物流成本會計論文相關(guān)范文

　　現(xiàn)代物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù),被世界各國廣泛采用,并形成一種新產(chǎn)業(yè),在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于物流成本會計論文相關(guān)范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　物流成本會計論文相關(guān)范文篇1

　　淺談農(nóng)產(chǎn)品物流成本會計

　　伴隨著現(xiàn)代物流企業(yè)的不斷發(fā)展，針對農(nóng)產(chǎn)品物流這部分來說需要進(jìn)行集約化的整合和改革。并且，由于農(nóng)產(chǎn)品物流費用的不斷上漲，我國農(nóng)產(chǎn)品在物流這個模塊中的發(fā)展模式需要進(jìn)一步完善和健全，通過加強成本會計在農(nóng)產(chǎn)品物流之中的應(yīng)用，建立一套完整的農(nóng)產(chǎn)品物流會計模式，能夠使物流成本和物流費用得到有效管理和控制。針對農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)來說，為了確保物流穩(wěn)定、經(jīng)營成效、會計信息的可靠性和嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的要求而對企業(yè)實施一系列監(jiān)督控制的手段。然而，當(dāng)前很多農(nóng)產(chǎn)品物流工作中存在缺失的情況，會造成整個物流過程的混亂、會計信息失真，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)營失敗，甚至?xí)鸶鞣N農(nóng)產(chǎn)品物流混亂現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)的成本會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化最為有效的工具，是企業(yè)會計信息系統(tǒng)中的重要組成部分，所以對于企業(yè)加強成本會計水平對農(nóng)產(chǎn)品物流的過程以及對農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展都至關(guān)重要。

　　一、關(guān)于企業(yè)成本會計的概述

　　成本會計作為財務(wù)會計中的重要組成部分，具體指的是在使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)健增長的情況下，通過一系列的專業(yè)方法，利用財務(wù)會計提供的資料和其他相關(guān)資料進(jìn)行整理、分析和報告，這些資料就是使企業(yè)各級的管理人員對企業(yè)日常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃和控制的主要依據(jù)，通過在生產(chǎn)過程中的資源規(guī)劃、成本控制、費用節(jié)約、成本核算以及成本分析等環(huán)節(jié)，來共同組織成一套貫穿于所有細(xì)節(jié)之中的有機(jī)成本會計體系，其能夠幫助決策者做出符合企業(yè)成長的有效決策和基本戰(zhàn)略的一個會計分支。成本會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中正在起到越來越重要的作用。在成本會計的核心理念中，預(yù)測、分析、整理、核算、控制與考核是最為重要的幾點要素?；诖耍杀緯嬍瞧髽I(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。

　　在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)的發(fā)展模式也有了與以往的很大轉(zhuǎn)變，而現(xiàn)代成本會計的職能作用，就是把從財務(wù)會計做的單純核算擴(kuò)展到對過去進(jìn)行解析、對現(xiàn)在進(jìn)行控制、對未來進(jìn)行籌劃的三個模塊，能有機(jī)結(jié)合起來。由于我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，眾多企業(yè)在會計信息系統(tǒng)構(gòu)建上的難度日益增加，針對農(nóng)產(chǎn)品物流來說，需要對各項財務(wù)信息進(jìn)行有效整合和歸集，達(dá)到有效監(jiān)測和管理農(nóng)產(chǎn)品物流過程中的成本總和。因此，為了提高我國農(nóng)產(chǎn)品物流工作效率以及會計水平，需要大力建立健全農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部制度，提升企業(yè)內(nèi)部成本會計的應(yīng)用水平，突出了企業(yè)管理會計參與產(chǎn)品物流的整體過程，運行及信息披露彰顯了成本會計對農(nóng)產(chǎn)品物流的反哺作用。

