成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理和控制整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng),并且制定長(zhǎng)期性或者具有策略性的決策。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本會(huì)計(jì)論文參考范本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本會(huì)計(jì)論文參考范本篇1

　　淺談會(huì)計(jì)成本核算工作的現(xiàn)狀及對(duì)策

　　一、引言

　　成本核算是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的核算，進(jìn)行成本核算，首先要審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，看其是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，是否已經(jīng)發(fā)生;其次是對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。本文通過(guò)分析會(huì)計(jì)成本核算工作的現(xiàn)狀入手，提出加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算工作的有效對(duì)策。

　　二、會(huì)計(jì)成本核算工作的現(xiàn)狀

　　(一)對(duì)成本核算不夠重視

　　管理者一般對(duì)財(cái)務(wù)核算不是太懂，全權(quán)由會(huì)計(jì)賬務(wù)人員負(fù)責(zé)。為了體現(xiàn)效益大于成本的原則，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，配置的財(cái)務(wù)人員不是正常需求，對(duì)于成本核算相當(dāng)重要的生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)不配備專門(mén)成本會(huì)計(jì)人員，而由其他會(huì)計(jì)人員同時(shí)兼任。會(huì)計(jì)人員天天只忙于記賬、算賬、報(bào)賬，對(duì)成本控制不能全面顧及，導(dǎo)致成本核算資料混亂，錯(cuò)誤百出，甚至嚴(yán)重缺失。此外，兼職會(huì)計(jì)現(xiàn)象非常普遍，到了月底，為了應(yīng)付納稅申報(bào)，會(huì)計(jì)工作只求從簡(jiǎn)，不按規(guī)定進(jìn)行成本核算，而是根據(jù)主觀意愿進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。

　　(二)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊

　　一些財(cái)會(huì)人員雖然具備一定專業(yè)知識(shí)和技能，但缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，不能及時(shí)更新成本核算的方法。對(duì)成本核算的各個(gè)部門(mén)不去認(rèn)真分析成本占比多少的原因，僅僅是到月底結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)，提不出有利于長(zhǎng)久良性發(fā)展的合理化財(cái)務(wù)建議。另外，有的財(cái)務(wù)人員不遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，不真實(shí)反映單位的經(jīng)營(yíng)情況，而是聽(tīng)從管理者的命令作假賬，設(shè)立小金庫(kù)。

　　(三)成本核算監(jiān)督不到位

　　成本的多與少?zèng)]有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，成本核算發(fā)生變化時(shí)沒(méi)有可以追蹤的責(zé)任人。生產(chǎn)單位中，包括采購(gòu)，領(lǐng)料，分配，廢料回收，成品質(zhì)量等沒(méi)有明確的責(zé)任人。

　　(四)會(huì)計(jì)制度沒(méi)有規(guī)定計(jì)提折舊

　　現(xiàn)行單位會(huì)計(jì)制度規(guī)定，單位的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，固定資產(chǎn)從購(gòu)置、建造完工人入賬到報(bào)廢，會(huì)計(jì)賬面始終反映的是原值，固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中因磨損或技術(shù)進(jìn)步等原因而減少的價(jià)值在單位的資產(chǎn)負(fù)責(zé)表中得不到體現(xiàn)。另外，固定資產(chǎn)報(bào)廢的核算是同時(shí)減少林固定資產(chǎn)和固定基金，造成當(dāng)期凈資產(chǎn)的保值增值與前期相比缺乏可比性。這樣，少數(shù)單位為確保國(guó)有資產(chǎn)“保值”有可能對(duì)應(yīng)注銷的固定資產(chǎn)不作會(huì)計(jì)處理，這使固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值將產(chǎn)生差異，并隨時(shí)間的推移其差異越來(lái)越大，導(dǎo)致賬實(shí)不符，造成單位資產(chǎn)總值反映不實(shí)。

