財務(wù)管理方面的碩士研究論文
財務(wù)管理方面的碩士研究論文
我國經(jīng)濟的迅速增長,財務(wù)管理是企業(yè)管理活動中一個支柱型的職能,企業(yè)在參與社會生產(chǎn)、流通過程中任何一個環(huán)節(jié)幾乎都涉及到資金的使用,都要直接或間接地應(yīng)用財務(wù)管理的職能。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財務(wù)管理方面的碩士研究論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
財務(wù)管理方面的碩士研究論文篇1
淺談社區(qū)醫(yī)院財務(wù)管理的缺陷和加強措施
一、社區(qū)醫(yī)院的定義及其現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,人民生活水平的提高,人們在滿足了基本的溫飽問題之后,開始對身心的健康越來越重視。隨著《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》頒布實施,社區(qū)醫(yī)院的發(fā)展也日益受到重視。社區(qū)醫(yī)院是在國家政策指導(dǎo),服務(wù)于社區(qū),服務(wù)于大眾的醫(yī)院。社區(qū)醫(yī)院以服務(wù)于社區(qū)人民為重任,所以社區(qū)醫(yī)院發(fā)展的好壞關(guān)系到當(dāng)?shù)厝嗣竦慕】禒顩r。但是,目前社區(qū)醫(yī)院在管理上存在著一些問題,特別是在財務(wù)管理方面不太理想,醫(yī)院實行的政策與社會要求之間存在很大差距,使得工作滯后于社會發(fā)展,這將不利于社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。
二、社區(qū)醫(yī)院財務(wù)管理不足
1.社區(qū)醫(yī)院財務(wù)管理機制不健全,財務(wù)管理理念缺乏
在財務(wù)管理中預(yù)算起著非常重要的作用,預(yù)算是財務(wù)預(yù)測和決策的具體化,是實施財務(wù)控制和考核的直接依據(jù)。財務(wù)管理中的成本預(yù)算對社區(qū)醫(yī)院的未來規(guī)劃具有高瞻遠矚的作用,它能對醫(yī)院的經(jīng)營活動和財務(wù)動態(tài)進行有效控制和管理,有利于優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理,促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。在社區(qū)醫(yī)院中,預(yù)算資金是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)單位向居民提供良好醫(yī)療服務(wù)的物質(zhì)保證。但是,在實際操作過程中,預(yù)算管理機制不健全,預(yù)算管理理念不強,致使資金利用率低下,嚴重損害了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)單位的利益。其次,社區(qū)醫(yī)院財務(wù)的風(fēng)險意識不健全,管理目標(biāo)不明確,完全處于粗放經(jīng)營管理的模式下,致使工作開展緩慢。
2.成本核算問題
社區(qū)醫(yī)院沒有法定的依據(jù)和標(biāo)準分攤間接費用和確定內(nèi)部價格,譬如行政管理費用是否應(yīng)該攤?cè)肱R床和醫(yī)技科室成本,如果攤?cè)?,某些不屬于臨床和醫(yī)技科室成本的行政管理費用也被計算進去,可能出現(xiàn)收不抵支的問題,如果不攤?cè)?,則與全成本不符合。另外成本核算的口徑不統(tǒng)一,而某些醫(yī)院的成本核算僅為醫(yī)療服務(wù)的直接成本消耗,這樣將不利于醫(yī)院管理部門確定價格補償依據(jù)和收費的標(biāo)準。
3.提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識,構(gòu)建高素質(zhì)財會隊伍
任何事物的展開都存在著風(fēng)險,醫(yī)院的財務(wù)管理也不另外。社區(qū)醫(yī)院雖然小,但是財務(wù)上若出現(xiàn)問題對醫(yī)院來說也會是致命性的打擊。財務(wù)風(fēng)險存在每個操作環(huán)節(jié),任何工作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)錯誤都會帶來財務(wù)風(fēng)險,所以財務(wù)管理人員必須牢記自己的責(zé)任,將防范風(fēng)險意識貫穿于工作的每一個環(huán)節(jié), 在工作沒有完成時不可掉以輕心。其次,醫(yī)院應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)、電視、招聘會等途徑廣泛招賢納士,構(gòu)建高素質(zhì)財會隊伍。而且要招聘高級財務(wù)管理人員,這樣有利于醫(yī)院財務(wù)知識的健全,有利于及時更新財務(wù)理念,普及財務(wù)管理知識。同時,還要加強在職人員的會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí),以此通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險。
