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有關(guān)審計(jì)發(fā)表論文

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  改革開(kāi)放以來(lái),隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,我國(guó)審計(jì)理論和審計(jì)實(shí)踐均取得了很大的成果。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)審計(jì)發(fā)表論文,供大家參考。

  有關(guān)審計(jì)發(fā)表論文范文一:全面風(fēng)險(xiǎn)管理下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)研究

  一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)的含義

  1.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

  從字面上看,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最為直接的理解就是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制與防范,以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的保障,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。當(dāng)然,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程都息息相關(guān),關(guān)系到企業(yè)諸多方面的發(fā)展。對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)要素的把我是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要點(diǎn)之一,是保障風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的基礎(chǔ)。在ERM框架中,其牽扯到的方面多種多樣,在很大程度上受管理層的影響。在ERM涉及到的三個(gè)層面之中,企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素與各階層的關(guān)系可以具體概括為:各個(gè)部門(mén)的相關(guān)管理行為以企業(yè)的既定目標(biāo)為中心,以風(fēng)險(xiǎn)管理要素為導(dǎo)向,而從本質(zhì)上講,全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素也是由企業(yè)目標(biāo)決定的。

  2.內(nèi)部審計(jì)

  內(nèi)部審計(jì)相對(duì)與外部設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō),更加注重企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益,并在過(guò)程中為風(fēng)險(xiǎn)管理提供相關(guān)的信息支持,并提出相關(guān)管理建議。從本質(zhì)上看,內(nèi)不審計(jì)更像是監(jiān)督評(píng)價(jià)活動(dòng)的一種,具備審核、評(píng)價(jià)、引導(dǎo)三種基本功能。在這三種功能之中,審核是其它相關(guān)活動(dòng)的前提,主要體現(xiàn)在對(duì)受托人管理行為與職責(zé)的審核上,以得出可靠的審計(jì)結(jié)果。評(píng)價(jià)則是對(duì)受托人風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的履行情況做出中肯可靠的評(píng)價(jià)和評(píng)估,是提出相關(guān)有效建議的關(guān)鍵。引導(dǎo)功能則主要體現(xiàn)為對(duì)欠妥的風(fēng)險(xiǎn)管理行為的改進(jìn)和糾正上,它作為保證內(nèi)部審計(jì)有效進(jìn)行的前提,對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有著不可忽視的意義。

  二、將內(nèi)部審計(jì)參滲入到企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的必要性

  1.提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

  對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。首先,科技的進(jìn)步為企業(yè)帶來(lái)了前所未有的方便與發(fā)展機(jī)會(huì),但是也同時(shí)帶來(lái)了萬(wàn)千的風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境污染、信息安全等風(fēng)險(xiǎn)都將企業(yè)置于一個(gè)不安全的環(huán)境之中。其次,金融工具的衍生也發(fā)揮著雙刃劍的功效,對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到促進(jìn)作用的同時(shí),也催生了各種泡沫,帶來(lái)了諸多的金融風(fēng)險(xiǎn)。最后,各個(gè)企業(yè)的技術(shù)的進(jìn)步使自身的產(chǎn)品生命周期大大縮短,經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展也同樣使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇??偟膩?lái)講,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不斷提升,而風(fēng)險(xiǎn)層面也不斷增加,如何防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)成為每一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)的關(guān)鍵所在。當(dāng)下,企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造成損失的彌補(bǔ)措施的能力和關(guān)注度都大幅提高。這就要求企業(yè)在對(duì)企業(yè)本身可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),可能存在的各種問(wèn)題,以及風(fēng)險(xiǎn)可能造成的各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的識(shí)別、評(píng)價(jià)和分析,并以此為基礎(chǔ)制定最為合適的風(fēng)險(xiǎn)處理方案。由此可見(jiàn),風(fēng)險(xiǎn)管理可以說(shuō)是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),而內(nèi)部審計(jì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的融入大有裨益。內(nèi)部審計(jì)相對(duì)獨(dú)立的部門(mén),其主要作用是在于改善經(jīng)營(yíng)效率,增加組織價(jià)值,內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮著重要作用,將內(nèi)部審計(jì)融入到企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理中成為企業(yè)謀求自身發(fā)展的必然需求。

