醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論文范文

　　醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它既是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中一個(gè)獨(dú)立的方面，又是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論文范文篇1

　　淺談加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方法

　　【摘要】減輕廣大患者的醫(yī)療負(fù)擔(dān),各級(jí)政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控而采取重要措施,建立和完善醫(yī)療補(bǔ)償機(jī)制。不論醫(yī)改怎么改,醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)的管理應(yīng)放在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位。

　　【關(guān)鍵詞】加強(qiáng);醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入小康社會(huì),廣大人民群眾對(duì)醫(yī)療、保健消費(fèi)的水平、質(zhì)量有了更新、更高的要求; 醫(yī)療科學(xué)裝備的日益進(jìn)步和漸趨完善,特別是醫(yī)療新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用,使人民群眾的這種要求逐漸成為現(xiàn)實(shí)。為促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,滿足廣大人民群眾的不同層次的醫(yī)療服務(wù)需要[1]。然而,財(cái)政投入不足與醫(yī)院事業(yè)發(fā)展所需的矛盾,正是目前醫(yī)改后著重考慮的問(wèn)題。 減輕廣大患者的醫(yī)療負(fù)擔(dān),各級(jí)政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控而采取重要措施,建立和完善醫(yī)療補(bǔ)償機(jī)制。不論醫(yī)改怎么改,醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)的管理應(yīng)放在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位。

　　1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.1 醫(yī)院不夠重視財(cái)務(wù)人員。由于大多數(shù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)輻射領(lǐng)域在醫(yī)療部門(mén)。有的醫(yī)院只注重臨床一線的醫(yī)務(wù)人員,把財(cái)務(wù)人員當(dāng)作臨床的累贅,臨床一線的人員培養(yǎng)資金投入不少,而把財(cái)務(wù)人員送去進(jìn)修學(xué)習(xí)卻很少,財(cái)務(wù)人員有職稱(chēng)的很少;醫(yī)院只認(rèn)為醫(yī)生、護(hù)理人員賺錢(qián)養(yǎng)活了財(cái)務(wù)后勤人員,不顧賺的錢(qián)用到哪去了、合不合理、經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)營(yíng)效益,使得財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較臨床普遍偏低,工作沒(méi)有積極性,缺乏主人翁意識(shí)。

　　1.2 各種票據(jù)管理不到位。醫(yī)院的各種票據(jù)管理,有的醫(yī)院沒(méi)有進(jìn)行發(fā)票的請(qǐng)領(lǐng)、下發(fā)、注銷(xiāo)登記;沒(méi)有定期組織請(qǐng)存盤(pán)點(diǎn),確保賬、薄、實(shí)相符,有的醫(yī)院只注重沒(méi)有動(dòng)用的票據(jù),知道不能丟失、毀損;而不是知道用完了的票據(jù),甚至廢票一樣重要;流失在科室的那些廢票,沒(méi)有統(tǒng)一收繳,統(tǒng)一監(jiān)督銷(xiāo)毀。

　　1.3 內(nèi)部控制度管理不健全。內(nèi)部控制不健全。即使有制度,不按照?qǐng)?zhí)行的人和事時(shí)有存在;一人多崗,混崗的現(xiàn)象不少,制度形同虛設(shè)。

　　1.4 存在收費(fèi)偏高現(xiàn)象。盡管物價(jià)部門(mén)一再?gòu)?qiáng)調(diào),醫(yī)院要嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。因?yàn)檎度氩蛔?醫(yī)院為了生存,還是存在自立項(xiàng)目、分解項(xiàng)目、擅自套用項(xiàng)目、增加收費(fèi)的現(xiàn)象;門(mén)診人均費(fèi)用和人均住院費(fèi)用偏高的現(xiàn)象

　　1.5 衛(wèi)生材料、后勤物資缺乏科學(xué)管理。部分醫(yī)院的衛(wèi)生材料與后勤物資都是獨(dú)立的系統(tǒng),沒(méi)有與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理掛鉤,浪費(fèi)嚴(yán)重。

