內(nèi)部審計(jì)論文范本

　　內(nèi)部審計(jì)活動不僅包括確認(rèn)活動,還包括咨詢活動，內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)發(fā)展到管理審計(jì)、戰(zhàn)略審計(jì)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于內(nèi)部審計(jì)論文范本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　內(nèi)部審計(jì)論文范本篇1

　　試談中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題

　　摘要：審計(jì)是對財(cái)務(wù)工作好壞的一個(gè)評判，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)是否健康是決定企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。本文闡述了內(nèi)部審計(jì)的重要性和相關(guān)理論，并從現(xiàn)狀出發(fā)，由表及里，剖析了目前我國中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的一些問題，最后提出了一些建議。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);質(zhì)量控制;機(jī)制;對策

　　1內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的相關(guān)理論

　　在經(jīng)濟(jì)全球化、特殊行業(yè)的環(huán)境變化以及政府的干預(yù)措施等因素的影響下，我國企業(yè)的發(fā)展受到了一些挑戰(zhàn)，各行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，為了更好地迎接這種挑戰(zhàn)，企業(yè)必須加強(qiáng)對內(nèi)部財(cái)務(wù)的審計(jì)和管理，提高企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，以應(yīng)對不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境?，F(xiàn)階段，雖然很多企業(yè)建立了內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)制度，但是，企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)能力和管理水平不高，審計(jì)制度過于形式化。所以，只有處理好內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)問題，才能讓審計(jì)起到實(shí)質(zhì)性的運(yùn)用。內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量和內(nèi)部審計(jì)成本和內(nèi)部審計(jì)的有效性密切相關(guān)的，一般來看，審計(jì)質(zhì)量越高，審計(jì)成本越高，所以審計(jì)難度也更大了。但根據(jù)邊際效用遞減法則，提高內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，內(nèi)部審計(jì)成本增長率大于經(jīng)濟(jì)增長將帶來的好處，因此，從理論上講，必須有一個(gè)最佳范圍的內(nèi)部質(zhì)量審計(jì)的審計(jì)范圍內(nèi)的最大凈效益(內(nèi)部審計(jì)的收益減去成本)的方法。在所有費(fèi)用不變的前提下，確保內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量最小化。

　　2我國中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制存在的問題

　　2.1對內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識不足

　　在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作上，很多人是缺乏認(rèn)識的，比如內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)部分，內(nèi)部就是內(nèi)部，外部就是外部，外部審計(jì)有起自己的特征，同樣，內(nèi)部審計(jì)也是有規(guī)則的，這種認(rèn)識的偏差，對內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施是由一定影響的。從另外一個(gè)方面去看，內(nèi)部審計(jì)是監(jiān)督管理、維護(hù)經(jīng)濟(jì)的手段，因此，很多人就誤認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)也類似政府審計(jì)、國家特派員審計(jì)，這樣就混淆了兩者的界限。有了這樣的了解，主要商業(yè)領(lǐng)袖不重視內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)被破壞，或內(nèi)部審計(jì)師“雙向服務(wù)”的思想目標(biāo)可操作性不強(qiáng)，對內(nèi)部審計(jì)造成影響。

　　2.2內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，獨(dú)立性差，職權(quán)缺位

　　內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性是最重要的特性是其工作順利進(jìn)行的根本保障。內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不但表現(xiàn)在機(jī)構(gòu)聯(lián)系上，而且還反映在行使職權(quán)的授予上，關(guān)系審計(jì)客觀性。審計(jì)委員會在公司內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)委員會人員的組成是其關(guān)鍵。目前，上市公司的內(nèi)部審計(jì)委員會的成員彼此缺乏有效的克制，不能反映出多元化治理的概念。目前的內(nèi)部審計(jì)的設(shè)置主要有兩種模式。第一，會計(jì)部門提供的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。在該模式下，內(nèi)部審計(jì)在會計(jì)部門內(nèi)部實(shí)際上是同一會計(jì)部門的事。第二，雖然會計(jì)部門的審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立，但仍由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，內(nèi)部審計(jì)師在自測：這實(shí)際上是把內(nèi)部審計(jì)當(dāng)作一個(gè)管理工具。這兩個(gè)模型的獨(dú)立審計(jì)性消失，不能保證審計(jì)結(jié)論的客觀性和公正性。