　　(五)核算問(wèn)題不規(guī)范

　　會(huì)計(jì)制度在“應(yīng)繳財(cái)政專戶款”科目中規(guī)定，“本科目核算”單位開(kāi)展專業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及輔助活動(dòng)所取得的收入。單位收到的從財(cái)政專戶核的預(yù)算外資金和部分財(cái)政部門(mén)核準(zhǔn)不上繳財(cái)政專戶管理的預(yù)算外資金，也在本科目核算。但在實(shí)際工作中，有的單位將代收的應(yīng)繳財(cái)政專戶管理的預(yù)算外資金，看作是自有資金直接記入，在上繳財(cái)政專戶時(shí)，另作其他應(yīng)收財(cái)政專戶款處理。坐支預(yù)算外資金問(wèn)題嚴(yán)重。

　　三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算工作的有效對(duì)策

　　(一)強(qiáng)化成本意識(shí)

　　不但要提高經(jīng)營(yíng)管理各部門(mén)人員的成本管理意識(shí)，還要注重提高全體員工的成本管理意識(shí)。要把成本與各管理部門(mén)和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，變“任務(wù)型、控制型”為“效率型、管理型”，除控制制造成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出以外，更注重加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)了全體人員管理成本的自覺(jué)性，從而不斷降低成本，獲取更大的利潤(rùn)。在擬定目標(biāo)成本時(shí)，首先要考慮贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過(guò)程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一件事情，每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人。

　　(二)處理好成本與質(zhì)量的關(guān)系

　　質(zhì)量與成本的關(guān)系，單位不能以降低成本為借口降低服務(wù)質(zhì)量，也不能以降低服務(wù)質(zhì)量為條件來(lái)降低成本，必須質(zhì)量與成本有機(jī)統(tǒng)一，協(xié)調(diào) 發(fā)展。數(shù)量與成本的關(guān)系，單位要在增加服務(wù)項(xiàng)目的同時(shí)努力降低成本，尋找服務(wù)項(xiàng)目與成本消耗的黃金分割點(diǎn)，即保證單位受益，又能讓被服務(wù)者滿意。成本與現(xiàn)代科技相結(jié)合，現(xiàn)代科技是第一生產(chǎn)力，為人類造福，真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也就降低了消耗即成本。

　　(三)提高 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

　　會(huì)計(jì)人員要不斷更新專業(yè)知識(shí)，企業(yè)可為會(huì)計(jì)人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。作為成本核算會(huì)計(jì)一定要熟悉法規(guī)，會(huì)計(jì) 工作不只是單純的記賬、算賬、報(bào)賬工作，還要時(shí)時(shí)、事事、處處都要遵守相關(guān)法律法規(guī)。按實(shí)際情況反應(yīng)成本，不能為了順應(yīng) 管理者，提供不準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。要樹(shù)立自己 職業(yè)的形象和人格的尊嚴(yán)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同一切違法亂紀(jì)的行為作斗爭(zhēng)。會(huì)計(jì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、客觀公正。做好會(huì)計(jì)工作，不僅要有過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，也同樣需要有實(shí)事求是的精神和客觀公正的態(tài)度。否則，就會(huì)把知識(shí)和技能用錯(cuò)了地方，甚至參與弄虛作假或者通同作弊。會(huì)計(jì)人員由于會(huì)計(jì)工作性質(zhì)的原因，有機(jī)會(huì)了解本單位的財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，有可能了解或者掌握重要商業(yè)機(jī)密，因此必須嚴(yán)守秘密，泄密，是一種不道德行為，會(huì)計(jì)人員對(duì)于自己知悉的內(nèi)部機(jī)密，在任何時(shí)候、任何情況下都嚴(yán)格保守，不能隨意向外界泄露商業(yè)秘密。