　　二、成本會計在農(nóng)產(chǎn)品物流中的應(yīng)用背景

　　2012年，中共中央一號文件中明確提出農(nóng)產(chǎn)品物流工作是未來發(fā)展中的重要工作內(nèi)容。要想提升農(nóng)產(chǎn)品的后續(xù)加工以及營銷工作的效率，必須從農(nóng)產(chǎn)品的物流環(huán)節(jié)入手，加強物流環(huán)節(jié)的整合，降低物流成本以及物流過程中農(nóng)產(chǎn)品的損耗，讓農(nóng)產(chǎn)品物流工作成為一個體系，向集約化、統(tǒng)一化、流程化的目標(biāo)發(fā)展。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，我國農(nóng)產(chǎn)品物流的直接成本非常高，同發(fā)達(dá)國家的農(nóng)產(chǎn)品物流成本相比，是其發(fā)生額的3-6倍不等。

　　這個數(shù)據(jù)是非常具有說明意義的，我國農(nóng)產(chǎn)品物流必須進(jìn)行改革和調(diào)整，要進(jìn)一步重新審視農(nóng)產(chǎn)品物流存在的問題。因此，加強成本會計在農(nóng)產(chǎn)品物流中的應(yīng)用，能夠從根本點出發(fā)提升農(nóng)產(chǎn)品物流工作的效率，對發(fā)生成本進(jìn)行有效管理，使農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到運輸?shù)囊幌盗羞^程都有了明確的保障機(jī)制，能夠形成針對農(nóng)產(chǎn)品的一套專業(yè)的物流體系。成本會計不僅對農(nóng)產(chǎn)品物流成本進(jìn)行有效管理和調(diào)整，更是對日后農(nóng)產(chǎn)品的物流環(huán)節(jié)上運用科學(xué)的指導(dǎo)思想和明確的實施方案，讓物流費用能夠被合理計算、分配、歸集以及控制，同時，針對不同農(nóng)產(chǎn)品制定出不同的物流方案，成本會計起到了作出正確決策的關(guān)鍵作用?？偟膩碚f，成本會計在農(nóng)產(chǎn)品物流中的應(yīng)用能夠深層次優(yōu)化農(nóng)業(yè)物流活動，有助于實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品物流現(xiàn)代化發(fā)展，更能有效帶動農(nóng)業(yè)實現(xiàn)高效率、高速度發(fā)展，進(jìn)而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的健康綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。

　　三、農(nóng)產(chǎn)品物流采用成本會計方法解決的問題

　　(一)項目資金及物資成本管理存在漏洞

　　農(nóng)產(chǎn)品物流環(huán)節(jié)的資金成本管理制度不夠健全，不能完全做到有章可循、有章必依，甚至仍有部分企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品物流工作中根本沒有推行健全的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致對農(nóng)產(chǎn)品原材料的采購成本上缺乏系統(tǒng)的管理，沒有科學(xué)的采購供應(yīng)計劃。并且，在物流過程中的庫存管理以及運輸加工中的應(yīng)用操作方法也不盡完善，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)不能依據(jù)理論上合理確定的采購批量和批次，從而無法準(zhǔn)確衡量采購成本的具體數(shù)額，缺乏科學(xué)依據(jù)的指導(dǎo)。

　　(二)項目生產(chǎn)成本管理存在的問題

　　企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品物流項目中對成本控制不嚴(yán)謹(jǐn)，停留在有漏補漏、有洞填洞的老舊觀念上，使農(nóng)產(chǎn)品搬運、勞務(wù)分配、非生產(chǎn)性開支上等諸多問題存在私自交易的漏洞。并且，在對農(nóng)產(chǎn)品原材料的成本核算管理制度上也缺乏科學(xué)的預(yù)算體系，簡化費用的計算對象，導(dǎo)致實際成本和預(yù)算成本相差較大，滿足不了項目生產(chǎn)成本分析和考核的需要，造成農(nóng)產(chǎn)品從材料的物流環(huán)節(jié)直至銷售物流環(huán)節(jié)之間無法形成無縫連接，整套物流項目的成本管理都存在很大的漏洞。

