有關審計專業(yè)論文
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管理人員素質(zhì)審計是管理審計的有效組成部分,長期以來由于采用定性評價方式限制其得到廣泛應用。下面是學習啦小編為大家整理的有關審計專業(yè)論文，供大家參考。
有關審計專業(yè)論文范文一：事業(yè)單位內(nèi)部審計與風險管理分析
[提要]為了應對日益增大的經(jīng)營風險，促進內(nèi)部審計行業(yè)發(fā)展，國際內(nèi)部審計協(xié)會(IIA)對內(nèi)部審計的概念進行了修正，將內(nèi)部審計的職能和范圍擴展到風險管理領域。本文針對事業(yè)單位的特點，借鑒COSO發(fā)布的ERM框架，提出內(nèi)部審計參與事業(yè)單位風險管理的路徑，并指出內(nèi)部審計在事業(yè)單位風險管理中應注意的問題。
關鍵詞：事業(yè)單位;風險管理;內(nèi)部審計;參與路徑
隨著國家對事業(yè)單位財政資金投入的加大，以及財政管理體制改革的深入，在原有管理體制下，事業(yè)單位對財政資金的風險管理水平較低，運行效率低下，已經(jīng)不適合現(xiàn)在的發(fā)展需求。如何防范風險，加強風險管理，已成為事業(yè)單位面臨的重要課題。與事業(yè)單位的其他部門相比，內(nèi)部審計相對獨立，它能從事業(yè)單位全局角度識別和評估風險。根據(jù)國際內(nèi)部審計師協(xié)會(IIA)的要求，內(nèi)部審計要積極參與組織的風險管理。因此，借鑒企業(yè)在風險管理方面的先進經(jīng)驗，根據(jù)COSO發(fā)布的ERM框架，使內(nèi)部審計可以成為風險管理的“再管理者”，在事業(yè)單位風險管理中發(fā)揮重要的作用。
一、內(nèi)部審計與風險管理概述
(一)內(nèi)部審計概述。審計分為國家審計、民間審計和內(nèi)部審計，其中國家審計和民間審計屬于外部審計，而內(nèi)部審計的機構設置和人員配備都在組織內(nèi)部。內(nèi)部審計經(jīng)歷了由財務審計、經(jīng)營審計、管理審計和風險導向的綜合審計四個階段。從內(nèi)部審計的發(fā)展過程來看，呈現(xiàn)職責范圍不斷擴大、靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變的特點。內(nèi)部審計的發(fā)展過程完全是順應當時現(xiàn)實社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，也在現(xiàn)代事業(yè)單位治理的不斷完善過程中發(fā)展演變。國際內(nèi)部審計師協(xié)會(IIA)在《內(nèi)部審計實務標準(2001年版)》修正了內(nèi)部審計的定義，指出內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，目的在增加組織價值和完善組織的運營。同時，內(nèi)部審計有必要采用一種系統(tǒng)和規(guī)范的方法來參與組織的風險管理、控制及監(jiān)督過程，并進行評價，從而提高過程效率，以幫助組織實現(xiàn)目標。根據(jù)這種觀點，內(nèi)部審計的職能和范圍已經(jīng)擴展到組織的風險管理、控制與治理程序。因此，現(xiàn)代內(nèi)部審計既要關注財務數(shù)據(jù)，還要關注更廣泛的經(jīng)營領域，在指導和監(jiān)督組織合規(guī)經(jīng)營的同時，還要積極組織人力和資源，參與和改善組織的各項風險管理狀況，以期實現(xiàn)組織的最終目標，為組織增加價值。
