隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的深入，財(cái)務(wù)報(bào)告各方需求者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告所反映的信息要求越來越高。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于免費(fèi)財(cái)務(wù)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　免費(fèi)財(cái)務(wù)論文篇1

　　淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀的思考

　　財(cái)務(wù)信息化主要指各企事業(yè)單位通過信息化技術(shù),將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的組織方法和工作程序進(jìn)行重新構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有效融合的財(cái)務(wù)信息化管理。這種財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息資源安全和共享,達(dá)到了高度自動(dòng)化的管理層面,呈現(xiàn)了與信息化環(huán)境完全融合的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念,將信息技術(shù)有效應(yīng)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中意義重大。

　　一、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的基本意義

　　(一)利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性

　　對(duì)于各類數(shù)據(jù)的分析和匯總等流程,減少了手工操作記賬、對(duì)帳時(shí)數(shù)字的誤算和誤記,確保了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性。通過及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息,便于對(duì)醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療費(fèi)用動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握,提升了財(cái)務(wù)管理水平。

　　(二)使財(cái)務(wù)管理工作更為方便、簡(jiǎn)化和快捷

　　由于財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)和各流程均由軟件系統(tǒng)完成,減少了手工反復(fù)記賬、對(duì)賬的操作流程,縮短了報(bào)賬時(shí)間,有效確保了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和賬目的一致性,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的資源共享和監(jiān)督互動(dòng),為財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和高效化提供了切實(shí)保障。

　　(三)利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提高

　　通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層分析和匯總評(píng)價(jià),同時(shí)結(jié)合自身醫(yī)療衛(wèi)生狀況準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,并對(duì)購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備和進(jìn)行基建投資進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、分析和籌劃,向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供完整、準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)資料,準(zhǔn)確反映出醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的實(shí)際效益,確保醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的科學(xué)化和規(guī)范化,有效提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平。

　　二、當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的現(xiàn)狀及問題

　　(一)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)信息化缺乏足夠重視

　　財(cái)務(wù)信息化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,包含了財(cái)務(wù)管理模式、數(shù)據(jù)歸檔、資金運(yùn)作、審計(jì)等諸多方面,然而較多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)僅單純認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化即是實(shí)現(xiàn)工作流程的信息化,且對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的重要性缺乏足夠認(rèn)識(shí)和重視,尚未意識(shí)到財(cái)務(wù)信息化將完全突破傳統(tǒng)意義財(cái)務(wù)管理的思維、模式和手段,在醫(yī)院綜合管理中對(duì)財(cái)務(wù)信息化缺乏充足的投入。

　　(二)醫(yī)院缺失健全的財(cái)務(wù)信息化管理體系

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包含了門診、住院、藥品管理等幾方面綜合管理,當(dāng)前這些獨(dú)立系統(tǒng)作為各功能子系統(tǒng)多是單獨(dú)構(gòu)建,分別具有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫和管理平臺(tái),同時(shí)鑒于各不同系統(tǒng)具有不同的開發(fā)商,進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)發(fā)生口徑和信息嚴(yán)重脫離的現(xiàn)象,加上構(gòu)建系統(tǒng)時(shí)對(duì)于系統(tǒng)的內(nèi)外兼容性考慮不周全,出現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)進(jìn)行資源共享和數(shù)據(jù)交換時(shí)對(duì)接不暢,造成了不必要的重復(fù)工作和浪費(fèi),進(jìn)而制約了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展進(jìn)度。

　　(三)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)軟件功能單一

　　當(dāng)前較多醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化僅局限于記賬憑證、數(shù)據(jù)報(bào)表、審批等功能較為單一的軟件系統(tǒng),尚未建立依托于醫(yī)院的 HIS 系統(tǒng)或設(shè)置獨(dú)立的服務(wù)器,導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息利用率低下。醫(yī)院除了確保財(cái)務(wù)管理日常工作的具體業(yè)務(wù)之外,對(duì)于藥品采購(gòu)、科室盈虧、科研經(jīng)費(fèi)等信息管理未能構(gòu)建規(guī)范的數(shù)據(jù)交換平臺(tái),而導(dǎo)致各科室數(shù)據(jù)信息共享和交換的困難,使數(shù)據(jù)核對(duì)和審查出現(xiàn)信息不對(duì)稱和不能及時(shí)更新等情況,從而耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力,造成財(cái)務(wù)工作效率的低下。

