摘 要 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也隨之發(fā)生了變化。中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境應(yīng)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。本文對(duì)中小型企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新途徑進(jìn)行了分析。
　　關(guān)鍵詞 中小型企業(yè) 會(huì)計(jì)管理工作 創(chuàng)新途徑
　　一、轉(zhuǎn)變中小型企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作觀念的必要性
　?。ㄒ唬?huì)計(jì)管理工作信息化轉(zhuǎn)變
　　現(xiàn)在是信息快速發(fā)展的時(shí)期，對(duì)計(jì)算機(jī)的使用范圍在逐漸加大，使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可以方便的溝通企業(yè)內(nèi)上下級(jí)之間及各個(gè)部門之間的信息交流，會(huì)計(jì)管理工作作為企業(yè)工作中的重點(diǎn)，采用信息化的方式做好財(cái)務(wù)信息的匯總，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，是會(huì)計(jì)管理工作的主要任務(wù)。
　?。ǘ?huì)計(jì)管理工作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
　　傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式只是針對(duì)企業(yè)自身的狀況進(jìn)行分析、整理，而現(xiàn)代的中小型企業(yè)要發(fā)展不能只考慮企業(yè)的自身，更要充分參考行業(yè)間的狀況，相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)從戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)變思想，把同行業(yè)作為參考信息從中找到本企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
　?。ㄈ┢髽I(yè)會(huì)計(jì)管理工作持續(xù)發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變
　　可持續(xù)發(fā)展的宗旨是確保企業(yè)財(cái)富的穩(wěn)定性和企業(yè)利益的整體性?，F(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)的激烈，尤其是中小型企業(yè)的建立與倒閉的狀況時(shí)有發(fā)生，企業(yè)的決策者面對(duì)發(fā)展的形勢(shì)，在會(huì)計(jì)管理工作中可以將可持續(xù)發(fā)展的思想作為企業(yè)發(fā)展的觀念政策，以長(zhǎng)期的價(jià)值觀為企業(yè)目標(biāo)，結(jié)合管理理念與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)信息等綜合的評(píng)價(jià)方法，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)觀念的提高。
　?。ㄋ模┢髽I(yè)會(huì)計(jì)管理工作市場(chǎng)導(dǎo)向觀念的轉(zhuǎn)變
　　信息時(shí)代，市場(chǎng)信息傳播速度快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生了變化，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向是企業(yè)發(fā)展的主要措施，產(chǎn)品不斷的推陳出新，出現(xiàn)多種個(gè)性化、小批量的產(chǎn)品，企業(yè)必須隨著市場(chǎng)需求及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，此時(shí)的會(huì)計(jì)管理工作必須隨著企業(yè)的變化而采用新的會(huì)計(jì)管理工作的方法和工作內(nèi)容，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行。
　　二、中小型企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容的調(diào)整
　　會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容的主要關(guān)鍵是決策，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作決策是將方式和計(jì)算結(jié)果作為優(yōu)先考慮的因素，忽略了對(duì)于方式運(yùn)用的環(huán)境和計(jì)算結(jié)果的過程，使會(huì)計(jì)信息缺乏完整性和準(zhǔn)確性。在會(huì)計(jì)管理中采用的是決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)的利潤(rùn)最大化，成本的標(biāo)準(zhǔn)是時(shí)代的特征。
　　現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的重心是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，企業(yè)價(jià)值是企業(yè)現(xiàn)在與未來收益，企業(yè)的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等條件的綜合體現(xiàn)。中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作離不開人才的支持，企業(yè)發(fā)展中應(yīng)優(yōu)先考慮以人為本的思想，將會(huì)計(jì)管理工作中的規(guī)劃、預(yù)測(cè)與人才的管理相融合，對(duì)人才進(jìn)行適當(dāng)激勵(lì)，并對(duì)人才資源進(jìn)行分析和評(píng)測(cè)，在中小型企業(yè)的成本預(yù)算中應(yīng)加入人才的因素，轉(zhuǎn)變只注重生產(chǎn)利益而忽視人才投資的片面行為，提高企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。
　　會(huì)計(jì)管理中重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的管理。中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的綜合企業(yè)全面發(fā)展的工作，因此在企業(yè)運(yùn)行中應(yīng)充分考慮企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)中的每一個(gè)行為都存在著風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)行為要么是得到巨大的利潤(rùn)，要么是得到巨大的損失。會(huì)計(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與投資中利用相應(yīng)的措施方法，分散和降低甚至是化解風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的損失降到最低。