成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文參考
成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)教學(xué)中的難點(diǎn) ,借助多媒體教學(xué)手段進(jìn)行教學(xué)改革 ,已成為教學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文，供大家參考。
成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文一：企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)問(wèn)題研究
作為生產(chǎn)要素的關(guān)鍵部分，無(wú)論在生產(chǎn)與銷(xiāo)售或資金與技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，人力資源都成為各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容。特別在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制逐漸完善的背景下，人工成本在企業(yè)成本管理中可挖掘的潛力也隨之增大，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及其競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮不可替代的作用。因此，對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用問(wèn)題研究具有十分重要的意義。
一、企業(yè)人力資源成本管理與人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀
1.企業(yè)人力資源的成本管理現(xiàn)狀分析
現(xiàn)階段，大多企業(yè)的總成本中，人力資源成本比例呈逐漸上升的態(tài)勢(shì)，為企業(yè)總成本的管理帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，影響整體經(jīng)濟(jì)效益。尤其在《勞動(dòng)合同法》頒布之后，其中關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膬?nèi)容范圍逐漸擴(kuò)大，使企業(yè)的離職率不斷上升，增加了企業(yè)的人力資源離職成本與取得成本。另外，我國(guó)一部分企業(yè)進(jìn)行成本管理的核心仍集中在產(chǎn)品成本管理方面，忽視對(duì)人力資源的成本管理。也有一部分企業(yè)對(duì)人力資源成本進(jìn)行資本化，使其成為當(dāng)期的管理費(fèi)用，并未真正進(jìn)行科學(xué)有效的管理，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受到嚴(yán)重影響。
2.人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
當(dāng)前，人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在兩方面：第一，實(shí)務(wù)操作難度較大且成本高。區(qū)別于物質(zhì)資源的計(jì)量，人力資源的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及其繁瑣，大多時(shí)候需通過(guò)主觀判斷或利用相關(guān)的評(píng)估機(jī)關(guān)進(jìn)行人力資源價(jià)值的評(píng)估。所以使人力資源成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的成本與難度都有所增加。第二，缺少相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)規(guī)范。財(cái)務(wù)人員進(jìn)行賬務(wù)處理過(guò)程中需遵照一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)規(guī)范，然而大多企業(yè)并未完全依照相應(yīng)的規(guī)范，而以自身實(shí)際情況出發(fā)制定相應(yīng)的策略，導(dǎo)致不同企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中關(guān)于人力資源成本會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)與信息編制不同，也造成其信息使用價(jià)值逐漸降低的情況發(fā)生。
二、人力資源成本會(huì)計(jì)的賬務(wù)設(shè)置及其具體應(yīng)用分析
1.從賬戶(hù)設(shè)置角度
人力資源成本會(huì)計(jì)的賬戶(hù)設(shè)置一般包括“人力資產(chǎn)”賬戶(hù)、“人力資源開(kāi)發(fā)成本”與“人力資源取得成本”的賬戶(hù)、“人力資源費(fèi)用”賬戶(hù)、“人力資產(chǎn)累計(jì)攤銷(xiāo)”賬戶(hù)以及“人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備”和“人力資產(chǎn)損益”的賬戶(hù)等。其中“人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備”賬戶(hù)是在“人力資產(chǎn)”賬戶(hù)調(diào)整下產(chǎn)生的，主要指貸記企業(yè)通過(guò)一定的比例將人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備計(jì)算出來(lái)。若期末余額在貸方，則說(shuō)明損失準(zhǔn)備仍未沖銷(xiāo)。
