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財(cái)務(wù)管理方面的論文代發(fā)(2)

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  財(cái)務(wù)管理方面的論文代發(fā)篇2

  淺析行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

  【摘要】事業(yè)單位的管理財(cái)務(wù)管理任務(wù),關(guān)系到國度和中央各項(xiàng)事業(yè)的開展,關(guān)系到國度財(cái)富的平安,關(guān)系到不同事業(yè)單位的公道分配成績。本文對現(xiàn)今行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的一些次要成績停止了剖析,并對此提出幾點(diǎn)對策建議。

  【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位,財(cái)務(wù)管理,成績,建議。

  事業(yè)單位,尤其是行政單位,其職能決議了單位財(cái)務(wù)核算以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)不能夠完全市場化運(yùn)作,各單位財(cái)務(wù)部門對經(jīng)費(fèi)的管理經(jīng)常是預(yù)先核算,無視了資金運(yùn)用前的預(yù)測和運(yùn)用中的控制,對經(jīng)費(fèi)收支的考核也只是停留在外表均衡上,很少對資金運(yùn)用效率停止考核。事業(yè)單位在財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行中,由于各種制度與理想銜接的規(guī)范細(xì)化不夠,或執(zhí)行人的素質(zhì)成績,形成財(cái)務(wù)管理中的許多成績。因而,增強(qiáng)制度建立,完善各種規(guī)章制度,是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的必要措施。

  一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的次要成績。

  1。經(jīng)費(fèi)審批不嚴(yán)厲。

  隨著財(cái)政經(jīng)費(fèi)撥付的增加,行政事業(yè)單位在財(cái)政經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用上應(yīng)該給予一定水平上的控制,以增加本單位的資金壓力。但是,由于多年以來構(gòu)成的制度管理破綻,許多行政事業(yè)單位在上級經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用審批上仍然較爲(wèi)寬松,并不嚴(yán)厲依照制度予以標(biāo)準(zhǔn)或控制,對上級的不良行爲(wèi)較爲(wèi)縱容。例如 ,按規(guī)則上級在經(jīng)費(fèi)的請求和運(yùn)用的進(jìn)程中,必需有相應(yīng)的主管指導(dǎo)及項(xiàng)目擔(dān)任人簽字,經(jīng)過幾級指導(dǎo)的會簽來完成經(jīng)費(fèi)的劃撥及運(yùn)用,但是在很多狀況下,某位初級指導(dǎo)的授意要比制度自身更具“標(biāo)準(zhǔn)力”。

  2。預(yù)算管理缺乏力度。

  在大少數(shù)的行政事業(yè)單位中,普通都存在著預(yù)算管理的某種破綻,這些破綻或許是存在于預(yù)算的編制進(jìn)程中,也或許是存在于預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)程中,而在更多的狀況下是兼而有之。例如,在預(yù)算的編制進(jìn)程中往往只要本單位財(cái)務(wù)部門的參與,而其他部門的參與卻較少,這就使得所編制的預(yù)算往往與各部門的實(shí)踐狀況有偏向;而在另一方面,各部門在預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)程中,又缺乏必要的管理和標(biāo)準(zhǔn),時(shí)常呈現(xiàn)挪用預(yù)算、少報(bào)補(bǔ)報(bào)、多報(bào)多用的景象,從而又加劇了所編制預(yù)算與實(shí)踐狀況的偏向 ,給本單位的預(yù)算管理形成了較大的混亂。

  3。會計(jì)核算較爲(wèi)混亂。

  從實(shí)際上說,會計(jì)核算任務(wù)的無效性是反映其單位財(cái)務(wù)管理程度及成效的一個(gè)關(guān)鍵性要素 ,而從實(shí)踐上看 ,在許多行政事業(yè)單位中卻普遍存在著會計(jì)核算任務(wù)混亂的成績,嚴(yán)重影響了這些單位財(cái)務(wù)管理任務(wù)的成效。例如,在某些行政事業(yè)單位中會計(jì)核算任務(wù)經(jīng)常呈現(xiàn)一人兩崗、一人多崗的狀況,擔(dān)任記賬任務(wù)的會計(jì)人員還同時(shí)擔(dān)任審核以及保管等等;此外,在詳細(xì)停止會計(jì)核算時(shí),賬賬核對、賬實(shí)核對、賬表核對這些必需的會計(jì)任務(wù)經(jīng)常不能得以無效的執(zhí)行,而會計(jì)稽核這種活期的監(jiān)視反省任務(wù)也無法失掉無效的貫徹。

