內(nèi)部審計(jì)論文畢業(yè)論文
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)在監(jiān)督管理過(guò)程中不可缺少的重要手段。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的內(nèi)部審計(jì)論文,供大家參考。
內(nèi)部審計(jì)論文范文一:醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展研究
1在新形勢(shì)下,醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)狀
首先,在新形勢(shì)下,民營(yíng)醫(yī)院對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度不夠,年收入大于300萬(wàn)元或擁有300張床位的醫(yī)療單位絕大部分沒有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及專職的內(nèi)部審計(jì)人員,在醫(yī)院管理意識(shí)中,沒有將財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)作為財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的一部分內(nèi)容,忽視會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)醫(yī)院的重要作用。即便有的醫(yī)院設(shè)置了這一崗位也是沒有獨(dú)立行使對(duì)內(nèi)部審計(jì)職能,對(duì)一些違章操作也是聽之任之,使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理漏洞大,安全系數(shù)低。其次,財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)人員的基本素質(zhì)低,不能滿足醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的要求,公正性和客觀性及專業(yè)技能的要求都存在較大的距離,嚴(yán)重影響醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能和工作效率。
2加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的途徑分析
民營(yíng)醫(yī)院要體現(xiàn)為社會(huì)服務(wù),贏得大眾的口碑,體現(xiàn)出民營(yíng)醫(yī)院的獨(dú)特魅力,在醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,營(yíng)造良好的醫(yī)院環(huán)境,建立內(nèi)部控制制度,提高民營(yíng)醫(yī)院的整體效益,做到有制可循,有章可依。
2.1提高管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度,發(fā)揮審計(jì)職能作用
民營(yíng)醫(yī)院常常認(rèn)為是自己的單位,只要盈利維持就達(dá)到目的。對(duì)內(nèi)部控制制度的建立,認(rèn)為可有可無(wú),造成整個(gè)醫(yī)院的良好控制環(huán)境基礎(chǔ)缺失,會(huì)計(jì)、審計(jì)人員的積極性也得不到提高。因此,強(qiáng)化管理層的內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)注度,設(shè)立專門的審計(jì)機(jī)構(gòu),保證審計(jì)工作的獨(dú)立性,積淀醫(yī)院環(huán)境,制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度,有效監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)行為,嚴(yán)格審批醫(yī)院的各項(xiàng)開支,保護(hù)醫(yī)院的資產(chǎn)不外流,各個(gè)部門的溝通信息形成良性循環(huán)。長(zhǎng)期下來(lái),民營(yíng)醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)得到充分地壯大。
2.2提高審計(jì)人員的自身素質(zhì)
努力學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度及審計(jì)的相關(guān)知識(shí),對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的實(shí)際工作情況予以了解熟悉,熟練掌握現(xiàn)代信息技術(shù)手段,尤其是對(duì)計(jì)算機(jī)的操作運(yùn)用,充分提高審計(jì)工作的效率,端正內(nèi)部審計(jì)人員工作的獨(dú)立性態(tài)度,具備高度的責(zé)任意識(shí),對(duì)內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果負(fù)責(zé),公正、客觀地評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益。
2.3規(guī)范內(nèi)部審計(jì)取證及審計(jì)流程,健全責(zé)任追究制度
在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中,取證是基礎(chǔ)、也是關(guān)鍵的步驟。全面、真實(shí)的原始材料,是內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤地定論出民營(yíng)醫(yī)院評(píng)價(jià)結(jié)果的保證。內(nèi)部審計(jì)不但要參照會(huì)計(jì)賬簿的內(nèi)容,還要結(jié)合具體情況加以抽查考核,防止內(nèi)部會(huì)計(jì)對(duì)事項(xiàng)的隱瞞或篡改,對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理不規(guī)范或鉆空子等問(wèn)題,避免出現(xiàn)醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作取證過(guò)程不全面、不真實(shí)。
3結(jié)束語(yǔ)
隨著新醫(yī)改的推進(jìn),民營(yíng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也得到了不斷的規(guī)范和法制約束,內(nèi)部審計(jì)工作的涌入,對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理起到了非常重要的作用。因此,培養(yǎng)審計(jì)人員的素質(zhì),系統(tǒng)化地將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部治理結(jié)合起來(lái),最大限度地提升財(cái)務(wù)管理水平,最終實(shí)現(xiàn)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,處于不敗之地。
內(nèi)部審計(jì)論文范文二:現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理模式探討
1企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理模式的創(chuàng)新
1.1提升內(nèi)部審計(jì)組織地位,增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性
