成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文代發(fā)

　　成本會(huì)計(jì)反映與監(jiān)督的主要內(nèi)容是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各種費(fèi)用的支出以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用的形成,即成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是會(huì)計(jì)要素中的費(fèi)用要素。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文代發(fā)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文代發(fā)篇1

　　論成本會(huì)計(jì)電算化

　　【摘 要】隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法和模式也在不斷的發(fā)展和變化，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用已越來越廣泛，其作用也越來越重要，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢(shì)。

　　【關(guān)鍵詞】成本會(huì)計(jì);電算化;應(yīng)用;發(fā)展趨勢(shì) 成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，有著同會(huì)計(jì)一樣的基本職能，即反映和監(jiān)督職能，從成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史看，隨著生產(chǎn)過程的日趨復(fù)雜，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理對(duì)成本會(huì)計(jì)不斷提出新的要求，成本會(huì)計(jì)向著更深的層次發(fā)展。成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮舉足輕重的作用;成本會(huì)計(jì)也正經(jīng)歷著前所未有的變化。

　　1. 成本會(huì)計(jì)電算化概述

　　1.1 成本會(huì)計(jì)電算化的概念:成本會(huì)計(jì)電算化是在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上繼承和發(fā)展而來,它以現(xiàn)行成本為基礎(chǔ),符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的條件。它可以隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,及時(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值的變化,具有高度的決策相關(guān)性,使資產(chǎn)負(fù)債表在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系中的地位得到鞏固和加強(qiáng),也提高了會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)中的地位。

　　成本會(huì)計(jì)電算化是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結(jié)合,它是運(yùn)用專門的管理技術(shù)和方法,以貨幣為主要計(jì)量單位,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的一系列價(jià)值管理活動(dòng)。

　　現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　1.2 成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì):成本會(huì)計(jì)的變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不關(guān)注的行業(yè)如醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等都對(duì)成本控制投入了越來越多的精力，成本控制已變得不可或缺。

　　2. 成本會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用

　　計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展使成本會(huì)計(jì)電算化成為一種必然趨勢(shì)。電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，分析成本。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。成本會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用已經(jīng)越來越廣泛。

　　2.1 為高層決策提供依據(jù):成本會(huì)計(jì)電算化為企業(yè)高層決策提供了科學(xué)的依據(jù)，從而使他們能據(jù)此高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視，從中了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和短處及今后的戰(zhàn)備趨向，并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景,進(jìn)而洞察在今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)可能捕捉的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)。

　　2.2 為企業(yè)市場(chǎng)定位起到參謀作用:在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,首先考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)的定位問題，包括產(chǎn)品類型和產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在生產(chǎn)階段,成功實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ),并且注意收集一些信息:如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息,財(cái)務(wù)信息,銷售信息。取得信息后,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)幾不同條件下的決策目標(biāo)求出備選方案。再結(jié)合具有豐富知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的管理者的定性分析,從各種備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和選擇,從而確定最佳方案。同時(shí)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施也推動(dòng)了企業(yè)信息化進(jìn)程。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析,使整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門之間形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò),明確各部門的責(zé)任,避免不必要的成本發(fā)生,避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　2.3 在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用:如何將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論與方法正確引進(jìn)和運(yùn)用于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理是目前我國(guó)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要的一步。成本會(huì)計(jì)認(rèn)為采購(gòu)不僅包括一般意義上的采購(gòu)成本,而且包括與低質(zhì)量、低可靠性和不理想的運(yùn)輸條件相聯(lián)系的成本。因此在對(duì)成本的管理中不應(yīng)僅僅要考慮采購(gòu)價(jià)格,同時(shí)還應(yīng)考慮到采購(gòu)的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時(shí)性等多種因素,這樣確定的成本涵蓋的內(nèi)容更全面,提供的數(shù)據(jù)更實(shí)際可靠。在進(jìn)行了對(duì)采購(gòu)成本的歸集處理工作后,還應(yīng)分析價(jià)值鏈中采購(gòu)環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關(guān)系,以作業(yè)為基礎(chǔ),按照因果關(guān)系把采購(gòu)成本分配到其應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)品成本中,這樣使得產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強(qiáng)。

　　2.4 在售后服務(wù)管理中的應(yīng)用:成本會(huì)計(jì)電算化的目的就是降低總成本,對(duì)成本實(shí)行優(yōu)化管理。主要應(yīng)從適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)布局控制、完善售后服務(wù)幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。首先,產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平控制,主要是正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系,力求實(shí)現(xiàn)適宜質(zhì)量與較低成本的最佳結(jié)合。為此,應(yīng)當(dāng)注重對(duì)質(zhì)量成本的控制;其次,要注重從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)角度強(qiáng)化質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析。定期向戶進(jìn)行調(diào)查,然后將信息反饋給成本會(huì)計(jì)部門,進(jìn)行分析,這樣,可以使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置,有效的削減隱沒成本。銷售階段的的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以通過網(wǎng)點(diǎn)配置與布局的合理化進(jìn)一步得以實(shí)現(xiàn);最后,完善售后服務(wù)產(chǎn)品的售后服務(wù)對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定和吸引顧客源、樹立良好形象、促進(jìn)銷售都具有不可忽視的作用。

