成本會(huì)計(jì)研究畢業(yè)論文范文
成本會(huì)計(jì)研究畢業(yè)論文范文
相對于成本會(huì)計(jì)電算化而言,成本會(huì)計(jì)信息化進(jìn)一步擺脫了人工會(huì)計(jì)的束縛,體現(xiàn)出一種純粹的信息化管理思想。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成本會(huì)計(jì)研究畢業(yè)論文范文，供大家參考。
成本會(huì)計(jì)研究畢業(yè)論文范文篇一
《 企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)運(yùn)用與發(fā)展 》
摘要：責(zé)任成本會(huì)計(jì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)屬于企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。從宏觀概念角度分析屬于在固定的責(zé)任中心所產(chǎn)生的耗費(fèi)。責(zé)任成本通常情況下容易與產(chǎn)品成本概念相混淆，主要是因?yàn)樨?zé)任成本與產(chǎn)品成本存在較多聯(lián)系。首先，兩者最原始的核算信息重合，但是具體的加工處理主體存在差異。第二，責(zé)任成本控制效果會(huì)直接影響到實(shí)際的產(chǎn)品成本。責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用可以有效提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率，對于企業(yè)的管理資源以及企業(yè)的市場資源合理配置作用明顯。本文從責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念入手，綜合分析了目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責(zé)任成本會(huì)計(jì)的影響，以及責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用，最后完整總結(jié)了責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展趨勢。
關(guān)鍵詞：企業(yè);責(zé)任成本會(huì)計(jì);運(yùn)用于發(fā)展
責(zé)任成本會(huì)計(jì)在近些年逐步顯示出了在企業(yè)實(shí)踐中的重要作用和應(yīng)用價(jià)值，逐步受到關(guān)注和重視。責(zé)任成本制度可以很好的提高責(zé)任精確度，轉(zhuǎn)變職工工作觀念，提高職工得到工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)整體利益有效實(shí)現(xiàn)。在責(zé)任成本制度的實(shí)踐應(yīng)用過程中首先需要企業(yè)管理者對責(zé)任成本制度認(rèn)識(shí)到位，明確其重要作用，對項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行明確。其次，責(zé)任成本制度的評(píng)估方法需要結(jié)合具體的企業(yè)發(fā)展實(shí)際，最后，應(yīng)該通過科學(xué)考核，發(fā)揮政策鼓勵(lì)作用，完善企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展結(jié)構(gòu)。責(zé)任成本制度的實(shí)施無論在戰(zhàn)略成本管理還是在目標(biāo)管理推廣中都發(fā)揮了重要作用。
一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念
在市場環(huán)境瞬息萬變的今天，過去企業(yè)當(dāng)中的那種老舊的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此很多企業(yè)都提出了一種叫作責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理模式，在這種會(huì)計(jì)模式當(dāng)中，相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門能夠自主開發(fā)并進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理，并且把這一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門當(dāng)作責(zé)任管理中心，然后統(tǒng)一地進(jìn)行會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理，作為重要的責(zé)任管理中心，這一部門必須要相應(yīng)地制定所要完成的工作任務(wù)，并且將工作任務(wù)下發(fā)給各個(gè)執(zhí)行部門，同時(shí)交給企業(yè)管理者進(jìn)行審批，還要對會(huì)計(jì)管理的結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，所以責(zé)任成本管理部門是企業(yè)當(dāng)中不可缺少的部門，一般采用的是分權(quán)管理形式的責(zé)任模式來進(jìn)行的會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理，在這種分權(quán)管理當(dāng)中，相關(guān)部門的責(zé)任是非常重大的，他們不僅要能夠保證企業(yè)員工出勤制度的完善，同時(shí)也要充分調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期性的發(fā)展目標(biāo)。
二、目前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責(zé)任成本會(huì)計(jì)的影響
