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企業(yè)財(cái)務(wù)管理碩士論文

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  財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理,它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理碩士論文的內(nèi)容,希望能幫到大家,歡迎閱讀參考!

  企業(yè)財(cái)務(wù)管理碩士論文篇1

  淺析加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

  摘要:因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理、強(qiáng)化資金管理、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理

  企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)管理的核心,對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理、強(qiáng)化資金管理、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

  現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和財(cái)務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄與發(fā)展,與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財(cái)務(wù)管理相比,具有明顯的不同

  1、財(cái)務(wù)管理已上升為企業(yè)管理的中心地位

  財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn);資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累,以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益。由此可見(jiàn),財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。論文檢測(cè),企業(yè)財(cái)務(wù)管理。而且,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,對(duì)于實(shí)現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以,抓住了財(cái)務(wù)管理,就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵,就可帶動(dòng)企業(yè)其他方面的管理,就能提高企業(yè)績(jī)效。

  2、財(cái)務(wù)管理成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的“晴雨表”

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)具有最大的綜合性,它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要過(guò)程和主要方面,體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康,產(chǎn)銷是否通暢,經(jīng)營(yíng)是否得當(dāng),都可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來(lái),促使企業(yè)迅速予以調(diào)整。

  二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)

  (一)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

  企業(yè)成本上升,效益下降是財(cái)務(wù)管理弱化的直接表現(xiàn)。近年來(lái),經(jīng)濟(jì)體制改革包括企業(yè)財(cái)務(wù)制度的改革逐步深人,企業(yè)自主權(quán)逐步擴(kuò)大,這在增強(qiáng)企業(yè)活力上的成效顯而易見(jiàn),但也存在著忽視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行必要調(diào)控和嚴(yán)格監(jiān)督的傾向,致使目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在諸多問(wèn)題。

  1、投資的決策和管理漏洞大。目前,許多企業(yè)的管理仍然停留在車間式管理水平上,對(duì)投資決策管理重視不夠,甚至出現(xiàn)管理盲點(diǎn)。部分企業(yè)盲目鋪攤子、上項(xiàng)目,一味注重投人,忽視投資決策和管理,以至投人不能有相應(yīng)的產(chǎn)出,使企業(yè)背上沉重的包袱,嚴(yán)重的還可能危及企業(yè)的生存。

  2、資金管理問(wèn)題多。資金短缺是企業(yè)深感頭痛的事。然而實(shí)際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上,而是由于管理不善,致使資金循環(huán)不良。還有一些企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的原因是應(yīng)收賬太多,不重視資金的回收,使應(yīng)收賬款越積越多,從而使企業(yè)資金循環(huán)不良,給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重困難。

  3、費(fèi)用管理不嚴(yán)。論文檢測(cè),企業(yè)財(cái)務(wù)管理。有的企業(yè)短期行為嚴(yán)重,稍有積累便在非生產(chǎn)性上開(kāi)支,資本性投入較大,有的處在虧損的困境中,揮霍性花費(fèi)也毫不吝惜,其主要問(wèn)題則是以權(quán)謀私。

  4、成本管理不到位。由于過(guò)去依靠指令性計(jì)劃下達(dá)任務(wù)的慣性影響,在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制下,仍有一些企業(yè)沒(méi)有轉(zhuǎn)變觀念,上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),下到每個(gè)職工,都沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)的觀念。面對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,許多企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理,勞動(dòng)無(wú)考核,物耗無(wú)定額,設(shè)備無(wú)人管,成本不核算,考核無(wú)獎(jiǎng)懲。缺乏市場(chǎng)調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較,材料采購(gòu)過(guò)于草率,導(dǎo)致大量無(wú)效成本增加,給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

  (二)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)效益對(duì)策

  1、提高成本管理意識(shí),樹(shù)立全新的成本管理理念

  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴(kuò)展,樹(shù)立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。首先,應(yīng)樹(shù)立戰(zhàn)略成本理念,從戰(zhàn)略角度來(lái)認(rèn)識(shí)、分析價(jià)值鏈、成本動(dòng)因問(wèn)題,在許可的范圍內(nèi),制定和實(shí)施項(xiàng)目的成本戰(zhàn)略,并在此過(guò)程中引導(dǎo)項(xiàng)目走向成本最小化。其次,樹(shù)立“以人為本”的成本管理意識(shí),培養(yǎng)全員成本意識(shí),實(shí)施全員參與的成本管理;通過(guò)單位負(fù)責(zé)人的帶頭作用以及制定和實(shí)施一系列的獎(jiǎng)勵(lì)方法來(lái)調(diào)動(dòng)職工成本管理的積極性。再次,樹(shù)立系統(tǒng)化的成本管理理念,將成本管理進(jìn)行全過(guò)程管理,將項(xiàng)目成本管理的重心應(yīng)由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,由側(cè)重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向偏重經(jīng)營(yíng)決策管理。第四,樹(shù)立科技驅(qū)動(dòng)的成本管理理念,科學(xué)時(shí)代下的企業(yè)成本管理必將與生產(chǎn)、技術(shù)、企業(yè)信譽(yù)等交融在一起,在改進(jìn)技術(shù),提高效率,降低成本消耗的同時(shí),又通過(guò)強(qiáng)化成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益來(lái)促進(jìn)科技進(jìn)步。

  2、實(shí)施全面預(yù)算管理,強(qiáng)化全員的成本、責(zé)任意識(shí)

