǎn)通用性差的央企資本成本率為4.6%。資產(chǎn)負債率高于75%的央企資本成本率再上升0.5個百分點。這樣的資本成本率設(shè)置沒有考慮到企業(yè)所處行業(yè)的盈利狀況、資本規(guī)模、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等差異性，導(dǎo)致EVA指標在中央企業(yè)之間的可比性較差，部分央企的EVA值和價值創(chuàng)造能力可能因此長期被高估。資本成本率的高低直接影響EVA的高低，因此，資本成本率設(shè)置是否合理就嚴重影響EVA的準確性。由于我國絕大部分企業(yè)未上市，并且資本市場的報酬率數(shù)據(jù)失真較為嚴重，完全根據(jù)國外的資本資產(chǎn)定價模型(CAPM)來估算企業(yè)的資本成本率，可能會與企業(yè)的實際盈利水平嚴重背離。因此，如何差異化地合理設(shè)置不同行業(yè)的企業(yè)資本成本率給EVA和價值管理在企業(yè)的應(yīng)用帶來了較大挑戰(zhàn)。
(二)高端管理會計人才較為缺乏
高端管理會計人才的缺乏是我國管理會計體系建設(shè)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一。目前我國大部分企業(yè)財務(wù)人員的工作側(cè)重于財務(wù)報表和稅務(wù)處理，不能較好地為單位管理高層提供價值管理和項目投資決策的各種財務(wù)與管理信息，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)注較少，對業(yè)務(wù)部門的信息掌握不充分，不利于企業(yè)財務(wù)人員成長為決策型管理會計人才。當前，我國高端會計人才尤其是高端管理會計人才較為缺乏，其中能夠較好地為企業(yè)管理層在戰(zhàn)略制定、投資并購等決策中提供支持的高端管理會計人才嚴重匱乏。因此，要推動我國管理會計體系建設(shè)，推動企業(yè)提升管理創(chuàng)新能力，就必須大力培養(yǎng)高端管理會計人才。
(三)管理會計信息化系統(tǒng)尚未全面普及
財政部發(fā)布的指導(dǎo)意見要求企業(yè)和行政事業(yè)單位全面推進面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)。由此可見，管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)也是我國管理會計體系建設(shè)面臨的關(guān)鍵任務(wù)之一。雖然我國大部分企業(yè)已建立了比較成熟的企業(yè)管理信息系統(tǒng)(ERP)，部分系統(tǒng)模塊具備初步的管理會計決策功能，但標準、智能且成熟的管理會計信息系統(tǒng)目前尚不多見。筆者認為，我國企業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)應(yīng)集成包括全面預(yù)算管理、資金集中管理、成本對標與控制、庫存管理、資產(chǎn)管理、績效評價、內(nèi)部報告等核心功能模塊;該系統(tǒng)應(yīng)有助于充分實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的全面融合，最終實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造最大化和可持續(xù)發(fā)展目標。我國行政事業(yè)單位的管理會計信息系統(tǒng)應(yīng)集成包括資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、資金管理、財政績效評價、風險管理、政府財務(wù)報告管理等核心功能模塊，從而實現(xiàn)行政事業(yè)單位提高治理水平的目標。
?？茣媽W論文范文二：事業(yè)單位管理會計研究
一、事業(yè)單位管理會計概述