　　(四)加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論研究

　　我國(guó)會(huì)計(jì)核算體系中存在的問(wèn)題，主要原因是沒(méi)有遵循“先研究理論，后形成準(zhǔn)則”的國(guó)際慣例對(duì)會(huì)計(jì)理論(包括會(huì)計(jì)體系賴以立足的人文、法律、 經(jīng)濟(jì) 環(huán)境)進(jìn)行充分的研究。因此，我們?cè)诮窈蟮臏?zhǔn)則制定中應(yīng)本著務(wù)實(shí)的態(tài)度，運(yùn)用科學(xué)的研究方法，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、 應(yīng)用理論的研究，使每一項(xiàng)準(zhǔn)則、制度的立項(xiàng)、頒布、修訂都有充分的理論依據(jù)和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，從而確保準(zhǔn)則、制度的高質(zhì)量。不再出現(xiàn)現(xiàn)象基本準(zhǔn)則擱淺、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表的即時(shí)廢止、具體準(zhǔn)則頒布后馬上修改及現(xiàn)在實(shí)行的準(zhǔn)則中部分規(guī)范不一致等現(xiàn)象。

　　(五)嚴(yán)格會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行

　　再好的制度，如果沒(méi)有落到實(shí)處，終將成為一紙空文。因此，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)和推進(jìn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際通行慣例充分協(xié)調(diào)的同時(shí)，更應(yīng)重視已制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是否得到有效貫徹執(zhí)行?；诖?，建立和健全我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行及其監(jiān)督機(jī)制十分必要，它同樣是我國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化進(jìn)程中重要的一環(huán)。

　　成本會(huì)計(jì)論文參考范本篇2

　　淺析現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)措施

　　一、前言

　　在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要基于有效地成本會(huì)計(jì)，尤其是現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的建立，加速了企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。然而，在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)中，還存在諸多的問(wèn)題，并且嚴(yán)重影響著成本會(huì)計(jì)的效率。因而，在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作中，需要?jiǎng)?chuàng)新性發(fā)展會(huì)計(jì)理念，進(jìn)而優(yōu)化成本會(huì)計(jì)體制。

　　二、成本會(huì)計(jì)綜述

　　成本會(huì)計(jì)是指基于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品的總成本進(jìn)行核算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理。成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其主要圍繞成本核算而展開(kāi)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算、成本控制、成本分析，以及成本考核進(jìn)行管理，而且，成本核算是成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，其是成本會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)開(kāi)展的基礎(chǔ)，并且貫穿于整個(gè)成本管理。

　　隨著成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)主要開(kāi)展成本的預(yù)測(cè)和決策、目標(biāo)成本管理、質(zhì)量成本、作業(yè)成本等方面的工作。進(jìn)而，基于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體制，企業(yè)做到了正確的成本核算、優(yōu)化成本決策、成本考核，這對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而言，無(wú)疑是創(chuàng)新性的發(fā)展。同時(shí)，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本會(huì)計(jì)的理念和模式，也相應(yīng)的發(fā)生了變化，尤其是基于多元化的成本預(yù)算模式，更加地豐富了成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，而且規(guī)范了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)。

　　現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，其在成本會(huì)計(jì)工作中，對(duì)于成計(jì)算方法的選擇，關(guān)系著會(huì)計(jì)的實(shí)際效率?，F(xiàn)代企業(yè)在成本計(jì)算上，通常采用分批和分步兩種計(jì)算方法，更有甚者，一些企業(yè)把兩種計(jì)算法方法相結(jié)合，進(jìn)而創(chuàng)新性發(fā)展了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)模式，也更好地迎合了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需求。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)問(wèn)題

　　在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)存在諸多的問(wèn)題，尤其是核心環(huán)節(jié)的成本核算，過(guò)于缺乏，造成了成本會(huì)計(jì)不夠全面。因而，在多變的經(jīng)濟(jì)體制之下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)，在成本會(huì)計(jì)工作上，表現(xiàn)出諸多的“不適應(yīng)”。

