成本會(huì)計(jì)論文電子版
成本會(huì)計(jì)論文電子版
成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科中的一個(gè)重要分支,它是由成本計(jì)算和復(fù)式記賬相結(jié)合而產(chǎn)生的。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本會(huì)計(jì)論文電子版的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
成本會(huì)計(jì)論文電子版篇1
淺析醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀及對(duì)策
醫(yī)院的成本會(huì)計(jì)核算是醫(yī)療領(lǐng)域的重要內(nèi)容，需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)成本進(jìn)行仔細(xì)核算。成本會(huì)計(jì)核算不僅能夠節(jié)約醫(yī)院的成本支出，還能夠在所有醫(yī)務(wù)人員心中樹立成本意識(shí)。對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)來講，成本核算極大地激發(fā)了潛力，并提高了醫(yī)療結(jié)構(gòu)對(duì)于有效資源的最大限度使用，促進(jìn)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展。
一、醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀
(一)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面存在問題
隨著時(shí)代的發(fā)展，醫(yī)院需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展情況制定自己的財(cái)務(wù)制度，但是也有一些醫(yī)院并沒有制定一套科學(xué)合理的制度，或者并不按照制度要求完成財(cái)務(wù)工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面不僅要注意醫(yī)療設(shè)備、藥品的支出，同時(shí)還要注意自身經(jīng)營(yíng)的收入，一些醫(yī)院為了加強(qiáng)硬件條件，并不注意經(jīng)營(yíng)，而將過多的資金都投入到了醫(yī)療設(shè)備和藥品的購(gòu)買中，這種做法雖然能短時(shí)間內(nèi)提高醫(yī)院的硬件條件，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理來講，是有失偏頗的。我國(guó)很多醫(yī)院已經(jīng)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的摸索，制定了財(cái)務(wù)管理制度，但是制度的科學(xué)性以及實(shí)際工作中對(duì)于制度的遵守程度，都存在著一些問題。
(二)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算不符合醫(yī)改要求
我國(guó)最近一次醫(yī)改的很多項(xiàng)目都是針對(duì)民營(yíng)醫(yī)院、私立醫(yī)院的，但是現(xiàn)行的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度則是事業(yè)單位制度，二者并不相符，不能在醫(yī)院的成本會(huì)計(jì)核算方面實(shí)現(xiàn)對(duì)接，因此，醫(yī)院要實(shí)行哪種制度也是混亂的，很多醫(yī)院各自為政，并沒有一套統(tǒng)一的制度保證會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行。政府的撥款也是偏向于兩個(gè)極端的，對(duì)于公立醫(yī)院傾向于全款支持，而對(duì)于私營(yíng)醫(yī)院的態(tài)度則更傾向于完全私有化，沒有政府撥款。以上這些都是對(duì)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的阻礙，也是無法實(shí)現(xiàn)與醫(yī)改要求對(duì)接的。
(三)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算方面管理缺失
醫(yī)院要對(duì)自己的成本會(huì)計(jì)核算充分管理，才能保證財(cái)務(wù)工作的精確，但是有一些醫(yī)院卻在管理方面存在缺失。首先，一些醫(yī)院過于注重收支，因?yàn)槿绻踞t(yī)院賬面盈余比較多，那么醫(yī)務(wù)人員的工資獎(jiǎng)金的數(shù)量都是可觀的，因此，醫(yī)務(wù)人員并不會(huì)過多地考慮醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。其次，醫(yī)院為了提升知名度會(huì)花錢購(gòu)買學(xué)術(shù)成果，并且為了節(jié)約這部分開支在患者的醫(yī)藥費(fèi)里做手腳，都沒有做好財(cái)務(wù)管理。第三，一些私立醫(yī)院為了金錢而向患者開高價(jià)，不僅使患者受到了財(cái)產(chǎn)方面的威脅，甚至為了治療費(fèi)用而耽誤患者治療時(shí)機(jī)，這是嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行的。第四，一些醫(yī)院將服務(wù)站、醫(yī)療站外包給醫(yī)療機(jī)構(gòu)，如果制度不明，就容易讓承包方鉆空子，為了謀取利益而做出損害患者健康的事情，都是因?yàn)楣芾矸矫娴娜笔?，使得?cái)務(wù)工作不能順利開展，更何談成本會(huì)計(jì)核算。
(四)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算部門存在問題
核算部門本應(yīng)隸屬于財(cái)務(wù)部門，但是一些醫(yī)院將該部門獨(dú)立，使得二者在一些工作的安排上出現(xiàn)問題，要么互相推諉，要么搶工，使核算工作無法落到實(shí)處。另外，一些會(huì)計(jì)核算部門并沒有發(fā)揮應(yīng)有的功能，而只是在做一些簡(jiǎn)單的工資、考核、獎(jiǎng)金等的核算。