　　(三)物流人力資源成本管理比較薄弱

　　大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)對內(nèi)部人力資源成本管理上缺乏科學(xué)的管理制度，尤其是對農(nóng)產(chǎn)品物流工作中的內(nèi)部人員來說，整體專業(yè)素質(zhì)水平偏低，對集約物流工作沒有形成一個高度認(rèn)識，從而就使得農(nóng)產(chǎn)品物流工作效率低下，不能很好地做出農(nóng)產(chǎn)品的物流效益，這樣在人力資源成本這一系統(tǒng)模塊中，投入與收益不成正比。并且，由于企業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品物流工作不夠重視，造成不能合理制定符合企業(yè)物流工作自身需要的人員配置和人才隊伍的建設(shè)，導(dǎo)致了人才流失、員工團(tuán)隊性協(xié)作不強，影響了項目團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，這就會使企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品物流環(huán)節(jié)陷入一個惡性循環(huán)的僵局，物流工作不能得到明顯改進(jìn)。

　　(四)質(zhì)量成本 管理意識淡薄，管理制度不完善

　　缺乏可行的農(nóng)產(chǎn)品 物流質(zhì)量成本管理方法是很多農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)存在的通病。對農(nóng)產(chǎn)品物流缺乏質(zhì)量成本管理，便會導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品在物流途中出現(xiàn)很多質(zhì)量損壞，在包裝環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞、在搬運環(huán)節(jié)摔打磕碰、在庫存管理環(huán)節(jié)容易容易丟失少件、在流通加工環(huán)節(jié)容易使農(nóng)產(chǎn)品發(fā)生二次損壞等，而這些不在設(shè)定環(huán)節(jié)之內(nèi)的損壞成本無法進(jìn)行準(zhǔn)確的歸集和核算。這些都是缺乏可行可靠的質(zhì)量成本管理體系而造成的后果，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品在物流過程中的損耗過多，發(fā)生的費用就越高，會直接影響企業(yè)的經(jīng)營利潤。并且，對于農(nóng)產(chǎn)品自身的原材料和半成品來說，如果沒有按照規(guī)定要求進(jìn)行檢驗，那么就使得農(nóng)產(chǎn)品成品在質(zhì)量上存在更大的安全問題，不僅會嚴(yán)重影響農(nóng)產(chǎn)品的整體質(zhì)量，更對企業(yè)的 信譽及聲譽產(chǎn)生很大程度的損壞。

　　(五)物流成本風(fēng)險防范機(jī)制不健全

　　許多農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)對風(fēng)險的認(rèn)識不夠全面，也不注重對風(fēng)險防范系統(tǒng)的設(shè)置，針對產(chǎn)品物流過程中潛在的市場風(fēng)險、行業(yè)競爭、需求分析、產(chǎn)品風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和人才流失風(fēng)險等都不夠重視，使整體的物流環(huán)節(jié)脆弱不堪，如果遇到任何挑戰(zhàn)就會導(dǎo)致整個物流系統(tǒng)的崩潰和混亂。同時，對農(nóng)產(chǎn)品物流的預(yù)估資源水平也不足，會造成盲目追求當(dāng)前目標(biāo)效益而忽略了整體物流項目的資源配置。

　　四、探討成本 會計在農(nóng)產(chǎn)品物流的具體 應(yīng)用

　　(一)在物流成本管理的應(yīng)用

　　通常情況下，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)負(fù)責(zé)物流成本管理的 工作人員都應(yīng)在年初已經(jīng)確定為期一年的各個物流項目的預(yù)算和方案明細(xì)，并在年度執(zhí)行過程中嚴(yán)格按照預(yù)算方案控制各項支出，對農(nóng)產(chǎn)品的采購項目進(jìn)行多角度審查與監(jiān)督，并制成一份調(diào)研、評估、測算一體的 報告。注重 經(jīng)濟(jì)效益的增長，按照農(nóng)產(chǎn)品物流項目當(dāng)前的主次矛盾進(jìn)行安排采購，建立健全投入與產(chǎn)出比例的函數(shù)關(guān)系。提倡先執(zhí)行安排投資小、成效快的物流項目，在對支出成本和所創(chuàng)效益分析的基礎(chǔ)上，把成本核算控制到最低，這樣才能加大結(jié)余，實現(xiàn)資本積累。

