醫(yī)院財務管理的好壞,直接影響到醫(yī)院的生存和發(fā)展,面對激烈的市場競爭,做好新形勢下醫(yī)院財務管理工作,對提高醫(yī)院整體效益,增強醫(yī)院的凝聚力和生命力具有十分重要的意義。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于醫(yī)院財務管理的論文投稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　醫(yī)院財務管理的論文投稿篇1

　　淺談醫(yī)院財務管理存在的問題與解決途徑

　　醫(yī)院財務管理作為醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的核心，在醫(yī)院有序經(jīng)營和發(fā)展中有重要作用。醫(yī)院一些重要經(jīng)營決策都是根據(jù)醫(yī)院財務核算進行的，要想提高經(jīng)營水平獲取更多利益，就應該對于醫(yī)院財務管理相關的內(nèi)容進行分析和對財務管理中出現(xiàn)的問題進行相應控制。如何更好的對醫(yī)院財務管理存在的問題進行分析，并采取相應途徑解決問題，已經(jīng)成為相關部門值得思索的事情。

　　一、醫(yī)院財務管理存在的問題

　　目前來看，很多醫(yī)院的財務管理制度并不完善，再加上醫(yī)院財務管理內(nèi)容比較多，使得一些醫(yī)院常以有形資產(chǎn)管理為主，而忽視醫(yī)院無形資產(chǎn)的管理。這對醫(yī)療體制改革和醫(yī)院財務管理是十分不利的。一些醫(yī)院因缺乏完善的財務管理制度，使得財務管理不能更好的執(zhí)行。即便一些醫(yī)院設置了醫(yī)療風險基金，也因制度的不完善，沒有完整的風險管理方案而無法有效的實施。醫(yī)院投資管理作為醫(yī)院主要基礎設施建設工作，一旦管理中出現(xiàn)相應問題，就會影響醫(yī)院財務管理有序進行。一些醫(yī)院在投資管理建設中常因對重大項目未進行可行性研究、未對市場需求、醫(yī)院現(xiàn)狀進行科學分析，未對項目成本投資回收等相關財務數(shù)據(jù)進行分析，而使醫(yī)院出現(xiàn)盲目投資現(xiàn)象。這樣不僅無法保證資金質量，同時也會使資金浪費更加嚴重;一些醫(yī)院財務人員素質相對較低，缺乏責任意識，對基本財務核算和審批流程不夠了解，再加上對財務分析判斷、監(jiān)控管理能力不強和缺乏創(chuàng)新等，使得醫(yī)院財務管理工作不能順利進行。

　　二、解決醫(yī)院財務管理問題的有效途徑

　　(一)建立健全的財務管理制度

　　科學合理健全的財務制度作為強化醫(yī)院會計工作的重要手段，對醫(yī)院發(fā)展有重要作用，不僅能為醫(yī)院財務管理的有序進行提供有效依據(jù)，使其能按照醫(yī)院會計制度的相應規(guī)定合理的進行。在完善醫(yī)院會計管理制度過程中，有效的對會計進行核算和監(jiān)督，根據(jù)醫(yī)院的實際狀況制定與單位相適應的會計制度。也應該對單位計劃進行制定，并在此基礎上對單位會計制度進行考核，從而建立健全的醫(yī)院財務會計制度。還應該從會計經(jīng)營特點、管理要求上出發(fā)建立健全的會計核算體系，以便更好的進行會計核算工作。同時會計人員也應該按照醫(yī)院會計制度做好自己本職工作，以為大眾更好的服務。

　　(二)完善風險管理工作

　　醫(yī)院要想持續(xù)、健康且快速的發(fā)展，就應該建立必要的風險管理體制。在實際工作中，醫(yī)院領導應首先樹立風險意識，在根源上杜絕財務風險。為了減少財務風險，在實際工作中可以通過商業(yè)信用、銀行貸款和保險等形式轉移醫(yī)院財務風險，保證醫(yī)院資金流動性，使醫(yī)院收入穩(wěn)步增長。其中以保險方式轉移醫(yī)院財務風險，就是將財務風險轉移到保險公司，由保險公司承擔，這樣可以最大限度的降低醫(yī)院財務風險。除上述辦法外，還應該建立風險預警機制，在未出現(xiàn)財務風險之前就對相應項目進行考核，并設計相應風險壓力測試程序，以更好的對相應工作進展進行分析，一旦出現(xiàn)風險問題，也可以適當提醒并解決，將醫(yī)院財務風險降至最低，促進醫(yī)院更好的發(fā)展。

