關(guān)于成本會(huì)計(jì)論文范文精選
對(duì)于成本會(huì)計(jì)理論而言,合理界定其內(nèi)容,加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)理論框架體系的研究,既對(duì)完善會(huì)計(jì)學(xué)科有重要意義,又有利于加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成本會(huì)計(jì)論文，供大家參考。
關(guān)于成本會(huì)計(jì)論文范文一：企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制論文
一、國有施工企業(yè)成本的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀
1.1業(yè)績審核趨于形式化，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真
當(dāng)前，國有施工企業(yè)的上層人員，比如董事會(huì)、監(jiān)理會(huì)、經(jīng)理層的人員交叉現(xiàn)象，使得投資者、經(jīng)營者以及監(jiān)督者混為一談。2.2對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)不充分，使得控制的方法過于簡單許多施工企業(yè)對(duì)于企業(yè)成本的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義以及作用認(rèn)識(shí)的不夠充分，有些企業(yè)對(duì)于創(chuàng)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不予理會(huì)，認(rèn)為只有“人治”才是“王道”，覺得執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制太過較真、較勁，這不但束縛了企業(yè)的活力，還對(duì)于內(nèi)部單位以及人員的和諧關(guān)系有所影響，并且就對(duì)外承包工程項(xiàng)目而言也十分不利，是否進(jìn)行控制全靠領(lǐng)導(dǎo)的指示，會(huì)計(jì)控制制度存在與否無關(guān)痛癢。
1.3內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行力不夠，控制力度較弱
國有施工企業(yè)成本的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度以及措施應(yīng)當(dāng)是較為規(guī)范及全面的，可是，一些企業(yè)把制度放在表面，并不付諸于行動(dòng)，使得會(huì)計(jì)的監(jiān)督失效，管理及控制較弱。
1.4內(nèi)部會(huì)計(jì)控制同其余管理控制沒有協(xié)調(diào)性
企業(yè)的內(nèi)部控制包含了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制以及管理控制兩大部分，會(huì)計(jì)控制以及管理控制一定要共同配合才可以使管理有章可循。有些國有施工企業(yè)將成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制以及管理控制機(jī)械區(qū)域劃分開來，自掃門前雪，無法達(dá)成控制的效果。
1.5內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)計(jì)不夠合理
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)計(jì)方案以遵紀(jì)守法、完善體系、成本利益等原則為前提，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在設(shè)計(jì)上注重實(shí)用性、靈活性、及時(shí)性等，使得目標(biāo)非常明確，職責(zé)較為清晰，并要關(guān)注關(guān)鍵控制點(diǎn)?？墒怯械钠髽I(yè)也會(huì)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面缺少時(shí)效性。項(xiàng)目部屬于施工企業(yè)的成本部門，工程的成本控制是企業(yè)獲得效益的重點(diǎn)所在，在成本的結(jié)構(gòu)當(dāng)中，材料物資管理控制非常重要。
二、強(qiáng)化國有施工企業(yè)成本的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策
2.1加強(qiáng)整體成員成本管理的理念，提升整體成員的成本管理素質(zhì)
(1)企業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)提升自身的思想觀念。從企業(yè)法人到項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)長、班長、組長等人員，都應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，丟掉成本無法再降低的束縛，完全意識(shí)到成本降低的潛力是無盡的，頑強(qiáng)建立起注重效益就一定要注重成本的觀念，將抓成本管理成為長期的戰(zhàn)斗任務(wù)。
(2)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工成本以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、效益及成本、成本同員工之間的利益進(jìn)行宣傳教育，并透過創(chuàng)建合理的利益機(jī)構(gòu)以及約束機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)員工對(duì)于成本的接管理念、成本的競(jìng)爭(zhēng)理念以及成本的效益理念，激發(fā)出全體工作人員對(duì)成本管理的積極性以及主動(dòng)性。
2.2完善成本管理組織以及基礎(chǔ)工作，創(chuàng)建完善的成本管理機(jī)制
(1)創(chuàng)建完善的專職成本管理機(jī)制，也就是通過企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)立成本管理科室，對(duì)成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部成本的管理制度，對(duì)成本進(jìn)行審核及分析，對(duì)企業(yè)的成本采取專業(yè)化的管理。
(2)不斷完善成本管理的基礎(chǔ)工作。重點(diǎn)在于制定一個(gè)較為完整的工時(shí)和材料耗費(fèi)、設(shè)施運(yùn)用、費(fèi)用開支、工程量計(jì)算、工程變更等一系列原始記錄的填寫、審核、傳閱、保存的制度，從根本上嚴(yán)格把控，將成本管理建立在科學(xué)基礎(chǔ)之上。
(3)創(chuàng)建完善的成本管理責(zé)任制。將所有職能部門的成本管理責(zé)任真正落實(shí)下去，真正發(fā)揮出自身的監(jiān)督、服務(wù)、控制、協(xié)調(diào)的作用，確保企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目采取的宏觀調(diào)控，并將成本管理的責(zé)任層次進(jìn)一步落實(shí)，本著企業(yè)為利潤的核心，項(xiàng)目是成本的核心為原則，創(chuàng)建以法人為中心、項(xiàng)目管理為重點(diǎn)、作業(yè)層管理為基本的成本管理體系，從而形成了一個(gè)非常復(fù)雜的立體化成本管理體系。