  2.內(nèi)部審計(jì)自身發(fā)展的需要

  民間的審計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展,已經(jīng)與企業(yè)內(nèi)部管理息息相關(guān),其工作范圍也已經(jīng)與企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)重疊。相關(guān)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師擁有專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)攻的優(yōu)勢(shì),企業(yè)出于節(jié)約成本的考慮,會(huì)越來(lái)越傾向于將內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)外包。外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)使企業(yè)自身的內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)生存危機(jī),內(nèi)部審計(jì)必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造差異化的生存方式。因此,內(nèi)部審計(jì)部門(mén)必須提供更具特色的增值服務(wù),以提升角色價(jià)值,顯示其在企業(yè)中的重要作用。內(nèi)部審計(jì)必須在前進(jìn)中不斷發(fā)展,尋找能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。如今,風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越受到企業(yè)管理層的重視,內(nèi)部審計(jì)可以抓住這個(gè)機(jī)會(huì),參與風(fēng)險(xiǎn)管理,將風(fēng)險(xiǎn)管理中融入了內(nèi)部審計(jì),無(wú)疑會(huì)將內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)工作中的重要性大大提升,為內(nèi)部審計(jì)自身的發(fā)展開(kāi)辟一個(gè)新的方向。參與風(fēng)險(xiǎn)管理使內(nèi)部審計(jì)的工作范圍大大拓寬,在一定程度上改變了其在組織中的行為方式。對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),其工作僅僅是單一的對(duì)一方面事項(xiàng)做事后的評(píng)價(jià)服務(wù),相比之下,風(fēng)險(xiǎn)管理卻是對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)判與管理,其工作貫穿于事前、事中與事后的整個(gè)過(guò)程。內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合無(wú)疑會(huì)增加內(nèi)部審計(jì)的工作層面,其范圍將會(huì)擴(kuò)展到企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程和全部領(lǐng)域,將其從局部性的活動(dòng)改變?yōu)槿中缘墓芾怼A硗?,?nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理的參與莞城中,將會(huì)對(duì)企業(yè)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面而準(zhǔn)確的評(píng)估,甚至能夠提供給董事風(fēng)險(xiǎn)信息,影響董事會(huì)、管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理決策。這就增強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的主動(dòng)性,從在一定程度上從原有的職能轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬芾韺犹峁┬畔⒑妥稍兎?wù)的職能。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)是關(guān)于內(nèi)部審計(jì)師的職業(yè)組織,他們也一直在倡導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)師涉足這一領(lǐng)域,進(jìn)一步把內(nèi)部審計(jì)融入到風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中,將風(fēng)險(xiǎn)管理作為重要職能范圍寫(xiě)入到內(nèi)部審計(jì)的定義中。

  3.內(nèi)部審計(jì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)

  將內(nèi)部審計(jì)融入企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中是具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)的,主要體現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)能夠客觀的從全局視角來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在企業(yè)之內(nèi)體現(xiàn)出不對(duì)稱性、傳遞性、感染性的特性,通常來(lái)說(shuō),一個(gè)部門(mén)疏于管理導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)和后果往往牽連性很廣,并不是由這個(gè)部門(mén)直接承擔(dān),會(huì)在很大程度上影響其它部門(mén)的正常工作,進(jìn)而使整個(gè)企業(yè)陷入到困境之中。鑒于這種情況可能會(huì)導(dǎo)致過(guò)渡道德風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槌袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)的部門(mén)的轉(zhuǎn)移造成本部門(mén)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失。例如,在采購(gòu)過(guò)程中,采購(gòu)部門(mén)往往為了節(jié)約成本而忽視原材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格,甚至購(gòu)買(mǎi)不合格的材料,這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題,進(jìn)一步給企業(yè)造成信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上的重大損失。企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、控制和防范需需要從全局視角出發(fā),有大局觀念,而其它各個(gè)部門(mén)的工作分工相對(duì)獨(dú)立,很難達(dá)到這點(diǎn)要求,內(nèi)部審計(jì)相對(duì)于其它部門(mén)更容易完成這個(gè)任務(wù)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立,與其它部門(mén)不存在復(fù)雜的業(yè)務(wù)牽連,這就使它們具備了從客觀視角、從全局出發(fā)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的條件,能夠及時(shí)對(duì)管理部門(mén)提出相關(guān)意見(jiàn)。另外,相對(duì)于其它部門(mén),審計(jì)部門(mén)的意見(jiàn)和建議更容易受到管理層的重視,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)更加及時(shí)和高效,這些都是內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的先天優(yōu)勢(shì)。