　　2.3我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不規(guī)范

　　從理論上講，審計(jì)師的工作具有嚴(yán)肅性、規(guī)范性等特點(diǎn)，公認(rèn)的審計(jì)步驟有準(zhǔn)備、實(shí)施以及完結(jié)三個(gè)階段，但從實(shí)際看，這么多年以來，我們國家很難去遵守這個(gè)規(guī)定。有句話：“再好的制度，沒有人遵守和執(zhí)行，也沒有用。”這種不規(guī)范主要是體現(xiàn)在審計(jì)工作之前沒有一個(gè)計(jì)劃，例如對于審計(jì)范圍、對象、內(nèi)容以及流程，都是指令性的，真正的計(jì)劃性的東西太少。還有就是審計(jì)工作的所謂底稿編制的不完整，沒有客觀性，因此，審計(jì)工作也就不能去執(zhí)行審計(jì)程序，更不用說發(fā)現(xiàn)和記錄問題了。

　　2.4內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，專業(yè)技術(shù)水平低

　　審計(jì)主要受主觀判斷，所以人員的專業(yè)要求很高。然而，中國的內(nèi)部審計(jì)師一般受教育程度較低，構(gòu)成一個(gè)內(nèi)部審計(jì)委員會的專業(yè)人員缺乏內(nèi)部審計(jì)師資格。此外，審計(jì)人員不熟悉會計(jì)業(yè)務(wù)，以為這只是賬戶、賬單等，因此他們的專業(yè)能力不高。此外，計(jì)算機(jī)軟件、財(cái)務(wù)軟件少，內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)技能低，應(yīng)用軟件也有很多局限性，很多先進(jìn)的審核技術(shù)沒有在企業(yè)中應(yīng)用。

　　2.5財(cái)務(wù)收支不合理

　　財(cái)務(wù)收支不合理問題主要表現(xiàn)為虛減現(xiàn)金余額。在正常情況下，公司的資產(chǎn)運(yùn)營的情況變化顯著，但最終是不受限制的現(xiàn)金余額很低，企業(yè)融資獲得的收入實(shí)際上并沒有完全到賬。用戶的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，使用效率高，操作條件下性能好，但事實(shí)上有各種弊端，挪用收入經(jīng)常發(fā)生。賬面價(jià)值轉(zhuǎn)移資金未上市使用，未上市的基金轉(zhuǎn)移到不相關(guān)的關(guān)聯(lián)方，用設(shè)立銀行賬戶和其他未上市的方法描述煙草公司，沒有健全監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)支出審批機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)收入和支出管理有缺陷導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)沒有企業(yè)的財(cái)政收入，浪費(fèi)錢，以及各種各樣的偏袒，竊取公共基金和其他企業(yè)資金，造成了極大的安全威脅。

　　3加強(qiáng)我國中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的基本對策

　　3.1完善內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制，提高審計(jì)效率

　　財(cái)務(wù)審計(jì)方面并不都由領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，因此需要專門的部門進(jìn)行監(jiān)督和管理。提高內(nèi)部管理的效率，特別是在煙草公司規(guī)模的增大，有必要簡化內(nèi)部流程，也需要審計(jì)的財(cái)政分權(quán)合適的人，只有領(lǐng)導(dǎo)把自己的金融審計(jì)做好，有責(zé)任的細(xì)節(jié)和專業(yè)的工作，才能有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)工作。此外，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)制度健全規(guī)范，還要注意財(cái)務(wù)審計(jì)的另一個(gè)方面。標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的內(nèi)容，以提高財(cái)務(wù)審計(jì)的準(zhǔn)確性和效率。日益復(fù)雜的審計(jì)，審計(jì)師給以更高的需求，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)基于能源數(shù)據(jù)的企業(yè)在使用能源挖掘過程中存在的問題，并制定一個(gè)科學(xué)合理的審計(jì)程序和計(jì)劃。

　　現(xiàn)代企業(yè)由于業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，經(jīng)營管理日趨復(fù)雜，業(yè)務(wù)多元化，多層次的管理層級和分散生產(chǎn)的位置操作，需要一個(gè)良好的和客觀的審計(jì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督企業(yè)責(zé)任屬于經(jīng)濟(jì)持有者按照既定目標(biāo)、原則、政策、系統(tǒng)、計(jì)劃、預(yù)算等需要謹(jǐn)慎地履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為了更好地達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)控制，完善企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理為了這個(gè)目的，應(yīng)進(jìn)一步建立完善工作機(jī)制的內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該集中在時(shí)移事后審計(jì)，審計(jì)之前，這整個(gè)過程的管理，在工作內(nèi)容上，將內(nèi)部控制制度審計(jì)和績效審計(jì)調(diào)查違反紀(jì)律，提高金融運(yùn)行和管理機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，維護(hù)企業(yè)利益。

　　3.2健全公司財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)

