財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新參考論文范文

　　我國企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,亟需改變,只有不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新參考論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新參考論文范文篇1

　　淺析加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新的策略

　　[摘要]當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，由于企業(yè)在體制改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，壟斷經(jīng)營，造成了企業(yè)的成本效益意識(shí)不強(qiáng)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新成為了不可回避的話題。針對(duì)企業(yè)體制改革和現(xiàn)代企業(yè)制度過程中應(yīng)該確立何種與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式問題，就此做出一些解析。

　　[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù) 管理模式 創(chuàng)新

　　一、引言

　　隨著中國進(jìn)入WTO的新潮流,中國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和完善，要求不斷提高，這就要求我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)必須盡快與國際接軌，進(jìn)行規(guī)范性的市場運(yùn)作。為了更好引導(dǎo)企業(yè)走入市場，當(dāng)務(wù)之急必須解決如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新課題。本文就是對(duì)相應(yīng)內(nèi)容作出探討。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理遵循的原則

　　1.公司利益最大化原則。企業(yè)下屬單位采取何種財(cái)務(wù)管理方式并且具體的操作方案都要從公司利益最大化出發(fā)。此處談到的公司利益最大化即要考慮到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，使得公司利益相關(guān)的整體效益能夠得到保障，達(dá)到最大化。

　　2.四項(xiàng)基本管理原則。在企業(yè)中應(yīng)遵循四項(xiàng)基本管理原則，即集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。這四項(xiàng)基本管理原則就是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的根本途徑和基本方法。

　　3.集成化管理原則。企業(yè)內(nèi)部管理的模式圍繞著財(cái)務(wù)管理這一中樞，也就是說在企業(yè)內(nèi)部各種信息交流以財(cái)務(wù)管理為核心。而能夠及時(shí)、準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行充分配置和利用，都是財(cái)務(wù)管理的重中之重。集成化管理就是為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并有效提高內(nèi)部資源利用率，充分發(fā)揮信息資源的共享功能。

　　4.理念創(chuàng)新原則。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新的形式上講，是一種財(cái)務(wù)管理的理念創(chuàng)新，這就需要做好企業(yè)內(nèi)部各部門以及上下級(jí)之間的聯(lián)系、溝通，使全體達(dá)成共同意識(shí)，這是一種理念升華，是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、提升、完善的過程，需要整體的支持。

　　5.協(xié)調(diào)推進(jìn)原則。一方面，在財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新過程，必然會(huì)涉及一些形式創(chuàng)新、機(jī)制變更等政策的發(fā)展和完善，一切必須協(xié)調(diào)發(fā)展，共同推進(jìn)。另一方面，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新必定牽涉到企業(yè)內(nèi)部資源的再分配，在這個(gè)過程中產(chǎn)生的利益沖突促使內(nèi)部人員的全局思考觀念，才能促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。

　　6.以人為本原則。企業(yè)中，人才是一筆寶貴的財(cái)富，是一種具有創(chuàng)造性思維的資源，如何正確利用、充分發(fā)揮廣大內(nèi)部人員的智慧，調(diào)動(dòng)他們的積極性，需要慧眼和智心。善于運(yùn)用方法，促使內(nèi)部人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極參與到財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的實(shí)踐中來，這是創(chuàng)新取得更大成效的重要保障。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新注意要點(diǎn)

　　在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中有三個(gè)要點(diǎn)是不可忽略的，即思想理念創(chuàng)新、管理目標(biāo)創(chuàng)新、管理內(nèi)容創(chuàng)新。以下即詳細(xì)解析。

　　1.思想理念創(chuàng)新。在企業(yè)管理過程中，應(yīng)構(gòu)建一個(gè)人才團(tuán)隊(duì)，吸收優(yōu)秀的專業(yè)人才，并不斷增強(qiáng)人員素質(zhì)，促使最終形成良好的人才領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，建成一個(gè)同行業(yè)無法比擬的競爭核心，增強(qiáng)競爭力，提升企業(yè)地位。

