免費(fèi)財(cái)務(wù)論文最新發(fā)表

　　財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)管理的所有重要方面,正是其在整個(gè)企業(yè)管理中的重要性才使得它們成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)的研究對象。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于免費(fèi)財(cái)務(wù)論文最新發(fā)表的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　免費(fèi)財(cái)務(wù)論文最新發(fā)表篇1

　　論強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制

　　1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算概述

　　目前,事業(yè)單位的改革讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理更加社會(huì)化和科學(xué)化,不斷地強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制,對于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用和意義。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)背景推動(dòng)下,事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題漸漸顯露出來,需要人們不斷加以發(fā)現(xiàn)問題,改善問題和解決問題。這種日漸突出的形勢,迫使事業(yè)單位努力尋求強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制的有效辦法,提高財(cái)務(wù)資金的運(yùn)行效率,完善財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)規(guī)章制度和監(jiān)管流程體系。

　　2 事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題

　　2.1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)不足

　　現(xiàn)階段的事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施力度不足,一部分原因也在于事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)不足。關(guān)于收支的管理還不夠明確化,細(xì)分的部門預(yù)算和事業(yè)單位集中預(yù)算制度還不夠健全,關(guān)于資金結(jié)轉(zhuǎn)和票據(jù)的管理制度漏洞比較多,因此妨礙了事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的順利進(jìn)行。在現(xiàn)實(shí)情況的實(shí)際操作中,相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,將財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)余進(jìn)行投資或?yàn)樗?沒有顧及事業(yè)單位內(nèi)部的成本核算和預(yù)算情況,這種情況一旦出現(xiàn)問題,必將給事業(yè)單位帶來巨大的困境。所以,事業(yè)單位一定要提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí),加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)控的辦法實(shí)施力度。

　　2.2 事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算控制程序不完善

　　由于事業(yè)單位,其性質(zhì)還是屬于事業(yè)單位的,所以其在科研方面、社會(huì)服務(wù)方面的資金投入力度是十分巨大的,然而在實(shí)際情況下,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算控制程序是不完善的。在具體的實(shí)施過程中,如預(yù)算管理的負(fù)責(zé)人、審核人和監(jiān)督人沒有設(shè)立到位或者沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資金的使用方向評估,有些程序如同虛設(shè),也沒有按照國家的財(cái)務(wù)預(yù)算指導(dǎo)方向進(jìn)行管理控制。甚至在某些事業(yè)單位里,財(cái)務(wù)預(yù)算的虛假支出、超額支出、賬目混亂不清的情況時(shí)有發(fā)生,這種嚴(yán)重影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況真實(shí)性、合理性、科學(xué)性的情況,應(yīng)該得到足夠的重視。

　　2.3 事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制與監(jiān)督不盡完善

　　事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)核算力度不夠,其預(yù)算編制也需要不斷改善。無論是對成本的核算,還是對各項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的提前預(yù)算,現(xiàn)行方案都不夠全面,還需要相關(guān)人員發(fā)揮才智,逐步摸索,找到事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的完美編制體系,從而為促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)核算能力,從而加強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)預(yù)算績效管理,為事業(yè)單位的運(yùn)營提供最有力的支持和幫助。由于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算相對于其他單位的財(cái)務(wù)預(yù)算相對透明,因此其或多或少存在監(jiān)督力度不足的情況。但是為了形成良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制體系,加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制與監(jiān)督不盡完善仍然顯得很有必要,需要引起事業(yè)單位的足夠重視。

　　3 強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制的創(chuàng)新策略

　　3.1 提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制水平

　　人才的培養(yǎng)在強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制中也是必不可少的。財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制需要很強(qiáng)的職業(yè)觀察力和技術(shù)敏感度,它不僅需要從業(yè)人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng),也許要從業(yè)人員具有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。財(cái)會(huì)人員對于財(cái)務(wù)法規(guī)的認(rèn)識(shí)必須有深入的研究和了解,不論是業(yè)務(wù)能力、判斷能力還是管理能力,都需要有很大的提升。因此,對財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身素質(zhì)都要進(jìn)行綜合的培訓(xùn),從而來加強(qiáng)他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。這樣才能為未來事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3.2 加強(qiáng)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制規(guī)范化

　　首先,在以前的事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制的認(rèn)識(shí)中,人們看中的是預(yù)算的分配,對于管理的思想認(rèn)識(shí)太少,預(yù)算的統(tǒng)籌性認(rèn)識(shí)不足,使得資金的使用效率很低,無法滿足現(xiàn)有的資金需求情況。在預(yù)算部門的人員安排上也出現(xiàn)嚴(yán)重的