　　從國家法律法規(guī)的角度來講，抑或企業(yè)自己來說，政府應(yīng)該提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和票據(jù)金融企業(yè)所得稅檢查確認(rèn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)收入的完整性。企業(yè)公司應(yīng)該建立一個(gè)獨(dú)立的、責(zé)任明確的財(cái)務(wù)審計(jì)部門，其中包括建立激勵機(jī)制，以便審批人員審批支出財(cái)務(wù)盡職調(diào)查工作，建立和完善責(zé)任制度，確保財(cái)務(wù)支出審批的質(zhì)量，明確責(zé)任的財(cái)務(wù)支出審批人員。鑒于我們的社會情況，我國大部分公司并沒有建立一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和健全的財(cái)務(wù)支出審批機(jī)制。特別是在國家審計(jì)署發(fā)布規(guī)定專門為企業(yè)建立財(cái)務(wù)審計(jì)后，建立財(cái)務(wù)審計(jì)部門更是以證據(jù)為基礎(chǔ)。因此，建立和完善煙草煙草公司和整個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)是必要的，應(yīng)該盡快改善金融審計(jì)。

　　3.3進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，設(shè)置合理的審計(jì)機(jī)構(gòu)

　　規(guī)范審計(jì)計(jì)劃，包括企業(yè)內(nèi)容審計(jì)范圍、程序、審計(jì)部門，以便每個(gè)內(nèi)部審計(jì)人員能夠積極參與提高內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)程序。此外，在制定評價(jià)體系的過程中，審計(jì)監(jiān)督以及人事部門必須在協(xié)作工作的過程中進(jìn)行方案的制定，研究擬定經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的定義來保證實(shí)現(xiàn)審計(jì)效率和公正性。與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部審計(jì)。根據(jù)審計(jì)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)人員直接歸因于最高領(lǐng)導(dǎo)層，更好地、有效地內(nèi)部審計(jì)工作。為順應(yīng)我國和國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，最大限度地防范虛假會計(jì)信息，健全我國當(dāng)前的審計(jì)和會計(jì)規(guī)范已成為重要論題。健全審計(jì)會計(jì)規(guī)范應(yīng)在結(jié)合我國國情的同時(shí)借鑒國外的相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)與國際合并會計(jì)制度的趨同。具體而言，主要從以下幾方面著手：正確劃分同一控制和非同一控制下的企業(yè)審計(jì);重點(diǎn)對財(cái)務(wù)性合并的會計(jì)信息特征加以審計(jì)描述;對財(cái)務(wù)性合并的會計(jì)處理方法的適用做出嚴(yán)密限定。

　　3.4提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　由于使用電腦和其他現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該有一個(gè)在線數(shù)據(jù)庫，微型計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部審計(jì)部門需要在電腦專家，內(nèi)部審計(jì)人員可以幫助企業(yè)發(fā)展計(jì)算機(jī)審計(jì)軟件，而審計(jì)人員審計(jì)部門其他電腦培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以便其他審計(jì)師可以掌握財(cái)務(wù)軟件。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。內(nèi)部審計(jì)師需要精通財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)知識，掌握會計(jì)業(yè)務(wù)技能，內(nèi)部審計(jì)可以幫助公司更好地為企業(yè)盈利。還要實(shí)現(xiàn)審計(jì)的現(xiàn)代化，若要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)代化，就必須將審計(jì)工作的中心加以調(diào)整，從規(guī)劃性的審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等綜合審計(jì)過渡，從單一結(jié)構(gòu)的審計(jì)向管理、運(yùn)營等審計(jì)轉(zhuǎn)變。審計(jì)部門要經(jīng)過信息審計(jì)、決策性審計(jì)、機(jī)制審計(jì)等層面逐步開展，在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反映到管理層。

　　3.5保證業(yè)務(wù)預(yù)算編制的合理性

　　在企業(yè)編制預(yù)算的時(shí)候就嚴(yán)格規(guī)范，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)部門的計(jì)劃任務(wù)和生產(chǎn)水平，合理地去編制規(guī)劃，制定合理的方案預(yù)算，以此來保證企業(yè)預(yù)算的有效實(shí)施，從源頭上給審計(jì)做好鋪墊工作。防止預(yù)算在執(zhí)行的時(shí)候過度集中化，引起花費(fèi)超支的嫌疑。

　　4結(jié)語

　　目前，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)已經(jīng)成為一種意識，深入企業(yè)管理的理念中，大家在關(guān)注基于風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)過程的同時(shí)，還更加注意宏觀層面可能存在的譬如社會和國家層面的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。目前，許多企業(yè)已經(jīng)逐漸關(guān)注在這方面，發(fā)揮強(qiáng)有力的作用，指導(dǎo)財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)也日趨成熟。本文主要是拋磚引玉，側(cè)重于內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，對這些方面的問題進(jìn)行了一些探討，希望能建立足夠的防范意識，促進(jìn)中小企業(yè)逐步提高內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和水準(zhǔn)。

