關(guān)于績效審計論文
關(guān)于績效審計論文
隨著市場經(jīng)濟(jì)以及信息技術(shù)的飛速發(fā)展,商業(yè)活動的越來越頻繁、交易方式越來越多樣化,會計審計中的誠信價值顯得愈發(fā)重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于績效審計論文，供大家參考。
關(guān)于績效審計論文范文一：財政專項資金績效審計研究論文
一、常見專項資金績效審計工作的內(nèi)容與方法
(一)專項資金績效審計的內(nèi)容
大力開展審計工作要符合社會科學(xué)發(fā)展的要求，以人為本，滿足廣大人民的基本利益，審計工作主要應(yīng)該關(guān)注財政專項資金資金的使用、管理、以及項目完成情況與取得的效果。其中，資金的使用情況主要包括立項的時候是否存在虛假立項現(xiàn)象，項目款是否全部用于此項目，無浪費無截留。資金的管理情況主要包括，資金分配是否合理，撥款的手續(xù)是否有效，審計單位是否在有效的進(jìn)行控制。審計工作的完成情況主要包括項目是否在規(guī)定的時間完成。設(shè)計效益情況主要包括，項目對于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展是否有利，能否滿足廣大人們的需求，有無損壞自然資源，是否有資金損失或浪費的情況發(fā)生。
(二)專項資金績效審計的方法
在財政專項資金審計的過程中，首先，審計人員應(yīng)當(dāng)帶著疑問去實施，在通常情況下，項目的各個環(huán)節(jié)都會存在一些問題，審計人員在審計的過程中，要質(zhì)疑每一個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的問題，從而尋求真實的結(jié)果。其次，審計人員要充分發(fā)揮群眾的力量，找到一些知情者來揭露出一些違法事件和違法動機。除此之外，審計人員應(yīng)當(dāng)追蹤資金流向，檢查是否有不合法的資金流出，使得資金的使用情況沒有達(dá)到預(yù)期的效果。最后，在審計過程中，可以利用計算機軟件等一些信息化的輔助工具來識別項目的異常情況。在對項目的審計工作中，應(yīng)該綜合運用以上各種方法，以此來提高審計的效率。
二、開展審計工作的建議
隨著我國逐漸對地方財政支付力度的不斷提升，財政資金的下發(fā)確實為地方發(fā)展帶來強有力的資金后盾，但是，在支付方面，財政資金在管理審計上卻出現(xiàn)了不同的問題，包括審計不到位、資金大量沉淀、資金使用不明、缺乏監(jiān)督管理等。因此，加大對財政專項資金審計力度，將財政專項資金的使用功能最大化，方能夠提高我國政府財政性資金的總體使用和效果。文中提出幾點建議如下：資金審計和項目審計相結(jié)合，既要關(guān)注資金流向，又要審查項目完成情況與效果，避免有小項目大資金的現(xiàn)象發(fā)生;要從會計賬目開始著手，檢查各項資金的使用情況，管理情況和使用的效果。調(diào)查過程中，調(diào)查程序應(yīng)當(dāng)簡化，涉及面廣，保證審計資料完整、統(tǒng)一;審計分析時應(yīng)該分層次地進(jìn)行分析，不同性質(zhì)的項目要從不同的層面論證，要從自然環(huán)境是否損壞、人民群眾的利益能否滿足等方面來分析社會效果;在進(jìn)行績效審計時，要以各個項目為對象，看此項目的社會需要程度，是否按時完成以及完成的效果是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。另外，從宏觀效果來看，此項目是否符合國家的發(fā)展方向，有無存在重復(fù)項目。
三、結(jié)束語
綜上所述，我國財政審計工作的發(fā)展還并不是很完善，存在著一些漏洞，在實踐上、管理上等方面都缺乏經(jīng)驗，因此，我國還應(yīng)該吸取一些國外的一些經(jīng)驗，取其精華去其糟粕，與我國的財政績效審計發(fā)展情況相結(jié)合，進(jìn)一步提升我國財政專項資金績效審計的使用效果。通過本文分析，從資金審計和項目審計的相結(jié)合、會計賬目的審計、層次化審計以及個目標(biāo)審計四方面進(jìn)行入手，能夠?qū)徲嫻δ芨尤婊膶嵤?/p>
關(guān)于績效審計論文范文二：企業(yè)內(nèi)部績效審計研究論文
一、開展風(fēng)險導(dǎo)向模式下企業(yè)內(nèi)部績效審計的意義
(一)開展風(fēng)險導(dǎo)向績效審計
是加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要開展風(fēng)險導(dǎo)向績效審計，通過對被審計單位所有可能涉及的方面進(jìn)行審查，把經(jīng)營管理過程中的缺陷找出來，尋找提高管理工作效益的路子，從改善管理體制、完善管理制度、提高運作機制、規(guī)范決策程序等方面提出管理建議，能較好地促進(jìn)企業(yè)安全運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)開展風(fēng)險導(dǎo)向績效審計
