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內(nèi)部審計(jì)相關(guān)論文

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內(nèi)部審計(jì)相關(guān)論文

  內(nèi)部審計(jì)在上市公司經(jīng)營(yíng)管理中處于極為重要、特殊的地位。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的內(nèi)部審計(jì)相關(guān)論文,供大家參考。

  內(nèi)部審計(jì)相關(guān)論文范文一:內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量因素及解決建議

  一、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量影響因素理論分析

  本文主要從利益相關(guān)者理論、有限理性理論以及審計(jì)環(huán)境理論研究?jī)?nèi)部審計(jì)質(zhì)量的影響因素,豐富內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量研究理論。

  1.利益相關(guān)者理論。

  不同的利益相關(guān)者對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作成果的要求不同,從企業(yè)內(nèi)部的利益相關(guān)者角度考慮:股東更多地要求內(nèi)部審計(jì)部門能夠根據(jù)宏觀環(huán)境的變化發(fā)現(xiàn)企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。另外,股東和經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系導(dǎo)致兩者之間的信息不對(duì)稱,為了減少代理成本,避免經(jīng)營(yíng)者的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn),股東還需要內(nèi)部審計(jì)能夠以第三者的身份客觀地評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果。而作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,他們首先需要內(nèi)部審計(jì)部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的銷售、生產(chǎn)及采購(gòu)等活動(dòng)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)并提出改善建議,達(dá)到降本增效的目的。其次他們需要內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià),使內(nèi)部控制能夠設(shè)計(jì)合理并有效執(zhí)行,增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。企業(yè)的各個(gè)組織部門欲通過(guò)內(nèi)部審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)本部門的管理缺陷,通過(guò)采納內(nèi)部審計(jì)部門提出的建議,從而改善管理水平。從企業(yè)外部的利益相關(guān)者角度考慮:債權(quán)人比較擔(dān)心企業(yè)到期不能夠全額還款,所以他們期望通過(guò)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行審查,使資產(chǎn)和權(quán)益能夠保持合理比例;及時(shí)地對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量、償債能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)并反映不良現(xiàn)象;對(duì)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考察,使風(fēng)險(xiǎn)不超過(guò)債權(quán)人的預(yù)期。企業(yè)投資人的目標(biāo)就是想要通過(guò)投資獲取收益,所以,投資人一方面想要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)企業(yè)的舞弊現(xiàn)象,減少財(cái)務(wù)報(bào)告中的誤導(dǎo)性陳述;另一方面想要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策的設(shè)計(jì)與執(zhí)行情況進(jìn)行測(cè)試和評(píng)價(jià),這樣可以保證企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)由于風(fēng)險(xiǎn)控制不到位而導(dǎo)致破產(chǎn)清算、損害投資人利益的現(xiàn)象發(fā)生。內(nèi)部審計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)作為一個(gè)社會(huì)監(jiān)督部門,要求內(nèi)部審計(jì)工作符合協(xié)會(huì)政策及相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定。政府部門通過(guò)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督及咨詢作用促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遵守法律法規(guī)及市場(chǎng)秩序,并且內(nèi)部審計(jì)部門要對(duì)資產(chǎn)、支出和收入進(jìn)行嚴(yán)格審查,避免企業(yè)偷漏稅行為??梢?,企業(yè)的發(fā)展前景取決于對(duì)各利益相關(guān)者群體的利益要求,因此,研究?jī)?nèi)部審計(jì)質(zhì)量應(yīng)該兼顧各方利益,從多個(gè)角度評(píng)價(jià),這樣才能夠徹底地找出影響因素,提出改善內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量措施,使內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量得到各方利益相關(guān)者的一致好評(píng)。