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　　內(nèi)部審計(jì)論文范本篇2

　　試談企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題與措施

　　摘要：隨著現(xiàn)代審計(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不僅是企業(yè)對其經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)的重要手段，而且是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要保障。文章通過對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的一些問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出一些提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的策略。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);問題;經(jīng)濟(jì)效益

　　內(nèi)部審計(jì)是我國審計(jì)工作的重要組成部分，如何建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度、改變審計(jì)觀念、提高審計(jì)人員素質(zhì)、提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)代化水平等問題是促進(jìn)審計(jì)工作健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此需要我們對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作積極查找存在的問題，探索強(qiáng)化之路。

　　一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題

　　1.內(nèi)部審計(jì)工作定位狹窄

　　內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是企業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門，在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和決策層的定位也限于此。它主要的工作職能是查找問題、監(jiān)督執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作范圍主要是年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等。從形式上看，也主要是審查會計(jì)報(bào)表、會計(jì)憑證等會計(jì)資料，涉及其他環(huán)節(jié)的審計(jì)內(nèi)容較少。

　　2.注重結(jié)果考核，忽視過程監(jiān)督

　　目前，我國的很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作僅僅局限于開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審計(jì)和糾正違規(guī)事項(xiàng)，都是實(shí)施事后監(jiān)督和管理，缺乏主動性。對于部門審計(jì)來說，審計(jì)工作往往側(cè)重審查經(jīng)營與計(jì)劃結(jié)果，一般考核目標(biāo)與計(jì)劃的一致性，而缺乏對企業(yè)經(jīng)營成果實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)督控制。

　　3.內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)良莠不齊

　　審計(jì)工作是綜合了會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、法律等多門學(xué)科的工作，要求審計(jì)人員不僅要有較全面的知識體系和結(jié)構(gòu)，同時(shí)要有對國家大形勢和法律、規(guī)范、制度變化的動態(tài)掌握?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員主要是由經(jīng)驗(yàn)比較豐富的財(cái)會人員充當(dāng)，一般年齡較大，知識結(jié)構(gòu)比較老化，不能滿足新時(shí)代審計(jì)工作的要求。所以，從當(dāng)前我國審計(jì)人員的綜合素質(zhì)分析，大多數(shù)能力較弱的會計(jì)審計(jì)人員無法滿足企業(yè)會計(jì)工作需要。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的對策

　　1.改變內(nèi)部審計(jì)觀念

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，單位對內(nèi)部審計(jì)的要求也逐漸提高，已經(jīng)不能只停留在監(jiān)督與檢查的角色上，所以企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)要進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)化，充當(dāng)企業(yè)的“保健醫(yī)生”，既能為企業(yè)查找問題，同時(shí)也能成為企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)顧問”，為管理層當(dāng)好參謀和顧問，做到為改善企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部增值服務(wù)。

　　2.建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度建立

　　健全的內(nèi)部審計(jì)制度迫在眉睫，要從立法的高度上解決我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，在相關(guān)的法律制度下按照一定的程序、方法、內(nèi)容來開展各項(xiàng)審計(jì)工作，做到內(nèi)部審計(jì)工作有章可循、有法可依，也只有規(guī)范了審計(jì)制度，才能使我們的內(nèi)部審計(jì)工作人員更好的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中來，更好地為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)。

　　3.加強(qiáng)審計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

　　具體應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：一是要加強(qiáng)審計(jì)人員錄用考核的要求，嚴(yán)把錄用考核關(guān)，要求審計(jì)人員持證上崗。二是定期開展審計(jì)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和考試，對不合格的審計(jì)工作者加大培訓(xùn)力度，確保每一名審計(jì)人員均擁有獨(dú)擋一面的能力。三是制定完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員管理辦法和激勵機(jī)制，妥善解決好內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)提升、激勵、待遇等問題，充分調(diào)動內(nèi)部審計(jì)人員工作、學(xué)習(xí)、提升自己的積極性，進(jìn)而培養(yǎng)出優(yōu)秀的審計(jì)人員。

　　4.提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)代化水平

　　隨著科技時(shí)代的到來，各種先進(jìn)的軟硬件產(chǎn)品也接踵而至。企業(yè)的內(nèi)部管理也要緊跟時(shí)代的步伐，不斷的更新現(xiàn)代的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)和審計(jì)工具。充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將電子技術(shù)應(yīng)用到審計(jì)工作中，以此提高審計(jì)的工作效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，要加強(qiáng)對審計(jì)人員的培訓(xùn)，使之能夠適應(yīng)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)支持下的審計(jì)工作。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)?？偠灾?，現(xiàn)代企業(yè)若想提高自身經(jīng)濟(jì)效益，就需要不斷重視起會計(jì)審計(jì)的作用，堅(jiān)持和完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的各項(xiàng)基本工作，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營和管理水平使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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