事實(shí)上，企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境變化對于該項(xiàng)會(huì)計(jì)管理項(xiàng)目事業(yè)的發(fā)展來說是有著非常強(qiáng)大的影響力，也就是說許多企業(yè)成本項(xiàng)目的質(zhì)量分析要求都是與社會(huì)發(fā)展環(huán)境分不開的，而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的成本則是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的共同目標(biāo)。而且這種會(huì)計(jì)管理模式也是基于目標(biāo)分析理論的基礎(chǔ)之上建立起來的，目標(biāo)分析理論通常涵蓋了對生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目目標(biāo)的制定工作，目標(biāo)預(yù)算工作，以及目標(biāo)分析工作，企業(yè)只有根據(jù)目標(biāo)分析理論的結(jié)果進(jìn)行會(huì)計(jì)管理才能夠更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計(jì)，除此之外，社會(huì)環(huán)境當(dāng)中其他因素的變化也會(huì)影響到該項(xiàng)責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，比如說國家宏觀政策方向上的改變，以及對生產(chǎn)資料市場所進(jìn)行的調(diào)整都會(huì)制約著企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理。不僅如此，當(dāng)今市場環(huán)境當(dāng)中的需求供應(yīng)關(guān)系假如發(fā)生了變化，也會(huì)使得成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容發(fā)生改變，一些信息技術(shù)手段的提出和應(yīng)用，也會(huì)不斷轉(zhuǎn)變著成本會(huì)計(jì)管理的形式和手段，因此加強(qiáng)信息技術(shù)同企業(yè)社會(huì)環(huán)境的融合發(fā)展，為責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造出一個(gè)良好的環(huán)境也是一項(xiàng)非常重要的工作任務(wù)，必須要從企業(yè)長期發(fā)展的角度上來思考問題，促進(jìn)企業(yè)之間的成本管理融合，使企業(yè)能夠把握住該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，從而做好科學(xué)有利的成本信息管理，有效地運(yùn)用成本會(huì)計(jì)管理來完成企業(yè)的整體發(fā)展和提高，運(yùn)用成本資源來提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。
三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用
1.運(yùn)用現(xiàn)狀
要想研究一般責(zé)任成本會(huì)計(jì)這一理論在我國企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的運(yùn)用情況，就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來進(jìn)行考慮，因?yàn)樵擁?xiàng)會(huì)計(jì)管理模式的應(yīng)用也是一個(gè)不斷變化著的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，有關(guān)專家對其的分析研究也從來都沒有停止過，通過這種成本會(huì)計(jì)的管理方式，使企業(yè)對于每一位員工的工作狀態(tài)都能夠有一個(gè)了解，同時(shí)也可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了解，簡單來說，就是把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變成為了每一位企業(yè)員工每天的發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)發(fā)展的成本細(xì)化到了每一位員工頭上，當(dāng)發(fā)展目標(biāo)細(xì)化工作完成了以后，每一位員工就要根據(jù)分到的不同責(zé)任目標(biāo)來進(jìn)行不同的責(zé)任成本管理，通過這種責(zé)任管理的方式，使得每一位員工為企業(yè)所生產(chǎn)的價(jià)值都能夠得到體現(xiàn)，從而有利于企業(yè)根據(jù)不同員工的表現(xiàn)情況來設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬福利制度，這種責(zé)任成本會(huì)計(jì)方式的應(yīng)用使得企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理制度能夠朝著多勞多得的方向上發(fā)展。而將責(zé)任成本的管理理念進(jìn)一步落實(shí)以后，還可以將傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的各個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，使得它們?nèi)诤铣蔀橐环N新的責(zé)任管理部門，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并針對融合完成了的責(zé)任部門采取績效考核管理，使企業(yè)中的這一責(zé)任管理部門能夠更好地發(fā)揮出它的作用效力。這是一種從企業(yè)宏觀發(fā)展的角度所進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營成本管理的一種方式，此種責(zé)任成本分配的會(huì)計(jì)計(jì)算方式，使員工在工作的時(shí)候不能夠只從一個(gè)因素方面來思考，而是要從企業(yè)發(fā)展的整體成本角度上來思考應(yīng)該怎樣去做的問題，就比如說企業(yè)當(dāng)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料采集的部門，這部分員工在進(jìn)行資料采集時(shí)不應(yīng)該只考慮原價(jià)的問題，而是要從整體運(yùn)輸費(fèi)用成本、倉儲(chǔ)成本以及資料消耗成本等方面來進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的計(jì)算研究，綜合多方面因素以后，選擇一種適合于企業(yè)發(fā)展的采集方式，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展節(jié)省成本。