  三、內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合過(guò)程中存在的問(wèn)題

  早在2005年,《風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)》作為第16號(hào)有關(guān)內(nèi)部審計(jì)的準(zhǔn)則在我國(guó)就頒布實(shí)施,準(zhǔn)則中明確指出了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)從業(yè)者對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)和審查的職責(zé)。但是,我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的融合情況卻不容樂(lè)觀。近年來(lái),在相關(guān)網(wǎng)站的調(diào)查結(jié)果中,內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用還有諸多方面的不足,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1.內(nèi)部審計(jì)明顯缺乏獨(dú)立性

  2009年的調(diào)查結(jié)果顯示,我國(guó)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)主要?dú)w屬于董事會(huì)或下屬的審計(jì)委員會(huì)(約占46%),財(cái)務(wù)總監(jiān)(約占25%),紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)(約占21%),財(cái)務(wù)部門(mén)(約占8%)。相比于十年以前,內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性有了明顯的提高,但仍顯不足。由于受到人事、資金等方面的束縛,內(nèi)部審計(jì)通常以企業(yè)管理層為依托,其作為企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一,同樣受公司管理層的管理和領(lǐng)導(dǎo),這就導(dǎo)致整個(gè)審計(jì)過(guò)程很容易受到管理層的干擾,很難保證審計(jì)工作的公平性、公正性、客觀性,并直接影響到審計(jì)的效果。

  2.內(nèi)部審計(jì)存在觀念性障礙,難以真正融入企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

  調(diào)查結(jié)果顯示,內(nèi)部審計(jì)工作在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中的地位仍沒(méi)有脫離傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)層面,仍是屬于財(cái)務(wù)工作的范疇。在相關(guān)企業(yè)中,經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與內(nèi)部控制審計(jì)所占的比重相對(duì)較大,而曾開(kāi)展過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的企業(yè)所占的比重不足7.5%,幾乎沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)常對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行審計(jì)。這就說(shuō)明我國(guó)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)存在先入為主的觀念性問(wèn)題,并沒(méi)有在企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理范疇中融入內(nèi)部審計(jì)。進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理層面上對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視程度不足,即便是開(kāi)展過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的企業(yè)也僅僅只是流于形式。

  3.內(nèi)部審計(jì)配備相對(duì)欠缺,從業(yè)人員總體素質(zhì)不高

  在國(guó)內(nèi)的內(nèi)部審計(jì)工作中,審計(jì)人員、會(huì)計(jì)成為工作主體,結(jié)構(gòu)的不合理性得到凸顯。而且內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平較低,人員結(jié)構(gòu)更是相對(duì)單一。企業(yè)審計(jì)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的專(zhuān)業(yè)背景以及企業(yè)的戰(zhàn)略方面的考慮,缺乏全局觀念,很難承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理的職能,更難以在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的背景下,對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)承受能力、市場(chǎng)定位、控制活動(dòng)和利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行有效的監(jiān)控。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),當(dāng)前對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)中,最為看中的五項(xiàng)分別是管理審計(jì)、評(píng)審與內(nèi)部控制制度、審計(jì)與公司結(jié)構(gòu)治理、信息系統(tǒng)審計(jì)與計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)。調(diào)查結(jié)果一針見(jiàn)血的凸顯了我國(guó)目前內(nèi)部審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)方面存在缺失的問(wèn)題。事后評(píng)價(jià)控制作為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重心的傳統(tǒng)現(xiàn)狀仍沒(méi)有改變,對(duì)事前與事中的過(guò)程管理和風(fēng)險(xiǎn)管理仍存在嚴(yán)重的不足。這些問(wèn)題造成了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員危機(jī)意識(shí)的欠缺,對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)漠不關(guān)心,這就對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下的隱患,嚴(yán)重阻礙了相關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范新模式的構(gòu)建。