是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要現(xiàn)代企業(yè)的管理模式多是所有者和管理者相分離的一種契約模式。企業(yè)審計監(jiān)督的職責(zé)是由企業(yè)內(nèi)部審計負(fù)責(zé)，在稽查重大違法違規(guī)問題的同時與企業(yè)質(zhì)量績效相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和完善機制，促進(jìn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性。
(三)開展風(fēng)險導(dǎo)向績效審計是完善審計職能的需要
審計具有監(jiān)督、鑒證、評價三個基本職能，然而，這些基本職能是不足以應(yīng)對社會的房展和企業(yè)的需要的，因此，積開展風(fēng)險導(dǎo)向績效審計，不僅能擴(kuò)展審計的范圍，加寬審計領(lǐng)域，而且能在財務(wù)審計真實性和合法性的基礎(chǔ)上，審查其合理性和有效性，進(jìn)一步完善審計的職能。
二、風(fēng)險導(dǎo)向模式下企業(yè)內(nèi)部績效審計現(xiàn)狀及存在問題
(一)風(fēng)險導(dǎo)向模式下企業(yè)內(nèi)部績效審計現(xiàn)狀
由于風(fēng)險導(dǎo)向績效審計要求企業(yè)內(nèi)部審計人員對企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場行情、管理層的態(tài)度，甚至企業(yè)所處行業(yè)整體的風(fēng)險率和市場環(huán)境等因素都要有比較清楚的了解。所以要求企業(yè)內(nèi)部審計人員不僅有豐富的經(jīng)驗，還要有豐富的行業(yè)知識，對企業(yè)所處的行業(yè)總體情況了如指掌，才能正確評價企業(yè)所處行業(yè)及經(jīng)營活動中的風(fēng)險。我國審計內(nèi)部審計人員一般只進(jìn)行財務(wù)方面的審計，對風(fēng)險導(dǎo)向的績效審計接觸的較少，其他方面的知識也比較少，且風(fēng)險意識不強，對績效審計也不重視，加之我國目前還沒有一份完善的普遍適用的風(fēng)險導(dǎo)向績效審計評價指標(biāo)體系，內(nèi)審人員在實務(wù)中多是依靠個人經(jīng)驗來進(jìn)行的，這就可能造成審計過程的隨意性和審計結(jié)果不可靠的結(jié)果，這些給風(fēng)險導(dǎo)向績效審計的實施帶來了巨大的困難。
(二)風(fēng)險導(dǎo)向模式下企業(yè)內(nèi)部績效審計存在的問題
一是風(fēng)險意識淡薄，不重視績效審計?，F(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部審計的職責(zé)的認(rèn)識仍然停留在最初的階段，多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險管理體系不完善甚至都很少有成體系的制度，以風(fēng)險為導(dǎo)向的審計模式更是處于起步階段，而績效審計在我國也是僅處于初步試點階段，應(yīng)用最多的也僅是政府審計方面，在企業(yè)內(nèi)部審計上很少能得到重視。風(fēng)險導(dǎo)向績效審計作為一種新的審計理念和模式還沒有被廣泛的接受，其理論及實務(wù)體系還有待完善。二是風(fēng)險導(dǎo)向績效審計評價標(biāo)準(zhǔn)不健全。我國與審計相關(guān)的制度只指出審計要達(dá)到的目的，沒有對如何達(dá)到這個目的進(jìn)行規(guī)定，也就是沒有績效審計方面的指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)。由于風(fēng)險導(dǎo)向績效審計的對象是各種各樣的，衡量審計對象標(biāo)準(zhǔn)也就各式各樣，并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的對相同的審計項目，也會有各種類型的審計標(biāo)準(zhǔn)來衡量，對于不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)論也是各有不同，因此審計機構(gòu)和人員怎么選擇合適的指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)不是很容易。三是風(fēng)險導(dǎo)向績效審計技術(shù)落后。風(fēng)險導(dǎo)向績效審計是對企業(yè)的一種綜合評價，需廣泛運用管理評審技術(shù)、經(jīng)營分析、計算機信息技術(shù)等方法。由于我國現(xiàn)在還沒有統(tǒng)一的對風(fēng)險導(dǎo)向績效審計業(yè)務(wù)操作流程和技術(shù)方法的標(biāo)準(zhǔn)文件，再加上內(nèi)部審計人員的專業(yè)知識也不夠豐富和過硬，大多數(shù)內(nèi)部審計部門在進(jìn)行風(fēng)險導(dǎo)向績效審計時往往只是以查賬為主要手段，再輔以財務(wù)分析和簡單的經(jīng)營分析，對審計項目及其所涉及的審計對象、審計內(nèi)容、審計重點和審計方法等缺乏系統(tǒng)性，造成問題只能停留在表層，很難為公司提供有價值的成果，使得風(fēng)險導(dǎo)向績效審計的作用遠(yuǎn)沒有發(fā)揮。
三、促進(jìn)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ较缕髽I(yè)績效審計發(fā)展的幾點建議
