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財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文征稿

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  知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)為中國(guó)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提出了挑戰(zhàn),也創(chuàng)造了機(jī)遇,由此,創(chuàng)新成為中國(guó)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的契機(jī)和必由之路。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文征稿的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文征稿篇1

  淺論企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新

  摘要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,財(cái)務(wù)管理包括預(yù)算管理、內(nèi)部控制、資金管理和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等內(nèi)容。本文結(jié)合工作實(shí)際,運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)理論,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了詳細(xì)論述,重點(diǎn)研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中常出現(xiàn)的一些問(wèn)題,對(duì)做好新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作提出了相關(guān)建議。

  關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 體制創(chuàng)新 問(wèn)題與對(duì)策

  一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要

  對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理,可以樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,深化財(cái)務(wù)管理體制改革,進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,強(qiáng)化市場(chǎng)主體地位,實(shí)現(xiàn)資源的有效合理配置。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)生產(chǎn)管理的需要。企業(yè)管理水平的高低決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,企業(yè)只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新,提高風(fēng)險(xiǎn)控制,才能有效提升發(fā)展的空間,把握發(fā)展的機(jī)遇。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)價(jià)值的最大化的保障。企業(yè)價(jià)值最大化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是作為企業(yè)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容,可以有效減少財(cái)務(wù)舞弊事件,節(jié)約生產(chǎn)成本。

  二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的主要問(wèn)題

  (一)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)

  目前,部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏認(rèn)識(shí),認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是一種形式,并不能起到很好的管理作用,嚴(yán)重誤解了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵,有的企業(yè)將其定義為狹義的資金管理,有的則將其定義為應(yīng)收賬款的管理,這些都沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。財(cái)務(wù)部門(mén)也只是為了完成任務(wù)而去財(cái)務(wù)管理,未從整體上去分析。員工缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí),導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的地位較低,相對(duì)于會(huì)計(jì)崗位來(lái)說(shuō)重視程度不夠。

  (二)企業(yè)全面預(yù)算管理缺乏全面性

  目前,企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上存在一些問(wèn)題,在編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算這一系列程序上未能全面實(shí)施,缺少許多關(guān)鍵步驟,有的缺乏審批,有的缺少調(diào)整環(huán)節(jié),有的預(yù)算執(zhí)行不到位,有的決算形同虛設(shè),起不到監(jiān)督作用。在預(yù)算管理上,數(shù)據(jù)的采集缺乏可靠性,缺乏各生產(chǎn)管理部門(mén)和車間的共同參與。預(yù)算需要各個(gè)生產(chǎn)管理部門(mén)的參與,但是現(xiàn)實(shí)中是財(cái)務(wù)部門(mén)在編制預(yù)算,生產(chǎn)部門(mén)對(duì)于預(yù)算的管理與控制不夠重視。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不健全,在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中難以形成完善的預(yù)算組織機(jī)構(gòu),這就使得企業(yè)在預(yù)算管理中可能只是流于形式、走過(guò)場(chǎng)。預(yù)算編制不科學(xué),缺乏調(diào)整機(jī)制,且預(yù)算與實(shí)際相差較大,起不到財(cái)務(wù)控制的作用。

  (三)成本管理較為落后,成本控制效果不佳

  一是成本管理理念不強(qiáng)。我國(guó)企業(yè)的成本管理理念較為薄弱,對(duì)市場(chǎng)發(fā)生變化后應(yīng)對(duì)能力不足,存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代靠政府督促落實(shí)的狀況。財(cái)務(wù)管理人員的成本管理水平較低,專業(yè)知識(shí)相對(duì)匱乏,成本管理落后。二是成本管理體系尚未建立。成本管理和控制的方法較為落后,成本管理體系尚未建立,信息缺乏溝通,只是處于片面管理狀態(tài),效果不理想。三是成本管理與控制制度不健全。目前企業(yè)成本管理和控制的有效性缺失,員工的積極性不高,企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足,生產(chǎn)效率低下。四是成本管理和控制方法相對(duì)落后。我國(guó)成本管理主要有計(jì)劃成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和目標(biāo)成本法,成本管理也局限于事后的管理,事前和事中管理根本起不到作用。