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),特別是一把手要重視和關(guān)注全面預(yù)算管理工作,全面預(yù)算管理的作用發(fā)揮好與否離不開(kāi)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭按全面預(yù)算管理辦法和企業(yè)規(guī)章去組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),嚴(yán)格控制資金流出和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,給實(shí)施全面預(yù)算管理樹(shù)立權(quán)威。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理要以全面預(yù)算管理為主線,要求企業(yè)內(nèi)部各部門要顧全大局、密切配合、全力協(xié)作,把全面預(yù)算管理工作扎扎實(shí)實(shí)地深入落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去,把各個(gè)部門、崗位目標(biāo)與預(yù)算結(jié)合起來(lái),也就是做好靜態(tài)與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合。

  3、編制資金使用計(jì)劃,加強(qiáng)資金平衡工作,充分發(fā)揮資金調(diào)度作用

  首先,為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。實(shí)施資金要素化管理,落實(shí)預(yù)算目標(biāo)。作為保證資金順利運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn)。每月做好資金收支計(jì)劃,了解每筆大宗資金用途。密切跟蹤各項(xiàng)資金收支活動(dòng),提高資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性,及時(shí)預(yù)測(cè)資金余缺,認(rèn)真做好資金計(jì)劃內(nèi)調(diào)劑,確保特殊情況下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求。同時(shí)有效利用付款信用期限,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。論文檢測(cè),企業(yè)財(cái)務(wù)管理。根據(jù)生產(chǎn)材料的重要程度設(shè)定付款信用期,在庫(kù)存材料入庫(kù)、結(jié)算、付款程序、時(shí)間等高效透明的同時(shí),合理利用付款信用周期,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。論文檢測(cè),企業(yè)財(cái)務(wù)管理。論文檢測(cè),企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

  4、積極處理沉淀資金,盤活存量資產(chǎn),加快資金流動(dòng)性

  工業(yè)企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍,財(cái)務(wù)部門針對(duì)物資設(shè)備各部門的儲(chǔ)備資金占用過(guò)大,積壓物資較為嚴(yán)重的問(wèn)題,每年必須集中一個(gè)月份進(jìn)行調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù),辦理報(bào)廢或變賣成為貨幣資金,對(duì)庫(kù)存物資,財(cái)務(wù)部門對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都下達(dá)庫(kù)存資金定額,超過(guò)或降低部分制訂獎(jiǎng)罰措施。

  5、加強(qiáng)應(yīng)收款回籠,減少費(fèi)用支出

  當(dāng)前,部分工業(yè)企業(yè)存在著應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問(wèn)題,使流動(dòng)資產(chǎn)失去應(yīng)有的流動(dòng)性。對(duì)應(yīng)收帳款及其他應(yīng)付款的管理,首先應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進(jìn)行清欠工作,對(duì)一般欠款戶通過(guò)電話、信函等方式催還,對(duì)重點(diǎn)戶列出帳目清單,集中清欠,如清欠工作遇到困難應(yīng)立即上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)討論研究采取相應(yīng)整治措施,嚴(yán)禁資金流失。其次,對(duì)清欠遇到的困難要積極動(dòng)腦去積極尋找債務(wù)鏈,采用實(shí)物抵債法或多家抹帳方式找到解脫債務(wù)鏈途徑,避免或減少壞帳的發(fā)生,必要時(shí),可通過(guò)訴訟程序來(lái)挽回?fù)p失。對(duì)于應(yīng)收款回收問(wèn)題,要確定一套清欠工作獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高清欠人員的工作積極性,使其應(yīng)收帳款恢復(fù)其流動(dòng)性。

  6、財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì),適應(yīng)新形勢(shì)

  企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位,必然要求財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)及新政策,不斷充實(shí)自己,提高素質(zhì),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善與發(fā)展,財(cái)務(wù)人員水平也在逐步提高,財(cái)務(wù)人員應(yīng)在管好、用好資金上多下功夫。因?yàn)?資金是企業(yè)的血液,企業(yè)的生存、發(fā)展離不開(kāi)資金的合理籌措和有效使用,一方面,企業(yè)為了擴(kuò)大再生長(zhǎng)面臨著資金緊張,另一方面,社會(huì)上還存在著大量游資,這就要求財(cái)務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢(shì),在資本市場(chǎng)上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。因此,財(cái)務(wù)人員要多參加學(xué)習(xí),不斷充實(shí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

  7、構(gòu)建高度開(kāi)放的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

  高度開(kāi)放的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系是為了使企業(yè)從單純業(yè)務(wù)性和局部性控制轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性和全局性的控制管理,提高決策效率和治理水平。論文檢測(cè),企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此,企業(yè)應(yīng)該在其內(nèi)部適時(shí)地打通各組織、各成員之間的聯(lián)系,提高了管理工作的效率和信息反饋的速度,建立起全面涉及企業(yè)內(nèi)部供、產(chǎn)、銷以及財(cái)務(wù)、管理等主要環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)信息系統(tǒng),是建立企業(yè)內(nèi)部管理整體信息優(yōu)勢(shì)的措施,同樣也是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控的關(guān)鍵所在。為了達(dá)到這個(gè)目的,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該基于企業(yè)信息化系統(tǒng),打通財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的隔閡,形成集成化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),從而在整個(gè)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享。這樣,企業(yè)的監(jiān)控體系就可以適時(shí)地取得所需的信息和資料,同樣,企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)能為企業(yè)的其他部門所利用,提高其他部門決策的效率和效果。

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理碩士論文

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理,它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理碩士論文的內(nèi)容,希望能幫到大家,歡迎閱讀參考! 企業(yè)財(cái)務(wù)管理碩士論文篇1 淺析加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要
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