二、醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)策
(一)提高醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的意識(shí)
由于醫(yī)院是關(guān)系到病人生命安全的，所以醫(yī)院的各項(xiàng)工作都會(huì)被放大，因此，醫(yī)院要將所有工作都做到最好，才能無懈可擊。醫(yī)患關(guān)系就是最好的證明，醫(yī)院的工作存在一點(diǎn)問題都會(huì)被患者及家屬抓住不放，從而產(chǎn)生醫(yī)患矛盾，甚至是醫(yī)鬧事件。要在醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算做到最好首先要做到的就是提高相關(guān)的意識(shí)，讓每個(gè)醫(yī)務(wù)人員心中都有足夠的意識(shí)，才能讓每個(gè)人在工作中都做到節(jié)約成本，避免不必要的浪費(fèi)。另一方面，醫(yī)院的各個(gè)部門應(yīng)該實(shí)現(xiàn)合作，一些醫(yī)療器械共用、相關(guān)科室合并等都可以節(jié)約成本。另外，還要提高醫(yī)務(wù)人員的監(jiān)督意識(shí)，不但要保證自己在成本核算制度的前提下完成本職工作，還要監(jiān)督其他工作人員、其他科室部門的情況，保證整個(gè)醫(yī)院都是在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、制度下運(yùn)行的。這樣才能節(jié)約成本，并監(jiān)督核算體系，提高意識(shí)。
(二)建立醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的體系
醫(yī)院應(yīng)該在符合國(guó)家要求和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的前提下，根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際構(gòu)建一套成本會(huì)計(jì)核算的體系。要做到適合自身發(fā)展，應(yīng)該深入到每一個(gè)部門、科室，與基層醫(yī)務(wù)人員聯(lián)系，考慮到每一個(gè)細(xì)小的問題，才能建立起一套全面的核算體系，并要求成本會(huì)計(jì)核算嚴(yán)格按照體系完成。如果醫(yī)院已經(jīng)有了一套體系，那么就要隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況完善體系，合理做好財(cái)務(wù)工作。另外，還要在成本會(huì)計(jì)核算中做到每一筆收入、支出都要計(jì)入核算賬目，并由專人負(fù)責(zé)核實(shí)，對(duì)于一些不實(shí)賬目要徹底清查、做好記錄。
(三)提高醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)
一方面，要定期對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和教育，讓工作人員能夠隨時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)素養(yǎng)和水平，在工作中能夠按照新形勢(shì)的要求完成核算，確保工作的精準(zhǔn)性。另一方面，還要提高工作人員對(duì)于成本的預(yù)測(cè)能力，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作中預(yù)算很重要，需要相關(guān)人員能夠根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和醫(yī)院的實(shí)際收支，對(duì)未來的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。
三、結(jié)束語(yǔ)
《新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》頒布以來，不僅為會(huì)計(jì)核算提供了理論支撐，同時(shí)規(guī)范了醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的工作流程，對(duì)我國(guó)的醫(yī)院在成本控制方面做出了巨大貢獻(xiàn)。但是現(xiàn)實(shí)中也存在著一些問題，亟待解決，醫(yī)院應(yīng)該采取一定的措施，既能完成自身建設(shè)，也能創(chuàng)造更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
成本會(huì)計(jì)論文電子版篇2
試論成本會(huì)計(jì)的發(fā)展
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，成本會(huì)計(jì)也在發(fā)生變化，當(dāng)前成本會(huì)計(jì)存在著一些問題，本文主要針對(duì)這些問題進(jìn)行分析解讀，并提出了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何發(fā)展我國(guó)成本會(huì)計(jì)的建議，希望能為提供一些思考。
關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì);經(jīng)濟(jì);方法;統(tǒng)計(jì)
成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，有著同會(huì)計(jì)一樣的基本職能，即反映和監(jiān)督。從成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史看，隨著生產(chǎn)過程的日趨復(fù)雜，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理對(duì)成本會(huì)計(jì)不斷提出新的要求，成本會(huì)計(jì)向著更深的層次發(fā)展。
一、成本會(huì)計(jì)的職能
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職能。
二、當(dāng)前趨勢(shì)
1.技術(shù)手段與方法不斷更新