2.責(zé)任成本會(huì)計(jì)與賬戶設(shè)置
一般這種成本會(huì)計(jì)的研究針對的賬戶有兩種，其一是損益賬戶，其二是負(fù)債賬戶，在賬戶設(shè)置當(dāng)中，一定要結(jié)合著責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理方式來進(jìn)行，要保證賬戶當(dāng)中責(zé)任中心可以控制，然后做好賬戶的細(xì)化分類工作，在賬戶注冊時(shí)，要記住責(zé)任負(fù)擔(dān)原則，必須要把可以控制的成本放入到賬戶的責(zé)任中心當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的細(xì)化工作，這樣對每一個(gè)賬戶所生產(chǎn)經(jīng)營的項(xiàng)目成本都有一個(gè)了解和掌握，在賬戶管理的評(píng)價(jià)當(dāng)中，要結(jié)合賬戶當(dāng)中的責(zé)任中心系統(tǒng)來看，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對賬戶的責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理。在整個(gè)過程當(dāng)中，應(yīng)該明確的問題就是一定要把握好責(zé)任中心的確定問題，必須要設(shè)計(jì)規(guī)劃好項(xiàng)目當(dāng)中的責(zé)任中心，才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行更好的成本會(huì)計(jì)管理，事實(shí)上，責(zé)任中心所負(fù)責(zé)涵蓋的領(lǐng)域是非常大的，因此必須要對其進(jìn)行詳細(xì)的研究劃分工作，要讓相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格按照發(fā)展情況以及實(shí)際的生產(chǎn)要求來進(jìn)行責(zé)任規(guī)劃調(diào)整。在劃分完成了責(zé)任中心以后，還面臨著每個(gè)中心當(dāng)中可以控制成本不清晰的問題，因而在劃分成本的時(shí)候，還需要進(jìn)一步了解每個(gè)中心所消耗的成本狀況，而且還要了解每個(gè)中心能否計(jì)算和調(diào)節(jié)控制成本的消耗，這也從側(cè)面要求了責(zé)任中心必須要事前計(jì)算完成好成本的預(yù)估項(xiàng)目。之后還要關(guān)注的就是內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移的問題，一定要使責(zé)任中心之間能夠協(xié)調(diào)完成好成本的轉(zhuǎn)移價(jià)格，將價(jià)格控制在合理的范圍之內(nèi)，要從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度上進(jìn)行考慮，使得成本的轉(zhuǎn)移合情合理。在對賬戶當(dāng)中每一個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行績效考核評(píng)價(jià)的時(shí)候，要做好相應(yīng)的會(huì)計(jì)預(yù)算的計(jì)算工作，然后對預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，特別是針對可以控制成本的考核評(píng)價(jià)，將成本的計(jì)算結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)整體的責(zé)任成本會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)當(dāng)中。
四、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展趨勢
1.理論角度
從理論角度上來看責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理項(xiàng)目未來的發(fā)展趨勢，還需要進(jìn)一步充實(shí)這一理論系統(tǒng)的內(nèi)涵，加強(qiáng)對責(zé)任成本的理論研究，要從理論知識(shí)層面上去充實(shí)系統(tǒng)性的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的理論知識(shí)，并把理論研究的成本應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目當(dāng)中，然后通過實(shí)踐性的檢驗(yàn)方式來檢驗(yàn)這些理論研究是否具有實(shí)際效果，能不能更好地做到對責(zé)任中心的劃分工作，如果實(shí)踐檢驗(yàn)在企業(yè)中開展的效果并不是很好的話，就需要重新轉(zhuǎn)換一些理論研究的設(shè)計(jì)思路，根據(jù)之前提出的理論當(dāng)中存在的問題進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，在不斷地探索當(dāng)中找到一種合適的責(zé)任成本會(huì)計(jì)理論方法。
2.技術(shù)角度
一般責(zé)任成本會(huì)計(jì)在技術(shù)角度上面的發(fā)展趨勢，指的是要在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)一步開展信息技術(shù)型的會(huì)計(jì)成本管理模式，從而提高責(zé)任成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和會(huì)計(jì)研究效率，縮短了不必要的用工時(shí)間和用工成本，通過計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)軟件來更好地實(shí)現(xiàn)對責(zé)任成本會(huì)計(jì)的計(jì)算與控制管理，使得企業(yè)的管理者能夠根據(jù)會(huì)計(jì)軟件的計(jì)算結(jié)果作出正確的價(jià)值判斷。在技術(shù)研發(fā)的過程中，還是發(fā)達(dá)國家的會(huì)計(jì)核算技術(shù)比較先進(jìn)，關(guān)于成本會(huì)計(jì)方面的管理核算水平也比我國的發(fā)展水平要高出很多，因而從技術(shù)層面上，我國也應(yīng)該多多向發(fā)達(dá)國家進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而掌握到更為先進(jìn)的責(zé)任成本核算技術(shù)。
