財(cái)務(wù)管理方面的論文免費(fèi)

　　財(cái)務(wù)管理方面的論文免費(fèi)篇2

　　淺議國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀與對(duì)策

　　摘要：改革開(kāi)放，讓社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有企業(yè)必須改變過(guò)去的管理模式，積極適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。本文主要講述了當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上提出了改善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建議，以促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

　　一、國(guó)有企業(yè)相關(guān)概念

　　(一)定義

　　從國(guó)際上來(lái)看，國(guó)有企業(yè)僅僅是指由聯(lián)邦政府或者中央政府投資并參與控制的企業(yè)單位;但在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)還包括那些由地方政府投資并參與控制的企業(yè)單位。國(guó)有企業(yè)，也可以稱(chēng)之為國(guó)營(yíng)企業(yè)或者國(guó)營(yíng)事業(yè)。政府的利益直接決定了國(guó)有企業(yè)的企業(yè)行為。

　　國(guó)有企業(yè)作為企業(yè)的一種，可以理解為一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織形式。它兼具盈利性和公益性的特點(diǎn)。其中營(yíng)利性主要體現(xiàn)在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行保值和增值的行為，公益性則主要體現(xiàn)在其設(shè)立目的上，即國(guó)有企業(yè)的設(shè)立一般都是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各方面發(fā)展的有力手段。

　　在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)還同時(shí)具有行政性。國(guó)際上將國(guó)有資產(chǎn)投資比例超過(guò)50%的企業(yè)稱(chēng)之為國(guó)有企業(yè)，而我國(guó)大陸及臺(tái)灣地區(qū)則單純的指國(guó)有資產(chǎn)所投資的企業(yè)。

　　(二)特征

　　國(guó)有企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)，其特殊性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　第一，兼具營(yíng)利性和非營(yíng)利性。國(guó)有企業(yè)在從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，并不是以營(yíng)利為唯一目的的。營(yíng)利性是所有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體具有的特性，國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體亦然。國(guó)有企業(yè)非營(yíng)利性主要體現(xiàn)在其需要按照國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以擔(dān)負(fù)起國(guó)家調(diào)節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理職能。尤其對(duì)于那些重要的行業(yè)和產(chǎn)品時(shí)，需要國(guó)家對(duì)其進(jìn)行控制，以保證整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。

　　第二，國(guó)家和政府是國(guó)有企業(yè)的主要出資人。國(guó)家和政府雖然是國(guó)有企業(yè)的出資人，但其并不由國(guó)家最高機(jī)關(guān)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接管理，按時(shí)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則，主要由各級(jí)相關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)單位或者其授權(quán)部門(mén)，按照國(guó)家法律法規(guī)，代表國(guó)家所有權(quán)人進(jìn)行具體的投資管理和經(jīng)營(yíng)行為。

　　第三，國(guó)有企業(yè)有專(zhuān)門(mén)適用的法律法規(guī)。國(guó)有企業(yè)和一般企業(yè)相比較，國(guó)家制定了專(zhuān)門(mén)適用于國(guó)有企業(yè)的特別法。其在企業(yè)設(shè)定程序和企業(yè)權(quán)利義務(wù)等方面都與一般企業(yè)不同。同時(shí)，國(guó)家也給了國(guó)有企業(yè)很多政策性的優(yōu)惠和一些特權(quán)，比如信貸優(yōu)惠等。

　　二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)舊有的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)跟不上時(shí)代步伐，以一個(gè)為其他企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)A為例，我們可以看到當(dāng)前國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題。

　　(一)內(nèi)控制度缺乏，執(zhí)行不嚴(yán)

　　和市場(chǎng)上非國(guó)有性質(zhì)的企業(yè)有所不同的是，具有國(guó)有性質(zhì)的A企業(yè)由于其業(yè)務(wù)來(lái)源穩(wěn)定，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。單位領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于財(cái)務(wù)工作也不夠重視，內(nèi)部管理非常薄弱，還沒(méi)有建立起很完善的內(nèi)部控制和制約機(jī)制。所有這些都會(huì)導(dǎo)致單位內(nèi)部各部門(mén)之間缺少相互制衡，不能保證單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作正常的運(yùn)行。當(dāng)然也有一部分國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部控制方面做的不錯(cuò)，對(duì)于這些已經(jīng)建立起來(lái)的內(nèi)部控制制度，相關(guān)的管理人員在執(zhí)行制度時(shí)表現(xiàn)出的自覺(jué)性不夠，存在很多僥幸心理。“有章不循，有規(guī)不守”是對(duì)這些企業(yè)單位執(zhí)行力最典型的概括。一旦內(nèi)部控制制度發(fā)揮不到位，勢(shì)必是影響整個(gè)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)財(cái)務(wù)和法紀(jì)意識(shí)都很薄弱

　　財(cái)務(wù)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。但是對(duì)于大部分國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)方面是最薄弱的。比如A企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)主要來(lái)自于上級(jí)和兄弟單位。對(duì)于處理這些內(nèi)部的業(yè)務(wù)，往往不會(huì)及時(shí)將賬目打給財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)的完成也不會(huì)得到提成或額外的獎(jiǎng)勵(lì)。這更多的只是其單位內(nèi)部的一項(xiàng)工作。這就無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，也只是將財(cái)務(wù)管理工作停留在財(cái)務(wù)核算職能上，而沒(méi)有真正讓財(cái)務(wù)管理職能得到應(yīng)用。從目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)來(lái)看，很多財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，只是純粹的按照領(lǐng)導(dǎo)的意思來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表的嚴(yán)重失實(shí)。

