四、提升圖書館的工作效率
　　
　　為了提升工作效率，新公共管理理論借鑒了一些私營企業(yè)的目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理等管理方法和技術(shù)，融合到公共部門中。強(qiáng)調(diào)及凸顯了效率優(yōu)先的價(jià)值觀，不管在公共部門，還是在私營企業(yè)，管理工作都要重視整個(gè)部門的工作效率。
　　考慮到圖書館工作的多層次性，管理工作既要把握整體又要針對(duì)部分，在保證整個(gè)圖書館的正常運(yùn)行下，采納崗位責(zé)任制，實(shí)施內(nèi)部獎(jiǎng)懲，制定完善的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，提升不同層次員工之間的競爭性，能者居之，才能最大化的發(fā)揮員工的工作潛能，提升圖書館工作效率，更好滿足圖書館用戶的需求，實(shí)現(xiàn)以人為本。
　　五、加強(qiáng)人力資源建設(shè)，構(gòu)建圖書館管理文化
　　
　　為了適應(yīng)社會(huì)的激烈競爭，部門只有不斷的提高其社會(huì)競爭力，而人力資源是一個(gè)部門的重要資本，反映出部門對(duì)人才的需求。新公共管理理論不僅強(qiáng)調(diào)了引進(jìn)人才的重要性，還強(qiáng)調(diào)了人力資源的管理。簡單來說，既要保證人才的綜合素質(zhì)，以適圖書館多層次的組織結(jié)構(gòu)，又要合理分配人才，進(jìn)行有效的管理。各盡其職，由點(diǎn)到面，滿足用戶需求。人才有其特性，各有一技之長，雖然在一定程度上增加了人才管理的難度，但是也間接為圖書館提供了多效性的機(jī)遇，只要人力資源管理步上正軌，就能顯著的提高圖書館的社會(huì)競爭力，樹立公眾影響力。
　　圖書館管理正面臨新社會(huì)環(huán)境的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，而新公共管理理論卻及時(shí)的為其打了一針強(qiáng)心劑，兩者的結(jié)合勢(shì)在必行。圖書館應(yīng)重新審視其社會(huì)角色，吸收新的管理方法和技術(shù)，從而樹立合理的管理理念，充分的利用人才，才能拓寬服務(wù)市場(chǎng)，最大化的實(shí)現(xiàn)其公益價(jià)值。然而，兩者的結(jié)合不是簡單的一加一等于二，任何事物都有其特殊性，我們要根據(jù)事物本身的具體情況，具體分析，抓住主要矛盾，就像圖書館管理在借鑒和參考新公共管理理論時(shí)，不僅要認(rèn)識(shí)到自身的具體情況，還要意識(shí)到理論的局限性，盲目照搬只會(huì)適得其反。