成本會(huì)計(jì)論文投稿篇2

　　淺析現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)

　　摘要 隨著信息的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和電子技術(shù)的高速發(fā)展，成本會(huì)計(jì)正經(jīng)歷著前所未有的變化，這種變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方而：一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新;二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，所涵蓋的內(nèi)容及大豐富。就成本變化發(fā)展的趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施做以下分析。

　　關(guān)鍵詞 現(xiàn)代 成本會(huì)計(jì) 發(fā)展趨勢(shì)

　　傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)可以說只是狹義上的成本會(huì)計(jì)或叫成本核算會(huì)計(jì)。而現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)所涵蓋的內(nèi)容及大豐富，下面就其不同內(nèi)容進(jìn)行分別闡述：

　　一、狹義的成本核算所遇到空前地沖擊

　　隨著企業(yè)生產(chǎn)逐漸向自動(dòng)化發(fā)展過渡，生產(chǎn)力得到大幅度提升，不但降低了成本，還提高了質(zhì)量。相應(yīng)地，公司的結(jié)構(gòu)亦必須隨之轉(zhuǎn)化，員工的技能和素質(zhì)也應(yīng)跟著提高，其經(jīng)營(yíng)管理方式也須進(jìn)行自動(dòng)化調(diào)整。面對(duì)企業(yè)新生產(chǎn)環(huán)境的沖擊，傳統(tǒng)的成本技術(shù)與方法也必需加以改進(jìn)，否則將會(huì)導(dǎo)致計(jì)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，提供給領(lǐng)導(dǎo)決策層的數(shù)據(jù)分析會(huì)造成誤導(dǎo)，使決策只片面追逐產(chǎn)量、低材料成本等，而不能科學(xué)的綜合分析出產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、效益等因素的最終關(guān)系。

　　二、環(huán)境成本已成為成本會(huì)計(jì)的一項(xiàng)不可回避的重要內(nèi)容

　　日益嚴(yán)峻的全球生態(tài)環(huán)境危機(jī)是由于以往企業(yè)對(duì)環(huán)境不負(fù)責(zé)任的行為所造成的，因此，環(huán)境題的解決必須依賴于企業(yè)對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的行為，而為了使企業(yè)能夠具有這種自覺的責(zé)任感并且實(shí)際地?fù)?dān)負(fù)起這種責(zé)任，就應(yīng)該把在維護(hù)、治理和改善環(huán)境過程中所發(fā)生的各種人力、物力和財(cái)力的消耗統(tǒng)統(tǒng)計(jì)入企業(yè)成本中。這就需要企業(yè)建立環(huán)境成本核算體系。企業(yè)建立環(huán)境成本核算體系的作用在于規(guī)范企業(yè)環(huán)境成本核算工作，為環(huán)境成本報(bào)告、環(huán)境成本審計(jì)、環(huán)境成本控制和綠色國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。這一體系至少應(yīng)包括如下內(nèi)容：環(huán)境成本的定義、環(huán)境成本的分類、環(huán)境成本的確認(rèn)、環(huán)境成本科目設(shè)置、環(huán)境成本的計(jì)量與記錄、環(huán)境成本的處理等。

　　三、信息成本成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不可或缺的重要成本

　　隨著人們對(duì)信息價(jià)值認(rèn)識(shí)的加深，信息商品化的趨勢(shì)日趨明顯，信息商品發(fā)展的規(guī)模越來越大，市場(chǎng)占有率也越來越高。我們?cè)诟惺艿叫畔⑸a(chǎn)帶來豐厚回報(bào)的同時(shí)，也感受到信息成本核算的重要性。信息成本的特點(diǎn)，決定了信息成本核算的復(fù)雜性。信息向人類提供的是知識(shí)和智慧，因而信息成本的最主要部分應(yīng)當(dāng)是活化勞動(dòng)費(fèi)用。K.J.阿羅認(rèn)為，信息成本與一般商品成本相比，具有四個(gè)主要特：一是個(gè)人本身也是一種信息投入;二是信息成本部分地表現(xiàn)為資本，典型地表現(xiàn)為一種不可逆的投資成本;三是信息成本在不同領(lǐng)域和過程中各不相同;四是信息成本與使用規(guī)模無關(guān)。

　　四、戰(zhàn)略成本成為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn)

　　表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分，如何將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論與方法正確引進(jìn)和運(yùn)用于戰(zhàn)略成本管理是目前我國(guó)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要的一步。

　　戰(zhàn)略成本是指企業(yè)通過對(duì)投資決策和實(shí)施、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與售后服務(wù)進(jìn)行全面的監(jiān)控，將這些監(jiān)控貫穿于產(chǎn)品進(jìn)人市場(chǎng)到退出市場(chǎng)的全過程，從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)劃并控制成本使之保持在適度水平，以便在市場(chǎng)上取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)有效地完成既定的業(yè)績(jī)要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)全員管理、全過程管理和全方位管理。由于電子技術(shù)運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)形成了高度電腦化高度自動(dòng)化的生產(chǎn)，形成了新的制造環(huán)境。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)技術(shù)。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)把成本局限在微觀層面上的研究，而把重轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域，從而有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，正確地選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　面對(duì)上述局面，企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)采取必要的應(yīng)對(duì)措施。