(二)風險管理概述。風險是指可能對目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響的事件發(fā)生的不確定性。對于事業(yè)單位來說，風險是由于某種不利因素導致事業(yè)單位發(fā)生損失，并致使其目標無法實現(xiàn)或降低實現(xiàn)目標的可能性。風險具有不確定性、客觀性、普遍性、必然性、可識別性等特點，是能夠通過有效的管理達到有效控制和規(guī)避的。風險管理是一種全過程管理，它貫穿于事業(yè)單位經(jīng)營活動的始終，包括事前、事中和事后。風險管理的主要內(nèi)容是采取一定的措施對風險進行檢測和評價，并使風險降到可以接受的程度，以及將其控制在某一可以接受的水平上。美國COSO委員會在2004年9月發(fā)布的《企業(yè)風險管理(ERM)———整體框架》中，提出了“全面風險管理”的概念。“全面風險管理”強調(diào)全面和全過程的風險管理。這同樣適用于事業(yè)單位。事業(yè)單位可以借鑒“全面風險管理”的理念，從事業(yè)單位目標制定一直貫穿到事業(yè)單位的各項活動中，用于識別那些可能影響事業(yè)單位的潛在事件和管理風險，使其在事業(yè)單位可以接受的風險偏好范圍內(nèi)，從而有效確保事業(yè)單位實現(xiàn)既定的目標。
(三)內(nèi)部審計與風險管理的關系。國際內(nèi)部審計師協(xié)會(IIA)在2002年發(fā)布的《ERM：TrendsandEmergingpracticesconclude》中指出：“在21世紀，風險管理將會變成組織管理的主要部分，這會影響公司如何被組織委派首席風險長向CEO和董事長報告，同時也會影響到內(nèi)部審計的執(zhí)行。”2005年，羅伯特•R•莫勒爾的《布林克現(xiàn)代內(nèi)部審計學》也認為：“風險管理應該成為內(nèi)部審計計劃評估過程的組成部分，內(nèi)部審計師要用一個正式的過程來幫助理解風險并盡力將工作集中在高風險領域。”在組織的風險管理過程中，內(nèi)部審計師通過評估組織的內(nèi)部環(huán)境、識別組織的風險事件、檢查組織的風險應對措施和評價關鍵的風險報告，能夠使得組織的風險得到有效的管理，從而保證組織有效的運行;另一方面內(nèi)部審計師可以協(xié)助組織制定相關的風險管理戰(zhàn)略、指導制定相關的風險應對措施、強化組織對風險的報告，達到更好地為組織風險管理提供咨詢服務的目的。要注意的是，為了保證不損害內(nèi)部審計的獨立性和客觀性，內(nèi)部審計師不能設定風險偏好，不能對管理層做風險保證，也不能對風險反應進行決策，更不能代表管理層執(zhí)行風險應對措施和承擔風險管理的責任。
二、內(nèi)部審計參與事業(yè)單位風險管理的路徑
在COSO發(fā)布的《企業(yè)風險管理(ERM)———整體框架》中，風險管理包含內(nèi)部環(huán)境、目標設定、事件識別、風險評估、風險反應、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等八個要素，這些要素貫穿于企業(yè)風險管理的全過程。在ERM框架中，內(nèi)部審計的職能是“通過檢查、評估、報告和建議，來幫助管理層和董事長或?qū)徲嬑瘑T會進行有效的企業(yè)風險管理。”對于事業(yè)單位，內(nèi)部審計也可以作為風險管理的“再管理者”，首先從事業(yè)單位的風險環(huán)境進行評估，然后對事業(yè)單位風險管理部門的工作進行監(jiān)督和控制，最后是做好信息的傳遞和溝通工作。
(一)事業(yè)單位風險環(huán)境分析。環(huán)境會對組織目標實現(xiàn)產(chǎn)生不確定性影響。根據(jù)風險管理框架，風險環(huán)境分為外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。對于事業(yè)單位來說，外部環(huán)境風險主要是國家法律法規(guī)及政策的變化、經(jīng)濟環(huán)境的變化、科技的快速發(fā)展、自然災害及意外損失等。內(nèi)部環(huán)境風險主要來源于事業(yè)單位經(jīng)營活動的特點、資產(chǎn)的性質(zhì)以及資產(chǎn)管理的局限性、人員的道德品質(zhì)等。為了有效地參與風險管理工作，內(nèi)部審計部門必須結合事業(yè)單位運行目標進行風險環(huán)境分析，將事業(yè)單位運行目標和阻礙運行目標實現(xiàn)的風險系統(tǒng)地加以聯(lián)系。內(nèi)部審計首先要列出與組織目標相關的關鍵性成功因素和可能阻礙成功的風險因素，可以運用SWOT模型、KSF模型將識別的風險因素逐一列出，并從事業(yè)單位組織目標的角度分析判斷風險因素對組織目標實現(xiàn)的影響程度。同時，建立風險分析矩陣，將事業(yè)單位的運行目標與潛在的風險聯(lián)系起來。