3.企業(yè)文化角度
企業(yè)要想真正做好責(zé)任成本控制工作，還是要從企業(yè)思想的源頭開始做起，上到企業(yè)管理者，下到每一位企業(yè)當(dāng)中的工作人員，都需要樹立一種責(zé)任成本的管理意識(shí)，這就要求構(gòu)建一種良好的企業(yè)文化氛圍，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，要讓相關(guān)的工作人員都能夠主動(dòng)地去完成成本管理問題，一切從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)性角度出發(fā)，不斷地從企業(yè)宏觀發(fā)展的戰(zhàn)略角度上來科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營成本，并且將這種關(guān)于成本的規(guī)劃設(shè)計(jì)落實(shí)到每一責(zé)任中心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)項(xiàng)目當(dāng)中。
五、結(jié)語
綜上所述，通過目標(biāo)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展研究，進(jìn)一步明確了目標(biāo)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的影響以及未來發(fā)展趨勢。目標(biāo)成本會(huì)計(jì)制度在企業(yè)中的順利實(shí)施離不開相關(guān)政策法規(guī)的建立和完善，應(yīng)該通過會(huì)計(jì)成本制度構(gòu)建起全過程和全員的成本管理體系，使得上到?jīng)Q策管理部門，下到一線操作部門整體的責(zé)任成本觀念加深，提高全員的成本控制意識(shí)。對于企業(yè)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理操作人員來說，不僅僅要具備良好的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該具備經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)流程方面的相關(guān)知識(shí)。提高整體的公司責(zé)任成本控制效率，發(fā)揮減少企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)施不僅對于短期的成本控制作用明顯，對于長期的企業(yè)未來發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高都具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
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成本會(huì)計(jì)研究畢業(yè)論文范文篇二
《 高職成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)項(xiàng)目化教學(xué)改革 》
[摘要]高職院校課程項(xiàng)目化教改旨在鼓勵(lì)高職教師購建符合崗位需求的課程內(nèi)容體系和實(shí)踐模式，踐行工學(xué)結(jié)合的高職教學(xué)理念，實(shí)現(xiàn)高職人才培養(yǎng)目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程作為高職會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程，以其對實(shí)踐性的高要求也亟須進(jìn)行教學(xué)過程再造。從筆者所在單位課程項(xiàng)目化教學(xué)改革實(shí)踐角度及完成的整體教學(xué)設(shè)計(jì)及單元教學(xué)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，比對了教改前后的異同，發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)產(chǎn)生思考。
[關(guān)鍵詞]成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù);項(xiàng)目化教學(xué)改革;高職教學(xué)
一、成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)項(xiàng)目化教改的必要性
成本會(huì)計(jì)崗位是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位中重要的一環(huán)，相應(yīng)的，成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程也是高職會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系的重要組成部分。這門課程一直被高職的學(xué)生認(rèn)為是會(huì)計(jì)專業(yè)課程中公式繁多、核算枯燥、相對復(fù)雜的一門專業(yè)課。課程的系統(tǒng)性、實(shí)踐性、專業(yè)性等特點(diǎn)也是課程教學(xué)的難點(diǎn)。常規(guī)的講授等方法經(jīng)過驗(yàn)證無法達(dá)到很好的教學(xué)效果，因此需要開展符合高職學(xué)生學(xué)習(xí)特點(diǎn)、緊扣高職人才培養(yǎng)目標(biāo)并結(jié)合教學(xué)條件的整體設(shè)計(jì)和單元設(shè)計(jì)，通過面向崗位的分析、開展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)置具體連貫的任務(wù)。通過仿真的教學(xué)環(huán)境、工作軟件，讓學(xué)生在課堂上模擬企業(yè)的實(shí)際成本核算工作，完成項(xiàng)目任務(wù)，使學(xué)生技能得到真正提升。
