有關(guān)于內(nèi)部審計方面的論文下載篇2

　　淺析內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)中的發(fā)展狀況

　　審計是一項具有獨立性和權(quán)威性的經(jīng)濟監(jiān)督活動，內(nèi)部審計是審計多個分支下(其他分支包括民間審計、政府審計等)的一類，指的是對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制有效性的監(jiān)督，實質(zhì)上是“內(nèi)部控制的再控制”。根據(jù)內(nèi)部審計之父索耶的定義，內(nèi)部審計是對企業(yè)中各類業(yè)務(wù)和控制進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程序，是否符合政策規(guī)定和行業(yè)標準，是否有效和經(jīng)濟地使用資源，是否實現(xiàn)組織目標等。接下來筆者將從分析內(nèi)部審計在企業(yè)中的發(fā)展狀況入手，揭露內(nèi)部審計在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，最后提出改進措施。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展狀況

　　企業(yè)內(nèi)部審計起源于改革開放初期的20世紀80年代，歷經(jīng)幾十年的發(fā)展歷程，內(nèi)部審計已經(jīng)成長成為審計行業(yè)一個獨立的體系。從一開始的無人問津到現(xiàn)在的蓬勃發(fā)展，這一切離不開國家的重視和企業(yè)管理者的遠見(我國在《審計法》中明確規(guī)定將內(nèi)部審計提上議事日程，先進的企業(yè)高層也陸續(xù)完善企業(yè)的內(nèi)部審計體系)?？梢哉f，內(nèi)部審計是經(jīng)濟生活日益發(fā)展趨勢下的必然產(chǎn)物。內(nèi)部審計在維護國家財經(jīng)法紀、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、減少單位財務(wù)舞弊方面發(fā)揮了重大作用。但是，事物在其發(fā)展過程中存在必然矛盾，內(nèi)部審計也不例外。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計在其發(fā)展過程中存在著很多問題，值得我們深思。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題

　　現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計歷經(jīng)幾十年風(fēng)雨歷程發(fā)展到現(xiàn)在，雖然為國家和企業(yè)做出了重大貢獻，但也不可避免的存在諸多漏洞，在此筆者總結(jié)了如下幾個典型問題：

　　(一)企業(yè)高層對內(nèi)部審計重視程度不夠，內(nèi)審機構(gòu)亟待完善

　　內(nèi)部審計自20世紀80年代中期建立以來，歷經(jīng)幾十年發(fā)展歷程已經(jīng)有了很大程度的進展。由于“安然事件”和“銀廣夏事件”等上市公司審計案例，越來越多的企業(yè)管理者意識到內(nèi)部審計的重要性。但是，從根本上來說內(nèi)部審計在我國現(xiàn)代企業(yè)中的發(fā)展程度還遠遠不夠，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計還只停留在形式層面，沒有真正起到其應(yīng)有的監(jiān)督作用。具體而言，主要歸咎于企業(yè)管理者對內(nèi)部審計重視程度不夠，認為內(nèi)部審計是耗費成本的無意義活動。筆者去年暑假實習(xí)的企業(yè)單位就是如此，該單位雖然有專門的內(nèi)審人員，但沒有設(shè)立獨立的內(nèi)審部門，內(nèi)審人員依附于財務(wù)部門而存在，這就使得內(nèi)部審計獨立性受到嚴重影響，內(nèi)部審計效率和效果當然大打折扣。

　　(二)內(nèi)部審計地位不高，獨立性受限

　　這個問題幾乎大多數(shù)企業(yè)都存在，特別是中小型的私人企業(yè)。經(jīng)過調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的內(nèi)部審計部門大多數(shù)是位于管理層之下的，即內(nèi)部審計工作會受到管理層干預(yù)。內(nèi)部審計作為監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制有效性的最后一層防線，應(yīng)該是直接隸屬于治理層和董事會(或股東大會)，內(nèi)部審計活動應(yīng)直接由治理層安排，內(nèi)審部門對其負責(zé)并受其監(jiān)督。如果將企業(yè)將內(nèi)部審計部門置于管理層控制之下，其獨立性和公正性可能因為自我評價和壓力等因素受到一定程度的影響。

　　(三)內(nèi)部審計人員素質(zhì)不高，專業(yè)勝任能力不足

　　內(nèi)審人員素質(zhì)偏低也是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展過程中存在的典型問題。出現(xiàn)這一問題主要原因在于企業(yè)為了節(jié)省人力資源成本，提高經(jīng)濟效益，將會計人員與內(nèi)審人員的部分工作合為一體，一個員工可能在負責(zé)做賬的同時兼任資產(chǎn)盤點工作(“資產(chǎn)盤點“屬于審計工作范圍)，這就導(dǎo)致職權(quán)交叉，降低內(nèi)部審計人員素質(zhì)。其他影響內(nèi)審人員素質(zhì)的因素主要由招聘門檻過低，對內(nèi)審人員專業(yè)素質(zhì)考核不足等。

　　(四)內(nèi)部審計工作范圍局限于財務(wù)方面，未涉及績效方面

　　該類問題廣泛存在于各類現(xiàn)代企業(yè)。大多數(shù)企業(yè)管理者認為內(nèi)審就是負責(zé)監(jiān)督內(nèi)控，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。其實不然，內(nèi)部審計不僅僅局限于財務(wù)方面?？v觀當今經(jīng)濟發(fā)展趨勢，內(nèi)部審計正與政府審計在一定程度上有機融合，既能監(jiān)督企業(yè)財務(wù)狀況，又兼任考核企業(yè)管理者工作績效的重任。然而大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計工作僅限于前者而未涉足后者。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計改進建議

　　(一)企業(yè)管理者應(yīng)充分認識內(nèi)審工作重要性，完善內(nèi)審機構(gòu)

　　重視內(nèi)部審計工作，完善內(nèi)部審計部門并非一日而蹴。俗話說“冰凍三尺非一日之寒”，這就要求企業(yè)管理者高瞻遠矚，提高對內(nèi)部審計工作的認識，從制度層面完善公司的內(nèi)部審計體系，提高內(nèi)審效率和效果，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　(二)企業(yè)管理者應(yīng)保障內(nèi)部審計獨立性，提高內(nèi)審部門地位

　　針對管理層凌駕于內(nèi)部控制之上的風(fēng)險，要求企業(yè)合理設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，提高內(nèi)審部門地位，保障內(nèi)部審計的工作的獨立性和公正性，盡量規(guī)避內(nèi)部審計存在的固有缺陷。

　　(三)企業(yè)應(yīng)定期對內(nèi)部審計人員進行考核和專業(yè)技能培訓(xùn)

　　這一措施主要是為了解決內(nèi)部審計人員專業(yè)勝任能力不足的問題。企業(yè)管理者應(yīng)完善員工激勵與考核體制，定期對內(nèi)部審計人員進行評分考核，杜絕職權(quán)交叉現(xiàn)象，防止內(nèi)部營私舞弊，提高內(nèi)審人員素質(zhì)。

　　(四)開拓內(nèi)部審計工作領(lǐng)域，發(fā)揮內(nèi)部審計最大效益

　　實施這一措施需要企業(yè)管理者具有遠見，能看到當今內(nèi)部審計的發(fā)展趨勢。開拓內(nèi)部審計工作領(lǐng)域，可以讓內(nèi)審人員不僅僅局限于監(jiān)督會計人員的財務(wù)報表和企業(yè)資產(chǎn)狀況，更能成為考核管理者工作績效的有力工具。但是這一舉措會加重內(nèi)部審計人員的工作負擔，需要企業(yè)在相關(guān)方面加以調(diào)節(jié)。