  2.有限理性理論。

  與外部組織相比較,內(nèi)部審計(jì)部門作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)組織,它所掌握的信息要相對(duì)全面一些。但由于他們不直接參與生產(chǎn)、銷售及采購(gòu)等部門的運(yùn)營(yíng)活動(dòng),對(duì)各個(gè)組織部門的內(nèi)部信息還不夠十分了解,這就會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱。另外,從審計(jì)立項(xiàng)、制定審計(jì)計(jì)劃、實(shí)施審計(jì)活動(dòng)、獲取審計(jì)證據(jù)到最后形成審計(jì)結(jié)論、出具審計(jì)報(bào)告,都需要內(nèi)部審計(jì)人員運(yùn)用職業(yè)判斷。但是內(nèi)部審計(jì)人員面臨復(fù)雜、不確定的環(huán)境時(shí)他們處理信息的能力、做出決策的能力及對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)能力都是有限的,所以內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量必然會(huì)受到影響。由于內(nèi)部審計(jì)人員是有限理性的,審計(jì)時(shí)做出的判斷就可能出現(xiàn)錯(cuò)誤,難免會(huì)出現(xiàn)過(guò)失,這就需要對(duì)審計(jì)人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)復(fù)核,對(duì)其在審計(jì)過(guò)程中的審計(jì)活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo),對(duì)其最后的審計(jì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,全面保證內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。對(duì)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程的督導(dǎo)主要由審計(jì)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人執(zhí)行,內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的好壞在很大程度上是由審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力決定的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)和勝任能力,還要具有較強(qiáng)的組織、管理協(xié)調(diào)整個(gè)審計(jì)工作的能力。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的督導(dǎo)貫穿于整個(gè)審計(jì)業(yè)務(wù)流程,包括向各個(gè)審計(jì)業(yè)務(wù)指派具有相關(guān)能力、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的審計(jì)師,確保審計(jì)活動(dòng)按照預(yù)先批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行,保證審計(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中所做的職業(yè)判斷的合理性等。其中,對(duì)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織是提升審計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以直接規(guī)范審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、提高審計(jì)效率。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)及時(shí)掌握審計(jì)工作進(jìn)展,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整審計(jì)計(jì)劃、改變審計(jì)的重點(diǎn)和方向,防止重大問(wèn)題的漏審。為了保證內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量,還必須對(duì)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核,由審計(jì)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和首席審計(jì)執(zhí)行官進(jìn)行層層復(fù)核。審計(jì)人員編制的審計(jì)工作記錄、獲取的審計(jì)證據(jù)、業(yè)務(wù)工作底稿、審計(jì)報(bào)告底稿等都必須經(jīng)過(guò)復(fù)核,以確保審計(jì)師進(jìn)行了必要的審計(jì)程序,并且確保這些業(yè)務(wù)底稿要能夠支持最后的審計(jì)報(bào)告,防止出現(xiàn)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清楚、判斷不準(zhǔn)確、提出的建議缺乏針對(duì)性和可行性等情況。

  3.審計(jì)環(huán)境理論。

  審計(jì)環(huán)境是影響審計(jì)完成其職能的基礎(chǔ),可分為主觀環(huán)境和客觀環(huán)境。對(duì)內(nèi)部審計(jì)而言,主觀環(huán)境指的是審計(jì)人員的素質(zhì),客觀環(huán)境則包括三個(gè)層次:一是宏觀環(huán)境,指一定時(shí)期國(guó)際國(guó)內(nèi)的審計(jì)工作所必須面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)文化等;二是中觀環(huán)境,指各個(gè)不同時(shí)期的審計(jì)工作都必然面臨的審計(jì)行業(yè)的管理機(jī)制和單位的工作條件,如審計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)的監(jiān)管等;三是微觀環(huán)境,指作為單個(gè)審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)時(shí)必須面臨的審計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工作條件和人際氛圍,如審計(jì)機(jī)構(gòu)及人員的獨(dú)立性、審計(jì)部門的規(guī)章制度和審計(jì)部門負(fù)責(zé)人對(duì)審計(jì)人員的督導(dǎo)等。

  二、政策性建議

  1.建立高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)師隊(duì)伍。

  建立一支高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍是保證和提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的首要措施,建立高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍,可以采取以下措施:一是在聘請(qǐng)內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)應(yīng)該考慮組織的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)搭配,注重聘用人員的職業(yè)道德。聘用有內(nèi)部審計(jì)證書或者具備內(nèi)部審計(jì)方面技能和知識(shí)的人員是基本條件,還應(yīng)該配備其他專業(yè)的人員,如具備計(jì)算機(jī)、金融、統(tǒng)計(jì)等專業(yè)技能的人才。二是在日后開展審計(jì)工作時(shí)要注重人才的鍛煉和培養(yǎng)。為了加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的能力,可以在內(nèi)部審計(jì)組織中實(shí)行輪崗制度,打破專業(yè)分工的界限,不時(shí)地嘗試新業(yè)務(wù)以鍛煉隊(duì)伍綜合審計(jì)能力,使內(nèi)部審計(jì)人員能夠熟練掌握各種業(yè)務(wù)的審計(jì)技能,在以后的審計(jì)工作中能夠融會(huì)貫通。最后,還要重視內(nèi)部審計(jì)人員的后續(xù)教育。企業(yè)要采取多種方式對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行教育和培養(yǎng),如定期對(duì)內(nèi)審人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),可以聘請(qǐng)專家授課,也可以組織公司內(nèi)部的專業(yè)管理部門講解各部門的專業(yè)知識(shí),以保持和提高審計(jì)人員的知識(shí)水平和專業(yè)技能,為內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量提供保證。