　　(三)完善投資管理工作

　　投資管理工作作為醫(yī)院建設的基礎，一旦工作中出現(xiàn)相應問題，就無法保證醫(yī)院正常運轉。因此，應該對其投資管理工作進行完善，并對成本進行核算，將浪費降至最低。在編制預算過程中，先處理好醫(yī)院收益和會計制度之間的關系，在此基礎上利用滾動預算方法進行編制，以確保醫(yī)院資金能最大限度的發(fā)揮其效益。同時也要強化成本核算并對醫(yī)院不同成本進行控制。不僅要對成本核算為對象、控制成本范圍、費用進行控制，同時也要保全投資者、穩(wěn)健會計核算和經(jīng)營者風險，以保證醫(yī)院各項工作順利進行。但是在開展這些工作時，必須先對成本特性、科室成本協(xié)調和科室核算進行分析，并采取相應有針對性政策，保證成本協(xié)調工作有效進行，以提高醫(yī)院整體效益。

　　(四)強化財務人員素質

　　財務人員作為醫(yī)院財務管理重要組成部分，其專業(yè)水平和道德素質如何將直接影響醫(yī)院財務管理順利進行。因此，醫(yī)院有必要強化財務人員素質。在實際工作中，醫(yī)院應該定期對財務人員進行專業(yè)培訓和思想道德培訓，不斷提高財務人員專業(yè)素質和思想道德素質，使財務管理人員在自己的崗位上盡職盡責，并充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為醫(yī)院財務管理貢獻自己應有的力量。同時財務人員也應該不斷提高自身業(yè)務素質和能力，不僅要提高自身自身業(yè)務理論知識，也要提高其計算機綜合操作能力，同時財務人員也要不斷學習新知識，以更好滿足現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展需求。

　　三、結束語

　　醫(yī)院財務管理工作作為醫(yī)院管理重要組成部分，其管理效果如何將直接影響醫(yī)院工作的有序進行。因此，必須強化醫(yī)院財務管理，制定相應財務管理制度和相應約束機制、強化財務管理人員素質，從而不斷的提高醫(yī)院財務管理效率，減少不必要的浪費和成本支出，促進醫(yī)院整體發(fā)展。

　　醫(yī)院財務管理的論文投稿篇2

　　淺析醫(yī)院財務管理的問題與展望

　　摘要：同時由醫(yī)院專人專車負責醫(yī)療廢物的清運,每日一次或者至少每兩日一次。在醫(yī)療廢物規(guī)范化管理上存在一定難度和問題。

　　關鍵詞：醫(yī)院，財務，管理

　　引言

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療服務市場出現(xiàn)了新的格局。醫(yī)院經(jīng)濟活動日益廣泛開展，各項業(yè)務收入顯著增加.醫(yī)院資金使用的自主權不斷擴大。醫(yī)院財務和會計制度，是把醫(yī)院作為主體從事經(jīng)營服務活動的單位，促使醫(yī)院更加科學合理地遵循醫(yī)院啟身財務活動的客觀規(guī)律，借鑒企業(yè)財務管理改革的經(jīng)驗和做法，按照統(tǒng)一的醫(yī)院財務制度和會計制度，更好地適應社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療服務市場的需要，規(guī)范醫(yī)院的財務管理，加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

　　1、醫(yī)院財務管理研究邏輯起點

　　醫(yī)院管理是全面系統(tǒng)的管理，在醫(yī)院的醫(yī)療服務活動中，必然要進行醫(yī)療管理、人事管理、財務管理、護理管理等多方面的管理，且這些工作是相互聯(lián)系而且又是互相支持的，但是卻都有各自的特點。其中，醫(yī)院的財務管理是處理關于資金的財務活動和由資金引起的財務關系的管理活動，它的主要特點可以歸納為以下幾個方面。1.綜合性強醫(yī)院的管理工作是有分工的專業(yè)管理。2.涉及面廣如上述，醫(yī)院中一切涉及到資金收支的經(jīng)營活動都與財務管理有關。醫(yī)院的各部門資金的使用是由財務部門供應。