　　(一)缺乏完善的會(huì)計(jì)體制。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，因而在會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展中，需要基于多個(gè)部門(mén)的協(xié)同合作。這就要求，成本會(huì)計(jì)工作，需要建立完善的會(huì)計(jì)體制。然而，實(shí)際的會(huì)計(jì)工作，缺乏完善的會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而在會(huì)計(jì)工作的組織開(kāi)展中，出現(xiàn)職能部門(mén)的職能交叉，進(jìn)而極大地降低了企業(yè)的會(huì)計(jì)效率。同時(shí)，基于不完善的會(huì)計(jì)體制，造成了會(huì)計(jì)項(xiàng)目的混亂，會(huì)計(jì)工作中的一些細(xì)小環(huán)節(jié)被忽視。因此，基于不完善的會(huì)計(jì)體制，會(huì)計(jì)部門(mén)在內(nèi)部協(xié)調(diào)合作、工作效率上，都出現(xiàn)了較明顯的問(wèn)題。

　　(二)缺乏有效的成本核算。成本核算作為成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，其有效的開(kāi)展，對(duì)于會(huì)計(jì)工作而言，具有重要的意義。然而，現(xiàn)代企業(yè)在成本會(huì)計(jì)中，缺乏有效的成本核算環(huán)節(jié)，造成了實(shí)際的成本輸出與預(yù)算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整，帶來(lái)巨大的阻力?，F(xiàn)代企業(yè)在成功核算環(huán)節(jié)中，主要以報(bào)表為藍(lán)本，這就造成了成本核算不全面?？煽慷炔桓叩膯?wèn)題，進(jìn)而造成企業(yè)決策性問(wèn)題。

　　(三)缺乏有效的監(jiān)管。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，因而在組織開(kāi)展的過(guò)程中，需要基于有效的監(jiān)管。然而，實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作，缺乏有效的監(jiān)管，尤其是關(guān)鍵的職能部門(mén)，疏于有效的監(jiān)管，進(jìn)而在會(huì)計(jì)工作中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，需要基于多個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，然而，由于監(jiān)管不到位，進(jìn)而出現(xiàn)多部門(mén)在會(huì)計(jì)流程上，出現(xiàn)一些人為的混亂問(wèn)題。

　　(四)成本會(huì)計(jì)的理念薄落?，F(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能不高，尤其是專業(yè)素養(yǎng)良好的會(huì)計(jì)人才，十分地缺乏。會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的工作中，還存在嚴(yán)重的“經(jīng)驗(yàn)式”工作模式，這就造成了當(dāng)前成本會(huì)計(jì)低效率的問(wèn)題。同時(shí)，在多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之下，成本會(huì)計(jì)的理念也在發(fā)生著本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，然而，現(xiàn)代企業(yè)

　　的 會(huì)計(jì)從業(yè)人員，缺乏一定的創(chuàng)新性理念，進(jìn)而在成本 管理上停滯不前，缺乏創(chuàng)新性 發(fā)展。因而，缺乏創(chuàng)新性理念，造成了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式過(guò)于單一，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的會(huì)計(jì) 工作，存在實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。

　　(五)現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的缺乏。在現(xiàn)代信息 技術(shù)的背景下，長(zhǎng)期而復(fù)雜的成本會(huì)計(jì)，逐漸朝著現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的方向發(fā)展。然而，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)還是以傳統(tǒng)的模式為主，基于 計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)平臺(tái)，比較缺乏。因而，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)效率較低，而且會(huì)計(jì)的可信度不高。在會(huì)計(jì)工作中，缺乏計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)平臺(tái)，造成了龐大的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，“人為”的刪減或簡(jiǎn)化。

　　四、現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)措施

　　基于上述，我們知道：現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作還存在諸多的問(wèn)題，尤其是會(huì)計(jì)制度的完善，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。因而，在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作中，需要基于存在的問(wèn)題，采取有效的措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展。