  (四)資金管理問(wèn)題較多,風(fēng)險(xiǎn)較大

  資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵,許多企業(yè)資金管理混亂,形不成有效的制度約束,部分企業(yè)無(wú)法對(duì)資金的使用全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制,資金使用的績(jī)效評(píng)價(jià)沒(méi)有力度。部分企業(yè)資金收支、利潤(rùn)分配、投資收益不公開(kāi),控制、監(jiān)督、審計(jì)制度不健全,事前控制不嚴(yán)格、事后審計(jì)走過(guò)場(chǎng),資金管理制度形不成有效的監(jiān)督機(jī)制,極易產(chǎn)生資金管控風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

  三、提高財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策研究

  (一)建立與內(nèi)部控制目標(biāo)相一致的財(cái)務(wù)管理體制

  以內(nèi)部控制為基礎(chǔ),以控制環(huán)境為核心建立和完善財(cái)務(wù)管理體制,建立與內(nèi)控環(huán)境相一致的財(cái)務(wù)管理體系。將內(nèi)部控制內(nèi)容具體化,在控制過(guò)程中,要將人力、物力和財(cái)力合理分配,重點(diǎn)關(guān)注成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、資產(chǎn)采購(gòu)等控制指標(biāo),強(qiáng)化成本、費(fèi)用控制。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警控制在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理要與企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)相一致。企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)注重短期目標(biāo)和中長(zhǎng)期目標(biāo)之間的關(guān)系,切實(shí)提高企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),長(zhǎng)期目標(biāo)要做到戰(zhàn)略上的有效控制。

  (二)強(qiáng)化資金管理,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

  一是完善資金管理制度。建立資金管理和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制定期報(bào)告制度,制定具體的執(zhí)行方案,提高財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制水平。二是成立資金管理部門(mén),設(shè)置資金管理崗位,加強(qiáng)對(duì)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的領(lǐng)導(dǎo),做到專職專崗,實(shí)施崗位工資制。三是完善財(cái)務(wù)指標(biāo),財(cái)務(wù)指標(biāo)具有及時(shí)性和敏感性,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),可以選用流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量比率等指標(biāo)作為財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)。四是要及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)拓寬融資渠道、識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),關(guān)注流動(dòng)比率等提高轉(zhuǎn)移和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。五是要做好財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,通過(guò)橫向分析和縱向分析,同比分析以及環(huán)比分析,找出財(cái)務(wù)問(wèn)題的根結(jié),及時(shí)處理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

  (三)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

  一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)。企業(yè)在財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,需要全體員工的共同努力,財(cái)務(wù)管理需要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。二是要加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。良好的財(cái)務(wù)管理制度如果不能夠及時(shí)有效地加以落實(shí),將形同虛設(shè)。三是要形成定期反饋機(jī)制。財(cái)務(wù)管理是全方位、基礎(chǔ)性的管理工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理要建立高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系。四是會(huì)計(jì)信息挖掘技術(shù)落后。借鑒現(xiàn)代數(shù)據(jù)管理方法,采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和模型分析方法,收集財(cái)務(wù)信息,及時(shí)掌握可能形成或已經(jīng)形成的會(huì)計(jì)信息,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的有效傳遞。

  (四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

  一是要分析好經(jīng)濟(jì)信息,及早地預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息管理,核算好會(huì)計(jì)賬目,確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)、可靠。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),及時(shí)更新會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息硬件建設(shè)。四是開(kāi)發(fā)適合本企業(yè)的信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、處理、歸類、報(bào)告的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。

  (五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,提升預(yù)算管理水平

  一是完善相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,實(shí)施全面預(yù)算管理。建立全面預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行定期報(bào)告制度,提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制的科學(xué)性。二是成立財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理委員會(huì),加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo),配備專業(yè)財(cái)務(wù)人員,做到專職專崗。三是加大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督。預(yù)算執(zhí)行是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心,要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的反饋,定期反饋預(yù)算執(zhí)行情況。四是將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理與控制時(shí),要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融資籌資、利潤(rùn)分配、固定資產(chǎn)購(gòu)置以及資本投資等納入企業(yè)全面預(yù)算管理中,防止部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在全面預(yù)算之外的情況發(fā)生,全面發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能。

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