二、成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)項(xiàng)目化教改實(shí)踐
通過企業(yè)調(diào)研，確定成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程對應(yīng)的實(shí)際崗位，確定工作流程，開展整體教學(xué)設(shè)計(jì)，以三個(gè)教學(xué)項(xiàng)目開展課堂主線教學(xué)，一個(gè)課外實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目為載體鼓勵(lì)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，成本核算綜合項(xiàng)目作為主要考核項(xiàng)目。重新制訂了課程的教學(xué)大綱、實(shí)訓(xùn)大綱、課程整體設(shè)計(jì)、課程單元設(shè)計(jì)等，注重技能的培養(yǎng)和效果。依托三個(gè)典型企業(yè)的課內(nèi)成本核算項(xiàng)目、一個(gè)企業(yè)1個(gè)月經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全流程賬務(wù)處理，對課程內(nèi)容模塊進(jìn)行重新整合，將教學(xué)內(nèi)容的知識(shí)點(diǎn)蘊(yùn)含在項(xiàng)目教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
三、成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)項(xiàng)目化教改前后對比
(一)教學(xué)內(nèi)容發(fā)生變化
1.教改前：教學(xué)內(nèi)容按照選用的教材來進(jìn)行安排，一般是按照總論、章節(jié)的順序授課，輔以課后習(xí)題和實(shí)訓(xùn)。知識(shí)點(diǎn)的講解碎片化，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容不連貫，無法再現(xiàn)成本會(huì)計(jì)工作流程。
2.教改后：找準(zhǔn)本課程理論支撐，設(shè)計(jì)包含工作崗位實(shí)際工作任務(wù)、按照工作流程開展的教學(xué)項(xiàng)目和考核項(xiàng)目;將知識(shí)點(diǎn)蘊(yùn)含其中，并輔以實(shí)訓(xùn)，邊學(xué)邊做;課賽結(jié)合。以三個(gè)不同類型制造業(yè)企業(yè)為背景的教學(xué)項(xiàng)目作為載體開展課程教學(xué)，將知識(shí)點(diǎn)和崗位技能任務(wù)融入課程對應(yīng)的職業(yè)崗位的工作流程，按順序開展，學(xué)生在完成任務(wù)的同時(shí)，輔以成本核算的知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)并能應(yīng)用。用一個(gè)具體企業(yè)某月的綜合業(yè)務(wù)項(xiàng)目作為課外項(xiàng)目，考查學(xué)生了解成本核算在整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算過程中所占的位置，能運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)來獨(dú)立完成項(xiàng)目任務(wù)，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、自主學(xué)習(xí)獨(dú)立解決問題的能力。用一個(gè)企業(yè)成本核算綜合考核項(xiàng)目以及知識(shí)點(diǎn)理論考核開展對學(xué)生知識(shí)、能力目標(biāo)的考核和驗(yàn)收。以“江蘇省高職會(huì)計(jì)技能大賽”成本崗位實(shí)際賽題做專項(xiàng)訓(xùn)練，課賽結(jié)合。
(二)教學(xué)方法發(fā)生變化
1.教改前：學(xué)院會(huì)計(jì)類課程已基本實(shí)現(xiàn)了“崗位導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的課程教學(xué)模式，課程名稱由成本會(huì)計(jì)變?yōu)槌杀緯?huì)計(jì)實(shí)務(wù)，使用了高職項(xiàng)目化教材，但經(jīng)過幾輪的使用，發(fā)現(xiàn)與本次項(xiàng)目化教學(xué)改革要求中項(xiàng)目的概念、項(xiàng)目化教材的概念仍有很大差距;教學(xué)方法主要采用“先講后做、理實(shí)一體、習(xí)題載體、反復(fù)訓(xùn)練”。
2.教改后：嘗試使用“任務(wù)引領(lǐng)、先做后講、易錯(cuò)精講、學(xué)做循環(huán)”，確定課程對應(yīng)的崗位和工作流程，設(shè)計(jì)項(xiàng)目和情境，學(xué)生完成成本核算崗位的全流程工作任務(wù)。
四、成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)項(xiàng)目化教改的思考
(一)項(xiàng)目化課程教改在會(huì)計(jì)類課程實(shí)施上有難度
課程項(xiàng)目化教學(xué)改革并非想象中的容易，在設(shè)計(jì)過程中遇到很多困難，比如傳統(tǒng)教學(xué)思維的轉(zhuǎn)變、教學(xué)內(nèi)容的選取、教學(xué)模式和方法的改變都需要教師去克服和適應(yīng)。尤其是會(huì)計(jì)類課程已經(jīng)習(xí)慣了先教后學(xué)的模式，學(xué)生對新的教學(xué)方法和模式也有一個(gè)逐步適應(yīng)的過程。項(xiàng)目化教改設(shè)計(jì)對成本會(huì)計(jì)課程來說，并非一蹴而就，需要多輪次的在授課中改進(jìn)。
(二)“雙線并行”模式中課外項(xiàng)目如何設(shè)計(jì)
