摘要：市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。要求我國企業(yè)必須通過現(xiàn)代企業(yè)管理的實施，提升企業(yè)市場競爭力，保障企業(yè)的生存與發(fā)展。內(nèi)部審計工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分，其有效實施對于企業(yè)有著重要意義。文中就企業(yè)內(nèi)部審計工作重要性以廈實施重點進(jìn)行了簡要的論述。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部審計；重要性；實施重點
　　
　　正文：WTO的加入使得我國市場經(jīng)濟(jì)體制更加完善，同時也對我國企業(yè)提出了更高的要求。如何在日益激烈的市場競爭中，提高企業(yè)生存能力及發(fā)展空間成為了目前我國企業(yè)面臨的最大問題。加強(qiáng)企業(yè)管理能力的提升、加強(qiáng)企業(yè)成本控制、加快企業(yè)財務(wù)管理體系的建設(shè)無疑成為解決企業(yè)這一問題的關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其有效實施對于企業(yè)綜合管理的提升有著重要的意義。內(nèi)部審計工作作為對財務(wù)管理實施的監(jiān)督，其對于企業(yè)資金的有效使用，避免職務(wù)侵占，降低企業(yè)綜合成本有著重要的影響。
　　
　　1 我國企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀分析
　　
　　市場競爭的加劇以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，促進(jìn)了我國企業(yè)對于管理的認(rèn)識，尤其是對財務(wù)管理、成本管理等方面的理解更加深刻。各企業(yè)也都開始積極實施管理體系的建設(shè)與完善，但是對于內(nèi)部審計工作的重要性仍沒有足夠重視。雖然一些企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)過程中也建立了內(nèi)部審計部門，但是往往是由財務(wù)部門兼任內(nèi)部審計工作，并且也只是在年終對企業(yè)整體資金使用、經(jīng)濟(jì)效益等情況進(jìn)行了解，并沒有將內(nèi)部審計工作真正有效的實施。這樣就導(dǎo)致了企業(yè)資金使用合法性、效益性不能真正得以體現(xiàn)，尤其是集團(tuán)化企業(yè)下屬公司這種情況更加普遍。加快企業(yè)內(nèi)部審計工作建設(shè)與實施，加快企業(yè)對于內(nèi)部審計工作的認(rèn)識已經(jīng)勢在必行。
　　
　　2　企業(yè)內(nèi)部審計工作重要性分析
　　
　　2．1　內(nèi)部審計工作——降低企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)損失
　　內(nèi)部審計工作是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合理性、效益性以及反映經(jīng)濟(jì)活動資產(chǎn)的真實性進(jìn)行審核、監(jiān)督和評價性活動。其有效實施是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動保障的基礎(chǔ)，對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響。內(nèi)部審計工作的有效開展對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動具有一定的防范作用。通過事前決策審計，對企業(yè)資金的投放、投資效益、使用率、投資風(fēng)險等進(jìn)行審計，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。并且通過內(nèi)部審計人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同審計過程中的工作，將合同履行過程中的糾紛因素排除，減少糾紛發(fā)生幾率，降低企業(yè)不必要損失的出現(xiàn)。
　　
　　2．2　內(nèi)部審計工作的實施一一維護(hù)企業(yè)利益
　　企業(yè)內(nèi)部審計工作的實施，對于維護(hù)企業(yè)利益有著重要的影響。通過對企業(yè)會計資料、財務(wù)管理資料真實性、完整性、準(zhǔn)確性的檢查，以及對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的審查，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動符合國家政策法令，符合財務(wù)管理制度。同時，通過對財務(wù)信息的分析還可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部營私舞弊、貪污盜竊、職務(wù)侵占等情況，充分的保障了企業(yè)的利益。內(nèi)部審計工作的實施，通過財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)信息分析、財務(wù)管理審查等方式，對企業(yè)資金使用去向、資金使用合理性等進(jìn)行審核檢查，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
　　
　　2．3　企業(yè)內(nèi)部審計工作——促進(jìn)企業(yè)管理體系完善
　　企業(yè)內(nèi)部審計工作的實施還能夠促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善。在內(nèi)部審計過程中，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時反映到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。通過對管理體系的分析，找出企業(yè)管理體系存在的不足，完善企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而且，在內(nèi)部審計過程中，由于審計工作與獎懲制度掛鉤．被審計部門在日常工作中會時刻檢查部門工作以及完善本部門工作流程，并對企業(yè)管理提出合理化建議。這在很大程度上促進(jìn)了部門、企業(yè)經(jīng)營管理問題的發(fā)現(xiàn)，促進(jìn)了企業(yè)管理體系的完善。