(一)加強風(fēng)險意識，重視績效審計
風(fēng)險導(dǎo)向企業(yè)內(nèi)部績效審計的目標(biāo)是幫助企業(yè)管理層對其自身應(yīng)該負(fù)的責(zé)任如何去履行，一般包括審查評價經(jīng)營活動的效益性、效率性和效果性。要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，就不能逃避風(fēng)險，對企業(yè)來說就需要確定風(fēng)險范圍、建立風(fēng)險模型和風(fēng)險防范機制，而風(fēng)險導(dǎo)向企業(yè)內(nèi)部績效審計就是一條化解風(fēng)險之路。因此風(fēng)險的防范就需要企業(yè)的所有人員而不僅是領(lǐng)導(dǎo)，都要加強風(fēng)險意識，加強風(fēng)險方面的預(yù)警，對已露出苗頭的風(fēng)險知道如何應(yīng)對，對已存在的風(fēng)險知道如何處理，將風(fēng)險降到最低，爭取將這方面的工作做到最好。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該兼顧績效審計，注重績效與風(fēng)險的結(jié)合。
(二)不斷完善風(fēng)險導(dǎo)向績效審計標(biāo)準(zhǔn)體系
實現(xiàn)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ较缕髽I(yè)績效審計全面開展是一個漫長的過程，審計對象績效的高低、優(yōu)劣是由績效審計標(biāo)準(zhǔn)來衡量、考核的，同時，審計意見和審計結(jié)論的得出也是依據(jù)績效審計標(biāo)準(zhǔn)的。因此，選擇好的評價標(biāo)準(zhǔn)和建立合適的參照物對企業(yè)進(jìn)行績效評價是十分必要的。對于如何確定績效審計標(biāo)準(zhǔn)，有以下幾種方式：一是參考現(xiàn)在正在使用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由于每個行業(yè)的模式和特點都不相同，制定一個統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)并不現(xiàn)實;二是內(nèi)部審計部門自己制定的一些控制制度、管理辦法等;三是國家制定和發(fā)布的發(fā)展規(guī)劃以及行業(yè)發(fā)展目標(biāo)、指標(biāo)，有關(guān)專業(yè)部門發(fā)布的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。
(三)改進(jìn)風(fēng)險導(dǎo)向績效審計技術(shù)
企業(yè)內(nèi)審人員除了運用常規(guī)審計方法外，應(yīng)根據(jù)具體審計目標(biāo)選擇不同的技術(shù)方法，第一，建立一套質(zhì)量控制流程，并進(jìn)行不斷地改進(jìn)，讓部門所有人員盡可能多的采用。第二，建立一套完善的程序，培訓(xùn)合適的內(nèi)部審計人員使用工具、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)和方法進(jìn)行審計。第三，定期評價審計工具、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和方法，確定是否有必要進(jìn)行改進(jìn)以提高內(nèi)審的效率。此外，企業(yè)內(nèi)審績效審計在審計工具、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)和審計方法方面也應(yīng)得到政府管理部門和行業(yè)協(xié)會的重視。
(四)樹立風(fēng)險導(dǎo)向績效審計的獨立性
企業(yè)應(yīng)當(dāng)擺脫傳統(tǒng)觀念的影響，明確企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)要有一定的地位和職權(quán)，審計機關(guān)及其人員可充分值得信賴，樹立內(nèi)部審計部門在企業(yè)的獨立性。首先是審計人員要做到的，一是加強思想道德建設(shè)。審計人員要做好應(yīng)對各種情況的心理準(zhǔn)備，樹立正確的三觀，只有這樣，才能保證自己的立場不動搖。二是加強自身業(yè)務(wù)能力。要想成為一名有勝任能力的的內(nèi)審人員，對與審計有關(guān)的法律法規(guī)的掌握是必不可少的。同時，只要是與內(nèi)部審計項目有關(guān)的知識也要熟悉，后續(xù)教育的加強也需要重視，這樣才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。另外，在企業(yè)方面，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更新觀念，把那種企業(yè)的內(nèi)部審計是擺設(shè)、是自找麻煩的錯誤思想摒棄掉，正確認(rèn)識到風(fēng)險導(dǎo)向企業(yè)績效審計是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，只能加強，不能削弱。
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