  四、將內(nèi)部審計(jì)融入企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理措施

  1.提升對(duì)內(nèi)部審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí),改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)制度

  當(dāng)下,企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)參與企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理重要性認(rèn)識(shí)不足的情況十分嚴(yán)重,鑒于我國(guó)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)情況存在偏差,首先應(yīng)做的就是在企業(yè)上下全面提升對(duì)內(nèi)部審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí),特別是應(yīng)得到管理層的認(rèn)可和支持。其次,對(duì)與目前企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō),審計(jì)制度還存在諸多方面的缺陷,對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度的健全和完善應(yīng)持續(xù)進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部完全可以設(shè)立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)相關(guān)工作,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與相關(guān)法律法規(guī),制定最適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部審計(jì)制度。

  2.重用內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),發(fā)揮其再監(jiān)督職能

  企業(yè)管理活動(dòng)在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中的重要性不言而喻,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中融入內(nèi)部審計(jì),對(duì)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性,全面發(fā)揮其監(jiān)督評(píng)審職能有重要意義。這是董事會(huì)及管理層的需要,也是企業(yè)在新形勢(shì)下生存和發(fā)展的必要要求。全面風(fēng)險(xiǎn)管理中,“監(jiān)督評(píng)審”作為重要的職能其重要性舉足輕重,這就預(yù)示著內(nèi)部審計(jì)工作也應(yīng)該成為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重。應(yīng)使內(nèi)部審計(jì)能夠充分的在財(cái)務(wù)部門(mén)以及各經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)間構(gòu)筑起第三道防線,充分履行“再監(jiān)督職能”。內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性與獨(dú)立性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái),賦予內(nèi)部控制部門(mén)再評(píng)價(jià)、再監(jiān)督的特殊職責(zé)。

  3.全面增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)從業(yè)人員的綜合能力

  企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施效果以及其能否正常發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用,在很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與知識(shí)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的考核與培養(yǎng),在符合傳統(tǒng)審計(jì)要求的同時(shí)全面培養(yǎng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),使內(nèi)部審計(jì)人員能夠勝任審風(fēng)險(xiǎn)管理工作。內(nèi)部審計(jì)人員在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí),應(yīng)以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,從企業(yè)利益出發(fā),利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)所面對(duì),或可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估,并為管理者提出相關(guān)的應(yīng)對(duì)意見(jiàn)。

  五、總結(jié)

  如今,企業(yè)想要在復(fù)雜多變的環(huán)境下謀求發(fā)展,就不得不考慮到風(fēng)險(xiǎn)的存在。而風(fēng)險(xiǎn)管理顯然已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)造效益、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保護(hù)傘。將內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理之中,符合內(nèi)部審計(jì)自身發(fā)展的需求,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展也存在相當(dāng)?shù)谋匾?。針?duì)內(nèi)部審計(jì)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理融合過(guò)程中存在的獨(dú)立性欠缺、關(guān)注度不夠、人員素質(zhì)及其意識(shí)相對(duì)落后的現(xiàn)狀,改進(jìn)審計(jì)制度、全面發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的再監(jiān)督職能、著力提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)能力,有利于內(nèi)部審計(jì)充分發(fā)揮其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)、監(jiān)控等重要作用,并能夠?yàn)楣芾韺犹峁┫嚓P(guān)信息、提出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理建議。對(duì)企業(yè)的安全、平穩(wěn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。

  有關(guān)審計(jì)發(fā)表論文范文二:內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理中實(shí)踐后續(xù)審計(jì)思考

  審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中各項(xiàng)工作的優(yōu)劣程度及其最終結(jié)果的可靠性。具體可以分為審計(jì)過(guò)程質(zhì)量和審計(jì)結(jié)果質(zhì)量。審計(jì)過(guò)程質(zhì)量是審計(jì)過(guò)程中具體事項(xiàng)和環(huán)節(jié)的質(zhì)量,是審計(jì)質(zhì)量的控制基礎(chǔ)。審計(jì)結(jié)果質(zhì)量是最終質(zhì)量,它與審計(jì)報(bào)告的形成和使用直接相關(guān)。審計(jì)質(zhì)量管理包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析和反饋等一系列活動(dòng)。審計(jì)質(zhì)量管理同審計(jì)的過(guò)程與行為相聯(lián)系,是動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的。