  2.完善內(nèi)部審計(jì)部門的規(guī)章制度。

  內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)按照《中國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》(2013)的要求,制定并完善內(nèi)部審計(jì)部門的規(guī)章制度,指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)人員的工作。首先,制定的制度要能夠明確有關(guān)各方人員的責(zé)任和權(quán)力,實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的規(guī)范化和制度化,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)全過(guò)程的控制。其次,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)必須針對(duì)審計(jì)工作全過(guò)程設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度。具體包括:審計(jì)立項(xiàng)制度、內(nèi)部審計(jì)人員委派制度、審計(jì)計(jì)劃編制規(guī)定、審計(jì)外勤工作管理規(guī)定、審計(jì)取證注意事項(xiàng)、審計(jì)工作底稿編寫及復(fù)核制度、審計(jì)報(bào)告撰寫及復(fù)核制度、內(nèi)審人員考核與獎(jiǎng)懲辦法等??傊?,內(nèi)審機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)制定制度,傳達(dá)制度、及時(shí)修改和完善制度促進(jìn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的管理,以制度約束保障審計(jì)質(zhì)量。

  3.充分發(fā)揮行業(yè)監(jiān)管和部門督導(dǎo)。

  目前內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的影響比較小,內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)發(fā)揮的作用不到位,應(yīng)該通過(guò)行業(yè)自律管理來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。首先,內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和外界對(duì)內(nèi)部審計(jì)的需求制定完善的內(nèi)部審計(jì)規(guī)范、內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則、質(zhì)量控制準(zhǔn)則等,并提高內(nèi)部審計(jì)規(guī)范的可操作性和被遵循程度,使這些準(zhǔn)則規(guī)范能夠指導(dǎo)、規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作、保證內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。其次,要組織內(nèi)部審計(jì)人員資格認(rèn)定、后續(xù)教育、職業(yè)道德教育等工作,做好內(nèi)部審計(jì)人員資格認(rèn)定的把關(guān),為內(nèi)部審計(jì)行業(yè)培訓(xùn)高素質(zhì)人才。最后,內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)還要定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行檢查,并對(duì)工作質(zhì)量低劣的機(jī)構(gòu)作出批評(píng),對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量較好的機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣傳,組織其他機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)先進(jìn)機(jī)構(gòu)的審計(jì)方法和理念。

  內(nèi)部審計(jì)相關(guān)論文范文二:建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)論文

  一、施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問(wèn)題分析

  1.相關(guān)組織體系存在問(wèn)題。

  建筑施工行業(yè)具有獨(dú)特性,大多數(shù)的企業(yè)一般都重視攬活干活,而忽視了企業(yè)的管理工作。從當(dāng)前情況看,很多施工企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行重視,內(nèi)部審計(jì)并不是企業(yè)自己在對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行完善時(shí)的要求,是政府相關(guān)主管部門以及審計(jì)部門帶有強(qiáng)制性的一個(gè)要求,甚至有的審計(jì)部門成立的目的是下級(jí)單位要和上級(jí)單位之間進(jìn)行對(duì)口,因此,審計(jì)部門的成立以及人員配置都帶有應(yīng)付的性質(zhì)。在需要內(nèi)部審計(jì)人員的時(shí)候從其他部門中臨時(shí)進(jìn)行抽調(diào),根本無(wú)法對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),內(nèi)審行為缺少規(guī)范性,審計(jì)程序比較簡(jiǎn)單,無(wú)法將實(shí)際工作中的各種問(wèn)題反映出來(lái),這些現(xiàn)象是很多的,對(duì)審計(jì)質(zhì)量造成了影響,導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)僅僅是走過(guò)場(chǎng),無(wú)法充分發(fā)揮其職能。