　　(二)在全面預(yù)算管理的應(yīng)用

　　實行全面的預(yù)算管理體制能夠有效對農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的物流會計管理體系進(jìn)行梳理和有效整頓。會計預(yù)算表是針對企業(yè)未來物流活動進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)管理和會計信息預(yù)測，其中涵蓋了對過去信息的整理以及對未來信息的評估，那么其中就需要進(jìn)行財務(wù)會計和管理會計的綜合運用，財務(wù)會計對過去時間段發(fā)生的會計信息進(jìn)行 總結(jié)，管理會計對未來預(yù)算期間的利潤、費用以及成本等各項要素信息進(jìn)行預(yù)測，二者合理配置和利用，進(jìn)而達(dá)到實時控制預(yù)算成本、有效管理預(yù)算成本的目的。

　　(三)在企業(yè)整體成本控制局部成本的應(yīng)用

　　為了總體目標(biāo)的實現(xiàn)，要進(jìn)行目標(biāo)分解。成本會計思想要求各個部門形成職能責(zé)任中心，使其明確各自的目標(biāo)任務(wù)并積極展開系統(tǒng)工作。建立完善的評價和考核體系，積極向上層反映進(jìn)度，并在物流過程中發(fā)揮制約與監(jiān)督作用。

　　(四)在質(zhì)量成本管理制度方面的應(yīng)用

　　實現(xiàn)質(zhì)量成本內(nèi)部與外部分析，運用成本會計在農(nóng)產(chǎn)品物流過程中的監(jiān)控作用，完成預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失的四個步驟，對物流項目的質(zhì)量與進(jìn)度形成對應(yīng)函數(shù)關(guān)系，即保證進(jìn)度與效益的和諧 發(fā)展，又保證質(zhì)量與成本的要求，不孤立各個主體。

　　(五)在時間成本管理上的應(yīng)用

　　近幾年西方出現(xiàn)了“時間管理”的說法，表現(xiàn)在成本會計中產(chǎn)品的壽命周期、生產(chǎn)周期和循環(huán)效率。我國的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)可以采用時間管理的方法，對農(nóng)產(chǎn)品物流項目的整體物流時間進(jìn)行分塊分析和管理，實現(xiàn)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，對物流系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)時間以及所需時間花費的成本具體數(shù)額實現(xiàn)具體 計劃、計量和評價、控制。

　　結(jié)論

　　綜上所述，成本會計作為企業(yè)的內(nèi)部會計，具有使企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)有效一體化的會計分支，是綜合提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個重要工具，對于農(nóng)產(chǎn)品物流的整體運作過程來說，起到了一個全局規(guī)劃以及資金規(guī)劃的角色，并對日后企業(yè)的物流成本管理以及方案選擇做出預(yù)測。因此，企業(yè)應(yīng)首先列出通過成本會計的管理方法需要解決的問題，并對今后在農(nóng)產(chǎn)品物流中應(yīng)實施的戰(zhàn)略成本會計方法進(jìn)行細(xì)節(jié)分析，提出農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)在管理制度中必須加強對成本會計的戰(zhàn)略部署，要求企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本會計的指導(dǎo)方式切實推廣企業(yè)的財務(wù)管理策略?？偟膩碚f，成本會計是實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品物流戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化最為有效的工具，是企業(yè)物流系統(tǒng)以及會計信息系統(tǒng)中的重要組成部分，在農(nóng)產(chǎn)品物流逐漸發(fā)展的過程中，要增強企業(yè)成本會計在物流環(huán)節(jié)的應(yīng)用建設(shè)。

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