  一、目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

  (一)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的人員力量不足

  人是內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制中至關(guān)重要的因素。內(nèi)審人員是質(zhì)量控制的主體,也是質(zhì)量控制的客體。從主體上看,現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)面臨的現(xiàn)狀是人手少、項(xiàng)目多、任務(wù)重,沒(méi)有專(zhuān)職的質(zhì)量管理人員實(shí)施質(zhì)量考核、責(zé)任追究等控制手段,缺乏有效的質(zhì)量控制獎(jiǎng)罰激勵(lì)。從客體上看,由于企業(yè)發(fā)展變化快,內(nèi)審工作的專(zhuān)業(yè)性在延伸、綜合性在提高,內(nèi)審人員本身面臨很大的工作壓力,質(zhì)量管理的形式要求好操作,易評(píng)價(jià),落實(shí)比較到位;實(shí)質(zhì)性要求評(píng)價(jià)難,效果往往因人而異。

  (二)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量業(yè)務(wù)過(guò)程管理不到位

  目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃、開(kāi)展業(yè)務(wù)方面存在一些不規(guī)范行為,主要表現(xiàn)為以下幾方面。

  1.審計(jì)準(zhǔn)備過(guò)程中的問(wèn)題第一,審前調(diào)查沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。部分審計(jì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位,搜集資料過(guò)于寬泛從而導(dǎo)致調(diào)查浮淺;也有審計(jì)人員對(duì)于熟悉的單位或領(lǐng)域自以為駕輕就熟,對(duì)目標(biāo)和方法不深入研究,導(dǎo)致調(diào)查流于形式。第二,審計(jì)方案設(shè)計(jì)不足,執(zhí)行困難。審計(jì)小組在方案設(shè)計(jì)階段各自為政,沒(méi)有考慮方案整體與被審計(jì)單位的協(xié)同性,導(dǎo)致執(zhí)行中在被審計(jì)單位某個(gè)崗位或者部門(mén)形成“擁堵”。

  2.審計(jì)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題一是審計(jì)人員對(duì)審計(jì)方案重視不夠,執(zhí)行中出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)主義,影響到審計(jì)結(jié)論的可靠性。二是審計(jì)底稿復(fù)核不到位,如底稿問(wèn)題描述不清晰、證據(jù)不充分等。三是成果評(píng)價(jià)的數(shù)量導(dǎo)向,導(dǎo)致審計(jì)忽視性質(zhì)重要而金額不大的問(wèn)題。四是審計(jì)評(píng)價(jià)不公允,建議缺乏建設(shè)性,可操作性不強(qiáng)。

  二、后續(xù)審計(jì)在審計(jì)質(zhì)量控制中發(fā)揮的作用

  后續(xù)審計(jì)是指在審計(jì)報(bào)告發(fā)出后相隔一定時(shí)間內(nèi),內(nèi)部審計(jì)人員為檢查被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)問(wèn)題和建議是否已經(jīng)采取了適當(dāng)?shù)募m正行動(dòng)并取得預(yù)期的效果而實(shí)施的跟蹤審計(jì)。實(shí)踐中,在探索深入執(zhí)行后續(xù)審計(jì)工作的同時(shí)切實(shí)認(rèn)識(shí)到后續(xù)審計(jì)在審計(jì)質(zhì)量控制中的重要作用。

  (一)后續(xù)審計(jì)使內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理環(huán)境明顯優(yōu)化,審計(jì)監(jiān)督力度顯著增強(qiáng)

  管理層下發(fā)了審計(jì)整改考核文件,表明重視、支持內(nèi)部審計(jì)的態(tài)度。后續(xù)審計(jì)可以監(jiān)督管理者糾正錯(cuò)誤的態(tài)度是否積極、措施是否得當(dāng)、效果是否顯著,改變了過(guò)去一紙《整改報(bào)告》作為整改效果判斷依據(jù)的狀況,整改檢查中審計(jì)人員真刀實(shí)槍的工作,讓問(wèn)題整改必須踏踏實(shí)實(shí)。