  2.人員素質(zhì)比較低。

  從實(shí)際情況看,很多建筑施工企業(yè)都是從自己的企業(yè)內(nèi)部選擇內(nèi)部審計(jì)人員,他們的直接領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)管理層,和外部審計(jì)之間的區(qū)別比較大,所以,內(nèi)審人員數(shù)量比較少,無(wú)法滿足任務(wù)的需求,崗位具有流動(dòng)性,此外,因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)人員一般都是從財(cái)務(wù)部門以及別的部門中調(diào)來(lái)的,不熟悉審計(jì)技巧以及專業(yè)知識(shí),專業(yè)性單一,無(wú)法利用審計(jì)的各種現(xiàn)代化技術(shù)手段,使得內(nèi)部審計(jì)工作缺少可操作性。

  3.審計(jì)手段落后。

  對(duì)于一些建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),在開展內(nèi)部審計(jì)工作的過(guò)程中,使用的主要手段仍然是手工查賬,這種工作手段主要就是內(nèi)部審計(jì)人員利用自己的業(yè)務(wù)知識(shí)以及職業(yè)進(jìn)行判斷,隨機(jī)抽取審計(jì)對(duì)象的各種資料,而在審計(jì)的過(guò)程中并沒(méi)有利用相關(guān)審計(jì)軟件以及統(tǒng)計(jì)抽樣的手段,這種工作手段比較落后,無(wú)法確保內(nèi)部審計(jì)的準(zhǔn)確性以及全面性和客觀性,不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化。另外,企業(yè)沒(méi)有針對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員做好系統(tǒng)培訓(xùn)工作,其專業(yè)知識(shí)以及業(yè)務(wù)水平無(wú)法滿足企業(yè)和經(jīng)濟(jì)具體的發(fā)展需求,對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)造成了限制,直接影響了內(nèi)審職能,無(wú)法提高審計(jì)效率和質(zhì)量,也不能拓寬審計(jì)領(lǐng)域,特別是審計(jì)部門人員比較少,但是任務(wù)比較繁重的時(shí)候,尤其如此。與此同時(shí),傳統(tǒng)的審計(jì)手段一般都是事后開展審計(jì)工作,以靜態(tài)審計(jì)方式作為主要手段,基本上不會(huì)開展事前審計(jì)以及事中審計(jì)工作,這樣審計(jì)部門就無(wú)法及時(shí)將其中的問(wèn)題發(fā)現(xiàn),也就無(wú)法提出相關(guān)措施進(jìn)行改進(jìn)。

  二、提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的有效措施

  1.獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)原則。

  建筑施工企業(yè)需要構(gòu)建專門的審計(jì)機(jī)構(gòu),由專職審計(jì)人員構(gòu)成,從組織形式以及實(shí)質(zhì)上確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)人員不可以再參與到別的職能部門中的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及管理工作中去,這是保證內(nèi)部審計(jì)工作客觀性以及公正性的一個(gè)重要前提。另外,為了確保內(nèi)部審計(jì)工作具有權(quán)威性,企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要改變自己的思想觀念,對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員工作進(jìn)行支持,并對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要性進(jìn)行宣傳,使內(nèi)部審計(jì)部門以及內(nèi)審人員地位得到提升。另外,領(lǐng)導(dǎo)干部還需要主動(dòng)接受審計(jì),從要我審直接轉(zhuǎn)變成我要審。與此同時(shí),企業(yè)中的審計(jì)人員需要踏實(shí)工作,及時(shí)開展內(nèi)部審計(jì)工作,并對(duì)其進(jìn)行公正評(píng)價(jià),提出相關(guān)意見。不斷努力,對(duì)企業(yè)工作方向加以改進(jìn),對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改善,最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  2.對(duì)外部審計(jì)力量進(jìn)行充分利用。

  外部審計(jì)主要分為政府審計(jì)以及社會(huì)審計(jì)兩個(gè)方面,外部審計(jì)的最大特點(diǎn)就是具有強(qiáng)制性以及權(quán)威性,它主要是受到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的委托以及政府管理的需要,而被動(dòng)接受的一種審計(jì)方式,可以及時(shí)將企業(yè)管理過(guò)程中的各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)和漏洞等及時(shí)發(fā)現(xiàn)后并進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)說(shuō),就需要充分利用外部審計(jì)的相關(guān)結(jié)論,將內(nèi)部審計(jì)工作中的重點(diǎn)以及突破口找到,有針對(duì)性地開展內(nèi)部審計(jì)。之后,充分利用內(nèi)部審計(jì)工作,由于審計(jì)人員已經(jīng)比較熟悉企業(yè)管理體系以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程,因此,要發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題提出有建設(shè)性的意見與建議,從而使內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)自己的終極目標(biāo),對(duì)管理效率進(jìn)行改善,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。若是內(nèi)部審計(jì)部門能夠找準(zhǔn)這個(gè)方向,并一直努力,一定能夠得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持,使內(nèi)部審計(jì)工作具有權(quán)威性。