　　(一)完善會(huì)計(jì)體制。良好的會(huì)計(jì)工作，需要基于完善的會(huì)計(jì)體制。企業(yè)在 組織開(kāi)展會(huì)計(jì)工作中，首先需要完善企業(yè)的會(huì)計(jì)體制，進(jìn)而優(yōu)化部門(mén)結(jié)構(gòu)，尤其是對(duì)于職能交叉的問(wèn)題，基于完善的會(huì)計(jì)體制，可以合理的裁減部門(mén)，以及人力資源的有效分配，進(jìn)而有效地提高會(huì)計(jì)部門(mén)的工作效率?；谕晟频臅?huì)計(jì)體制，從一定程度上，規(guī)范了會(huì)計(jì)從業(yè)人員，尤其是對(duì)于敏感項(xiàng)目的成本會(huì)計(jì)，規(guī)范的會(huì)計(jì)流程，是企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。

　　(二)強(qiáng)化成本核算環(huán)節(jié)。成本核算作為成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，強(qiáng)化該環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)成本會(huì)計(jì)價(jià)值的重要舉措。在成本核算的強(qiáng)化中，領(lǐng)導(dǎo)層的重視，最為關(guān)鍵。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，需要基于實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作，合理地組織成本核算工作的開(kāi)展。同時(shí)，優(yōu)化成本核算環(huán)節(jié)，尤其是核算流程的有序性，減小了成本核算與成本預(yù)算間的差距，進(jìn)而企業(yè)可以基于“準(zhǔn)確”的成本核算，科學(xué)地調(diào)整企業(yè)的營(yíng)銷策略。在完善的成本核算下，企業(yè)可以對(duì)于成本會(huì)計(jì)中的成本預(yù)算、成本審核等環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新性的改進(jìn)。

　　(三)增強(qiáng)監(jiān)管力度?；诔杀緯?huì)計(jì)工作的長(zhǎng)期和復(fù)雜性，增強(qiáng)其監(jiān)管力度，是會(huì)計(jì)工作有序性開(kāi)展的有力保障。對(duì)于關(guān)鍵的會(huì)計(jì)職能部門(mén)，要予以特別的監(jiān)管，盡量做到會(huì)計(jì)流程的逐個(gè)監(jiān)管。各部門(mén)在協(xié)調(diào)合作的過(guò)程中，特別需要有效的監(jiān)管，進(jìn)而保障各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的有序開(kāi)展。在敏感的會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)中，要協(xié)調(diào)好各會(huì)計(jì)部門(mén)，避免會(huì)計(jì)職能上的沖突。

　　(四)創(chuàng)新性發(fā)展會(huì)計(jì)理念。成本會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，需要基于成熟的會(huì)計(jì)理念。因而，在會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展中，需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展會(huì)計(jì)理念，尤其是在多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之下，創(chuàng)新性的會(huì)計(jì)理念，無(wú)疑是現(xiàn)代企業(yè)迎合新時(shí)期需求的最好舉措。在會(huì)計(jì)理念的創(chuàng)新性發(fā)展中，對(duì)于國(guó)外優(yōu)秀而成熟的會(huì)計(jì)理念，應(yīng)該進(jìn)行合理地的借鑒和吸納，進(jìn)而更好地成熟自己的會(huì)計(jì)理念。

　　(五)現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的建立。在現(xiàn)代信息技術(shù)的背景之下，基于現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)，可以優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)容，尤其是基于計(jì)算機(jī)的計(jì)算系統(tǒng)構(gòu)建，簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程，而且在一定程度上優(yōu)化了會(huì)計(jì)的工作流程。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的建立中，對(duì)于平臺(tái)的穩(wěn)定性也有著嚴(yán)格的要求，其能有效地處理龐大的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而自動(dòng)的形成各會(huì)計(jì)報(bào)表。因此，基于現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)，優(yōu)化了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，提高了成本會(huì)計(jì)效率。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，進(jìn)而基于現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)，是成本會(huì)計(jì)有效性的重要途徑，同時(shí)，基于多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，有效的成本會(huì)計(jì)工作，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措。