  (二)后續(xù)審計(jì)部分解決了內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管控人員不足的問(wèn)題

  通過(guò)對(duì)審計(jì)人員的適當(dāng)調(diào)度,后續(xù)審計(jì)形成了審計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)外兩種監(jiān)督。從內(nèi)部看,作為前期質(zhì)量控制主體的內(nèi)審人員在后續(xù)審計(jì)中都要作為質(zhì)量控制客體接受監(jiān)督,主體和客體身份的輪換,提高了內(nèi)審人員的質(zhì)量控制意識(shí)和水平。從外部來(lái)看,被審計(jì)單位、管理層也可以監(jiān)督前期審計(jì)結(jié)論是否全面、深入、可靠。

  (三)后續(xù)審計(jì)使質(zhì)量業(yè)務(wù)過(guò)程控制明顯優(yōu)化從審計(jì)準(zhǔn)備過(guò)程看:

  1.相對(duì)于后續(xù)審計(jì)來(lái)講,前期審計(jì)一定程度上相當(dāng)于審前調(diào)查,審計(jì)人員可以針對(duì)問(wèn)題更好地設(shè)計(jì)審計(jì)方案,有利于把問(wèn)題調(diào)查得更透徹。

  2.審計(jì)計(jì)劃的自主性增強(qiáng),審計(jì)人員與審計(jì)方案的匹配度提高。從審計(jì)實(shí)施過(guò)程看:

  1.經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向受到抑制,審計(jì)方案能夠得到比較徹底地貫徹,為審計(jì)結(jié)論的可靠性提供了保證。

  2.后續(xù)審計(jì)增強(qiáng)了審計(jì)人員的質(zhì)量意識(shí),相互監(jiān)督的氛圍形成。

  3.由于后續(xù)審計(jì)與前期審計(jì)形成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的密切監(jiān)督過(guò)程,之前忽視的問(wèn)題有可能在中間演化并釀成惡果,所以苗頭性、傾向性的問(wèn)題也受到審計(jì)重視,實(shí)踐了“治未病”的理念。

  (四)后續(xù)審計(jì)有助于快速提高內(nèi)部審計(jì)人員的實(shí)戰(zhàn)能力,成為審計(jì)質(zhì)量控制的源頭活水

  審計(jì)質(zhì)量控制的核心因素是執(zhí)行審計(jì)工作的人的能力。用“深究細(xì)查”、“如實(shí)報(bào)告”、“妥善處理”三個(gè)詞描述這種能力。深究細(xì)查:后續(xù)審計(jì)針對(duì)性很強(qiáng),這有利于審計(jì)人員圍繞問(wèn)題進(jìn)行發(fā)散思維,從多個(gè)層次和角度對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證,甚至對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行反溯,提高審計(jì)人員設(shè)計(jì)審計(jì)方案、運(yùn)用各種審計(jì)方法的能力。如實(shí)報(bào)告:此處不僅是言之有據(jù),更講通過(guò)后續(xù)審計(jì)對(duì)于被審計(jì)單位形成更深的認(rèn)識(shí),要透徹分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因。妥善處理:如果后續(xù)審計(jì)驗(yàn)證了審計(jì)結(jié)論和建議的正確性,那么審計(jì)人員的工作信心和干勁無(wú)疑會(huì)增強(qiáng);反之,也有利于找差距、析原因,優(yōu)化建議。

  三、應(yīng)用后續(xù)審計(jì)加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量管理的兩點(diǎn)思考

  實(shí)踐中體會(huì)到后續(xù)審計(jì)在提高審計(jì)質(zhì)量、完善質(zhì)量管理機(jī)制方面的諸多積極作用。這種作用的形成和發(fā)揮也來(lái)自于在安排、執(zhí)行后續(xù)審計(jì)中的認(rèn)真探索和思考。

  (一)在設(shè)計(jì)后續(xù)審計(jì)方案時(shí),以前期審計(jì)結(jié)論和決定所涉及的問(wèn)題為焦點(diǎn),進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展和延伸