2.人力資源成本會(huì)計(jì)具體應(yīng)用分析
人力資源成本主要應(yīng)用于人力資源的成本管理決策、激勵(lì)成本管理、成本計(jì)劃與成本預(yù)測(cè)方面。其中在成本管理決策方面，人力資源成本會(huì)計(jì)能夠幫助設(shè)計(jì)與選擇成本決策，使成本決策的分析與評(píng)價(jià)更為合理，進(jìn)而保證決策方案能夠順利實(shí)施。在激勵(lì)成本管理中，人力資源成本會(huì)計(jì)能夠?yàn)榧?lì)決策的制定提供參考信息，會(huì)計(jì)人員根據(jù)決策對(duì)企業(yè)中的薪酬方案以及職工資金為產(chǎn)品成本帶來(lái)的影響進(jìn)行分析。在成本計(jì)劃與預(yù)測(cè)方面，對(duì)企業(yè)人力資源需求的預(yù)測(cè)可通過(guò)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的方法集中成本信息，并運(yùn)用比較分析與綜合分析的方式了解企業(yè)當(dāng)前的人力資源狀況來(lái)實(shí)現(xiàn)的。而且在相關(guān)的人力資源成本財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)成本的控制、管理以及招聘渠道的選擇將更加合理。
三、人力資源成本管理中存在不足之處及其完善策略
1.核心員工的成本控制問(wèn)題及其完善策略
人力資源成本的影響因素之一為核心員工的離職率。很多企業(yè)核心員工由于對(duì)現(xiàn)有工作崗位不滿(mǎn)或受其他如薪資福利待遇方面影響，很容易出現(xiàn)離職情況，這就造成人力資源成本的逐漸增加。因此，要求企業(yè)進(jìn)行核心員工招聘時(shí)，就需建立起與其他員工共同的心理契約，并保證應(yīng)聘者能夠提供準(zhǔn)確的信息。而招聘人員也需對(duì)招聘計(jì)劃、招聘方式等進(jìn)行設(shè)計(jì)，如采用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組、情景模擬或面試提綱等方式。
(1)核心員工在開(kāi)發(fā)成本方面的完善策略
由前文可知，企業(yè)的核心員工往往受其工作崗位及其他外部因素影響選擇離職，影響企業(yè)的人力資源成本。因此，在招聘階段需招募與招聘崗位相符、符合公司基本要求、發(fā)展?jié)摿薮蟮娜藛T，以此使開(kāi)發(fā)成本方面的支出降低。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位的具體需求進(jìn)行人員素質(zhì)的培養(yǎng)，避免因采取大眾化的培訓(xùn)方式造成員工知識(shí)技能要求無(wú)法得到滿(mǎn)足的情況發(fā)生。而培訓(xùn)體系的建立也可采用層次多樣的模式，對(duì)企業(yè)核心員工可通過(guò)實(shí)外部培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉為主，內(nèi)部培訓(xùn)為輔。
(2)核心員工在使用成本方面的完善策略
使用成本主要指企業(yè)合法使用員工過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，如職工工資、職工福利費(fèi)與獎(jiǎng)金等。具體可遵循成本效益的原則，保證在核心員工使用成本的控制下能夠?yàn)閱T工帶來(lái)更多的福利，并以此為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在實(shí)際采取的薪酬激勵(lì)政策方面，可征求核心員工的意見(jiàn)或建議，促進(jìn)員工參與企業(yè)成本管理的積極性。
(3)核心員工在離職成本方面的完善策略
企業(yè)中核心員工的離職很大程度上造成控制成本與離職補(bǔ)償成本的增加。針對(duì)這種情況，在招聘階段，企業(yè)應(yīng)將離職的相關(guān)責(zé)任與代價(jià)予以交代。對(duì)工作崗位中的核心員工，企業(yè)管理者還需保持與其不斷的交流，以此解決員工內(nèi)心的顧慮與不滿(mǎn)，并將員工離職的心理消除在萌芽階段。尤其在企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃或目標(biāo)制定過(guò)程中，可使核心員工共同參與，調(diào)動(dòng)員工管理與發(fā)展企業(yè)的積極性。
2.人力資源成本組成問(wèn)題及其優(yōu)化措施
由前文可知，人力資源的成本主要包括企業(yè)員工的取得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、離職成本以及保障成本等。針對(duì)其中存在的問(wèn)題，首先可細(xì)化成本組成項(xiàng)目并分別歸檔項(xiàng)目的成本支出，使企業(yè)管理者與員工都可發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的變化規(guī)律與發(fā)展趨勢(shì)。其次，以員工工作崗位的不同進(jìn)行成本管理。例如，企業(yè)中的技術(shù)人員、普通操作人員以及管理人員等都需按照不同比例的成本進(jìn)行管理，這樣既可使人力資源成本的控制更有效，也可使員工工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。
3.人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中的問(wèn)題及其優(yōu)化措施