　　一、對(duì)成本會(huì)計(jì)人員及辦公硬件的保證

　　成本會(huì)計(jì)人員要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程，成本最優(yōu)化理論和方法，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，在經(jīng)濟(jì)型成本會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型成本會(huì)計(jì)工作過程中，充分發(fā)揮其作用。同時(shí)，成本會(huì)計(jì)人員要掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是，在成本會(huì)計(jì)崗位上應(yīng)配備成本工程師，從而有利于成本會(huì)計(jì)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理和成本會(huì)計(jì)新發(fā)展對(duì)成本人員越來越高的要求。成本會(huì)計(jì)核算手段要實(shí)行電算化。會(huì)計(jì)電算化是一種必然的發(fā)展趨勢(shì)。實(shí)踐證明，成本會(huì)計(jì)電算化是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提，沒有會(huì)計(jì)電算化，新的成本方法就難以取得實(shí)際效果。

　　二、建立并實(shí)施環(huán)境成本超前控制模式

　　環(huán)境成本超前控制模式是主動(dòng)型的環(huán)境成本控制模式，它以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，依托于產(chǎn)品壽命周期環(huán)境評(píng)價(jià)，關(guān)注企業(yè)流程再造、產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)等方面的機(jī)會(huì)，致力于不斷改進(jìn)產(chǎn)品壽命周期設(shè)計(jì)、綠色ERP系統(tǒng)以及綠色供應(yīng)鏈管理，以最大限度地、有效地降低環(huán)境損害成本，在對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的同時(shí)，追求盈利能力。超前控制模式具體包括產(chǎn)品壽命周期設(shè)計(jì)模式、綠色ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)模式、綠色供應(yīng)鏈管理模式。建立并實(shí)施環(huán)境成本超前控制模式，1.要開展產(chǎn)品壽命周期設(shè)計(jì)，開發(fā)綠色ERP管理系統(tǒng)，探索綠色供應(yīng)鏈管理模式，將綠色觀念貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料選擇、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售及回收的全過程和整個(gè)行業(yè)，追求企業(yè)和環(huán)境整體效益的最優(yōu)化;2.要付諸實(shí)施，包括成立專門的組織機(jī)構(gòu)、選擇適當(dāng)模式、制定實(shí)施計(jì)劃和方案等。

　　三、現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件下，企業(yè)信息成本主要發(fā)生在信息市場(chǎng)交易和企業(yè)內(nèi)信息運(yùn)作兩方面

　　因此，我們?cè)谶M(jìn)行信息成本核算時(shí)，必須考慮企業(yè)內(nèi)部信息生產(chǎn)與運(yùn)作的費(fèi)用和企業(yè)外部獲得信息所需支付的費(fèi)用。在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)信息的過程中，必然要涉及信息生產(chǎn)的相應(yīng)勞動(dòng)工具。目前，企業(yè)一般將所購(gòu)買計(jì)算機(jī)硬件列作固定資產(chǎn)。對(duì)于因購(gòu)買硬件所附帶的軟件，未單獨(dú)計(jì)價(jià)的，并入計(jì)算機(jī)硬件作為固定資產(chǎn)管理;單獨(dú)計(jì)價(jià)的，則作為無形資產(chǎn)管理。由于這些資產(chǎn)都與信息的生產(chǎn)有關(guān)，都可為企業(yè)帶來未來的經(jīng)濟(jì)利益，為了對(duì)信息成本單獨(dú)核算，宜將硬軟件列作“信息資產(chǎn)”加以處理，同時(shí)設(shè)置相應(yīng)的“信息資產(chǎn)攤銷”科目對(duì)硬軟件損耗進(jìn)行攤銷。

　　四、將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)具體應(yīng)用到企業(yè)高層決策管理、企業(yè)生產(chǎn)成本管理、企業(yè)市場(chǎng)定位管理、企業(yè)售后服務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)

　　戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)是全員工程，其成本核算體系設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集以及改善行動(dòng)都需要全員參與，實(shí)施戰(zhàn)略成本不可避免會(huì)導(dǎo)致對(duì)個(gè)人和組織的產(chǎn)生一定的影響。因此，組織機(jī)構(gòu)也要為適應(yīng)系統(tǒng)的成功實(shí)施進(jìn)行再造。企業(yè)不僅要設(shè)計(jì)出符合顧客需求并具良好品質(zhì)及機(jī)能的產(chǎn)品，且同時(shí)必須達(dá)成其成本目標(biāo)。至于中間過程是要透過降低多少材料費(fèi)、加工費(fèi)等來達(dá)成目標(biāo)，則由各設(shè)計(jì)部門視其創(chuàng)意而定。要根據(jù)各個(gè)環(huán)境反饋的信息進(jìn)行成本預(yù)估、確認(rèn)設(shè)計(jì)部門目標(biāo)達(dá)成的情況。戰(zhàn)略成本系統(tǒng)通過對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析，使整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門之間形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)，明確各部門的責(zé)任，避免不必要的成本發(fā)生，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。實(shí)施戰(zhàn)略成本的目的即是降低總成本，對(duì)成本實(shí)行優(yōu)化管理。主要應(yīng)從適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)布局控制、完善售后服務(wù)幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。

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