財務管理類的論文免費范例(2)
財務管理類的論文免費范例
財務管理類的論文免費范例篇2
淺談事業(yè)單位財務管理
事業(yè)單位為全社會提供公益性服務,它的蓬勃發(fā)展是我國社會主義現代化建設的重要力量,為我國國民經濟的增長和人民生活水平的提高做了突出的貢獻。然而,目前我國事業(yè)單位普遍存在財務管理不善的現象,這已經成為制約事業(yè)單位向前發(fā)展的一股阻力。我們應該正視事業(yè)單位財務管理問題,做好事業(yè)單位財務管理工作,以促進事業(yè)單位向前發(fā)展。
一、事業(yè)單位財務管理簡介
事業(yè)單位是直接受國家機關領導的,不以盈利為目的,其財務構成和資金來源主要有預算資金、經營性收入、事業(yè)性收入、資助性資金、專項資金等,由此可見,事業(yè)單位的財務來源是相對固定的。因此,對事業(yè)單位的財務進行妥善管理是十分必要的。
財務管理是指在一定的整體目標下,對投資、籌備資金、運營資金的管理,是一項對資本的使用進行規(guī)劃、使之協(xié)調的財務活動。事業(yè)單位的財務管理主要是組織事業(yè)單位的收入,節(jié)約事業(yè)單位的支出,編制準確合理的預算,從而提高資金的使用效率??梢哉f,事業(yè)單位的財務管理工作是事業(yè)單位管理活動的重要內容,關系到事業(yè)單位的經濟命脈。
二、事業(yè)單位財務管理現狀
經過多年的探究,我國事業(yè)單位財務管理工作不斷進行改革,財務管理水平有了很大的提高,取得了一定的成績,這是值得肯定的。但事業(yè)單位中的財務管理仍存在一些問題,具體表現如下。
1、對預算資金的管理水平有待提高
事業(yè)單位財務預算管理是整個財務管理的中心工作,一定意義上決定著整個財務管理工作的成敗。事業(yè)單位預算是國家預算的一部分,預算資金來源于國家預算撥款和單位自身組織的各項收入,國家預算撥款又分為正常經費撥款和專項經費撥款兩部分。由于我國事業(yè)單位財務管理受傳統(tǒng)體制影響較多,所以對預算資金的管理多使用粗放式管理方式,沒有嚴格執(zhí)行??顚S茫Y金亂投、違規(guī)違紀現象嚴重。如果不提高事業(yè)單位對預算資金的管理水平,整個財務管理工作就無法正常進行。
2、內部控制機制不完善,業(yè)務流程過于簡單
事業(yè)單位的內部控制機制不完善,業(yè)務流程過于簡單,各部門之間缺乏互相監(jiān)督、互相制約的財務控制機制。第一,事業(yè)單位實行“事后審計制”,本身在時間上就具有落后性,又由于事業(yè)單位內部控制機制不夠完善,不能把握好最佳處理時機,事后補救的效果也是不盡人意。這樣,財務管理應有的控制作用成了空談,毫無發(fā)揮的余地,財務監(jiān)管也只做表面工作,徒有形式。第二,事業(yè)單位領導管理不善,內部控制意識不強,忽視事業(yè)單位內部控制,對其不夠重視,這也是事業(yè)單位財務管理工作中的一道鴻溝。比如,事業(yè)單位一些工作人員被外部不斷變換的經濟環(huán)境所迷惑,不能夠正確地預見應有的風險和損失,致使事業(yè)單位資金空投無回,造成不可挽回的經濟損失,在這個過程中,如果事業(yè)單位的內部控制機制發(fā)揮了應盡的監(jiān)督作用,及時分析總結出外部環(huán)境的風險,并提出相應的解決方案,那么便可減少不必要的麻煩,保證事業(yè)單位財務運營準確無誤。
3、資金管理不規(guī)范
資金是事業(yè)單位財產物資的貨幣反映,資金管理是事業(yè)單位財務管理的一項重要內容。事業(yè)單位的資金管理主要包括對銀行存款、現金、有價證券、周轉金、結算資金和專用資金六項資金的管理。在實際操作過程中,事業(yè)單位對六項資金中的銀行存款和專用資金的管理嚴重不符合規(guī)范。第一,對銀行存款的管理不符合規(guī)范。一些事業(yè)單位銀行存款方面的財務政策根本沒有實施到位,巧立名目,違規(guī)設立多個基本賬戶和在多家銀行開立賬戶。銀行賬戶并沒有納入財務管理部門,以至于不能對其進行統(tǒng)一化管理;還有一些事業(yè)單位不按管理要求進行規(guī)范化操作,如:對銀行存款的收支不序時登記,不能做到日清月結、定期對賬,甚至出借本單位銀行存款給外單位使用,等等。第二,對專項資金的管理不符合規(guī)范。事業(yè)單位的專項資金有其專門指定的用途,未經上級單位許可不可擅自挪作他用。但在實際的財務工作中,對于單位的財務漏洞,財政部門通常是“拆東墻,補西墻”,東拼西湊,隨意改變專項資金的用途。有的事業(yè)單位甚至制造虛假項目以申請專項資金,騙取國家財政資金。
4、財務人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)
事業(yè)單位的財務從業(yè)人員構成不穩(wěn)定,大多是身兼數職,且變數大,普通科員兼任辦公室會計,很多都不是會計專員。這些所謂的“財務工作者”專業(yè)會計知識匱乏,使一些先進的科學的財務管理模式和管理方法被棄置而不為所用,不具備會計應有的職業(yè)判斷能力;從業(yè)法制意識淡薄,不熟悉與業(yè)務相關的最新制度、法規(guī),不能客觀公正地做好財務工作。
三、加強事業(yè)單位財務管理的舉措