根據(jù)前文人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀，可采取三方面的優(yōu)化措施：第一，從基礎(chǔ)教學(xué)著手，構(gòu)建人力資源成本會(huì)計(jì)的相關(guān)課程。第二，人力資源成本會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)范與準(zhǔn)則的制定，并在具備人力資源會(huì)計(jì)實(shí)施的企業(yè)中實(shí)施。第三，非貨幣計(jì)量方法的應(yīng)用。由于貨幣計(jì)量方法在人力資源會(huì)計(jì)中的應(yīng)用并沒(méi)有相關(guān)的定論，在實(shí)施過(guò)程中難度極大，所以可引用非貨幣計(jì)量的方式。在保證與貨幣計(jì)量方法結(jié)合的情況下，將人力資源價(jià)值充分反映出來(lái)。
4.企業(yè)發(fā)展與人力資源成本間的聯(lián)系與優(yōu)化措施
人力資源成本管理是影響企業(yè)總成本的重要因素，然而企業(yè)成本管理中卻忽視人力資源成本。因此對(duì)其可采取一定的優(yōu)化策略：首先，企業(yè)傳統(tǒng)觀念需進(jìn)行轉(zhuǎn)變。將人力資源成本作為對(duì)人力資源的一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度對(duì)人力資源投資后可能發(fā)生的變化進(jìn)行分析。其次，量化管理人力資源成本。人力資源成本需與企業(yè)的盈利利潤(rùn)以及銷(xiāo)售收入等指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，并根據(jù)不同階段的指標(biāo)變動(dòng)情況分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力資源成本的影響。
四、結(jié)論
人力資源成本在企業(yè)總成本中的比例將逐漸增高。企業(yè)為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，需采用人力資源成本會(huì)計(jì)，加強(qiáng)人力資源成本管理，以此使人力資源成本的控制與核算得以加強(qiáng)，并減少不必要的成本費(fèi)用支出，保證人力資源成本的投入實(shí)現(xiàn)更多的產(chǎn)出效益，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文二：工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理對(duì)策
最近階段，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)形勢(shì)全面革新，各類(lèi)工業(yè)企業(yè)發(fā)展期間，都隱藏著一定程度的成本會(huì)計(jì)精確化核算和高效管制隱患，長(zhǎng)期以來(lái)引起不同領(lǐng)域關(guān)注。實(shí)質(zhì)上，成本會(huì)計(jì)核算與企業(yè)綜合化管制問(wèn)題，始終保持相輔相成之關(guān)聯(lián)，一旦任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都將造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況下直接令特定企業(yè)深陷淘汰境遇難以自拔。
一、工業(yè)企業(yè)成本內(nèi)部成本核算與管理對(duì)象的科學(xué)確認(rèn)
透過(guò)客觀層面審視，工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算期間涉及的對(duì)象眾多，歸結(jié)起來(lái)基本上表現(xiàn)為：
(一)企業(yè)行政管理單位方面
在進(jìn)行企業(yè)階段化績(jī)效成就考量環(huán)節(jié)中，經(jīng)濟(jì)效益時(shí)刻發(fā)揮著不可替代的支撐引導(dǎo)功效，尤其在面臨不同制約環(huán)境下，成本費(fèi)用管理核心存在意義顯得愈加深刻。所以，單純透過(guò)行政管理單位特定職能特性角度觀察，其無(wú)非是要做好兩類(lèi)準(zhǔn)備工作。首先，便是在合理時(shí)間范圍內(nèi)調(diào)查整理相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)具體耗費(fèi)的金額，同時(shí)檢驗(yàn)預(yù)設(shè)應(yīng)對(duì)方案的落實(shí)狀況，將其中不同類(lèi)型成本費(fèi)用對(duì)于后期利潤(rùn)的影響范圍界定清晰，確保最終評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性。其次，相關(guān)費(fèi)用支出狀況也是要進(jìn)行全面掌握的，當(dāng)中包括費(fèi)用具體支出金額和結(jié)構(gòu)特定延展趨勢(shì)等內(nèi)容，避免日后標(biāo)準(zhǔn)化管理方案拓展期間遭遇任何阻礙效應(yīng)。
(二)企業(yè)生產(chǎn)管制單位層面
透過(guò)以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)調(diào)查整理，證明生產(chǎn)管制單位始終忙碌在生產(chǎn)第一線之上，其對(duì)于特定產(chǎn)品資金耗費(fèi)信息了解的可謂是最為全面，尤其對(duì)于特定制造單元內(nèi)的成本控制實(shí)力卓越非凡。需要加以強(qiáng)調(diào)的是，工業(yè)企業(yè)基層領(lǐng)域的生產(chǎn)部門(mén)，其長(zhǎng)期承接成本管理核心職責(zé)，包括車(chē)間、工序流程、班組素質(zhì)訓(xùn)練單元下耗費(fèi)的成本計(jì)量工作。
二、今后合理強(qiáng)化我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管制實(shí)效的策略?xún)?nèi)容解析