　　1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算概述

　　目前,事業(yè)單位的改革讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理更加社會(huì)化和科學(xué)化,不斷地強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制,對于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用和意義。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)背景推動(dòng)下,事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題漸漸顯露出來,需要人們不斷加以發(fā)現(xiàn)問題,改善問題和解決問題。這種日漸突出的形勢,迫使事業(yè)單位努力尋求強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制的有效辦法,提高財(cái)務(wù)資金的運(yùn)行效率,完善財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)規(guī)章制度和監(jiān)管流程體系。

　　2 事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題

　　2.1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)不足

　　現(xiàn)階段的事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施力度不足,一部分原因也在于事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)不足。關(guān)于收支的管理還不夠明確化,細(xì)分的部門預(yù)算和事業(yè)單位集中預(yù)算制度還不夠健全,關(guān)于資金結(jié)轉(zhuǎn)和票據(jù)的管理制度漏洞比較多,因此妨礙了事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的順利進(jìn)行。在現(xiàn)實(shí)情況的實(shí)際操作中,相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,將財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)余進(jìn)行投資或?yàn)樗?沒有顧及事業(yè)單位內(nèi)部的成本核算和預(yù)算情況,這種情況一旦出現(xiàn)問題,必將給事業(yè)單位帶來巨大的困境。所以,事業(yè)單位一定要提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí),加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)控的辦法實(shí)施力度。

　　2.2 事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算控制程序不完善

　　由于事業(yè)單位,其性質(zhì)還是屬于事業(yè)單位的,所以其在科研方面、社會(huì)服務(wù)方面的資金投入力度是十分巨大的,然而在實(shí)際情況下,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算控制程序是不完善的。在具體的實(shí)施過程中,如預(yù)算管理的負(fù)責(zé)人、審核人和監(jiān)督人沒有設(shè)立到位或者沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資金的使用方向評估,有些程序如同虛設(shè),也沒有按照國家的財(cái)務(wù)預(yù)算指導(dǎo)方向進(jìn)行管理控制。甚至在某些事業(yè)單位里,財(cái)務(wù)預(yù)算的虛假支出、超額支出、賬目混亂不清的情況時(shí)有發(fā)生,這種嚴(yán)重影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況真實(shí)性、合理性、科學(xué)性的情況,應(yīng)該得到足夠的重視。

　　2.3 事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制與監(jiān)督不盡完善

　　事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)核算力度不夠,其預(yù)算編制也需要不斷改善。無論是對成本的核算,還是對各項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的提前預(yù)算,現(xiàn)行方案都不夠全面,還需要相關(guān)人員發(fā)揮才智,逐步摸索,找到事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的完美編制體系,從而為促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)核算能力,從而加強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)預(yù)算績效管理,為事業(yè)單位的運(yùn)營提供最有力的支持和幫助。由于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算相對于其他單位的財(cái)務(wù)預(yù)算相對透明,因此其或多或少存在監(jiān)督力度不足的情況。但是為了形成良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制體系,加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制與監(jiān)督不盡完善仍然顯得很有必要,需要引起事業(yè)單位的足夠重視。

　　3 強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制的創(chuàng)新策略

　　3.1 提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制水平

　　人才的培養(yǎng)在強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制中也是必不可少的。財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制需要很強(qiáng)的職業(yè)觀察力和技術(shù)敏感度,它不僅需要從業(yè)人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng),也許要從業(yè)人員具有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。財(cái)會(huì)人員對于財(cái)務(wù)法規(guī)的認(rèn)識(shí)必須有深入的研究和了解,不論是業(yè)務(wù)能力、判斷能力還是管理能力,都需要有很大的提升。因此,對財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身素質(zhì)都要進(jìn)行綜合的培訓(xùn),從而來加強(qiáng)他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。這樣才能為未來事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3.2 加強(qiáng)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制規(guī)范化

　　首先,在以前的事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制的認(rèn)識(shí)中,人們看中的是預(yù)算的分配,對于管理的思想認(rèn)識(shí)太少,預(yù)算的統(tǒng)籌性認(rèn)識(shí)不足,使得資金的使用效率很低,無法滿足現(xiàn)有的資金需求情況。在預(yù)算部門的人員安排上也出現(xiàn)嚴(yán)重的認(rèn)識(shí)漏洞,財(cái)會(huì)人員分配不夠合理,事業(yè)單位各部門關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的交流和溝通甚少。這種情形需要亟待解決,一定要改變事業(yè)單位對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制的陳舊觀念,更不能對管理與控制思想加以抵制或忽視,盡最大可能的改變管理不到位的現(xiàn)狀,事業(yè)單位需要給予財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制足夠的重視,從思想和行動(dòng)上一起兩手抓,從根本上改變財(cái)務(wù)預(yù)算的不利局面。