(二)對事業(yè)單位風險管理部門的工作進行監(jiān)督和控制
1、評估風險識別的充分性。事業(yè)單位風險管理工作的基礎是風險識別工作。風險識別就是指對事業(yè)單位所面臨的以及潛在的風險加以判斷、歸類和鑒定風險性質(zhì)的過程。也就是說，要確定事業(yè)單位正在或?qū)⒁媾R哪些風險。內(nèi)部審計人員必須保證風險識別的充分性，保證所有重要的風險都被識別出來。內(nèi)部審計人員應該結合事業(yè)單位的組織目標，檢查和評估有關單位和職能部門對風險的識別、檢查，并提出建議，通過取得的證據(jù)來評價事業(yè)單位風險管理部門是否全部識別出事業(yè)單位所面臨的主要風險。內(nèi)部審計部門和人員可以采用的方法包括決策分析、可行性分析、統(tǒng)計預測分析、流程圖分析、資產(chǎn)負債表分析、因果關系分析、損失清單分析、保險調(diào)查法和專家調(diào)查法等。
2、評估風險級別的適當性。事業(yè)單位風險管理部門識別所有潛在的重要的風險后，會對這些風險的等級進行測量，也就是對這些風險級別進行評估。內(nèi)部審計人員要對事業(yè)單位風險管理部門做出的風險評估結果進行再次確認，以確定其是否恰當，并修正不恰當?shù)娘L險評估結果。在風險評估的再次確認活動中，內(nèi)部審計部門要運用管理工具和技術分析風險。首先，要建立風險評價指標體系，收集并整理相關資料，對風險因素進行分析;其次，根據(jù)預先確定的風險評價指標體系，對已識別的風險事件進行定性分析和定量分析，從而實現(xiàn)對風險有效的計量。評估要注意與事件相關的不利事件;最后，進行綜合評價，對比和分析內(nèi)部審計部門與事業(yè)單位風險管理部門的結論，對風險評估進行再檢驗，確定其是否恰當。
3、評估風險應對措施的合理性。在風險被識別和評級以后，就應該采取措施減輕風險，將風險降低到可接受的水平，以及增加所期望的結果發(fā)生的可能性。事業(yè)單位可以根據(jù)組織預先設定的風險偏好，來采納風險應對的方法。風險應對的方法，有風險處理、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移和風險接受四種。內(nèi)部審計部門要對風險管理部門采取的風險防范措施進行檢查，并評估其是否充分、得當。內(nèi)部審計師在評估風險應對措施時應考慮以下三方面：(1)采用此種方法的成本與承擔風險所付出的代價的比較;(2)此風險所致?lián)p失的概率和程度的大小;(3)是否具有處理風險的技術。如果缺乏充分的風險控制措施，在這種情況下，內(nèi)部審計部門應當提出改進措施和建議，以加強事業(yè)單位的風險管理，從而降低風險損失?？梢圆捎玫姆椒ㄓ校罕苊怙L險、損失控制、分離風險單位、非保險方式的轉(zhuǎn)移風險(包括轉(zhuǎn)移風險源、簽訂免除責任協(xié)議、利用合同中的轉(zhuǎn)移責任條款)、保險等。
4、跟蹤與評價風險控制活動。在選擇與實施風險應對措施以后，管理者就需要實施控制或其他可減輕風險的活動，將風險控制在一定的水平。事業(yè)單位風險控制是對事業(yè)單位整個風險進行控制的活動，控制活動貫穿于整個組織，包括：批準與授權、證實、觀察、鑒定、協(xié)調(diào)、經(jīng)營成果復核和資產(chǎn)實物保全等。內(nèi)部審計部門要跟蹤風險控制活動，并及時評價風險控制效果。內(nèi)部審計部門要測試這些控制活動的有效性。內(nèi)部審計部門可以采用流程圖法和調(diào)查表法，將測量結果與高層管理者設定的目標進行對比，如果超出了限度，內(nèi)部審計部門就應該及時將背離結果向高層管理者匯報，以便于高層管理者決策。
(三)確保信息正確及時地傳遞與溝通。實現(xiàn)風險管理信息的傳遞與溝通是有效實施事業(yè)單位風險管理的必要條件之一，其功能是將事業(yè)單位內(nèi)外部的相關風險管理信息進行確認和傳遞，以監(jiān)督事業(yè)單位各部門及其成員有效履行各自的職責。內(nèi)部審計部門可以通過信息技術和定期的內(nèi)部報告，將與風險有關的信息在事業(yè)單位內(nèi)展示。內(nèi)部審計部門要保證這些信息能夠正確及時地傳遞給管理部門、供應商、消費者等利益相關者，并且就風險管理方面的信息進行溝通。