  4。固定資產(chǎn)管理缺位。

  外行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理上,也存在著諸多亟需處理的成績。例如,在購入固定資產(chǎn)時(shí)經(jīng)常呈現(xiàn)決策自覺的成績,對預(yù)備購入的固定資產(chǎn)缺乏合理的可行性剖析,從而招致固定資產(chǎn)在購入后其功效的發(fā)揚(yáng)并不理想;而在固定資產(chǎn)的日常管理上,有些行政事業(yè)單位也往往呈現(xiàn)管理缺位的景象,對該單位購入、運(yùn)用、停用的固定資產(chǎn),并沒有設(shè)置固定資產(chǎn)臺賬或固定資產(chǎn)卡片給予相應(yīng)的管理;而對那些曾經(jīng)變賣、報(bào)廢或許變卦用處的固定資產(chǎn)也沒有及時(shí)入賬停止相應(yīng)的注銷或處置,從而招致固定資產(chǎn)管理存在著較大的滯后性。

  二、增強(qiáng)和改良行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議。

  1。強(qiáng)化會計(jì)核算及固定資產(chǎn)的管理力度。

  爲(wèi)了無效地增強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理任務(wù),首先就要增強(qiáng)其會計(jì)核算任務(wù)的效果和質(zhì)量,經(jīng)過無效的外部牽制制度對其會計(jì)任務(wù)的崗位重新停止合理分工,避免一人兩崗、一人多崗狀況的呈現(xiàn);而關(guān)于會計(jì)核算任務(wù)也要充沛的堅(jiān)持其嚴(yán)肅性 ,使之在對單位所發(fā)作的運(yùn)營業(yè)務(wù)做到正確、及時(shí)、合理給予入賬反映的根底上,充沛進(jìn)步其會計(jì)信息的質(zhì)量。此外,行政事業(yè)單位還要增強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理力度 ,經(jīng)過設(shè)置專門的固定資產(chǎn)賬簿而對本單位的固定資產(chǎn)停止專門的管理,以充沛進(jìn)步固定資產(chǎn)的運(yùn)用效率。

  2。進(jìn)步財(cái)務(wù)管理的方案性與預(yù)測性。

  現(xiàn)階段,應(yīng)盡快推行國庫集中領(lǐng)取制度的變革,樹立迷信的部門預(yù)算。目前部門預(yù)算變革任務(wù)剛剛起步,還處在不時(shí)完善的進(jìn)程,作爲(wèi)行政事業(yè)單位的主管部門,要的確深化基層,普遍理解,深化調(diào)查,有針對性地對一些必需強(qiáng)化的項(xiàng)目、費(fèi)用,獨(dú)自立項(xiàng),分項(xiàng)預(yù)算。如辦自費(fèi)、小車費(fèi)用等,將其中無效的、先進(jìn)的方法和規(guī)范,作爲(wèi)預(yù)算控制根據(jù)歸入控制目的,使之貼近實(shí)踐,進(jìn)步預(yù)算的可信度以及可操作性。每個(gè)單位該當(dāng)對預(yù)算執(zhí)行的狀況停止剖析研討,關(guān)于呈現(xiàn)的差別,應(yīng)及時(shí)報(bào)告,供預(yù)算編制部門及時(shí)理解狀況,研討對策,使部門預(yù)算愈加切合實(shí)踐。