　　其次,事業(yè)單位需要認(rèn)識(shí)到預(yù)算是一項(xiàng)貫穿事業(yè)單位的系統(tǒng)工程,每個(gè)部門都需要參與進(jìn)來共同出謀劃策,尋找最好的資金使用和預(yù)算管理辦法,充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各個(gè)部門的積極主動(dòng)性,全員參與進(jìn)來建言獻(xiàn)策,為預(yù)算管理和控制的全面性做出幫助。

　　最后,在加強(qiáng)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,需要健全預(yù)算管理與控制的法律觀念,這樣可以強(qiáng)化預(yù)算管理的約束性,使得預(yù)算管理與控制的操作性更強(qiáng),這樣也更有利于預(yù)算管理與控制的執(zhí)行,最終可以很好地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位預(yù)算管理的法制化,從而保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制的有效進(jìn)行和順利發(fā)展。

　　3.3 建立事業(yè)單位預(yù)算編制體系,強(qiáng)化預(yù)算管理與控制監(jiān)督力度

　　第一,財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理必須做到合理化。財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理必須做到合理化,即我們通常所說的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。每個(gè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目都要做到精益求精,制度規(guī)定也要精細(xì)化,做到每個(gè)決定都可以找到可靠的依據(jù)。從細(xì)節(jié)上來講,諸如細(xì)節(jié)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),事業(yè)單位需要做好準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)整理,這樣才能保證預(yù)算過程的準(zhǔn)確性。另外,財(cái)務(wù)預(yù)算編制要能夠聯(lián)系業(yè)務(wù)流程、收支項(xiàng)目等等方面,這樣才能在預(yù)算過程中高瞻遠(yuǎn)矚,提高預(yù)算項(xiàng)目的實(shí)際可實(shí)施性,從而做到有的放矢。最后,財(cái)務(wù)預(yù)算編制要有縱向的時(shí)間關(guān)聯(lián)性,也就是說,預(yù)算的年度相關(guān)性必須考慮進(jìn)去,從而為下一年的預(yù)算管理做參考,并且可以做到預(yù)算管理的有效銜接。事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制,需要一套行之有效的體系來為其運(yùn)行做好鋪墊,這時(shí)完整科學(xué)的編制體系在預(yù)算管理過程中就顯得尤為重要。一旦編制做好,就可以進(jìn)行實(shí)施,而在實(shí)施的過程中,監(jiān)督也成為必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié),因此這三者需要有效的結(jié)合起來。

　　第二,財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理監(jiān)督必須實(shí)施到位。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行是整個(gè)預(yù)算體系中的重中之重,要做好這一關(guān)鍵的環(huán)節(jié),需要有效的監(jiān)督體系來為其有效的執(zhí)行保駕護(hù)航。從實(shí)際情況來看,最直接也是最行之有效的辦法就是建立責(zé)任制,即安排具體的責(zé)任人到具體的崗位進(jìn)行負(fù)責(zé),每個(gè)人物落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上,其效果就能立竿見影。再就是將考核的指標(biāo)與負(fù)責(zé)人的工作績效結(jié)合起來,這樣就更能激發(fā)和監(jiān)督相應(yīng)的負(fù)責(zé)人做好自己的本分工作,從而提高財(cái)務(wù)預(yù)算的管理和控制效率。再者,預(yù)算講求科學(xué)化,要做到科學(xué)化,就需要提前做好計(jì)劃安排,分清財(cái)務(wù)預(yù)算過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　第三,財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在監(jiān)督事業(yè)單位預(yù)算管理和控制過程中,一定要確保預(yù)算的資金安全性和有效性,提高預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),注意實(shí)時(shí)跟進(jìn)預(yù)算進(jìn)程,根據(jù)具體形式分析可能出現(xiàn)的問題,在預(yù)算的過程中,盡最大可能降低風(fēng)險(xiǎn)。最后,需要注意的是一旦出現(xiàn)問題,需要及時(shí)進(jìn)行各個(gè)部門之間的溝通,找出解決問題的關(guān)鍵,最大可能減少財(cái)務(wù)預(yù)算的損失。在執(zhí)行預(yù)算管理過程中,需要進(jìn)行全面的審核和考察,全面搜集可能影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制的相關(guān)信息,從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),多方位的管理與控制,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的利益最大化和效益最優(yōu)化。

　　4 結(jié)論

　　總而言之,強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制已經(jīng)成為事業(yè)單位為之努力的一個(gè)方向,提高事業(yè)單位的人員實(shí)力,完善財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和監(jiān)督體系,不斷提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制的實(shí)力,從而為事業(yè)單位的發(fā)展強(qiáng)大打好根基,相信事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制將會(huì)越來越好。