三、內(nèi)部審計參與事業(yè)單位風險管理應注意的問題
(一)將內(nèi)部審計全面融入風險管理。從國際內(nèi)部審計師協(xié)會對內(nèi)部審計的新定義就可以看出，內(nèi)部審計的職能和范圍已經(jīng)不限于監(jiān)督和評價，而是擴展到了確認和咨詢，其最終目的是為了滿足客戶的需求。如果不能夠滿足客戶的需求，企業(yè)將會在競爭中淘汰?，F(xiàn)在，事業(yè)單位運行環(huán)境日益復雜，風險管理在組織管理中非常重要。因此，內(nèi)部審計人員要擴展內(nèi)部審計的職能和范圍，積極參與風險管理，樹立為客戶服務的理念。在實踐中，內(nèi)部審計部門應該是在審計委員會的領導下，將風險管理融入到內(nèi)部審計的體系中，使得內(nèi)部審計成為風險管理的重要組成部分，從而充分發(fā)揮其作用，能夠更好地為風險管理提供建議與咨詢。但是，要嚴格區(qū)分內(nèi)部審計與風險管理的權利與責任。
(二)兼顧內(nèi)部審計的獨立性和客觀性。獨立性是內(nèi)部審計的靈魂，這要求內(nèi)部審計部門獨立于管理部門。而組織的風險管理又強調(diào)內(nèi)部審計人員要與事業(yè)單位管理層之間進行溝通。而國際內(nèi)部審計師協(xié)會(IIA)實施建議的“雙報告”模式可以比較有效地解決這個問題，使得內(nèi)部審計能夠兼顧獨立性和客觀性。具體而言，就是內(nèi)部審計部門在職能上向?qū)徲嬑瘑T會報告，在行政上向事業(yè)單位負責人報告。職能性報告關系可以使其不受管理層的影響，而行政上的報告關系則能夠取得最高管理層的支持，進而獲得被審計部門的合作，還能夠避免有關職能部門的干擾。“雙報告”模式能夠較好地處理內(nèi)部審計與組織的治理機構和管理層之間的關系，也能夠保證內(nèi)部審計的獨立性。
(三)優(yōu)化內(nèi)部審計部門的人力資源管理。為有效參與事業(yè)單位的風險管理過程，評估和應對事業(yè)單位所面臨的風險，內(nèi)部審計人員不應局限于會計專業(yè)和審計專業(yè)，應該適當吸收市場專家、計算機專家、管理顧問、工程師、舞弊檢查專家等多種專業(yè)人才，優(yōu)化內(nèi)部審計隊伍，滿足事業(yè)單位風險管理的需要。同時，在事業(yè)單位內(nèi)部可以建立人才流動機制，實現(xiàn)內(nèi)部審計人員的內(nèi)部流動。這樣能夠使事業(yè)單位成員對事業(yè)單位范圍內(nèi)風險和控制有關的知識有一個全面的了解，還可以使得內(nèi)部審計人員與事業(yè)單位其他職能部門的人員保證良好人際關系，從而有利于事業(yè)單位的風險管理工作，提供風險管理的效果。
(四)提高內(nèi)部審計人員自身素質(zhì)。內(nèi)部審計工作本身就是一項復雜的工作。而在新形勢下，內(nèi)部審計人員還要參與事業(yè)單位的風險管理，應用專業(yè)技術知識來預防和減少事業(yè)單位的風險，在風險控制和改進組織治理的效果方面發(fā)揮咨詢和服務作用。這樣就要求內(nèi)部審計人員從以下三方面提高自身素質(zhì)，才能勝任風險管理工作。首先，內(nèi)部審計人員要掌握一定的信息技術。面對事業(yè)單位普遍使用的信息技術和日趨復雜的運行環(huán)境，要想有效行使風險管理職能，必須要掌握計算機輔助審計技術和其他數(shù)據(jù)分析技術;其次，內(nèi)部審計人員要具備良好的溝通技能。為了有效地參與風險管理，提供建設性的意見，內(nèi)部審計人員需要深入調(diào)查內(nèi)部控制和經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，取得被審計部門的理解、參與和合作。在這過程中，良好的溝通技能是必不可少的;最后，內(nèi)部審計人員還應具備創(chuàng)造性的思維模式。事業(yè)單位經(jīng)營風險存在的原因是由于其內(nèi)外部環(huán)境中充滿了不確定的因素，內(nèi)部審計人員有創(chuàng)造性的思維模式，才能適應不斷變化的環(huán)境，進行有效的風險管理。