三、加強社區(qū)醫(yī)院財務(wù)管理的措施
財務(wù)對于任何一個機構(gòu)的發(fā)展都是必不可少的保障,它是機構(gòu)得以生存的基礎(chǔ),是機構(gòu)得以發(fā)展壯大的后盾。為了維持社區(qū)醫(yī)院的良好發(fā)展,必須加強其財務(wù)管理的水平,促進社區(qū)醫(yī)院穩(wěn)健發(fā)展。
1.建立健全社區(qū)醫(yī)院體制,提高財務(wù)管理水平
隨著我國醫(yī)療改革的進一步推進,醫(yī)院扮演著越來越重要的角色。不僅在醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)務(wù)人員配備上有待提高,對財務(wù)管理水平的提高也是必不可少的。在社區(qū)醫(yī)院發(fā)展的過程中,首先要建立健全完善的財務(wù)管理體系,其次,衛(wèi)生服務(wù)單位要不斷更新理財觀念,強化服務(wù)理念。例如,在企業(yè)單位,在財務(wù)管理方面都是由專業(yè)的經(jīng)濟管理人才來負責(zé),他們會時刻學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理理念,以提高企業(yè)的最大經(jīng)濟效益為目標(biāo)。雖然社區(qū)醫(yī)院的性質(zhì)和以營利為目的的企業(yè)有所不同,但是有一點是相同的,那就是要促進機構(gòu)的發(fā)展,必須得重視財務(wù)管理。因此社區(qū)醫(yī)院應(yīng)建立完善的預(yù)算管理機制。預(yù)算管理能對社區(qū)醫(yī)院未來一段時期內(nèi)資金的各種運作進行價值上的反映,有利于醫(yī)院對財務(wù)進行事前監(jiān)督,事后審核的作用。同時作為一種現(xiàn)代管理形式,以市場活動為主導(dǎo)使得其具有很強的效益性、市場性、主動性和綜合性。
2.提高財務(wù)分析能力
財務(wù)分析能夠了解資金的流動方向和其在某方面的作用。在社區(qū)醫(yī)院財務(wù)管理中,建立財務(wù)分析制度具有重大意義。完善的財務(wù)分析制度能夠促進資金的有效利用,保證工作的有效性。當(dāng)前,盡管有些社區(qū)醫(yī)院已經(jīng)建立了財務(wù)管理分析制度,但還不夠健全。完善的財務(wù)分析制度包括以下幾個方面:第一,專職工作崗位的設(shè)立,專門財務(wù)人員的配備,有效財務(wù)分析的展開。第二,在進行財務(wù)分析時,要謹記責(zé)任、明確財務(wù)分析的目的。第三,在正確理論的指導(dǎo)下,規(guī)范工作步驟,保質(zhì)保量的完成財務(wù)分析,進而促進工作的順利進行。
3.強化醫(yī)院財務(wù)管理的監(jiān)督機制
醫(yī)院應(yīng)以會計的實際情況進行考慮,首先完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度,使各部門、各崗位之間相互監(jiān)督、相互制約、相互聯(lián)系。其次加強及監(jiān)督內(nèi)部核實制度,健全各項經(jīng)費開支制度,加大管理力度,特別是資金管理力度,使每一筆資金都用在刀刃上。為醫(yī)院的發(fā)展生存以及更好地參與市場競爭,奠定扎實的基礎(chǔ)。
4.引進先進的成本核算方法
成本核算是醫(yī)院發(fā)展的引擎,要從組織制度上健全成本核算的管理體系,即在確定成本核算范圍和目標(biāo)的基礎(chǔ)上,明確成本核算的組織機構(gòu)職責(zé),以數(shù)字化管理的方式,形成醫(yī)院完整的成本核算網(wǎng)絡(luò)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,市場競爭機制的引進,我國的醫(yī)院也成為了市場競爭的主體。由于激烈的市場競爭中面臨的不確定因素逐漸增多,財務(wù)管理也顯得日益重要。在這種復(fù)雜變化的環(huán)境中提高社區(qū)醫(yī)院的財務(wù)管理水平,加大對于資源的有效利用,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,實行正確的財務(wù)規(guī)劃具有重大意義。同時是社區(qū)醫(yī)院發(fā)展壯大得以長存的重要保證,是當(dāng)?shù)厝嗣竦纳硇慕】档靡员U系膱詫嵒A(chǔ)。
參考文獻
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