2．4　企業(yè)內(nèi)部審計工作職能——促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
　　現(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)必須具有現(xiàn)代審計體系，通過內(nèi)部審計工作以及內(nèi)部控制體系的建立促進(jìn)企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)，并通過內(nèi)部審計工作的開展監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動、評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動等提高企業(yè)市場競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計工作，能夠及時、準(zhǔn)確的向企業(yè)管理者提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動報告以及內(nèi)部查錯防弊信息，同時還能夠通過內(nèi)部審計體系對企業(yè)管理體系進(jìn)行內(nèi)部控制的評測，找出企業(yè)管理與控制的缺陷以及存在的問題，并根據(jù)問題進(jìn)行分析，提出意見與趕緊措施。由內(nèi)部審計的職能可以看出，企業(yè)內(nèi)部審計工作的實施，對于企業(yè)發(fā)展的重要性。而且，內(nèi)部審計工作的開展能夠通過對企業(yè)管理問題的提出和改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。并對企業(yè)財務(wù)管理水平的提高也有著一定的作用。通過對財務(wù)管理的審查促進(jìn)企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)問題，并對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價，促進(jìn)企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。
　　
　　2．5　企業(yè)內(nèi)部審計工作實施 企業(yè)主動性管理體系的關(guān)鍵
　　企業(yè)內(nèi)部審計工作的實施，是企業(yè)建立主動性管理體系的關(guān)鍵。由于內(nèi)部審計是獨立、客觀的保障和咨詢活動，其目的是組織增加價值和提高組織的運作效率，通過內(nèi)部審計工作系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方法，評價和改進(jìn)風(fēng)險管理、檢查企業(yè)存在問題。所以，內(nèi)部審計工作能夠促進(jìn)企業(yè)管理體系的主動性。通過內(nèi)部審計工作的實施，能夠從企業(yè)管理方面積極主動的發(fā)現(xiàn)管理問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理體系漏洞，并通過企業(yè)管理體系與責(zé)任人的責(zé)任制促進(jìn)責(zé)任人對管理體系完善的建議提出，由此構(gòu)建企業(yè)主動性的管理體系。
　　
　　3　企業(yè)內(nèi)部審計工作實施重點
　　
　　企業(yè)內(nèi)部審計工作的實施，首先要明確審計目的，突出審計職能?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計要找準(zhǔn)定位。要在監(jiān)督企業(yè)依法經(jīng)營的同時，重點是審計和評價企業(yè)經(jīng)營的效益性，根本目的是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。并通過審計工作對經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動符合政策。同時合理設(shè)置企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部審計組織架構(gòu)。通過對管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的優(yōu)化重組，使內(nèi)部審計部門獨立于企業(yè)各個部門，直接接受總會計師的領(lǐng)導(dǎo)，其具有獨立性和權(quán)威性。另外審計人才的素質(zhì)也是影響審計工作實施效果的重要因素?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計工作人員不僅要通曉財務(wù)會計知識同時還要接受過財務(wù)會計、銀行，證券、法律等方面的教育。另外對于企業(yè)自身生產(chǎn)過程中所設(shè)計的專業(yè)知識也要有所涉獵，以此保障企業(yè)內(nèi)部審計工作的有效實施。
　　結(jié)論：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計工作的實施，需要企業(yè)根據(jù)自身特點建立一套適應(yīng)企業(yè)特點的審計模式和組織架構(gòu)，并通過專業(yè)人才的引進(jìn)以及人才培訓(xùn)等方式．增加企業(yè)內(nèi)部審計的專業(yè)化程度。并通過內(nèi)部審計體系的建立與實施促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力的提高，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險與職務(wù)犯罪。企業(yè)內(nèi)部審計工作是需要長期堅持的工作，在實際工作中根據(jù)企業(yè)特點以及工作中發(fā)現(xiàn)的不足及時完善企業(yè)內(nèi)部審計體系，促進(jìn)企業(yè)綜合能力的提升，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。