企業(yè)集團(tuán)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)部門的重要作用,并通過(guò)組織設(shè)置及制度設(shè)計(jì)來(lái)明確內(nèi)部審計(jì)部門的地位,這樣不僅有利于審計(jì)任務(wù)的順利完成,同時(shí)還能夠確保內(nèi)部審計(jì)結(jié)果具有較強(qiáng)的客觀性和公正性。在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,需要確保企業(yè)集團(tuán)審計(jì)部門要獨(dú)立于各管理層,直接向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé),直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)進(jìn)行工作。審計(jì)委員會(huì)屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督系統(tǒng),為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性和效益性進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。另外對(duì)于企業(yè)集團(tuán)審計(jì)部門,需要對(duì)部門和個(gè)人的審計(jì)權(quán)限進(jìn)行明確,并確保內(nèi)部審計(jì)結(jié)論能夠得到有效的執(zhí)行。在當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)人員組成中,需要注重人員結(jié)構(gòu)比例的合理笥,不僅需要具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員,同時(shí)還要根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)的需要配置各方面的專業(yè)技術(shù)人員,從而更好的強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門咨詢服務(wù)能力的提升,為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供重要的依據(jù),強(qiáng)化企業(yè)的日常管理水平和質(zhì)量。
1.2重塑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理模式
企業(yè)集團(tuán)選擇內(nèi)部審計(jì)管理模式是,需要根據(jù)自身的特點(diǎn),選擇具有針對(duì)性的管理模式,在選擇過(guò)程中確保做到能夠靈活運(yùn)用。對(duì)于不同層面,在選擇內(nèi)部審計(jì)管理模式時(shí)也具有差異性,對(duì)于企業(yè)集團(tuán)總部層面,則宜以董事會(huì)負(fù)責(zé)制作為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)組織模式。同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)及下屬公司的地域及業(yè)務(wù)分布情況來(lái)下派審計(jì)中心,所下派的審計(jì)中心需要對(duì)所負(fù)責(zé)的轄區(qū)內(nèi)的集團(tuán)分公司或是子公司進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督業(yè)務(wù)的開展,同時(shí)還要確保各下派機(jī)構(gòu)內(nèi)的負(fù)責(zé)人要定期進(jìn)行輪換。在企業(yè)集團(tuán)的分(子)公司層面,不具法人資格但屬于集團(tuán)核心分公司的,應(yīng)派專職審計(jì)人員或設(shè)立審計(jì)派出機(jī)構(gòu),對(duì)分公司進(jìn)行日常審計(jì)監(jiān)督;否則接受集團(tuán)公司審計(jì)委員會(huì)的直接監(jiān)督。對(duì)集團(tuán)公司下屬子公司,因其具有法人資格,所以有義務(wù)視自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)??紤]是否單獨(dú)設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)。若設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu),子公司審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)向集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé);若子公司不單獨(dú)設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu),則集團(tuán)公司審計(jì)委員會(huì)將在子公司設(shè)立內(nèi)部審計(jì)派出機(jī)構(gòu),但需經(jīng)子公司董事會(huì)同意。
1.3確定企業(yè)集團(tuán)審計(jì)部及其派出機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)及業(yè)務(wù)銜接
集團(tuán)審計(jì)部的職責(zé)是內(nèi)部審計(jì)工作的宏觀管理,其所包括的內(nèi)容較多。下派審計(jì)中心則屬于企業(yè)集團(tuán)審計(jì)部的直屬審計(jì)機(jī)構(gòu),其不僅需要完成企業(yè)集團(tuán)下達(dá)的內(nèi)部工作任務(wù),同時(shí)還對(duì)具體的審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)施。其不僅需要完成本中心的各項(xiàng)審計(jì)工作任務(wù)內(nèi)容,同時(shí)還要更好的完成企業(yè)集團(tuán)下達(dá)的內(nèi)部審計(jì)工作任務(wù),做好配合和協(xié)助工作。對(duì)于下派審計(jì)中心的業(yè)務(wù)則由集團(tuán)審計(jì)部門實(shí)施歸口管理,下派審計(jì)中心需要向企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報(bào),下派審計(jì)中心的績(jī)效考核由集團(tuán)審計(jì)部門進(jìn)行負(fù)責(zé),同時(shí)下派審計(jì)中心的負(fù)責(zé)人需要由各審計(jì)中心負(fù)責(zé)人輪換任職,其薪酬和職權(quán)等同于集團(tuán)審計(jì)部門的副職。對(duì)于下派審計(jì)中心人員的薪酬、財(cái)務(wù)和固定資產(chǎn)管理等都需要按照企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)管理規(guī)定和方法進(jìn)行執(zhí)行。下派的審計(jì)中心與集團(tuán)子公司或是公司保持相對(duì)獨(dú)立的關(guān)系,不存在任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,這對(duì)于審計(jì)工作的開展提供了較好的便利性。
2結(jié)束語(yǔ)
內(nèi)部審計(jì)部門作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的重要組成部分,通過(guò)科學(xué)合理的設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),不僅可以優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu),而且還能夠確保內(nèi)部審計(jì)工作職能的充分發(fā)揮。而且在科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)管理模式下,企業(yè)員工的工作積極性則會(huì)被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái),有利于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的加強(qiáng),對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展具有極為重要的意義。
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