　　2.管理目標(biāo)創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，其目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切關(guān)聯(lián)，總隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變和社會(huì)的進(jìn)步不斷更新。而在實(shí)踐中不難發(fā)現(xiàn)，應(yīng)將原本堅(jiān)持的追求企業(yè)自身利益最大化轉(zhuǎn)向一個(gè)全新的、更具綜合性的目標(biāo)，即知識(shí)最大化。

　　3.管理內(nèi)容創(chuàng)新。當(dāng)今的時(shí)代對(duì)我們的要求不再是簡單地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而是要不斷創(chuàng)新以求適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的創(chuàng)新包括成本管理和財(cái)務(wù)決策。在達(dá)到企業(yè)利益最大化的同時(shí)，降低成本，不斷挖掘低成本的新型潛力股，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出的目標(biāo)。

　　四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施

　　1.建立一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一系列措施必須通過一批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)的財(cái)會(huì)人員執(zhí)行，才能得以實(shí)現(xiàn)。建立一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍應(yīng)該納入企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，要做到以下幾點(diǎn)：(1)為財(cái)會(huì)人員的任用和選拔建立一個(gè)公平公正和公開的競爭平臺(tái)，減少或杜絕拉關(guān)系走后門和暗箱操作。(2)加快財(cái)務(wù)崗位之間的輪崗鍛煉，以輪崗代培訓(xùn)。應(yīng)制定硬性輪崗時(shí)限和輪崗鍛煉所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。(3)創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓財(cái)會(huì)人員在生產(chǎn)、基建等其他專業(yè)上鍛煉。培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，是加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的需要。(4)敢于給有潛力的財(cái)會(huì)人員壓擔(dān)子，同時(shí)創(chuàng)造一個(gè)與工作任務(wù)相適應(yīng)的工作環(huán)境。(5)鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)，這是提升管理會(huì)計(jì)水平、適應(yīng)財(cái)會(huì)管理制度與國際接軌的迫切需要。

　　2.創(chuàng)建并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

　　財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)(FMIS)是企業(yè)重要的決策支持系統(tǒng)?？傮w而言，企業(yè)的轉(zhuǎn)賬核算信息化系統(tǒng)通過多年應(yīng)用，是比較完善的。但是在財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用上還存在不少問題。在信息化系統(tǒng)初步探索階段，財(cái)務(wù)人員忙于學(xué)習(xí)和應(yīng)對(duì)各種系統(tǒng)，系統(tǒng)之間也有待改善，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的銜接和配合也需要加強(qiáng)。

　　3.推進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。

　　公司法人治理結(jié)構(gòu)是西方發(fā)達(dá)國家通行的一個(gè)關(guān)于公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的概念，是指由一套組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的自然人來治理公司而形成的組織結(jié)構(gòu)體系。建立科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)不僅關(guān)系到企業(yè)自身的效益，也是影響國有公司社會(huì)職能發(fā)揮的重要問題。企業(yè)改革是公司法人治理結(jié)構(gòu)的改革，以提高企業(yè)及其成員的競爭能力和效率。

　　4.建立新的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系。

　　如何確定公司本部和其所屬分公司或子公司之間的核算和財(cái)會(huì)關(guān)系，是區(qū)域電網(wǎng)公司重組過程中的一個(gè)重大問題。這個(gè)問題的解決將為公司重組后的規(guī)范化運(yùn)作奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。對(duì)分公司在財(cái)務(wù)上的定位，首先要考慮兩個(gè)問題：

　　(1)分公司是成本中心，還是內(nèi)部利潤中心(當(dāng)然還可以拓展成為投資中心)。

　　(2)是實(shí)行收支兩條線，還是允許坐收坐支。

　　第一個(gè)問題的兩種模式和第二個(gè)問題的兩種模式可以形成組合。選擇何種組合，實(shí)質(zhì)是集權(quán)或者分權(quán)管理、現(xiàn)金流量控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度問題支撐這些組合的后面，必須有一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系、及時(shí)準(zhǔn)確的責(zé)任會(huì)計(jì)信息體系和嚴(yán)格有效地經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李海霞.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及其選擇[J].企業(yè)改革與管理，2008(8)

　　[2]楊付忠.企業(yè)資源管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目組，陜西省電力公司企業(yè)資源管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模塊的實(shí)施[J].陜西電力，2008(6)

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