  3.內(nèi)部審計(jì)部門要構(gòu)建合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置模式。

  對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)說(shuō),其領(lǐng)導(dǎo)體系對(duì)內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮起到?jīng)Q定性的作用。對(duì)于我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)說(shuō),其領(lǐng)導(dǎo)體系形式有三種:一種是由本單位中的總會(huì)計(jì)師或者是財(cái)務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),另外一種是由單位中的總經(jīng)理或者是總裁進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),還有一種是由本單位中的董事會(huì)或者是下屬審計(jì)委員會(huì)等進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)層次高了,內(nèi)部審計(jì)工作才會(huì)有更高的獨(dú)立性以及權(quán)威性。因此,結(jié)合內(nèi)部審計(jì)工作特點(diǎn)來(lái)看,為了確保內(nèi)部審計(jì)工作能夠順利開展,審計(jì)人員需要由董事會(huì)或者是下屬審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),這是最好的一種機(jī)構(gòu)設(shè)置模式。要在比較高的角度去看待問(wèn)題,把握內(nèi)部審計(jì)宗旨,擺脫各種小問(wèn)題造成的影響,更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,使企業(yè)順利發(fā)展。

  4.利用培訓(xùn)和考核等工作提升人員整體素質(zhì)。

  從當(dāng)前情況看,建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,也越來(lái)越復(fù)雜,對(duì)于審計(jì)人員素質(zhì)有了更高的要求。因此,需要構(gòu)建科學(xué)的考核培訓(xùn)體系,由上級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)針對(duì)下級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)中的相關(guān)審計(jì)人員做好考核和培訓(xùn)工作,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,使內(nèi)部審計(jì)人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任感以及使命感與緊迫感。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員來(lái)說(shuō),首先要熟悉各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),其次還需要對(duì)別的部門的具體職責(zé)以及技能進(jìn)行了解,從而確保內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展。與此同時(shí),對(duì)于基層內(nèi)部審計(jì)人員來(lái)說(shuō),需要利用各種形式對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),提升其綜合素質(zhì)。比如,要審計(jì)人員學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)政策以及方針和法律,對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),使其及時(shí)對(duì)自身知識(shí)進(jìn)行更新,豐富自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),對(duì)其開展職業(yè)道德的相關(guān)教育,具有服務(wù)企業(yè)的良好意識(shí),同時(shí)還需要提升其分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題的具體能力,確保內(nèi)審隊(duì)伍具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及綜合能力。

  5.依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況開展內(nèi)部審計(jì)工作。

  對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),內(nèi)部審計(jì)在其內(nèi)部管理中發(fā)揮著重要的作用,是一個(gè)重要的部分,需要融入到企業(yè)的各個(gè)管理方面。在開展審計(jì)工作時(shí),需要依據(jù)企業(yè)自身組織管理結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模等,對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員安排和工作重點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。第一,要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體階段,對(duì)內(nèi)部審計(jì)的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)安排。企業(yè)的發(fā)展階段不同,那么內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)也是不同的。第二,需要對(duì)企業(yè)在當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行明確,突出內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn),有針對(duì)性地進(jìn)行審計(jì)。最后,還要科學(xué)安排內(nèi)部審計(jì)的計(jì)劃,利用例行審計(jì)以及突擊審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)等方式,將審計(jì)工作落實(shí)好。

  三、結(jié)語(yǔ)

  當(dāng)前,建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,內(nèi)部審計(jì)的作用突出,對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行充分利用,能夠提供給企業(yè)決策者有效信息。目前很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作存在諸多問(wèn)題,需要對(duì)其進(jìn)行深入分析,并采取有效措施,提高思想認(rèn)識(shí),采用有效審計(jì)方法,科學(xué)配置審計(jì)人員,充分發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的作用。

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