　　2 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要措施

　　2.1 培養(yǎng)醫(yī)院精干的財(cái)務(wù)管理人員。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),培養(yǎng)具有相應(yīng)會(huì)計(jì)職稱(chēng)的財(cái)務(wù)人員。通過(guò)考核競(jìng)爭(zhēng),選拔精干、忠于職守的財(cái)務(wù)管理人員;經(jīng)常“賽馬”才能“相好馬”[2]; 實(shí)行定期有計(jì)劃地輪崗制;避免一個(gè)崗位一干就是10~20年,這樣導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)有限,思想陳舊,財(cái)務(wù)處理只反映收支成果,不能反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益,不能為醫(yī)院管理者提供科學(xué)的預(yù)策和決策方法,容易導(dǎo)致醫(yī)院資金浪費(fèi)和決策失誤。

　　2.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)賬薄與票據(jù)的管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)必須按照財(cái)政部和衛(wèi)生部頒布的要求標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)科目;日清月結(jié),賬賬相符、賬實(shí)相符;準(zhǔn)確反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成果。對(duì)票據(jù)要專(zhuān)人登記,領(lǐng)銷(xiāo)管理,限時(shí)交回,限量領(lǐng)用,限額交款;各種票據(jù)要加強(qiáng)監(jiān)督,及時(shí)審核;專(zhuān)人及時(shí)清點(diǎn)上繳票據(jù),檢查上繳數(shù)據(jù)是否與電腦數(shù)據(jù)一致。

　　2.3 建立健全監(jiān)控措施,制定和完善管理制度。醫(yī)院財(cái)務(wù)各級(jí)人員職責(zé)分明,各司其責(zé)。沒(méi)有制約的權(quán)力,必然產(chǎn)生腐敗,制定內(nèi)部控制制度,健全監(jiān)控措施;不能只是寫(xiě)在紙上,掛在墻上,要講求實(shí)效;確實(shí)靠制度管人、管事,不能讓醫(yī)院內(nèi)部的任何人,特別是高管人員,超然于有效的內(nèi)部監(jiān)督之外[3]。

　　2.4 加強(qiáng)有效的物價(jià)監(jiān)督管理。醫(yī)院門(mén)診、住院處設(shè)電子顯示屏。把醫(yī)療服務(wù)診療項(xiàng)目、藥品、醫(yī)用衛(wèi)生材料等實(shí)際價(jià)格公示在電子顯示屏上;為病人提供費(fèi)用清單;每月抽查科室病歷,看是否合理收費(fèi)或醫(yī)囑以外的違規(guī)收費(fèi);嚴(yán)格控制收費(fèi)和漏收費(fèi),從而保證科室收費(fèi)合理、準(zhǔn)確、規(guī)范。

　　2.5 加強(qiáng)稅務(wù)方面的管理。

　　2.5.1 增強(qiáng)納稅意識(shí),繳納個(gè)人所得稅。個(gè)人所得稅起征點(diǎn),目前仍然是2000元。此項(xiàng)目國(guó)家也正在改革之中,國(guó)家的稅收是取之于民用之于民;個(gè)人所得稅是地方財(cái)政的主要稅源之一,醫(yī)院必須把個(gè)人收入計(jì)算到人,該收多少就收多少,增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的納稅意識(shí)。

　　2.5.2 控制基建維修發(fā)票。各級(jí)醫(yī)院正處醫(yī)改當(dāng)中,醫(yī)改給醫(yī)院帶來(lái)了許多生機(jī)活力。國(guó)家加大了對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)投資力度,不少醫(yī)院都在搞大型基礎(chǔ)建設(shè)。大型基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)票必須開(kāi)具地方稅務(wù)局統(tǒng)一印制的建筑業(yè)發(fā)票,由所在地方稅務(wù)機(jī)關(guān)代開(kāi)的發(fā)票才能正式入賬。對(duì)于建筑施工單位的預(yù)付款,醫(yī)院也要使用由地稅部門(mén)監(jiān)制的有關(guān)票據(jù)[4]。這樣稅務(wù)部門(mén)就地征收稅款,醫(yī)院要配合稅務(wù)部門(mén)杜絕不納稅現(xiàn)象,如出現(xiàn)應(yīng)付帳款發(fā)票不健全,醫(yī)院同樣是要罰款的。各種法律健全了醫(yī)院才能健康成長(zhǎng)。