會(huì)計(jì)電算化的廣泛應(yīng)用，已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的大范圍覆蓋情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告已成為可能。企業(yè)形成自動(dòng)化的制造程序，甚至可達(dá)到工廠無人化的程度。企業(yè)一旦實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化后;生產(chǎn)力就會(huì)大幅度提升，不但成本會(huì)降低;質(zhì)量也會(huì)有很大提高。相應(yīng)地，公司的結(jié)構(gòu)亦必須隨之轉(zhuǎn)化，員工的技能和素質(zhì)也應(yīng)不斷提高，其經(jīng)營(yíng)管理方式也須進(jìn)行自動(dòng)化調(diào)整。
2.應(yīng)用范圍不斷拓展
傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不重視的行業(yè)如：醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等都對(duì)成本控制投入了越來越多的精力，成本控制已變得不可或缺。社會(huì)全行業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的重視，擴(kuò)大了成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，促進(jìn)了。
3.作業(yè)成本法的推廣應(yīng)用
針對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)不適應(yīng)新環(huán)境的局面，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者提出了作業(yè)成本法(即ABC法)，目前在美、日、西歐等國(guó)的企業(yè)，尤其是在那些競(jìng)爭(zhēng)激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)，得到了廣泛的應(yīng)用。作業(yè)成本法在西方之所以流行，是因?yàn)樽鳂I(yè)成本法可更精確地衡量產(chǎn)品的贏利能力，其最大的優(yōu)勢(shì)就是可更精確地衡量產(chǎn)品的盈利，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.成本管理思想不斷更新
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新的管理理念和新的管理理論將在成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到更加廣泛的運(yùn)用。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員將運(yùn)用限制理論，從全局出發(fā)，全面分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)以及企業(yè)發(fā)展的限制因素，找出企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將有限的資源用在該環(huán)節(jié)上，從而加強(qiáng)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)鏈，而不再是片面地強(qiáng)調(diào)降低成本。該支出所帶來的效益將大大超過一味強(qiáng)調(diào)降低的成本，是“為了省錢而花錢”，更符合“成本一效益”原則。其次，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員將廣泛運(yùn)用基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)思想進(jìn)行成本管理，以同行最優(yōu)秀的企業(yè)為基準(zhǔn)，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本為基準(zhǔn)，找出差距，分析原因，進(jìn)而實(shí)行企業(yè)再造工程，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。這一過程不是一次性的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、永不停息的過程。
5.成本會(huì)計(jì)的核算范圍不斷拓寬
為滿足全面質(zhì)量管理對(duì)員工業(yè)績(jī)的計(jì)量與報(bào)告的需要，產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì)計(jì)。由于提高產(chǎn)品質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計(jì)量，因而質(zhì)量會(huì)汁的重點(diǎn)將放在質(zhì)量成本的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告上，成本會(huì)計(jì)的核算也就延伸到了質(zhì)量成本領(lǐng)域一般認(rèn)為質(zhì)量成本包括：預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本和外部保證成本等。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，成本會(huì)計(jì)將提供更系統(tǒng)、更全面的質(zhì)量成本信息，以滿足全面質(zhì)量管理的需要。
三、完善成本會(huì)計(jì)的策略
1.完善我國(guó)成本會(huì)計(jì)的理論體系
要建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想、勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題;應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本實(shí)踐的指導(dǎo)作用。
2.努力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化