  3。預(yù)算的編制及執(zhí)行進(jìn)程與績效相掛鉤。

  行政事業(yè)單位在對預(yù)算所施行的管理上,要經(jīng)過將預(yù)算的編制及執(zhí)行狀況同各部門的績效親密地聯(lián)絡(luò)起來 ,從績效評價(jià)的角度增強(qiáng)對預(yù)算的管理力度。在預(yù)算的編制進(jìn)程中,經(jīng)過要求單位各部門擔(dān)任人積極參與,來進(jìn)步預(yù)算在執(zhí)行進(jìn)程中的力度,防止了預(yù)算與實(shí)踐有較大偏向狀況的呈現(xiàn);而在預(yù)算的詳細(xì)執(zhí)行進(jìn)程中,對那些私自挪用、歹意多報(bào)、謊報(bào)預(yù)算等諸多違背預(yù)算運(yùn)用規(guī)則的行爲(wèi),要依據(jù)其績效的評價(jià)后果停止相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)或其他方式的懲辦,從而到達(dá)以儆效尤的后果。

  4。增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)審批及外部控制制度的管理。

  由于行政事業(yè)單位在經(jīng)費(fèi)的審批進(jìn)程中普遍存在缺乏謹(jǐn)慎、不夠嚴(yán)厲的成績,應(yīng)對其停止制度上的完善及改造,添加對經(jīng)費(fèi)審批進(jìn)程的監(jiān)視反省力度。例如,實(shí)行會簽制的行政事業(yè)單位要充沛應(yīng)用該制度的優(yōu)越性 ,對缺乏相關(guān)擔(dān)任人簽字的經(jīng)費(fèi)審批事項(xiàng)要回絕停止處置,假如無法停止判別或取舍的要積極向上停止反映 ,尋求下級主管部門的處置建議和意見。此外,行政事業(yè)單位還要增強(qiáng)對外部控制制度的建立,避免經(jīng)費(fèi)審批進(jìn)程中的歹意受權(quán),從而到達(dá)從外部根絕財(cái)務(wù)作弊行爲(wèi)發(fā)作的目的。

  5。進(jìn)步財(cái)務(wù)人員素質(zhì),培育復(fù)合型的會計(jì)人才。

  古代財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員不但具有傳統(tǒng)的核算型素質(zhì),還要具有管理型和運(yùn)營型的素質(zhì),不只要掌握專業(yè)財(cái)務(wù)知識和技藝,還應(yīng)對計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)管理知識有比擬深入的理解,才干應(yīng)用電算化會計(jì)的特點(diǎn),施行財(cái)務(wù)管理,對事前、事中和預(yù)先停止片面的掌控。爲(wèi)此,要有目的的組織財(cái)會人員參與各種專題培訓(xùn)學(xué)習(xí),較快地更新知識,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和辦法,進(jìn)步綜合管理才能;活期召停業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會,交流任務(wù)經(jīng)歷和看法,從中揚(yáng)長避短,發(fā)揚(yáng)群體劣勢;持續(xù)實(shí)行會計(jì)人員崗位資歷管理制度,不時(shí)進(jìn)步會計(jì)人員的職業(yè)品德程度。

  此外,作爲(wèi)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)視者,財(cái)政部門一方面要依法實(shí)行對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的監(jiān)視職責(zé),深化基層掌握狀況,從預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行,從資金管理到資產(chǎn)管理,從非稅支出管理到集中領(lǐng)取管理,從資金結(jié)算到會計(jì)核算,從內(nèi)控制度的制定落實(shí)到財(cái)務(wù)人員的任職資歷,從事前預(yù)警、事中監(jiān)控到預(yù)先標(biāo)準(zhǔn),全方位、全進(jìn)程實(shí)行無效的指點(diǎn)和監(jiān)管。另一方面要增強(qiáng)對單位財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和政策的宣傳,要活期停止相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),特別是新制定的管理制度要及時(shí)貫徹下去;要應(yīng)用財(cái)政部門的宣傳窗口和渠道,隨時(shí)做好政策的解釋任務(wù),重復(fù)宣傳政策,以到達(dá)不得人心的目的。

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