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，事業(yè)單位面臨著巨大的發(fā)展機遇，在現(xiàn)代這種機遇與挑戰(zhàn)并存的社會環(huán)境中，事業(yè)單位要想得到良好的發(fā)展，就必須強化管理工作，夯實自身的管理能力，提升自身的管理水平。管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列的一個會計分支。管理會計的應(yīng)用，可以便捷地向事業(yè)單位管理人員提供準確的內(nèi)部管理信息，更有利于管理者對單位內(nèi)部進行科學的管理。事業(yè)單位有必要改進和創(chuàng)新財政監(jiān)督機制，通過引入和發(fā)展管理會計，健全預(yù)算績效管理，增強國家財政治理能力和財政資金使用水平。然而，由于我國特殊的經(jīng)濟體制等原因，管理會計在我國并未得到較好地發(fā)展和進步，在事業(yè)單位進行管理會計的應(yīng)用過程中還會出現(xiàn)一系列問題，因此，我國當前的重要工作就是加強對事業(yè)單位管理會計的探析，加速管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用。
二、事業(yè)單位管理會計面臨的挑戰(zhàn)和問題
1.管理理論和管理應(yīng)用研究滯后
由于管理會計傳入我國較晚，理論界對其研究并不多，對事業(yè)單位中如何應(yīng)用管理會計的研究和著述更是少之又少。在事業(yè)單位進行管理會計的應(yīng)用時，由于缺乏科學的理論指導(dǎo)，就無法制訂出一套行之有效的管理制度，在實施管理會計時必定無法順利地發(fā)揮其在事業(yè)單位中的重要作用，這就嚴重影響了事業(yè)單位提高效率和效果的作用，不能更好地促進事業(yè)單位的發(fā)展。
2.內(nèi)部信息與市場信息未同步
管理會計不能僅僅局限于對內(nèi)部信息的管理和控制，也要適當?shù)貙κ袌鲂畔⑦M行收集和探究。社會在不斷發(fā)展，要想更好地適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位就要學會將內(nèi)部信息與市場信息相結(jié)合，這就要求從事管理會計的人員能夠做到合理地對內(nèi)部及外部信息進行控制和管理。在事業(yè)單位中，管理會計的工作主要是將事業(yè)單位內(nèi)部的信息提供給管理者，而忽略了對市場信息的重視，使得管理者不能更加全面的對單位進行管理，無法準確及時地將市場信息與單位內(nèi)部信息相對比，不利于事業(yè)單位的發(fā)展進步。
3.內(nèi)部控制體系不健全
內(nèi)部控制是管理會計體系的內(nèi)部基礎(chǔ)，健全的內(nèi)部控制能夠為事業(yè)單位的管理會計系統(tǒng)提供制度保障、控制系統(tǒng)、良好的內(nèi)部溝通環(huán)境及風險管控系統(tǒng)。然而，當前不少事業(yè)單位的內(nèi)控建設(shè)狀況存在諸多問題：如機構(gòu)缺失，一些單位內(nèi)部缺乏專門的內(nèi)控機構(gòu)，內(nèi)控無人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮;采購管理松弛，審批不嚴等;資產(chǎn)管理不完善，購置計劃不明、資產(chǎn)管理疏失等。此外，還存在預(yù)算控制不力、內(nèi)部審計監(jiān)督機制缺乏等問題。
4.管理會計人才隊伍薄弱
首先，從事管理會計的專業(yè)人員的專業(yè)水平較低，無法滿足當前事業(yè)單位對管理會計的要求。管理會計主要應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理中，事業(yè)單位應(yīng)用較少，因此事業(yè)單位的財務(wù)人員對管理會計相對較為陌生，缺乏管理會計基礎(chǔ)和實務(wù)操作能力。其次，事業(yè)單位從事管理會計的員工思想認識存在誤區(qū)。在傳統(tǒng)觀念的誤導(dǎo)下，負責管理會計的員工往往忽視了在事業(yè)單位中管理會計所發(fā)揮的重要作用，這就導(dǎo)致管理會計在事業(yè)單位中未能得到廣泛地推廣和迅速地發(fā)展。且從事管理會計的工作人員很難得到認可，這就使得他們對工作的積極性大大降低，也就逐漸錯誤地理解為管理會計對事業(yè)單位的影響不大。最后，事業(yè)單位內(nèi)部用人機制比較呆板，使得財務(wù)人員的積極性和工作熱情不高，缺乏對管理會計學習的動力。部分事業(yè)單位的財務(wù)人員年齡偏大，思想老化，上網(wǎng)操作能力也差，對新的會計方法和工具存在抵觸心理，客觀上為管理會計的實施和推廣增添了障礙。
5.管理會計信息化建設(shè)落后
