財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的論文發(fā)表篇2

　　試談電力財(cái)務(wù)管理模式與創(chuàng)新

　　[摘 要]財(cái)務(wù)管理工作是電力企業(yè)當(dāng)中最為重要工作內(nèi)容，其對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益體現(xiàn)與發(fā)展計(jì)劃實(shí)施具有重要意義。在實(shí)際工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門必須要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效的調(diào)整與創(chuàng)新，才能保證部門工作能夠符合企業(yè)的當(dāng)下經(jīng)營(yíng)需求與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。筆者結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，在本文當(dāng)中對(duì)電力財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，并探討了電力財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略。

　　[關(guān)鍵詞]電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理模式;創(chuàng)新

　　前言：

　　電力企業(yè)是我國(guó)電力服務(wù)的唯一行業(yè)，其對(duì)于保證國(guó)民電力供應(yīng)具有重要作用。財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)當(dāng)中的重要工作內(nèi)容，其對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。然而隨著電力企業(yè)的逐漸發(fā)展，很多的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式都已經(jīng)無法滿足電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新已經(jīng)成為了電力企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。

　　一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新原則

　　電力企業(yè)作為特殊性服務(wù)行業(yè)，其在服務(wù)功能上有著獨(dú)特的特點(diǎn)，同樣電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也有著與眾不同之處。想要實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理人員必須要深刻了解自身的工作性質(zhì)與服務(wù)類型，在此基礎(chǔ)上遵從電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新原則來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

　　電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新原則如下：

　　(1)利益最大化

　　財(cái)務(wù)管理作為管理電力企業(yè)所有財(cái)務(wù)內(nèi)容的工作，其必須要實(shí)現(xiàn)利益最大化才能夠保證自身工作的有效性，因此在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新工作當(dāng)中，利益最大化是最為重要的創(chuàng)新原則。這里所說的利益最大化是多方面的，從狹義上來說其就是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。從廣義上來說其利益最大化目標(biāo)是對(duì)整個(gè)社會(huì)利益的考量，目的就是希望能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)在社會(huì)服務(wù)當(dāng)中的作用最大化發(fā)揮出來，以便讓社會(huì)大眾的切身利益能夠得到最大化體現(xiàn)。

　　(2)集成管理

　　財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)當(dāng)中的核心管理工作，其必須要獲得其他管理工作的支持才能夠更好的發(fā)揮出自身的作用，因此電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新必須要實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為核心的集成化管理模式。只有形成了以財(cái)務(wù)管理為核心的集成化管理模式，才能保證電力企業(yè)當(dāng)中各部門之間的信息共享性，財(cái)務(wù)管理過程中所獲得財(cái)務(wù)信息的實(shí)效性和時(shí)效性，從而在實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資源有效配置的基礎(chǔ)上，最大限度發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)決策當(dāng)中的重要性。

　　(3)協(xié)調(diào)推進(jìn)

　　在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，必然會(huì)引起電力企業(yè)內(nèi)部的大范圍變革，在變革過程中可能有些舉措會(huì)對(duì)某部門的利益產(chǎn)生影響，這時(shí)被影響部門肯定會(huì)出現(xiàn)不滿的情況。出現(xiàn)此種情況時(shí)，財(cái)務(wù)部門人員必須要進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)，并迅速建立起科學(xué)、健全的配套政策以及措施，讓所有部門都能夠深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的必要性與重要性，為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供條件。

　　(4)理念創(chuàng)新

　　對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是電力企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，從表面上看財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是方法上的創(chuàng)新，從本質(zhì)上看財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是理念上的創(chuàng)新。意識(shí)是決定物質(zhì)的基礎(chǔ)，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，那么必然需要?jiǎng)?chuàng)新理念來作為其理念支撐。在財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新過程中，電力企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)所有部門的理念創(chuàng)新，達(dá)成以財(cái)務(wù)管理為核心的共識(shí)并將其轉(zhuǎn)化成為財(cái)務(wù)管理觀念，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供支持。

　　二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

　　1.建設(shè)資源管理系統(tǒng)

　　隨著科技水平的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)當(dāng)中必不可少的一部分。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效創(chuàng)新，電力企業(yè)可以利用信息基礎(chǔ)為依托，建設(shè)起電力企業(yè)的資源管理系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上打造出一個(gè)科學(xué)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，通過信息化平臺(tái)來提升財(cái)務(wù)管理水平，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性提升提供支持。在利用資源管理系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)部門要通過業(yè)務(wù)集成來延伸財(cái)務(wù)管理范圍，著重做好過程控制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息接收、整合、歸納和處理能力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度。

　　2.構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算體系

　　在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，預(yù)算工作永遠(yuǎn)都是重中之重，因此想要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，就必須要構(gòu)建起健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的有效構(gòu)建，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)控制準(zhǔn)確性的提升，尤其是對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額的統(tǒng)一管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)預(yù)算編制有效性的控制。為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算體系的有效性，財(cái)務(wù)部門還必須要建立起規(guī)范、嚴(yán)格的審核制度，通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的有效審核，保證其結(jié)果的真實(shí)性與可靠性，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析方向提供更好的決策信息。

　　3.提升會(huì)計(jì)控制制度

　　會(huì)計(jì)控制制度是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中必不可少的約束性內(nèi)容，其對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作行為起到了約束、指導(dǎo)作用，目的是能夠提升財(cái)務(wù)管理工作的有效性。在提升會(huì)計(jì)控制制度工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理部門為了保證能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一性管理，必須要在加強(qiáng)內(nèi)部控制力度的基礎(chǔ)上，落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的責(zé)任制度，保證每一個(gè)財(cái)務(wù)管理工作人員都能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髫?zé)任與義務(wù)有一個(gè)充分的了解和把握，做到責(zé)權(quán)明確，從而為電力企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度有效性的提升提供幫助。為了能夠保證會(huì)計(jì)控制制度的監(jiān)管工作能夠得到落實(shí)，必須要定期對(duì)會(huì)計(jì)控制制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并做好對(duì)所有財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)考核，時(shí)刻保證每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都能夠具有超高的專業(yè)技術(shù)與素質(zhì)。

　　4.完善財(cái)務(wù)部門職能

　　財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)要求度極高的工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理部門必須要保證對(duì)企業(yè)資金的有效分配和使用，才能夠保證自身部門設(shè)置的有效性得以體現(xiàn)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為影響電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，其必須要保證工作的全面性，而這一切都必須要依靠完善的財(cái)務(wù)部門來給予支持，只有財(cái)務(wù)部門職能足夠完善，其工作有效性與全面性才能夠得到最大限度的提升與落實(shí)。為此財(cái)務(wù)管理部門必須要針對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況來對(duì)自身結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，保證人員崗位配置的科學(xué)性與合理性，以便人才資源能夠在職業(yè)結(jié)構(gòu)將自己的價(jià)值最大化體現(xiàn)出來，為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供內(nèi)在動(dòng)力支持。

　　總結(jié)：

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理模式作為決定財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵性系統(tǒng)，其對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平具有十分重要的影響意義。在我國(guó)國(guó)民生活對(duì)電力需求逐漸增大的背景下，電力企業(yè)獲得了良好的發(fā)展空間，如何更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展，以便能夠?yàn)閲?guó)民提供更為優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)已經(jīng)成為了電力企業(yè)所追求的重要發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)當(dāng)中的基本結(jié)構(gòu)，其對(duì)于實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)具有重要影響作用。為了能夠早日實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，電力企業(yè)必須要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，以便能夠在滿足電力企業(yè)基本服務(wù)水平的同時(shí)為電力企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供支持。

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