利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然趨勢(shì)。但是，當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中還存在以下的問題：一是簡(jiǎn)單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進(jìn)行事后反映，無法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測(cè)和事中控制。二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，采購(gòu)、營(yíng)銷、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)。三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不能充分反映成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求的信息。因此，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。
3.完善推廣成本會(huì)計(jì)方法
完善成本會(huì)計(jì)方法，就是要建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程的管理，保證從業(yè)人員有章可依。對(duì)于推廣成本會(huì)計(jì)，要求企業(yè)以及從業(yè)人員在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中，積累各種成本會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，全面推廣成本會(huì)計(jì)的實(shí)施。因此，全面發(fā)展成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，只有在國(guó)家的宏觀調(diào)控的正確指引下，全社會(huì)高度關(guān)注，企業(yè)始終關(guān)注堅(jiān)持以人為本、科技創(chuàng)新為主，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工以及從業(yè)人員的積極性，才能確保我國(guó)成本會(huì)計(jì)健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展。
4.不斷更新成本觀念，推廣作業(yè)成本法
與傳統(tǒng)的成本計(jì)算法相比，作業(yè)成本計(jì)算法不僅僅是一個(gè)成本分配、計(jì)算過程，更重要的是一個(gè)依據(jù)因果關(guān)系分析資源流動(dòng)的過程。作業(yè)成本計(jì)算法為作業(yè)分析提供了可行的依據(jù)，有利于開展作業(yè)管理，即通過投入——產(chǎn)出的因果分析，揭示作業(yè)的特性，提供詳細(xì)的作業(yè)信息，區(qū)分出增值作業(yè)和非增值作業(yè)。我國(guó)的大部分企業(yè)都進(jìn)行了設(shè)備的更新改造，生產(chǎn)組織程序日益現(xiàn)代化，全自動(dòng)化的作業(yè)車間和生產(chǎn)線越來越多，電算化技術(shù)在成本核算管理和會(huì)計(jì)核算中也日漸普及，這些為有效采用作業(yè)成本提供了現(xiàn)實(shí)條件。
5.以人為本，推廣我國(guó)行之有效的成本會(huì)計(jì)方法
我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過會(huì)計(jì)工作者和研究者的不斷探索和總結(jié)，積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法，成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)員工管理和控制成本的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對(duì)供產(chǎn)銷全過程的控制。這些都充分體現(xiàn)了人本理念，都是值得我們總結(jié)、學(xué)習(xí)和推廣的?？傊畮啄陙砦覈?guó)現(xiàn)代企業(yè)管理成本新鮮經(jīng)驗(yàn)層出不窮，為發(fā)展成本管理、豐富成本會(huì)計(jì)體系做出了很大貢獻(xiàn)，值得我們深入研討，認(rèn)真總結(jié)，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論，加以總結(jié)完善，在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中進(jìn)行推廣。
6.完善成本會(huì)計(jì)體系，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)
為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的科學(xué)發(fā)展，就必須完善成本會(huì)計(jì)的體系，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行成本會(huì)計(jì)全方位。全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全體員工成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法;同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。根據(jù)成本會(huì)計(jì)人員職責(zé)的要求，我國(guó)一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。
總之，為了完善和發(fā)展我國(guó)的成本會(huì)計(jì)，我們必須結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)踐需求，不斷地總結(jié)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)理論與方法，在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用和推廣，從而探索并形成一套具有中國(guó)特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系。
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