　　2、醫(yī)院財務管理存在的問題

　　2.1財務管理的觀念陳舊，影響醫(yī)院經(jīng)濟效益

　　醫(yī)院管理者經(jīng)營意識不強，管理觀念滯后，方法落伍，知識陳舊，缺乏創(chuàng)新精神與能力。在經(jīng)營中，醫(yī)院普遍存在著對財務重預算輕管理的問題，單純的套用計劃經(jīng)濟下的管理模式，增加經(jīng)營風險與資金成本。長此下去，這種陳舊的財務管理管觀念不能讓全體人員自覺主動的參與到醫(yī)院決策和管理過程中，導致醫(yī)院人員、資金運行的惡性循環(huán)，嚴重影響醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

　　2.2內(nèi)部控制制度不健全，造成財務監(jiān)督失控

　　目前醫(yī)療衛(wèi)生單位沒有建立完整的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制制度的設計未覆蓋所有的部門與人員，致使各部門之間的崗位與權責不分明，與其他部門的工作銜接不明確。同時，由于醫(yī)院會計操作混亂、核算不實等造成會計信息失真，管理制度缺位造成各部門之間缺乏相互約束與牽制。醫(yī)院負責人的內(nèi)部控制意識淡薄造成制度的執(zhí)行不力。上述種種現(xiàn)象和問題在醫(yī)院中都普遍存在。

　　3、醫(yī)院財務管理存在問題的解決對策

　　3.1更新財務管理觀念，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益

　　隨著醫(yī)療改革制度的不斷發(fā)展，財務管理已經(jīng)滲透到醫(yī)院管理的各個關鍵環(huán)節(jié)。醫(yī)院應從重財務預算, 輕管理轉變?yōu)橐院怂銥榛A, 重管理的觀念。同時，還應優(yōu)化創(chuàng)新醫(yī)院的管理模式，建立現(xiàn)代醫(yī)院財務管理制度，樹立以人為本觀念，將各項財務活動“人格化”，建立責、權、利相結合的財務運行機制.

　　3.2提升財務人員素質，提高經(jīng)營管理水平

　　當前醫(yī)院的競爭，歸根到底是人才的競爭，醫(yī)院財務人員素質的高低直接影響醫(yī)院的發(fā)展。針對財會人員存在的問題，提高財務人員的綜合素質和職業(yè)道德水平是關鍵。首先，要加強財務人員財務管理基本理論知識和會計制度的學習，讓財務人員熟悉和學習國家各行業(yè)各項相關的財經(jīng)法規(guī)和政策，提高專業(yè)素質與職業(yè)技能，以適應現(xiàn)代醫(yī)院科學管理規(guī)范化的發(fā)展。

　　3.3完善內(nèi)部控制制度，提高財務監(jiān)督力度

　　科學合理的醫(yī)院內(nèi)部控制制度，不僅能使醫(yī)院高效運轉，而且能堵塞管理上的漏洞，防止違法亂紀行為的發(fā)生。醫(yī)院領導應充分重視醫(yī)院財務管理，建立和完善財務管理機制和內(nèi)部控制制度，進一步明確醫(yī)院內(nèi)部各職能部門財務管理的職責和權限，根據(jù)國家相關政策制定醫(yī)院財務管理制度，建立責、權、利相結合的財務運行機制，使醫(yī)院的財務活動做到有法可依，有章可循，定期檢查落實各項管理制度的落實情況。同時，應嚴格分離互不相容的職務，建立科學規(guī)范的決策、執(zhí)行和監(jiān)督制衡機制，使不同部門和崗位之間權責分明，相互監(jiān)督，相互制約，減少制度漏洞，保證醫(yī)院工作的機構及職責職權的合理劃分。完善內(nèi)部控制制度的關鍵是加強財務內(nèi)部控制。醫(yī)院要重視內(nèi)部審計和內(nèi)部考核，明確考核部門和考核責任人，授予考核人員獎懲權，使監(jiān)督以及制約機制等能得到切實加強，提高財務監(jiān)督力度。

　　參考文獻：

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