　　免費(fèi)財(cái)務(wù)論文最新發(fā)表篇2

　　試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因和防范措施

　　前言

　　現(xiàn)如今,我國企業(yè)的數(shù)量正越來越多,尤其是中小企業(yè)的數(shù)量更是與日俱增。據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,目前我國的中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過了3000萬家,這極大地促進(jìn)了我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而,也正是由于市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨著越來越大的風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)就是其中之一。

　　很多企業(yè)由于自身資本實(shí)力較弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足,所以在內(nèi)部運(yùn)作過程中容易出現(xiàn)種種財(cái)務(wù)問題,進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

　　一、什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

　　對企業(yè)來說,企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程中,因種種無法預(yù)料或控制的因素而給企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成不確定性,進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)受損的可能性。企業(yè)主管和財(cái)務(wù)管理人員的主要職責(zé)就要全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)節(jié),并對企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的識(shí)別,然后采取有效的措施加以預(yù)防和控制,盡量減少和避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成損失。

　　二、引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因

　　1.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

　　我國的資本市場目前正處于初步發(fā)展階段,這導(dǎo)致我國企業(yè)對融資過程缺乏比較統(tǒng)一和規(guī)范的管理。國內(nèi)的很多企業(yè)在進(jìn)行融資之前,都并沒有對資本市場進(jìn)行過深入的調(diào)查,這導(dǎo)致其實(shí)際融資過程過于盲目,繼而導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理,造成了較大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。例如,很多企業(yè)都有連帶擔(dān)保行為,尤其是中小企業(yè),但由于其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定,所以一旦自身經(jīng)營出現(xiàn)了問題便無法及時(shí)償還債務(wù),這時(shí)擔(dān)保企業(yè)就會(huì)成為負(fù)債者,需要承擔(dān)較多的債務(wù)。

　　2.企業(yè)流動(dòng)資金不充足

　　在我國企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中,內(nèi)存貨物往往占比例過大,這造成了企業(yè)內(nèi)的存貨積壓過大,進(jìn)而導(dǎo)致貨物流動(dòng)性較差。

　　內(nèi)存貨的積壓會(huì)占用企業(yè)的大量流動(dòng)資金,造成企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)受限,且長時(shí)間的高額庫存可能會(huì)給企業(yè)帶來一些由于貨物保管、市場變化等原因所造成的損失。再者,我國還有一些企業(yè)的應(yīng)收賬款管理機(jī)制不完善,這同樣也會(huì)造成企業(yè)流動(dòng)資金不足,進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.企業(yè)外部環(huán)境壓力過大

　　市場競爭、國家政策約束、國際市場變化等都是企業(yè)的外部環(huán)境壓力,這些壓力給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的種種影響都是不可預(yù)測的,這大大增大了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。例如,國家對稅收政策的調(diào)整、市場上原材料價(jià)格的波動(dòng)、國際金融市場的變化及貨幣升值或貶值等,都是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素,但同時(shí)也都是些不可預(yù)測的因素,一旦這些因素發(fā)生了較大的變化,都有可能會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的震動(dòng),甚至可能會(huì)給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

　　1.提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范主要是依靠財(cái)務(wù)管理人員來進(jìn)行的,因此企業(yè)必須要具備高素質(zhì)和高業(yè)務(wù)水平的財(cái)務(wù)管理人員。具體來說,首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn),使其具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,并定期對其進(jìn)行相關(guān)考核;其次要積極引進(jìn)更多的財(cái)務(wù)管理人才,給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作增添更多助力。作為財(cái)務(wù)管理人員自身,則應(yīng)當(dāng)要不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理手段,在日工作中加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視,將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿始終。

　　2.加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的關(guān)注

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的愈發(fā)嚴(yán)峻,我國企業(yè)將要面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)越來越多,宏觀來看,我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要有企業(yè)利益分配風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)資金回流風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)資金籌集風(fēng)險(xiǎn)等,若想加強(qiáng)對這些風(fēng)險(xiǎn)的防范,就必須要對其產(chǎn)生原因進(jìn)行深入分析和研究,然后再根據(jù)實(shí)際情況而構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

　　3.加強(qiáng)對應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)的控制

　　企業(yè)應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的重要組成部分,為了減少和避免這方面的風(fēng)險(xiǎn),需要做到以下幾點(diǎn):對客戶的信用進(jìn)行有效評價(jià),根據(jù)其所具備的按約付款的可能性而選擇銷售方式,以保住賬款能夠順利回收;采用科學(xué)的資金結(jié)算方式來進(jìn)行資金結(jié)算,且針對不同客戶可以采取不同的結(jié)算方式;構(gòu)建嚴(yán)格的貸款催收機(jī)制。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素,若想減少和避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),還需要在實(shí)踐當(dāng)中尋找到更加符合我國國情和企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。