主要參考文獻：
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有關審計專業(yè)論文范文二：企業(yè)內(nèi)部審計的應用
摘要：
內(nèi)部審計是一個組織內(nèi)部建立的獨立的評價活動，內(nèi)部審計的根本目的是協(xié)助組織管理者更有效的履行自身職責，實現(xiàn)有效控制，從而提高組織的經(jīng)濟效益與社會效益。
關鍵詞：內(nèi)部審計;職能作用;企業(yè)管理;對策研究
內(nèi)部審計是是各單位內(nèi)部設置的審計部門進行的審計，審計工作主要是審計單位內(nèi)部事宜的，是內(nèi)部監(jiān)督的重要形式。內(nèi)部審計主要涉及的工作是企業(yè)財務收支及有關的經(jīng)營管理活動。內(nèi)部審計與企業(yè)管理的關系是由內(nèi)部審計發(fā)揮的職能和作用來決定的。內(nèi)部審計的作用是服務于企業(yè)管理，同時會受到企業(yè)管理的制約。
一、內(nèi)部審計的職能
內(nèi)部審計發(fā)揮職能作用，只要是指其在企業(yè)經(jīng)營管理中具有的功能。內(nèi)部審計會隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理的完善而逐步完善的。一般來說，內(nèi)部審計在企業(yè)管理中具有監(jiān)督、管理控制、評價鑒證、服務等職能。
(一)監(jiān)督職能
內(nèi)部審計在企業(yè)管理中具有監(jiān)督職能，只要表現(xiàn)在兩個方面，一方面會代表企業(yè)股東及董事會對企業(yè)內(nèi)部的會計機構等進行監(jiān)督，監(jiān)管其是否如期完成了企業(yè)的經(jīng)營目標，是否正確的執(zhí)行了企業(yè)的經(jīng)營政策等，目的在于糾錯，防止不良現(xiàn)象發(fā)生;另一方面內(nèi)部審計業(yè)務會受當?shù)貙徲嫃d等的領導，會從國家的立場出發(fā)監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)濟活動。
(二)管理控制職能
內(nèi)部審計就有管理控制職能，檢查、分析、評價企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)、技術等部門的活動，公平公正的做出結論，并對以后工作的開展提出建議。內(nèi)部審計能協(xié)助領導做出科學決策，加強內(nèi)部控制，從而提高經(jīng)濟效益。從這來說，內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部的一個具有管理職能的部門。
(三)評價鑒證職能
內(nèi)部審計具有評價鑒證職能，只要是指審計人員結合一定的標準，客觀分析和評價企業(yè)的經(jīng)營活動及績效。當然，評價是建立在掌握客觀事實的基礎上的。鑒證主要是鑒證和證明企業(yè)的財務經(jīng)濟活動，以此為基礎做出審計結論。
(四)服務職能
內(nèi)部審計具有服務職能，主要表現(xiàn)在兩個方面，一是服務于本企業(yè)，完成最高層指派的任務;二是服務于國家審計機關及企業(yè)上層主管部門，完成其交代的任務。隨著企業(yè)改革的深入，內(nèi)部審計職能逐步走向完善，發(fā)揮的作用越來越大，其重要性越來越被人們所認識。
二、內(nèi)部審計的作用
(一)制約作用
內(nèi)部審計具有制約作用，通過檢查企業(yè)的經(jīng)濟活動及經(jīng)營管理制度，根據(jù)國家相關的法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，找出企業(yè)存在的問題，揭示違法違紀現(xiàn)象，確保企業(yè)經(jīng)濟活動持續(xù)健康發(fā)展。一般來說，內(nèi)部審計的制約作用表現(xiàn)在三個方面，一是制止違法亂紀行為，確保國家財產(chǎn)安全，維護企業(yè)利益;二是揭示企業(yè)經(jīng)濟活動中存在的舞弊問題，確保會計信息真實、科學、及時的反映事實;三是協(xié)助紀檢部門工作，嚴厲打擊各類經(jīng)濟犯罪活動。