　　3. 推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程

　　利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然趨勢(shì)。電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，分析成本。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。但是，

　　當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中還存在以下的問題：一是簡(jiǎn)單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進(jìn)行事后反映，無法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測(cè)和事中控制。二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中。采購(gòu)、營(yíng)銷、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng);三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不能充分反映成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求的信息。因此，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 汪祥耀.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)學(xué).浙江人民出版社,2004.9.13.(3)

　　[2] 樂艷芬. 成本會(huì)計(jì)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2005

　　成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文代發(fā)篇2

　　淺析我國(guó)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的新思路

　　我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越來越強(qiáng)烈地愈識(shí)到成本會(huì)計(jì)工作的，要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際情況，采取了諸多行之有效的成本，理新舉措。例如邯鋼、包鋼、齊每石化等在這方面進(jìn)行了新的探索。并取得了顯著成效。但仍有部分企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作水平比較落后。本文通過分析我國(guó)企業(yè)在成本會(huì)計(jì)工作中存在的問且，提出了成本會(huì)計(jì)發(fā)展的若干思路。

　　成本會(huì)計(jì)正經(jīng)歷粉前所未有的變化。這種變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面: 一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能。

　　二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不關(guān)注的行業(yè)如醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商等都對(duì)成本控制投入了越來越多的精力。企業(yè)越來越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本會(huì)計(jì)工作的，要性。因此. 正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前成本會(huì)計(jì)存在的問巨，并隨. 企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)工作新思路。是當(dāng)前會(huì)計(jì)工作者急，解決的問厄。

　　成本費(fèi)用控制不力。有些企業(yè)特別是經(jīng)曹稱定的大型工業(yè)企業(yè)，所耗的資金與產(chǎn)生的回報(bào)之間，能夠趁立容易把扭的函教關(guān)系，其成本控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、目標(biāo)成本和拍用預(yù)茸，理。在現(xiàn)代企業(yè)中，雖然標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算等形式仍可利用，但實(shí)際由于其控制過程中的不確定因太多，從而對(duì)成本動(dòng)因的分析和對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生規(guī)律的拳扭更為困難以上問硬。分析其原因，主要在于企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的手段滯后。許多企業(yè)的成本管理仍過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)城，以降低材料、接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視時(shí)產(chǎn)品開發(fā)、銷售和倉(cāng)后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的姍要。其次，成本工作級(jí)效考核評(píng)價(jià)方法不科學(xué)，往往把成本升降作為評(píng)價(jià)成本會(huì)計(jì)工作的，典標(biāo)準(zhǔn). 但這本身其有一定局限性。此外，企業(yè)管理者的市場(chǎng)愈識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足等也是其中，要的原因。

　　一、當(dāng)，吸. 眾成本. 計(jì)工作中存在的悶成本，理認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)前部分企業(yè)成本管理的目的仍為降低成本，強(qiáng)調(diào)的是控制，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用成了降低成本的荃本手段。但從現(xiàn)代成本管理的角度，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用. 可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)和企業(yè)效益的下降. 因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。

　　尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依命成本的降低來獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的。

　　《二》 成本會(huì)計(jì)工作與市場(chǎng)脫節(jié)。我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核葬產(chǎn)品成本. 通過提高產(chǎn)，降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)越離，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷位變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也魷越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的衡求如何，片面地通過提高產(chǎn)來降低產(chǎn)品成本。通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或陳燕于存貨，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的順因就在于企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作缺乏市場(chǎng)觀念. 導(dǎo)致成本信息在，理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)，越大，成本越低，利潤(rùn)越高。

　　三) 成本管理內(nèi)容不全。

　　許多企業(yè)只注愈生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷倉(cāng)過程的成本管理; 只注愈投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)耍合理組織的成本管理; 只注愈物質(zhì)產(chǎn)品成本，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等，一些企業(yè)的事前成本管理拜腸，成本預(yù)浦、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無; 成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)南性. 可增可減，因此，造成事中、事后成本，理的，目。在成本的其體核算中，只注，財(cái)務(wù)成本核算，缺少，理成本核林; 注，生產(chǎn)成本的核算，忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本以及銷也成本的核抹。

　　二、盆硯的斷二面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起. 目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用等等，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)瑰的變化，結(jié)合國(guó)情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)我國(guó)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們深思。

