財務(wù)管理在企業(yè)科學(xué)化管理中的中心地位的確立，在相當(dāng)程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對財務(wù)管理的認識和重視。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于財務(wù)管理論文參考范例的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　財務(wù)管理論文參考范例篇1

　　淺析林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新

　　【摘要】林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新不僅能夠促進企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與效率提升，而且可以使林業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。分析了林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，對其存在的問題進行剖析，提出改進措施，使林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理獲得更好的效果。

　　【關(guān)鍵詞】林業(yè)企業(yè);財務(wù)管理;體制創(chuàng)新

　　從發(fā)展角度分析，林業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中起到非常關(guān)鍵性的作用，林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展離不開財務(wù)管理的依托，不斷創(chuàng)新管理模式是當(dāng)前需要完善的部分，以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，這也是林業(yè)企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。但是從現(xiàn)狀分析來看，林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理方面顯現(xiàn)出一定的弊端，這嚴重制約財務(wù)管理體制的創(chuàng)新與發(fā)展，因而必須對林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行分析，并提出相對應(yīng)的解決措施，以推進企業(yè)財務(wù)管理能夠獲得極好的效果。

　　1林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

　　(1)會計管理體制缺失。這直接導(dǎo)致會計管理整體效能較低，導(dǎo)致財務(wù)整體管理質(zhì)量不佳，很多林業(yè)企業(yè)自身的定位并不明確，部分企業(yè)未能將經(jīng)濟效益作為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，必將會影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(2)林業(yè)企業(yè)風(fēng)險意識較差。未能針對企業(yè)存在的風(fēng)險問題采取積極有效的管優(yōu)化措施，從而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著巨大的財務(wù)管理風(fēng)險，勢必會影響到企業(yè)財務(wù)后備資金。(3)財務(wù)管理信息形式相對比較落后。未能及時了解企業(yè)在發(fā)展過程中存在的各項弊端，經(jīng)濟管理體系的不完善導(dǎo)致其最終的管理效能較低。(4)內(nèi)部監(jiān)督約束機制較差。導(dǎo)致在管理過程中未能將責(zé)任具體到人，還會促使企業(yè)在管理過程中無法做到有據(jù)可依，有章可循。從整體角度分析，林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理在發(fā)展過程中面臨著發(fā)展的弊端，必須采取積極有效的應(yīng)對措施。

　　2優(yōu)化林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的具體對策

　　(1)優(yōu)化會計管理制度，完善企業(yè)定位問題。林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度在發(fā)展過程中面臨著諸多弊端，針對于此需要采取積極有效的應(yīng)對措施。會計人員獨立性較差，這直接的后果是導(dǎo)致監(jiān)督軟弱無力，為了從根本上完善對誰負責(zé)的問題，需要借助分權(quán)的思路進行改革，促使會計監(jiān)督體系得以不斷完善，對監(jiān)督對象與主體的關(guān)系進行重新劃分，兩者從隸屬關(guān)系中解脫出來，并且解除利益決定因素等等，確保會計監(jiān)督主體能夠具有獨立性能。從實現(xiàn)角度分析，很多林業(yè)企業(yè)采取會計委派制度取得了較好的應(yīng)用效果，是相對理想的會計運用方式。與此同時，構(gòu)建會計事務(wù)公司，進一步推動會計工作企業(yè)化，這屬于積極的自我嘗試，而針對會計事務(wù)所來說，主要是以獨立法人形式存在的，不僅獨立于所有單位，而且還不歸屬經(jīng)濟事務(wù)部門，這樣能夠通過獨立的形式給予比較全面會計事務(wù)服務(wù)，這樣能促使會計監(jiān)督事務(wù)是獨立存在的，具有獨立人格，而且經(jīng)濟來源是獨立的，因而不受到其他因素的制約，將監(jiān)督功能發(fā)揮至極致。

　　(2)增強風(fēng)險意識，提升風(fēng)險管理水平。從現(xiàn)代社會發(fā)展現(xiàn)狀分析，當(dāng)前社會環(huán)境競爭日益激烈，這使得所有企業(yè)在發(fā)展過程中都不得不面對挑戰(zhàn)與機遇，極有成功的機遇，同時也不可避免面臨失敗的風(fēng)險。管理風(fēng)險在林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中是不可避免的因素，對其生存與發(fā)展是至關(guān)重要的因素，除此之外，風(fēng)險管理還會影響到企業(yè)的競爭力，并且影響到市場的聲譽與形象。所以針對林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理來說，最重要的任務(wù)就是需要不斷完善財務(wù)管理風(fēng)險意識，雖然相較于其他企業(yè)來說在風(fēng)險上較低，但是風(fēng)險問題是不可以忽視的，在下達各項經(jīng)營決策時，基本上很少會考慮到風(fēng)險問題。市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險意識強化是必要的，而林業(yè)企業(yè)在面臨風(fēng)險時需要及時采取應(yīng)對措施，以便更好的優(yōu)化風(fēng)險管理，提升風(fēng)險管理水平。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該重視該類問題，從內(nèi)心真正意識到風(fēng)險意識管理重要性，采取積極有效的措施，強化內(nèi)部控制。