(二)防護作用
內(nèi)部審計具有防護作用，在監(jiān)督過程中同時會起到保證、維護等作用。國企改革會面臨一些新形勢，在激烈的競爭中，審計人員為了掌握客觀情況，必須進行事前、事中、事后審計。為了提高審計效果，必須健全審計系統(tǒng)，改正內(nèi)部控制制度存在的不合理環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)管理水平，為建立完善的內(nèi)控制度提供堅實的基礎保障，從而確保國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失。
(三)鑒證作用
內(nèi)部審計具有鑒證作用，能強化內(nèi)部監(jiān)管，評價領導在任期間企業(yè)的經(jīng)營狀況，能督促領導依法按章辦事，避免腐敗發(fā)生，有利于人事制度改革和企業(yè)方針政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，為上級主管部門和政府考察提拔干部提供依據(jù)。
(四)促進作用
通過財務收支審計和經(jīng)濟效益審計，能及早發(fā)現(xiàn)影響財務成果和經(jīng)濟效益的因素，針對問題找出解決的方法，從而提高收入。通過經(jīng)濟責任制審計，發(fā)現(xiàn)制度本身的缺陷，向有關部門反饋信息，解決履行情況和責任歸屬不清的問題。
(五)參謀作用
國有企業(yè)面臨日益激烈的國際競爭和轉(zhuǎn)型升級的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營決策中要做出正確決定，可靠地經(jīng)濟信息起著重要作用。隨著網(wǎng)絡的普及，內(nèi)部審計能便捷的獲取世界性的先進技術資料和經(jīng)濟信息，促進了內(nèi)部審計事業(yè)的飛速發(fā)展，促使內(nèi)部審計部門搜集更多，更有價值的經(jīng)營管理信息，客觀公正的為領導決策服務。
三、內(nèi)部審計在企業(yè)管理中面臨的問題
對現(xiàn)代企業(yè)管理來說，內(nèi)部審計是其重要組成部分，在企業(yè)改革、發(fā)展中發(fā)揮著重要的激勵作用。但內(nèi)部審計在發(fā)展中也暴露出一些問題亟待改進。
(一)重視審計業(yè)務，忽視理論研究
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與完善，對企業(yè)內(nèi)部審計提出了更高要求。企業(yè)內(nèi)部審計人員要緊跟時代發(fā)展步伐，提高自身水平。但目前審計人員比較重視審計業(yè)務，而忽視了李倫研究，充電意識薄弱，理論與實踐不能與時俱進，跟不上形勢發(fā)展。
(二)作用與認識脫節(jié)
現(xiàn)代企業(yè)中，有一些人不理解審計工作，沒有認識到內(nèi)部審計的作用，對審計有抵觸情緒，甚至不配合審計工作，對審計持懷疑態(tài)度，認為審計可有可無。這是因為他們沒有認識到審計的作用，與企業(yè)管理體制有很大關系。
(三)重視監(jiān)督，輕視服務機制
現(xiàn)代企業(yè)管理中，審計能強化企業(yè)內(nèi)部管理，完善企業(yè)內(nèi)控制度，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。內(nèi)部審計是適應企業(yè)的內(nèi)部需要設立的，內(nèi)部審計人員應結合企業(yè)實際，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，使內(nèi)部審計更好的為企業(yè)發(fā)展服務。但目前企業(yè)內(nèi)部審計比較重視監(jiān)督職能，輕視服務機制，沒有充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。
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