　　筆者認(rèn)為. 我們應(yīng)采取的對(duì)策是一) 成本工作應(yīng)融入現(xiàn)代管理理念和方法目前，現(xiàn)代管理理論與方法在不斷的創(chuàng)新，大大促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展并豐了其內(nèi)容。其中對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)有影晌的主要管理理論與方法有: 適時(shí)制管理，全面質(zhì)管理. 戰(zhàn)璐，理，基準(zhǔn)管理，限制理論，目標(biāo)管理等管理理論與方法。

　　以上的管理理論與方法我國(guó)都已經(jīng)有所應(yīng)用。但普遙而，我國(guó)的企業(yè)管理還比較落后，各種管理理論與方法落實(shí)到成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)上，除目標(biāo)成本、質(zhì)成本應(yīng)用較多外，像側(cè)推成本法、戰(zhàn)略成本管理等應(yīng)用還較少。成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為企業(yè)，理信息系統(tǒng)的一部分，根深才能葉茂. 只有管理摘好了，成本會(huì)計(jì)才能得以革新與發(fā)展。

　　二) 更新成本工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法通常我們往往把成本升降作為評(píng)價(jià)成本會(huì)計(jì)工作的，要標(biāo)準(zhǔn)。

　　但這本身其有一定局限性. 因?yàn)槌杀局晦r(nóng)現(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，至于這種耗費(fèi)的效益如何，單純利用成本指標(biāo)本身是不能反映出來的。所以，成本工作繃效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià): 一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多盆好，三是投入增長(zhǎng)慢于產(chǎn)出增長(zhǎng)為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降. 產(chǎn)出上升為好。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本，勢(shì)必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期. 來離昂但卻必耍的費(fèi)用的積極性，從而形響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。過去由于我們 未能正確理解成本效益思想，導(dǎo)致有些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中往往注，采用低成本戰(zhàn)略，而忽視采用差異化戰(zhàn)璐。因?yàn)槠髽I(yè)投產(chǎn)新型差異化產(chǎn)品，從短期看往往開支較大，但實(shí)際上這些靳型差異化產(chǎn)品可以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而褥到更高的成本效益。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。

　　三) 樹立成本回進(jìn)理念

　　成本回通的核心是要求早期避免成本的發(fā)生，使挖掘降低成本潛力向預(yù)防性方向發(fā)展。我國(guó)傳統(tǒng)降低成本的方法，從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域; 從內(nèi)容上粉局限于制造成本; 從時(shí)效上場(chǎng)局限于事中和事后成本控制。隨粉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展. 傳統(tǒng)降低成本的方法已經(jīng)受到了嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。成本回進(jìn)將降低成本視野，點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段以及采購(gòu)、制造、銷位和使用階段; 從內(nèi)容上粉，擴(kuò)大到整個(gè)產(chǎn)品生命同期成本，包括生產(chǎn)者成本《開發(fā)設(shè)計(jì)成本、制造成本、營(yíng)銷成本等) 和消費(fèi)者成本《使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本等;從時(shí)效上看要求防息于未然. 進(jìn)行事前成本控制?？傊杀净劐哿⒆愀稍缙诨剡M(jìn)可以進(jìn)免發(fā)生的成本。我國(guó)成本會(huì)計(jì)的改革應(yīng)構(gòu)思成本回避的具體方法，并力求在實(shí)踐中應(yīng)用。

　　四) 成本會(huì)計(jì)方法的吸收與創(chuàng)新

　　西方成本會(huì)計(jì)工作中融入了大量科學(xué)技術(shù)，特別是隨粉適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn). 理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種管理思想和科學(xué)技術(shù)在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，形成了新型的粉，，理的經(jīng)曹型成本會(huì)計(jì)。例如適合我國(guó)當(dāng)前多數(shù)企業(yè)實(shí)際份典的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，貴任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)和近十幾年孕育的適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)璐成本管理等。對(duì)此，我們應(yīng)結(jié)合國(guó)情和不同企業(yè)的其體情況認(rèn)真研究。有些方法可以接引進(jìn)，有些方法應(yīng)加以改革和完獸，有些方法只能在少數(shù)其備條件的企業(yè)采用，或局部吸收其方法?？傊?，為了完普發(fā)展我國(guó)的成本會(huì)計(jì)，借鑒西方成本會(huì)計(jì)理論與方法. 非常必要的。但是這種學(xué)習(xí)共有創(chuàng)新，而創(chuàng)新只能與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，從而探家并形成一套其有中國(guó)特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系。

　　除以上外. 為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，還必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位。全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、草位都，視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本愈識(shí)和索質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)其備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要恤會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)，理. 還. 恤經(jīng)曹管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法; 同時(shí)還共熟悉并攀握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制。根據(jù)成本會(huì)計(jì)人員職貴的要求，我國(guó)一些工業(yè)企業(yè)在成本肖位上要配備成本工程師，以利于成本會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。