課外項(xiàng)目的設(shè)計(jì)在高職課程項(xiàng)目化教學(xué)改革中頗受推崇，對于“會(huì)計(jì)類”課程來說，因其答案的唯一性，對于課外項(xiàng)目的實(shí)施過程和學(xué)生的考核，成為教師考慮的重點(diǎn)，一個(gè)綜合的、有難度的、可行的、有趣的能排除學(xué)生相互抄襲課外項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，是課程組成員下一步將要解決的問題。
(三)注重引導(dǎo)學(xué)生的方法
就以往教學(xué)情況來說，會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度端正，課堂注意力集中，任務(wù)完成較好;項(xiàng)目化改革后的教學(xué)方式，有些學(xué)生難以接受先做后學(xué)，在做的過程中遇到困難有抵觸情緒，需要教師悉心的引導(dǎo)。此外，課堂教學(xué)時(shí)間被拉長，更多的知識(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容需要放在課外，這就要求學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性要增強(qiáng)，那么對課外的知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)需設(shè)計(jì)有效的考核和控制方法，否則課堂教學(xué)效率大打折扣，這些都是課程組需要考慮的環(huán)節(jié)。
(四)課程再學(xué)習(xí)給教師提出新要求
經(jīng)過課程項(xiàng)目化教學(xué)改革，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了職教院校整體教改、高職教改課程教學(xué)設(shè)計(jì)案例集等輔導(dǎo)教材，聽取了專家關(guān)于“課程整體教學(xué)設(shè)計(jì)”“課程單元設(shè)計(jì)”的重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)和輔導(dǎo)報(bào)告，學(xué)習(xí)了其他項(xiàng)目化改造課程的先進(jìn)之處，使我們對本專業(yè)、本課程有了深入學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力。在課程再學(xué)習(xí)和課程設(shè)計(jì)的過程中，看到了自身很多的不足之處，如項(xiàng)目的選擇、課程趣味性、考核項(xiàng)目的實(shí)施、課外項(xiàng)目的設(shè)計(jì)這些問題。課程教改也對教師不斷提升職業(yè)技能、下企業(yè)鍛煉等實(shí)際問題提出了新要求。
五、小結(jié)
為進(jìn)一步深化項(xiàng)目化教學(xué)改革，踐行工學(xué)結(jié)合的高職教育理念，注重學(xué)生技能培養(yǎng)，將在以下一些方面繼續(xù)探索。第一，整體教學(xué)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)一步推敲和落實(shí)，不斷改進(jìn)課程教學(xué)項(xiàng)目的合理性和合適性，考慮可行的課外項(xiàng)目，爭取能做到雙線并行的項(xiàng)目化教學(xué)。第二，圍繞知識(shí)點(diǎn)，制作微課，輔以課堂教學(xué)，期望能實(shí)現(xiàn)翻轉(zhuǎn)課堂。第三，課程單元設(shè)計(jì)需要細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)授課環(huán)節(jié)。第四，注重課程授課積累，做好教學(xué)效果的學(xué)生調(diào)查，將項(xiàng)目化課程設(shè)計(jì)落實(shí)到課堂。
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成本會(huì)計(jì)研究畢業(yè)論文范文篇三
《 集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用 》
摘要:在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中，并不能隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改變制定出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的成本會(huì)計(jì)模式，為了使企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)代的需要，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)得到了開放和廣泛的應(yīng)用。在應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)后，企業(yè)在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算時(shí)突破了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的局限性，將重點(diǎn)應(yīng)用與企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理之中，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了很大的提高。本文將集團(tuán)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的概念作為研究的基礎(chǔ)，進(jìn)行了深入的探討，找出了一套適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的方案，使企業(yè)在日益激烈的競爭中得以立足。
關(guān)鍵詞:集團(tuán)公司;戰(zhàn)略成本;應(yīng)用
一、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的定義
戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)就是指:企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員運(yùn)用一些專業(yè)的手段為企業(yè)提供，競爭對手的資料和企業(yè)本身的資料，從而協(xié)助管理者對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)，使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，從而使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)外部環(huán)境。企業(yè)的業(yè)績、戰(zhàn)略空間、過程是戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)首要關(guān)注的任務(wù)，也就是說它將在不同的戰(zhàn)略選擇下組織成本會(huì)計(jì)，在企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略管理中將成本信息問題融入其中。通過對公司成本行為、成本結(jié)構(gòu)的改善、了解和控制，使其得到更加長久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)具有戰(zhàn)略性、長遠(yuǎn)性、全局性、外向性等特點(diǎn)，第一，戰(zhàn)略性，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為戰(zhàn)略管理而服務(wù)，能夠?qū)⒁恍?zhàn)略成本信息提供給企業(yè)，并且為企業(yè)提供分析工具使其進(jìn)行戰(zhàn)略管理。第二，長遠(yuǎn)性，取得更加持久的競爭優(yōu)勢就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的宗旨，它能為企業(yè)提供更加長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展目標(biāo)。第三，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在工作過程重要為企業(yè)的全局考慮，從整體企業(yè)看待企業(yè)的管理，為企業(yè)提供更加有效、及時(shí)和廣泛的信息。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目的
隨著我國進(jìn)入世貿(mào)組織以來，我國的許多行業(yè)得到了很大的發(fā)展，也給我國各行各業(yè)帶來了許多發(fā)展機(jī)會(huì)。近些年，隨著越來越多的國外品牌開始進(jìn)入我國市場，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展程度得到了更大的推進(jìn)，這些現(xiàn)象都給我國企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也使我國供需矛盾的情況日益嚴(yán)重。由于市場中大多數(shù)產(chǎn)品都會(huì)存在生命周期的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。例如:我國建材企業(yè)，進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國建材行業(yè)逐漸開始呈現(xiàn)出蒸蒸日上的發(fā)展趨勢，但是到了2004年我國復(fù)合地板領(lǐng)域卻出現(xiàn)了一落千丈的勢態(tài)，而在2004年時(shí)我國其他領(lǐng)域的市場才得到起步。在此同時(shí)由于復(fù)合地板行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)導(dǎo)致許多廠商失魂落魄，許多廠商開始降低復(fù)合地板的價(jià)格，并且開始轉(zhuǎn)變思維將往常的復(fù)合地板轉(zhuǎn)變成了新型的環(huán)保地板，但這些新推出的環(huán)保地板并沒有因需求上升而得以漲價(jià)的跡象，才進(jìn)入市場領(lǐng)域就出現(xiàn)了大幅度降價(jià)的情況。這些情況都表明了我國建材領(lǐng)域正在經(jīng)歷一個(gè)漫長而艱巨的過度時(shí)期，在度過這個(gè)時(shí)期后我國建材市場有可能向著更加成熟穩(wěn)定的方向發(fā)展。
三、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在集團(tuán)公司中的應(yīng)用
(一)在企業(yè)高層管理決策中的應(yīng)用
企業(yè)應(yīng)用了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)后，它將根據(jù)經(jīng)營情況為企業(yè)提供了非常多樣化的經(jīng)營信息，為企業(yè)提供經(jīng)營相關(guān)的材料以供改進(jìn)性的研究，并且為企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)指明一條具更符合企業(yè)本身戰(zhàn)略的發(fā)展道路，使企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展過程中做出更合適的長遠(yuǎn)的規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)還能在目前企業(yè)成和服務(wù)的質(zhì)量的情況下控制采購成、加工成、運(yùn)輸、交易、檢驗(yàn)等成本，更為企業(yè)的長遠(yuǎn)成本競爭提供信息、分析數(shù)據(jù)、優(yōu)化配置原材料，以促進(jìn)企業(yè)建立具有競爭優(yōu)勢的成本管理系統(tǒng)。
(二)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