截止至今，工業(yè)企業(yè)在內(nèi)部成本精確化核算和多元化管制期間，時(shí)常衍生各類(lèi)沖突性隱患，針對(duì)其加以科學(xué)協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展步伐的關(guān)鍵。由此，筆者主要圍繞以下細(xì)節(jié)層面，進(jìn)行新時(shí)代背景下工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算策略?xún)?nèi)容有機(jī)擴(kuò)充和靈活延展。
(一)建立成本會(huì)計(jì)精確核算與科學(xué)管制的規(guī)范體系架構(gòu)
作為新時(shí)代工業(yè)企業(yè)，其核心任務(wù)在于及時(shí)跟進(jìn)多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變化規(guī)則，運(yùn)用最新技術(shù)資源、管理技能，進(jìn)行階段化成本會(huì)計(jì)核算控制。特別是作為工業(yè)企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，其在會(huì)計(jì)核算管理工作重視力度更要有所突出，必要時(shí)加大各項(xiàng)改革活動(dòng)經(jīng)濟(jì)投入力度，構(gòu)筑起健全形態(tài)的成本核算規(guī)范控制體系架構(gòu)，制定并實(shí)施高效管理方案，確保不同層級(jí)人員都能承接對(duì)應(yīng)職務(wù)內(nèi)容。
(二)收款成功比率和速率合理提升
工業(yè)企業(yè)內(nèi)部主管人員，應(yīng)該定期培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)化技術(shù)型人員，聯(lián)合各類(lèi)設(shè)備資源制定完善成本控制措施，使得一切訂單信息在市場(chǎng)鏈單元中靈活分解，最后落實(shí)到專(zhuān)人專(zhuān)職領(lǐng)域之中。長(zhǎng)此以往，各類(lèi)訂單都會(huì)直接劃分到會(huì)計(jì)部專(zhuān)業(yè)人員手中，員工在嚴(yán)密監(jiān)管范圍下必然不敢放松警惕，使得后期收款成功比率和速率都朝著較為可觀的方向過(guò)渡扭轉(zhuǎn)。需要加以強(qiáng)調(diào)的是，相關(guān)工業(yè)企業(yè)為了塑造較為完美的外在形象，會(huì)逐漸樹(shù)立起獨(dú)特樣式的專(zhuān)業(yè)化品牌，針對(duì)專(zhuān)屬消費(fèi)人群提供前所未有的信譽(yù)保障條件，并且在產(chǎn)品流暢化銷(xiāo)售基礎(chǔ)上收回對(duì)應(yīng)款項(xiàng)，至于一類(lèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較為雄厚的工業(yè)企業(yè)，一般會(huì)利用付營(yíng)運(yùn)途徑進(jìn)行特殊款項(xiàng)收回，實(shí)質(zhì)上便是在獲取訂單過(guò)后，確保產(chǎn)品未銷(xiāo)售前期獲取賬款，為企業(yè)資金成本做出較大程度的縮減調(diào)試貢獻(xiàn)。
(三)拉動(dòng)式生產(chǎn)模式的大力提倡和有機(jī)延展
所謂的逆向拉動(dòng)式，往往又被定義為適時(shí)制度下的生產(chǎn)活動(dòng)，其現(xiàn)實(shí)存在意義，便是透過(guò)不同客戶(hù)提供的訂單信息進(jìn)行后期特定生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)模組織。也就是說(shuō)，其全程關(guān)注一切客戶(hù)的本質(zhì)化需求特性，堅(jiān)持由后向前進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)化生產(chǎn)活動(dòng)精心布置，使得資源采購(gòu)、生產(chǎn)工序、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)緊密銜接，將以往存貨等不良跡象得到深度遏制。另一方面，工業(yè)企業(yè)開(kāi)放實(shí)施的成本管理策略，其核心動(dòng)機(jī)始終限定在成本節(jié)約層面之上，經(jīng)常衍生必要開(kāi)支數(shù)額盲目縮減行為結(jié)果，不可避免地令企業(yè)整體發(fā)展活力受創(chuàng)。因此，作為健全形式的工業(yè)企業(yè)，其有必要在作業(yè)成本法適用環(huán)境下，在成本會(huì)計(jì)核算與管理工作過(guò)程中，正確掌握企業(yè)“產(chǎn)出”與企業(yè)“投入”“,花錢(qián)”和“省錢(qián)”之間的關(guān)系，進(jìn)一步研究企業(yè)成本增減與企業(yè)收益增減之間的關(guān)系，以此才能制定出更有利于提升企業(yè)整體效益的成本控制方案。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)如今我國(guó)工業(yè)企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算方面重視力度逐漸強(qiáng)化，后期整體核算管理對(duì)策內(nèi)容也趨近完善形態(tài)。相信長(zhǎng)此以往，必然會(huì)為我國(guó)工業(yè)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提升做出應(yīng)有績(jī)效貢獻(xiàn)。
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