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　　淺談內(nèi)部財務審計及對策

　　對于企業(yè)內(nèi)部財務審計而言，其主要是指由內(nèi)部審計人員和機構(gòu)嚴格按照相關(guān)的管理制度和法律法規(guī)，對會計核算和財務管理的合規(guī)與合法、財務信息的真實性以及內(nèi)控制度的有效性等進行正確評價和審查。這樣能夠改善企業(yè)的經(jīng)營管理，有效審計企業(yè)損益、負債和資產(chǎn)的效益性、合法性與真實性，對不規(guī)范行為加以約束，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、內(nèi)部財務審計概述

　　(一)內(nèi)涵與職能

　　企業(yè)進行內(nèi)部財務審計工作的目的主要是為了防止局部利益損壞整體利益，有效設(shè)計內(nèi)部審計機構(gòu)，獨立鑒定和評價辦事機構(gòu)或職能部門的經(jīng)營狀況或經(jīng)營活動等，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部效益的最大化。一般而言，內(nèi)部審計職能包括評價職能和監(jiān)督職能，評價職能主要是對企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益和內(nèi)部控制加以評價，而監(jiān)督職能則是對企業(yè)經(jīng)濟活動的有效性、真實性與合法性加以監(jiān)督。

　　(二)現(xiàn)狀

　　目前大部分企業(yè)在內(nèi)部財務審計工作中都存在一些問題，嚴重影響財務審計的真實性和有效性，其主要可從三個方面進行分析：一是審計工作執(zhí)行偏差問題。當前企業(yè)在進行內(nèi)部審計時多是事中和事后的查漏補缺，但是審計任務的執(zhí)行往往需要以事前預測為依據(jù)，從而為企業(yè)經(jīng)營者的決策提供參考價值，促進經(jīng)濟效益和管理水平的提高。企業(yè)經(jīng)營者能夠結(jié)合內(nèi)部審計人員提供的相關(guān)信息資料和意見，制定科學合理的經(jīng)營決策，增強企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，但是實際工作中內(nèi)部審計人員和經(jīng)營者難以做到這一點。二是內(nèi)部審計工作缺乏有力支持。部分企業(yè)在進行內(nèi)部審計工作時，不能正確理解提供的管理服務內(nèi)涵，無法認識到審計工作的重要性，缺乏內(nèi)部審計的觀念。此外，內(nèi)部審計人員缺乏較強的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)領(lǐng)導削弱內(nèi)部審計的職能，難以制定有效的審計制度，無法有力支持審計工作，導致自身的發(fā)展緩慢。三是內(nèi)部審計范圍受限。我國內(nèi)部審計多屬于財務性質(zhì)，僅僅只局限與財務會計方面，歸屬于財務部門，雖然政府提出審計和財務分立，但是無法得到大都多數(shù)人的認同，導致內(nèi)部審計成為財務審計的自審過程，影響審計的公正性。

　　二、加強企業(yè)內(nèi)部財務審計的有效對策

　　(一)重視內(nèi)部財務審計工作，強化服務意識

　　企業(yè)內(nèi)部財務審計工作的質(zhì)量效果主要取決于企業(yè)管理的水平，因此企業(yè)經(jīng)營者需要對內(nèi)部財務審計工作加以重視，強化其認知，積極創(chuàng)設(shè)良好的審計環(huán)境，將內(nèi)部財務審計的評價、監(jiān)督和簽證等職能加以充分發(fā)揮，保證內(nèi)部財務審計的權(quán)威性、獨立性和公正性。此外，企業(yè)應建立健全風險管理機制，結(jié)合內(nèi)部管理的實際需求進行財務審計工作，將評價和監(jiān)督納入在服務中，使監(jiān)督型審計逐漸向服務增值型和導向型審計的方向發(fā)展，提高內(nèi)部財務審計工作的重量和效果，降低財務風險，實現(xiàn)最大化利益。

　　(二)構(gòu)建現(xiàn)代化的內(nèi)部審計模式

　　現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，其需要構(gòu)建適合自身發(fā)展的內(nèi)部審計模式，形成經(jīng)營者與所有者制衡與分離的運行機制。例如：對于監(jiān)事會領(lǐng)導模式而言，由于監(jiān)事不具備企業(yè)經(jīng)營管理職務，缺乏經(jīng)營管理的權(quán)利，而內(nèi)部審計工作主要是利用審計來改善企業(yè)的經(jīng)營管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。該模式的應用難以保證內(nèi)部審計工作直接服務與經(jīng)營決定，無法實現(xiàn)內(nèi)部財務審計工作的目的，但是其具有較強的獨立性和較少的領(lǐng)導層次。總經(jīng)理領(lǐng)導模式能夠促進經(jīng)營管理水平的提高，但是其往往無法獨立評價和監(jiān)督總經(jīng)理的經(jīng)濟責任和企業(yè)的財務情況。

　　(三)完善內(nèi)部審計制度和內(nèi)控制度

　　要想有效落實企業(yè)的內(nèi)部審計工作，需要對企業(yè)內(nèi)部控制加以監(jiān)督與管理，對審計機構(gòu)進行合理配置，保證機構(gòu)各項職責分配制度的規(guī)范化和明確化，使其能夠符合市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，取得良好的審計效果。同時企業(yè)可實行雙重負責的形式，重視內(nèi)部財務審計工作，科學設(shè)置審計機構(gòu)，明確財務審計的工作范圍、責任和職權(quán)，加強審計隊伍建設(shè)，提高審計人員的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)，以此保證內(nèi)部財務審計的制度化與規(guī)范化。

　　(四)強化審計人員綜合素質(zhì)

　　對于內(nèi)部審計人員而言，其不能僅僅只局限于財務領(lǐng)域的審查，需要將工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部的決策和管理工作中，積極轉(zhuǎn)變工作角色，從以往的檢查和監(jiān)督工作角色轉(zhuǎn)向為服務和協(xié)助角色，拓寬職能空間，確保內(nèi)部審計工作的順利實施。此外，由于內(nèi)部審計人員的素質(zhì)直接關(guān)系到內(nèi)部審計的順利有效進行，其要求審計人員能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營加以熟悉，精通會計業(yè)務，敢于與內(nèi)部違法違紀的行為作斗爭。因此企業(yè)必須要對內(nèi)部審計人員的錄用加以重視，對其進行定期業(yè)務培訓和宣傳教育，確保內(nèi)部審計隊伍業(yè)務精、作風硬、思想好，促進內(nèi)部財務審計質(zhì)量的提高。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，企業(yè)在內(nèi)部財務審計工作中還存在一些問題，如審計工作執(zhí)行偏差問題、內(nèi)部審計工作缺乏有力支持、內(nèi)部審計范圍受限等，嚴重影響內(nèi)部審計工作的順利實施，降低財務管理水平，影響企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益?；谶@種情況，企業(yè)應重視內(nèi)部財務審計工作，強化服務意識，構(gòu)建現(xiàn)代化的內(nèi)部審計模式，完善內(nèi)部審計制度和內(nèi)控制度，強化審計人員綜合素質(zhì)，全面執(zhí)行內(nèi)部審計的職能。只有這樣，才能充分發(fā)揮內(nèi)部財務審計的作用和職能，保證內(nèi)部審計的權(quán)威性、客觀性和獨立性，提高企業(yè)組織機構(gòu)的科學化與合理化，增強企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。