　　總之,醫(yī)院要樹(shù)立牢固的財(cái)管管理觀念,重視財(cái)務(wù)管理,把財(cái)務(wù)管理放在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也要參加一期或多期財(cái)務(wù)培訓(xùn)班,懂得財(cái)務(wù)管理;培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)管理人員,使財(cái)務(wù)人員不斷提高自身素質(zhì),學(xué)習(xí)新知識(shí)、新政策;醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)直接影響醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益,財(cái)務(wù)人員不要僅僅局限在把帳目做對(duì)了就算了,應(yīng)在財(cái)務(wù)分析上多下功夫,醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo),他們都是在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域取得權(quán)威而成就在領(lǐng)導(dǎo)位置上的,但他們對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域涉足不深,財(cái)務(wù)方面依靠財(cái)務(wù)人員給他們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提出合理化建議,做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 湖南省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格實(shí)用手冊(cè).湖南科技出版社,長(zhǎng)沙, 2002.1-1

　　[2] 人力資源管理.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,大連,2006.75

　　[3] 張爽軍.計(jì)量科學(xué)在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域中的應(yīng)用及發(fā)展方向.中國(guó)醫(yī)院管理,2008.9,80

　　[4] 中華人民共和國(guó)地方稅收規(guī)范性文件匯偏,總27卷,2007.173-174

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論文范文篇2

　　淺談醫(yī)院管理中的財(cái)務(wù)管理

　　醫(yī)院作為承擔(dān)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，同時(shí)又是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位，既有別于其他經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，又以其特殊性區(qū)別于單純性事業(yè)單位。隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)療事業(yè)的整體發(fā)展要求，以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷地深化發(fā)展，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)，醫(yī)院需要提升財(cái)務(wù)管理職能，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，由傳統(tǒng)的被動(dòng)執(zhí)行式的“記賬核算型”財(cái)務(wù)向“管理核算型”和“經(jīng)營(yíng)理財(cái)型”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。這就對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。

　　財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它既是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中一個(gè)獨(dú)立的方面，又是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。它是以貨幣作為統(tǒng)一的計(jì)量單位，將各種不同的實(shí)物形態(tài)進(jìn)行有效綜合，對(duì)醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、運(yùn)用和分配等資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮和考核，調(diào)整與財(cái)務(wù)活動(dòng)并存的相關(guān)利益的沖突，約束和激勵(lì)各方的行為，避免道德風(fēng)險(xiǎn)，以保證醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心之一。

　　一 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的模式是適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)管理的最有效的管理模式

　　首先，國(guó)家制定的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》及《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》規(guī)定，醫(yī)院財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)，制止奢侈浪費(fèi)的方針，在以社會(huì)效益為主的原則下講求經(jīng)濟(jì)效益;依法組織收入，努力節(jié)約開(kāi)支，正確安排和使用各項(xiàng)資金;合理編制并認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算與決算，推行目標(biāo)管理，建立健全醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，參與經(jīng)濟(jì)決策，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，防止國(guó)有資產(chǎn)流失?！夺t(yī)院財(cái)務(wù)制度》要求，醫(yī)院必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析等各項(xiàng)職能，充分發(fā)揮管理的計(jì)劃、控制和監(jiān)督等作用。