我國事業(yè)單位在不斷優(yōu)化財務管理工作,雖然在財務管理中一直存在一些問題,但事業(yè)單位也在不懈努力地探索、改進財務管理模式和方法。事業(yè)單位正在從多方面對現在的財務管理工作進行優(yōu)化,具體來說,事業(yè)單位要做好財務管理工作,應做好以下幾點。
1、加強對預算資金的管理
首先,事業(yè)單位應擺正對管理預算資金的認識,樹立正確的認識觀。預算管理工作只是財務管理的一部分內容,不能簡單地把預算資金管理工作歸為財務計劃管理,還要充分考慮到資金預算的可行性,如果費心做出的資金預算不具實踐性,不僅是對時間的浪費,更會讓事業(yè)單位財務管理工作陷入混亂的局面,進而導致整個事業(yè)單位的工作都進入癱瘓的階段。鑒于此,事業(yè)單位的資金預算管理工作有必要堅持實事求是的原則,在考慮本單位需要的同時,也要考慮到國家財力的可能性,正確處理好需求與可行性之間的關系,做到避輕就重,合理地安排可支配資金。其次,事業(yè)單位的資金預算工作還要注意“勤儉辦事”,充分挖掘隱性潛力,發(fā)揮自身優(yōu)勢,精打細算,盡可能地去增加收入,減少支出,提高資金使用效果。最后,事業(yè)單位的資金預算管理工作還必須做到細化,識別不同經費的不同渠道,劃清事業(yè)資金、經營收入、專項資金之間的界限,根據各項經費的不同渠道分別制定預算方案,??顚S?,以防資金的錯亂交叉投用。
2、建立健全的內部控制制度
第一,事業(yè)單位要強化預算的執(zhí)行力度,以確保各項資金的收支平衡,防止資金收入小于支出、入不敷出現象的發(fā)生,促進事業(yè)單位財務管理工作順利進行。第二,事業(yè)單位要適時實行“事前審計制”,把握好最佳處理時機,充分發(fā)揮財務管理的控制作用,加強對事業(yè)單位內部控制的監(jiān)管,爭取第一時間發(fā)現內部控制制度的缺點,并針對這些缺點及時提出改進的方法,不斷完善、建立健全的內部控制機制。第三,提高事業(yè)單位管理層領導的內部控制意識,設置專門的內部控制監(jiān)管部門,并使內部控制監(jiān)管部門發(fā)揮切實有效的作用。第四,事業(yè)單位的財務部門要結合本單位財務管理的實際狀況,嚴格執(zhí)行各項財務制度,將財務制度精細化,還要注重財務制度的科學性和可行性,在財務管理整個過程中做到權責結合,在保證管理領導絕對權威性的前提下,將本單位各項財務制度落到實處。
3、加強資金管理
作為事業(yè)單位財務管理的重要內容,資金管理不容忽視。針對資金管理中出現的不規(guī)范現象,事業(yè)單位要在加強資金管理工作上多做努力。第一,加強對銀行存款的管理。為適應財政國庫集中支付制度改革的需要,加強財政性資金的管理與監(jiān)督,各級事業(yè)單位要逐步實行財政國庫存集中支付制度;清理銀行賬戶,由財政部門統(tǒng)一開設零余額賬戶;按照管理要求進行規(guī)范的操作,定期與財政、銀行核對零余額賬戶,每月至少核對一次,編制零余額賬戶調節(jié)表,如調節(jié)不符,應查明原因,及時處理。第二,加強對專用資金的管理。事業(yè)單位的財務人員要提前做好功課,對專項活動進行認真考察和審核,確定專項活動的真實性和可靠性,保證專項活動的切實可行性,以確定專項資金投入到此項目活動中能有所收益。財務人員應該以專項資金的來源為依據,分別設置不同的明細,以明確區(qū)分各部分資金的不同用途,不得在使用過程中任意更改項目的內容,擴大或縮小專項資金的使用范圍,加強對專項資金使用過程的考核,做好回饋工作,爭取做到“花最少的錢辦最漂亮的事”,確保事業(yè)單位的良性發(fā)展以及國家資金的有效使用。
4、加強財務隊伍建設,提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)
事業(yè)單位應調動會計人員的學習積極性,定期組織財務從業(yè)人員參加專業(yè)培訓活動,采取網絡教育、協(xié)助主管部門組織培訓、教育培訓機構培訓等多種形式,為其創(chuàng)造優(yōu)質的學習條件和良好的環(huán)境,使所有財務從業(yè)人員熟練掌握專業(yè)財務知識,學習財務法規(guī),提高業(yè)務能力,增強會計應有的職業(yè)判斷能力和法制觀念,采用先進的、科學的財務管理模式和管理方法,深入了解本單位的財務工作情況。此外,還要加強培養(yǎng)財務從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的力度,打造一支作風過硬、思想可靠、業(yè)務精湛、清正廉潔的事業(yè)單位財會隊伍,以確保事業(yè)單位財務管理工作的健康發(fā)展。
四、結語
財務管理是事業(yè)單位管理工作的核心構成內容,合理的財務管理能促進事業(yè)單位更好地服務社會,促進社會公益事業(yè)的快速發(fā)展。隨著市場經濟的發(fā)展和財政改革的深化,國家對事業(yè)單位財政管理的要求越來越高,這就需要我們不斷去發(fā)現事業(yè)單位財務管理過程中存在的多方面問題,并對癥下藥制定切實可行的解決措施。雖然我國事業(yè)單位財務管理方面存在著諸多不足的地方,但事業(yè)單位已經認識到財務管理工作的重要性,并且正在通過全體工作人員的不懈努力,不斷探索財務管理新模式和新方法,以促進事業(yè)單位財務管理工作健康發(fā)展。