一個(gè)企業(yè)的管理工作是否做得好，要看此企業(yè)成本管理的水平如何，目前我國各大企業(yè)要想提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平，首先應(yīng)當(dāng)分析出一套將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理中的有效措施。在企業(yè)采購過程中應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的方案，要將挖掘“不理想運(yùn)輸條件、低質(zhì)量、低可靠性因素”的觀點(diǎn)優(yōu)化企業(yè)的采購成本，運(yùn)用這套方案后，企業(yè)在采購時(shí)不僅會(huì)對采購的價(jià)格進(jìn)行考慮，還會(huì)更加關(guān)注材料的可靠性、送貨時(shí)間以及材料的質(zhì)量問題等諸多方面的因素，這使企業(yè)能夠得到更多方面的數(shù)據(jù)內(nèi)容與更加可靠的采購材料信息，用以更全面控制采購成本。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對規(guī)模、技術(shù)、經(jīng)營多元化、全面質(zhì)量管理以及人力資本的投入進(jìn)行控制，
(三)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用于集團(tuán)企業(yè)市場定位管理
戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)將企業(yè)中產(chǎn)品的市場定位問題放在了重要地位進(jìn)行考慮，在決定企業(yè)產(chǎn)品市場定位時(shí)要對產(chǎn)品的類型進(jìn)行考慮，其次要分析本公司產(chǎn)品與同行產(chǎn)品比較后的定位情況。進(jìn)入生產(chǎn)階段后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)擁有質(zhì)量較高的經(jīng)濟(jì)信息基礎(chǔ)，從而才能正常的運(yùn)行戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。在運(yùn)行過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行大量的資料收集，
四、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在集團(tuán)公司中的應(yīng)用策略
(一)樹立全新的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理理念
若想使整個(gè)企業(yè)的核心競爭力得到提高，就應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理理念。首先作為企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)有遠(yuǎn)見，注重企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展能力，在發(fā)展過程中帶領(lǐng)企業(yè)突破一些傳統(tǒng)的觀念和傳統(tǒng)思想的束縛，使企業(yè)更能適應(yīng)現(xiàn)代化、全球化的經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)不斷更新企業(yè)的管理理念，以創(chuàng)新的思維方式提出更多適應(yīng)于企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營的管理理念，使企業(yè)得以持續(xù)健康的發(fā)展。最后，企業(yè)管理者還可以在企業(yè)中施行成本計(jì)量的管理方案，根據(jù)企業(yè)目前所處的環(huán)境采用作業(yè)與價(jià)值鏈相互結(jié)合的發(fā)展模式，使企業(yè)在未來的發(fā)展過程中占據(jù)絕對的競爭優(yōu)勢。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的建立
在企業(yè)中建立相對完整且符合企業(yè)短中長期經(jīng)營目標(biāo)與理念的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系，要將企業(yè)的分散資金進(jìn)行全面的優(yōu)化和整合，優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略成本體系。同時(shí)，將企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行符合戰(zhàn)略發(fā)展的再配置，在經(jīng)營過程中不斷優(yōu)化及整合企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，使戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系在企業(yè)中發(fā)揮出更大的作用。在企業(yè)中建立戰(zhàn)略成本體系，要明確企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)，使企業(yè)部門的分工混亂情況得到緩解，提升企業(yè)在整個(gè)市場中的市場競爭力。
五、結(jié)束語
隨著近些年全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程越來越深入，我國企業(yè)所面臨的各種經(jīng)營壓力與環(huán)境壓力不斷在增加，為了縮小我國企業(yè)與外國企業(yè)的差距，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在我國眾多企業(yè)中應(yīng)該得到廣泛的應(yīng)用。企業(yè)管理者只有將企業(yè)的優(yōu)勢與建立企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)方案相結(jié)合，找出一些適合企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用策略，抓好企業(yè)的管理、市場定位、以及售后服務(wù)，才能使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)新興市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打的讓企業(yè)在產(chǎn)品、管理、以及發(fā)展理念占據(jù)相對優(yōu)勢，在激烈的國際競爭環(huán)境中維持生存能力，立于不敗之地。
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