　　其次，由于醫(yī)院是以“病人為中心”的防病治病場(chǎng)所，是承擔(dān)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，其不以盈利為目的，而其生存的前提條件是擁有高超的醫(yī)療技術(shù)和提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。這就要求醫(yī)院在保障實(shí)現(xiàn)以收抵支、償還到期債務(wù)、提高取得效益的能力、減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和保證持續(xù)穩(wěn)定地生存的前提下，努力擴(kuò)大收入，提高醫(yī)療設(shè)施裝備及服務(wù)水平，以最少的財(cái)力消耗向社會(huì)提供最好的醫(yī)療服務(wù)，讓群眾享有價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的服務(wù)。為此，醫(yī)院要在政策允許的范圍內(nèi)，適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)醫(yī)療資源進(jìn)行合理配置和分配，加強(qiáng)資金管理，合理籌集和使用醫(yī)院所需資金，提高資金使用效率，達(dá)到資產(chǎn)保值增值，防止資產(chǎn)不合理流失，控制和監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行。由此可見(jiàn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。

　　二 從多方面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能

　　結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的任務(wù)、職能、作用，及醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職能及范圍，醫(yī)院應(yīng)著重從資金的有效使用和管理、預(yù)算管理體制的改進(jìn)與完善、以低耗高效為目標(biāo)的全面成本管理的實(shí)施、合理的績(jī)效管理體系的建立及分析評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展等幾個(gè)方面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能。

　　1.資金的有效使用和管理

　　由于財(cái)務(wù)工作是以貨幣作為統(tǒng)一的計(jì)量單位、反映單位資金的籌集、使用和分配的綜合性工作，因此加強(qiáng)資金的管理和有效使用成為搞好財(cái)務(wù)管理工作的有力保障。醫(yī)院的資金管理主要包括：貨幣資金(銀行存款、現(xiàn)金、備用周轉(zhuǎn)金)的管理、往來(lái)款項(xiàng)的管理、專(zhuān)項(xiàng)資金的管理等。

　　對(duì)于貨幣資金的管理，醫(yī)院財(cái)務(wù)直接支付制度是加強(qiáng)內(nèi)部控制的有力手段，可以提升財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，能有效規(guī)避資金賬戶外流動(dòng)和收款單位不確定產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，嚴(yán)格的審批制度是醫(yī)院提高資金使用效率的重要舉措。醫(yī)院應(yīng)該堅(jiān)持“一支筆”的審批制度，嚴(yán)格按照審批的預(yù)算和計(jì)劃所規(guī)定的用途合理使用資金，建立健全必要的支出管理制度和手續(xù)。對(duì)大型、貴重儀器設(shè)備及大型修繕，應(yīng)進(jìn)行可行性論證并通過(guò)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，應(yīng)先經(jīng)主管院長(zhǎng)審批上報(bào)相關(guān)主管部門(mén)安排支出預(yù)算。對(duì)專(zhuān)用材料及后勤物資的購(gòu)置，經(jīng)主管科室提出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)采購(gòu)小組審議主管院長(zhǎng)審批后，由財(cái)務(wù)科依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、實(shí)物入庫(kù)單逐一審核無(wú)誤后付款。同時(shí)，財(cái)務(wù)科有權(quán)對(duì)超計(jì)劃采購(gòu)和庫(kù)存過(guò)大采購(gòu)提出異議并拒絕付款。對(duì)于日常公用支出的開(kāi)支更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，本著“少花錢(qián)，多辦事，辦好事”的原則，合理安排資金的使用。

　　對(duì)于往來(lái)款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù);對(duì)于應(yīng)收款項(xiàng)要及時(shí)收回;對(duì)于呆賬壞賬及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，報(bào)相關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)后核銷(xiāo)。

　　對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金的管理，應(yīng)遵循“專(zhuān)戶儲(chǔ)存、專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則，計(jì)劃安排使用。

　　2.預(yù)算管理體制的改進(jìn)與完善

　　醫(yī)院是差額預(yù)算管理單位。國(guó)家對(duì)醫(yī)院實(shí)行“全額管理、差額補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法。醫(yī)院的各項(xiàng)收支均納入預(yù)算管理。醫(yī)院預(yù)算管理是一種全面預(yù)算管理，具有全面控制的能力。它通常以醫(yī)院目標(biāo)結(jié)余為預(yù)算目標(biāo)，以業(yè)務(wù)收支前景為編制基礎(chǔ)，由醫(yī)院權(quán)力機(jī)構(gòu)討論通過(guò)的醫(yī)院未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)決策的量化說(shuō)明及 經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)。