　　(三)缺乏監(jiān)督機(jī)制

　　從目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)看，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全，內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)于正常的監(jiān)督工作也難以正常展開(kāi)。究其原因，主要有以下三個(gè)。第一，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)帶對(duì)內(nèi)部監(jiān)督工作非常不重視，這讓整個(gè)企業(yè)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)的工作不支持，其地位也不高。第二，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層自認(rèn)為權(quán)力過(guò)大，責(zé)任大，并不接受監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督。第三，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部本身的人員素質(zhì)就不高，再加上領(lǐng)導(dǎo)干部聽(tīng)不進(jìn)忠言逆耳，更加重了內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制可有可無(wú)的地位。監(jiān)督作為對(duì)整個(gè)企業(yè)的監(jiān)管，只有發(fā)揮好作用，才能讓企業(yè)正常的運(yùn)行。

　　(四)日常工作不到位

　　對(duì)于像A企業(yè)這樣的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)的來(lái)源的穩(wěn)定是優(yōu)勢(shì)也是略勢(shì)。單位內(nèi)部工作人員安逸的心態(tài)導(dǎo)致日常工作的隨意性。再加上有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員與財(cái)務(wù)工作人員在日常財(cái)務(wù)審計(jì)工作時(shí)，并不能認(rèn)識(shí)到自己經(jīng)濟(jì)責(zé)任重大，從而弱化了財(cái)務(wù)管理工作機(jī)及其各項(xiàng)內(nèi)部制度的重要性。在日常工作中，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都沒(méi)有對(duì)從財(cái)務(wù)工作引

　　起足夠的重視。尤其是一些主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，更是忽視了對(duì)本部門(mén)員工日常工作的監(jiān)督，一環(huán)扣一環(huán)，自然導(dǎo)致整個(gè)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理工作的隨意性。

　　三、完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)策

　　工業(yè)企業(yè)與市場(chǎng)接軌比較緊密。上文已經(jīng)對(duì)其存在的問(wèn)題做了相關(guān)分析，下面就來(lái)看下具體完善此類(lèi)國(guó)有企業(yè)管理制度的措施。

　　(一)建立健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度

　　只有加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：

　　第一，采用科學(xué)的企業(yè)管理方法。積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身的具體情況，將普遍的原理與企業(yè)的特殊情況有機(jī)結(jié)合在一起，制定出一套適合自身企業(yè)的內(nèi)部控制制度。

　　第二，進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部制定的各種規(guī)章制度，使得企業(yè)各種規(guī)章制度能夠得到進(jìn)一步的實(shí)施。尤其要重視其執(zhí)行力，只有強(qiáng)化執(zhí)行力，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，才能最終發(fā)揮既定規(guī)則的作用。

　　第三，重視內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)預(yù)算、決策到成本控制都做到量化的管理，讓整個(gè)國(guó)有企業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都做到有科學(xué)性和計(jì)量型。

　　第四，注重人才培養(yǎng)，堅(jiān)持培養(yǎng)一支既懂得日常經(jīng)營(yíng)管理，有懂得基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，還懂得具體運(yùn)用人才的管理隊(duì)伍，從而讓國(guó)有企業(yè)健康的成長(zhǎng)起來(lái)。

　　(二)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督有力結(jié)合

　　對(duì)于國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督，可以從內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩個(gè)方面入手。一方面作為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該對(duì)內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)的工作重視起來(lái)，不僅要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審部門(mén)的作用，還必須其實(shí)提高內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理地位。另一方面要重視社會(huì)、群眾和輿論的監(jiān)督，讓國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)工作都做到公正、公開(kāi)和透明，切實(shí)保證其按照國(guó)家和社會(huì)的需求發(fā)展。

　　(三)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培養(yǎng)

　　人才，是企業(yè)最大的資本。對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)尤顯重要。企業(yè)只有足夠重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，才能將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)做大，才能將財(cái)務(wù)管理工作做好。對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的一些領(lǐng)導(dǎo)和職工，本身在進(jìn)企業(yè)時(shí)就不是專(zhuān)業(yè)對(duì)口，對(duì)本企業(yè)從事的業(yè)務(wù)不是很懂。這就必須定期加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，只有不斷提高他們自身的素質(zhì)，讓他們真正了解和熟悉所屬行業(yè)和具體業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)，才能在今后的實(shí)際工作中做得更好。企業(yè)定期也可以組織領(lǐng)導(dǎo)和職工去市場(chǎng)上一些大型的相關(guān)企業(yè)中學(xué)習(xí)取經(jīng)。

　　另外，對(duì)于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律和財(cái)務(wù)管理等基礎(chǔ)知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)也應(yīng)該掌握。對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)的員工本身素質(zhì)不高的問(wèn)題，企業(yè)也應(yīng)該將有關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算，以便接受自覺(jué)監(jiān)督。

　　(四)充分發(fā)揮社會(huì)和政府的監(jiān)督職能

　　對(duì)于國(guó)有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，必須從內(nèi)外兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。作為政府相關(guān)部門(mén)，應(yīng)該通過(guò)審計(jì)和財(cái)稅檢察等多種途徑，將整個(gè)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況掌握在手中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值。社會(huì)輿論監(jiān)督，是發(fā)揮了群眾的作用，讓違法的行為暴露在群眾中。

　　另外，要想讓整個(gè)國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展，還必須解決歷史遺留問(wèn)題。企業(yè)自身需要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)管理層們的職責(zé)，將其職責(zé)范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)明確下來(lái)，然后將職工的獎(jiǎng)懲措施也制定完善，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性。

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