2.3將成本管理內(nèi)容進(jìn)一步完善
(1)注重成本預(yù)算，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。要建立一個(gè)非常有利的投標(biāo)班底，并且，在投標(biāo)選擇之前要將成本思考融入其中，通過招標(biāo)工作的具體特點(diǎn)以及市場(chǎng)供求狀況、企業(yè)的技術(shù)、管理能力，員工的素質(zhì)等，提升預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確程度。
(2)強(qiáng)化工程索賠的管理。工程索賠出現(xiàn)在施工的整個(gè)過程，是承包商降低成本損失的重要方法，是一個(gè)具有高度專業(yè)性的工作。要建立專門的索賠部門，建立法律意識(shí)，加強(qiáng)索賠觀念，全面、正確的把握施工過程里的相關(guān)信息，不斷為索賠人員提供深入學(xué)習(xí)理論及方法的機(jī)會(huì)。
(3)加強(qiáng)工程質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量成本管理。從整體來看，提升工程質(zhì)量以及降低工程成本是相輔相成的。所以，國有施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將經(jīng)營的思想擺正，提升工程質(zhì)量與科技進(jìn)步的結(jié)合力度，加強(qiáng)質(zhì)量成本的管理，盡可能將損失降到最低。
(4)完善供應(yīng)過程的成本管理。不但要強(qiáng)化材料購物成本的管理，還要加強(qiáng)自身的管理，在積極監(jiān)督的同時(shí)，嚴(yán)禁亂借、亂用資金的現(xiàn)象發(fā)生，確保施工生產(chǎn)所需的資金不受影響。
2.4強(qiáng)化宏觀管理，改良國有施工企業(yè)成本管理的外部因素
(1)整理規(guī)劃建筑市場(chǎng)。國家立法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)盡可能快速的完成相關(guān)法律，這樣不但可以將市場(chǎng)的行為進(jìn)行規(guī)范，還能供應(yīng)充足的法律依據(jù)，并且，所有部門都積極的推動(dòng)建筑市場(chǎng)前進(jìn)的步伐，國家應(yīng)當(dāng)針對(duì)投融資體系進(jìn)行改革，不斷完善法人責(zé)任制以及項(xiàng)目的資本金制度，并且行業(yè)應(yīng)當(dāng)改善企業(yè)資質(zhì)管理制度。
(2)不斷推動(dòng)建筑產(chǎn)品價(jià)格的轉(zhuǎn)變。也就是國家要通過價(jià)值規(guī)律的需求，在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行變動(dòng)，革新微利政策，讓建筑產(chǎn)品的率潤符合社會(huì)平均利潤水平。只有建筑價(jià)格更加合理，才能保證企業(yè)的補(bǔ)償工作的順利進(jìn)行，才能真正激發(fā)出企業(yè)加強(qiáng)成本管理的主動(dòng)性和積極性。
三、結(jié)束語
通過上述論證可以表明，我國的國有施工企業(yè)成本的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制由于管理方面不夠完善使得會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真的現(xiàn)象。想要改善這一現(xiàn)狀，就一定要?jiǎng)?chuàng)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，這樣才能真正確保企業(yè)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也可以得到更加穩(wěn)步、健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展，從而確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
關(guān)于成本會(huì)計(jì)論文范文二：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)變化
一、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)變化
1.1企業(yè)人工成本核算方面的變化
由于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營性質(zhì)的不同，再加上我國在會(huì)計(jì)方面并未能提出完整、全面的人工成本概念，使得企業(yè)人工成本的核算也是比較混亂的。而新企業(yè)會(huì)準(zhǔn)則第9號(hào)—職工薪酬篇，便針對(duì)以前企業(yè)人工成本核算不合理的現(xiàn)象，提出了新型全面的人工成本核算觀念，相信在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推廣應(yīng)用與不斷完善下，有望扭轉(zhuǎn)長期以來關(guān)于人工成本核算中勞動(dòng)耗費(fèi)與補(bǔ)償方面存在的模糊現(xiàn)象。
1.2企業(yè)直接材料成本核算方面的變化
原企業(yè)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)管理中，直接材料成本核算主要是指產(chǎn)品生產(chǎn)中，所耗費(fèi)的直接材料的成本(包括從原材料存貨的采購成本或其他途徑所獲得的成本)。而在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，直接材料成本核算的變化主要體現(xiàn)在：其一，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則取消了后進(jìn)先出法，而根據(jù)應(yīng)用指南的指示，主要可通過加權(quán)平均法來核算當(dāng)前企業(yè)的直接材料成本。其二，當(dāng)用于生產(chǎn)的原材料存貨的可變現(xiàn)凈值低于當(dāng)前的成本時(shí)，可通過貸記“生產(chǎn)成本”“、制造費(fèi)用”以下借記“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”等科目，保證能夠在企業(yè)成本會(huì)計(jì)處一手法基本統(tǒng)一的情況下，對(duì)所有資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行轉(zhuǎn)銷，從而盡最大可能地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3企業(yè)生產(chǎn)成本核算方面的變化
傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算大多是采用吸收成本法進(jìn)行，該核算方法主要由直接材料、直接人工與制造費(fèi)用三部分所構(gòu)成，而在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)生產(chǎn)成本核算方面主要發(fā)生了兩點(diǎn)變化：⑴其規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)成本是指除過工資總額與職工福利以外的其他職工薪酬，均由生產(chǎn)單位員工承擔(dān)的部分。且需要長時(shí)間構(gòu)建或生產(chǎn)才能完成的產(chǎn)品存貨，所發(fā)生的借款費(fèi)用的資本化部分需納入到企業(yè)成本核算中。⑵原計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用支出，在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，均要求將其計(jì)入到當(dāng)期損益中。