首先，決策數(shù)據(jù)的獲取主要通過手工方式。在局部環(huán)節(jié)的結(jié)算、決策過程所需要的數(shù)據(jù)主要是通過手工方式獲得，或通過對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的訪問獲得。決策模型運行基本上處于手工運行狀態(tài)，缺乏大數(shù)據(jù)支持。其次，工具單一。主要應(yīng)用電子表格軟件、統(tǒng)計軟件等完成簡單的財務(wù)分析、決策模型建立等工作。決策所需數(shù)據(jù)無法與會計或其他信息系統(tǒng)共享，決策過程依靠用戶建立管理模型實現(xiàn)，無法確定決策過程的科學性和決策結(jié)果的有效性，硬件平臺以單機或小型的局域網(wǎng)為主。
三、加強事業(yè)單位管理會計的措施和建議
1.加強管理會計研究發(fā)展
我國管理會計理論研究和應(yīng)用實踐起步較晚，其主要研究企業(yè)管理會計的理論研究和實務(wù)操作。當前，應(yīng)當吸收和借鑒企業(yè)管理會計的理論和實務(wù)研究，加快關(guān)于事業(yè)單位管理會計實施和建設(shè)的理論和實務(wù)研究，增強對事業(yè)單位管理會計實施和建設(shè)的指導(dǎo)性。有關(guān)部門應(yīng)盡快推動科研項目立項，加強經(jīng)費保障，整合科研資源，鼓勵科研機構(gòu)加快對事業(yè)單位實施和建設(shè)管理會計的研究。積極推廣應(yīng)用科研成果，著力提高科研成果轉(zhuǎn)化率。事業(yè)單位自身也應(yīng)加強實踐性思考，及時總結(jié)和梳理管理會計實踐經(jīng)驗，并注重同科研機構(gòu)及企業(yè)等展開合作，加強管理會計咨詢和專家?guī)旖ㄔO(shè)。
2.加強內(nèi)部信息與市場信息的有機結(jié)合
管理會計工作的主要任務(wù)就是為了使管理者更加科學地管理單位，將單位內(nèi)部的信息傳遞出去。在新思想的指引下，為了適應(yīng)社會的發(fā)展，管理會計的工作模式也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。不能僅進行內(nèi)部信息的管理，也要學會掌握社會上的信息，緊跟社會經(jīng)濟發(fā)展的潮流，幫助事業(yè)單位更加順利地適應(yīng)并融入到快速發(fā)展的市場經(jīng)濟中，讓管理會計對事業(yè)單位的作用得到很大程度上的展現(xiàn)，促進事業(yè)單位管理會計的發(fā)展進步。
3.加強事業(yè)單位內(nèi)控體系建設(shè)
健全的內(nèi)控機制是實施和建設(shè)管理會計體系的基礎(chǔ)。事業(yè)單位應(yīng)從完善內(nèi)控制度著手，健全各項規(guī)章制度，提高內(nèi)部執(zhí)行力，建立效果評價機制和反饋機制，為管理會計的實施和建設(shè)構(gòu)筑良好的環(huán)境基礎(chǔ)。事業(yè)單位應(yīng)健全內(nèi)部控制機構(gòu)，確定專門的內(nèi)部控制職能部門或牽頭協(xié)調(diào)部門，配置人員，明確責任，找出內(nèi)部控制的風險點、關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)等，引入風險管理系統(tǒng)，加強風險監(jiān)測和管控。完善內(nèi)部控制制度，健全對事業(yè)單位的財務(wù)計劃、管理、決策、評價等活動的監(jiān)督和控制。
4.加強管理會計人員隊伍建設(shè)
目前，管理會計人員的稀缺已成為制約事業(yè)單位推進管理會計建設(shè)的主要障礙之一，管理會計人員的教育和培訓工作必須引起各方面的重視。一是要對管理會計人員進行思想上的疏導(dǎo)，提高認識，使其獲得工作的激情，從而更有利于管理會計工作的順利進行。二是要加強對內(nèi)部管理會計人員的培訓教育工作，通過舉辦專業(yè)培訓，為從事管理會計工作的人員創(chuàng)造提高專業(yè)技能的機會，從而提高管理會計人員整體從業(yè)水平，培養(yǎng)出具有高水平、高素質(zhì)的管理會計團隊，使管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用得到推廣，促進管理會計的發(fā)展。
5.加強管理會計信息化建設(shè)
加快管理會計信息化建設(shè)，由單一工具或單一軟件向平臺化發(fā)展。如借助云計算平臺，實現(xiàn)各類決策資源的整合，形成包括完整的管理信息系統(tǒng)、其它信息系統(tǒng)、工具軟件集成的系統(tǒng)化、開放式管理會計信息化平臺。管理會計還要以信息化為支撐，實現(xiàn)內(nèi)部控制、預(yù)算管理、財務(wù)會計同管理會計的有效融合和對接，加強部門之間的信息資源共享。
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