　　(3)構(gòu)建全面管理信息系統(tǒng)。林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理涉及到的內(nèi)容相對較多，傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制并不能滿足現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀，因而必須從內(nèi)容上加強監(jiān)管，并且在形式上不斷完善。良好的信息管理系統(tǒng)必然能夠改變當(dāng)前財務(wù)管理的弊端，這樣能夠讓管理人員從整體角度了解到目前林業(yè)企業(yè)運營狀況，是比較真實的信息管理內(nèi)容，并且能夠全面掌握企業(yè)在發(fā)展過程中存在的財務(wù)管理問題，除此之外，財務(wù)工作人員能夠更好的履行自身的職能，提供他們所需的內(nèi)容，這樣能夠保障企業(yè)能夠科學(xué)有序的經(jīng)營下去。所謂管理系統(tǒng)，其實質(zhì)上就是由人與計算機組成的，通過于此實施數(shù)據(jù)的收集處理，同時完善存儲與輸出。

　　上述管理系統(tǒng)能夠?qū)M織內(nèi)部與外部信息資源進行管理，主要是依據(jù)數(shù)據(jù)的處理來實現(xiàn)，以達到控制企業(yè)的行為。會計信息系統(tǒng)是其中非常重要的部分，是用來處理會計業(yè)務(wù)，給予企業(yè)財務(wù)信息，并且提供定向信息，優(yōu)化決策信息，從而能夠更好的輔助企業(yè)管理控制財務(wù)。從整體角度分析，管理系統(tǒng)信息能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢性能，針對各方面需要的信息給予充足的資源，而且能夠讓企業(yè)其他部門獲取到對其發(fā)展有利的信息，在進行決策過程中提供理論支撐，為高層決策提供發(fā)展方針，制定發(fā)展規(guī)劃，并且是進行決策所需會計管理信息。企業(yè)相關(guān)人員能夠借助管理信息全面了解企業(yè)目前的具體情況，及時有效的應(yīng)對突發(fā)狀況及異常情況，從而避免引起重大的財務(wù)損失。

　　(4)完善內(nèi)部監(jiān)督體制，健全財務(wù)管理水平。從發(fā)展角度分析，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，其內(nèi)在需求也在不斷完善，這其中科學(xué)管理是主要形式，與此同時，還需要進行依法理財，健全治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部控制，從而降低“內(nèi)部人”控制的弊端，有效實現(xiàn)會計監(jiān)督的基本要素。所以針對林業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中顯現(xiàn)出內(nèi)部監(jiān)督弊端，可以采取優(yōu)化自我約束機制，還要完善內(nèi)部控制的方式，繼而推動會計機構(gòu)管理不斷完善，會計人員綜合素養(yǎng)能夠得到穩(wěn)步提升，在實施監(jiān)督過程中能夠做到有法可依，并且做到有章可循，真正完善內(nèi)部監(jiān)督體制的實施。

　　會計部門相較于其他部門來說具有自身的特殊性，林業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身的狀況不斷優(yōu)化內(nèi)部管理機制，不僅在資金上不斷優(yōu)厚，而且還需在違法層面進行嚴懲，賞罰分明的管理制度才能讓財務(wù)工作人員更為信服，激勵約束機制共存必將能夠促進企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展更為長遠，這樣能夠從根本遏制虛假信息的形成;與此同時，還需構(gòu)建完善人資管理機構(gòu)，目的在于為了更好的組織財務(wù)管理人員進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，在待遇與業(yè)績上得到雙重提升。

　　值得注意的，林業(yè)企業(yè)還需重視財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，并且推出適合他們的獎勵措施，這樣能夠調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性，更重要的是促進監(jiān)督職能得以有效落實，進一步促使會計監(jiān)督職能的真實準(zhǔn)確性，除此之外，還需適當(dāng)調(diào)整財務(wù)管理人員的薪資水平，設(shè)立年終獎勵標(biāo)準(zhǔn)，從而進一步促使會計監(jiān)督職能能夠得到具體的落實，并且取得優(yōu)異的效果，與財務(wù)管理人員的工資掛鉤，增強其風(fēng)險防范意識，監(jiān)督職能將自身的職能能夠最大化，進一步促進林業(yè)財務(wù)管理水平能夠得到穩(wěn)步提升。林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新是非常必要的，這是市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律與需要，能夠優(yōu)化管理理念，健全監(jiān)督管理體制，更重要的是能夠改善當(dāng)前林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的弊端，強化管理效果。

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