  后續(xù)審計(jì)具有很強(qiáng)的針對(duì)性,即其審計(jì)重點(diǎn)一般限于審計(jì)結(jié)論和決定所涉及的范圍。但是,前期審計(jì)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的相關(guān)領(lǐng)域并不代表實(shí)際就沒(méi)有問(wèn)題,后續(xù)審計(jì)過(guò)于強(qiáng)調(diào)針對(duì)性就會(huì)加大審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),降低審計(jì)質(zhì)量。例如,某次審計(jì)中發(fā)現(xiàn)某單位招標(biāo)工作中存在代理招標(biāo)單位、中標(biāo)單位資質(zhì)不符的問(wèn)題。后續(xù)審計(jì)中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這方面的問(wèn)題,但是發(fā)現(xiàn)存在拆分合同金額,規(guī)避招標(biāo)的問(wèn)題。后續(xù)審計(jì)能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是因?yàn)樵诜秶详P(guān)注到了被審計(jì)單位整改期間的所有合同,而不僅是招標(biāo)簽訂的合同;在流程上考慮到了實(shí)際招標(biāo)之前,而不僅是招標(biāo)之后。事實(shí)提醒,后續(xù)審計(jì)要針對(duì)問(wèn)題作適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展和延伸;否則,過(guò)分強(qiáng)調(diào)針對(duì)性,很容易陷入“就事論事”誤區(qū)。進(jìn)一步講,為了讓后續(xù)審計(jì)有更好的針對(duì)性,先前的審計(jì)結(jié)論也要適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)概括,以為后續(xù)審計(jì)圈出合理的內(nèi)容范圍。

  (二)后續(xù)審計(jì)對(duì)于未整改到位事項(xiàng)、新發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要深入分析,恰當(dāng)評(píng)價(jià)

  在后續(xù)審計(jì)中,結(jié)合審計(jì)回復(fù),對(duì)于已經(jīng)整改的問(wèn)題重視其真實(shí)有效性;對(duì)于未整改到位的事項(xiàng)、新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要實(shí)事求是地進(jìn)行分析。對(duì)于未整改到位的事項(xiàng)的原因分析及處置建議如下:

  1.被審計(jì)單位對(duì)于問(wèn)題的認(rèn)識(shí)理解存在誤區(qū)。例如某地按照前期審計(jì)建議登記臺(tái)帳,但是流于形式,不能在經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)揮控制作用。這種情況往往與管理重視不夠、能力不足有關(guān),是糾正的目標(biāo)。

  2.被審計(jì)單位和內(nèi)審部門(mén)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)差異,前者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)可控,問(wèn)題不大。這時(shí)審計(jì)人員要與被審計(jì)單位充分溝通,對(duì)于確實(shí)影響全局和整體利益的決不姑息。

  3.歷史遺留問(wèn)題等客觀上整改難度高。對(duì)此應(yīng)當(dāng)在獲取翔實(shí)的整改方案、核實(shí)整改進(jìn)度的基礎(chǔ)上在審計(jì)報(bào)告中說(shuō)明情況。

  4.因政策、環(huán)境變化等原因不需要整改的,就不再視為未整改事項(xiàng)。

  5.前期審計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)審、漏審。對(duì)此要及時(shí)修正。對(duì)于后續(xù)審計(jì)中新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要理性分析。如其早已存在,這是后續(xù)審計(jì)能夠減少風(fēng)險(xiǎn)、提高質(zhì)量的意義之所在,對(duì)此要舉一反三,努力提高審計(jì)人員和審計(jì)工作水平,減少類(lèi)似情況發(fā)生。若新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題確實(shí)產(chǎn)生不久,要在問(wèn)題表述上要區(qū)分主、客觀因素進(jìn)行理性分析,對(duì)癥下藥提出建議。四、結(jié)語(yǔ)審計(jì)質(zhì)量管理同審計(jì)的過(guò)程與行為相聯(lián)系,是動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的,也必然是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。后續(xù)審計(jì)的應(yīng)用讓認(rèn)識(shí)到它在加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量管理方面的諸多積極作用,也強(qiáng)化了在實(shí)踐中積極探索,不斷提高審計(jì)質(zhì)量管理水平的意識(shí)和能力。

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