　　醫(yī)院預(yù)算的編制應(yīng)在加強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性、約束性和規(guī)范性的前提下，依據(jù)以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則在全面的基礎(chǔ)上保證重點(diǎn)，立足于服務(wù) 臨床、醫(yī)技科室。收入預(yù)算應(yīng)參照上年預(yù)算執(zhí)行情況和對(duì)預(yù)算年度的預(yù)測(cè)編制。預(yù)算項(xiàng)目要分解到職能科室和基層班組，采取逐級(jí)上報(bào)的形式，由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總形成醫(yī)院總預(yù)算。

　　同時(shí)，醫(yī)院要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的分析、評(píng)價(jià)和監(jiān)督力度，強(qiáng)化預(yù)算約束力，完善預(yù)算審批權(quán)限，建立有效的預(yù)算 管理預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行情況。

　　3.實(shí)施以低耗高效為目標(biāo)的全面成本管理

　　醫(yī)院的福利公益性及其參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供醫(yī)療服務(wù)的特殊性決定了其應(yīng)以盡可能少的消耗取得盡可能多的 社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此，醫(yī)院要引入成本機(jī)制，實(shí)現(xiàn)效益最大化，這也是新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院提出的要求。全面成本管理的目的是控制支出、節(jié)能減耗、降低服務(wù)成本和運(yùn)營(yíng)成本。醫(yī)院的全體人員都要樹(shù)立成本效益觀念，樹(shù)立科室成本意識(shí)，提高內(nèi)部資源配置效率，建立成本核算 組織和成本管理 網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)成本核算的全員、全面、全過(guò)程管理。成本核算應(yīng)當(dāng)劃分為臨床醫(yī)療類(lèi)科室、醫(yī)技類(lèi)科室、輔助職能類(lèi)科室、管理類(lèi)科室。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身特色和優(yōu)勢(shì)積極開(kāi)展項(xiàng)目成本核算和單病種成本核算，增強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)構(gòu)建成本和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施醫(yī)院全面成本管理應(yīng)當(dāng)從成本 計(jì)劃、成本核算、成本分析評(píng)價(jià)和成本控制四個(gè)方面入手。

　　4.開(kāi)展合理的績(jī)效管理體系的建立及分析評(píng)價(jià) 工作

　　績(jī)效管理是醫(yī)院管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是人力資源管理的核心工作。開(kāi)展財(cái)務(wù)績(jī)效分析評(píng)價(jià)的目的是為了提高醫(yī)院的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的改善，提升員工現(xiàn)有能力，將組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo) 聯(lián)系起來(lái)，客觀評(píng)價(jià)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)行為，尋找差距和缺陷，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的控制，有助于正確引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)行為。同時(shí)，也為醫(yī)院行業(yè)間對(duì)比考核提供依據(jù)，便于國(guó)家宏觀調(diào)控和管理。合理的績(jī)效管理體系應(yīng)建立在醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是對(duì)已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的 總結(jié)。結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容、指標(biāo)和方法，可以建立合理的績(jī)效管理及分析評(píng)價(jià)體系?？?jī)效考核可以以醫(yī)院臨床及業(yè)務(wù)科室為基礎(chǔ)劃分為若干個(gè)責(zé)任中心，以分級(jí)管理考核的形式，分別考核，各中心的成本業(yè)績(jī)、收入業(yè)績(jī)、收支結(jié)余業(yè)績(jī)等相關(guān)項(xiàng)目然后匯總至財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)醫(yī)院總體業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

　　三 結(jié)語(yǔ)

　　總之，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理中最重要的組成部分之一，財(cái)務(wù)管理的核心由會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)了管理功能和為管理層決策提供財(cái)務(wù)信息支持與智能型財(cái)務(wù)分析的功能。同時(shí)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員也提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)人員具有先進(jìn)的管理理念，將專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和最新經(jīng)營(yíng)管理理念融合在一起，這樣才能適應(yīng)醫(yī)院的 發(fā)展。