二、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的調(diào)整
通過以上幾點(diǎn)分析可見，在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的人工成本核算、直接材料成本核算以及生產(chǎn)成本核算方面起到了實(shí)質(zhì)性的優(yōu)化作用。但若是在實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作中，未能科學(xué)、合理的利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，也會(huì)影響企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的效率，因此，我們必須采取有效措施，來對(duì)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，以便能真正提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)水平。
2.1更新企業(yè)成本會(huì)計(jì)觀念
在大時(shí)代的發(fā)展下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該加快對(duì)成本會(huì)計(jì)觀念的更新，使其能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。此外，會(huì)計(jì)工作人員還應(yīng)該嚴(yán)格遵循到理論與實(shí)踐知識(shí)相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)管理，以保證成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展中能夠起到積極的作用。
2.2加強(qiáng)企業(yè)成本理論研究
在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)該打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的束縛，以不斷探索與創(chuàng)新為目標(biāo)，應(yīng)用務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度，深入經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)企業(yè)成本理論研究。通過轉(zhuǎn)變企業(yè)成本理論，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指引下，建立起具有中國特色的企業(yè)會(huì)計(jì)理論研究體系，以此來促進(jìn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理的有效性與合理性。
2.3完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)組織
完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)組織，主要體現(xiàn)在通過有效措施，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)技能與素質(zhì)水平方面。首先，各企業(yè)在運(yùn)營管理中應(yīng)該大力的推行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使企業(yè)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠得到改進(jìn)與完善。其次，企業(yè)需選拔、培養(yǎng)出一批年輕、合格、專業(yè)性強(qiáng)、符合企業(yè)發(fā)展需求的成本會(huì)計(jì)人員，使這些人員掌握全面的專業(yè)知識(shí)，并具備優(yōu)良的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，以便能為企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。再次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠深入地了解新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到的重要作用，在成本會(huì)計(jì)工作中，能從舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用漸漸朝著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用而不斷轉(zhuǎn)變，最終讓企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效應(yīng)用下，促進(jìn)成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的精準(zhǔn)與完善。
三、結(jié)束語
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也得到了創(chuàng)新性的改進(jìn)與完善，而生產(chǎn)成本作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的核心內(nèi)容，其不僅僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的重要指標(biāo)，也是推動(dòng)企業(yè)社會(huì)效益發(fā)展的重點(diǎn)，尤其是在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用下，企業(yè)的生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作也發(fā)生了一定程度的變化。但從實(shí)際的企業(yè)成本管理情況來看，成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)變化雖然有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好一面，但也有一些不良的影響。因此，我們必須認(rèn)清在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的變化規(guī)律，再采取切實(shí)、有效的措施進(jìn)行合理調(diào)整，才能真正的保證企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作效率的提高，并進(jìn)一步地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一發(fā)展。
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