　　(四)缺失綜合素質(zhì)強(qiáng)的復(fù)合型專業(yè)人才

　　在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中,大多為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作熟練而信息化操作不夠熟練,或者一些計(jì)算機(jī)專業(yè)人才對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)化知識(shí)的欠缺,這便不能合格勝任財(cái)務(wù)各項(xiàng)事務(wù)的處理工作,而醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化亟需既精通會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)又能熟悉計(jì)算機(jī)信息化操作的復(fù)合型人才,同時(shí)信息系統(tǒng)中也要求對(duì)于數(shù)據(jù)挖掘和決策分析等方面能熟練掌握,復(fù)合型人才缺失是制約醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的重要因素。

　　三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的具體化策略

　　(一)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化意識(shí),加大資金投入力度

　　醫(yī)院要想獲得長(zhǎng)足健康發(fā)展,就必須具備科學(xué)的財(cái)務(wù)管理決策、模式和戰(zhàn)略,而財(cái)務(wù)信息化恰是獲取準(zhǔn)確信息和作出正確決策的基礎(chǔ),因而領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化重要性的重視程度,下大力氣加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理與建設(shè),不能脫離于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持,信息化建設(shè)需要充足的人力、物力和財(cái)力等全方位投入,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)下大力氣重視和支持財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)屬于雙向流通系統(tǒng),數(shù)據(jù)信息的共享和傳輸能使信息反饋及時(shí)得到改進(jìn)和完善,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)獲得完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息并據(jù)以進(jìn)行科學(xué)決策。

　　(二)不斷完善和強(qiáng)化信息化管理制度

　　網(wǎng)絡(luò)服務(wù)是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)保障,必須全面做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的規(guī)劃、安全和更新等工作。依據(jù)財(cái)務(wù)信息化管理中各環(huán)節(jié)和各步驟的職責(zé)劃分制定嚴(yán)格的信息化管理制度,并重新調(diào)整財(cái)務(wù)工作流程,制定先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化模式,逐步實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和互動(dòng),確保財(cái)務(wù)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的完整性、準(zhǔn)確性和可靠性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全面工作的有效治理。建立和完善財(cái)務(wù)信息化管理制度,確保工作朝科學(xué)化、規(guī)范化軌道發(fā)展,有效避免重復(fù)開發(fā)和帳目重疊等錯(cuò)誤發(fā)生。

　　(三)建立完備的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)系統(tǒng)

　　醫(yī)院除構(gòu)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)信息化管理軟件外,還需開發(fā)出能與各部門之間實(shí)現(xiàn)資源安全和共享的信息平臺(tái),如藥品采購(gòu)、科室盈虧和科研經(jīng)費(fèi)等數(shù)據(jù)信息查詢功能,建立辦公自動(dòng)化的 HIS系統(tǒng)和獨(dú)立運(yùn)行的服務(wù)器,同時(shí)設(shè)置相應(yīng)的子系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)資源的安全共享。由于醫(yī)院的HIS信息化系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)均為局域網(wǎng),無論任何系統(tǒng)均需要密碼和個(gè)人用戶名方可使用,應(yīng)安裝一些防盜軟件和反病毒軟件,確保查詢到準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,避免數(shù)據(jù)信息的泄露。各部門也可設(shè)置相關(guān)權(quán)限的使用范圍,以方便查到相關(guān)經(jīng)費(fèi)是否到賬及使用的情況,進(jìn)而較大程度提高了財(cái)務(wù)管理信息化的效能。

　　(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)專業(yè)人才引進(jìn)和培訓(xùn)工作

　　首先,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的再教育和培訓(xùn)工作,對(duì)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)、全面的電算化培訓(xùn),以熟練掌握財(cái)務(wù)信息化軟件及計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí),便于獨(dú)立完成財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的使用和維護(hù)。其次,應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化專業(yè)人才的引進(jìn),各醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的需求從高校畢業(yè)生中引進(jìn)一些財(cái)務(wù)信息化復(fù)合型人才,以此來擴(kuò)充醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息化人員隊(duì)伍,確保財(cái)務(wù)信息化的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　(五)不斷完善財(cái)務(wù)信息化監(jiān)督管理機(jī)制

　　在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理過程中,應(yīng)不斷完善信息化監(jiān)管機(jī)制,以確保財(cái)務(wù)信息化工作正常開展。首先要完全掌握財(cái)務(wù)信息化優(yōu)于傳統(tǒng)模式的優(yōu)勢(shì),并準(zhǔn)確把握各環(huán)節(jié)和工作流程的工作重點(diǎn),依據(jù)實(shí)際情況的發(fā)展制定和完善財(cái)務(wù)信息化監(jiān)督管理機(jī)制,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支帳目數(shù)據(jù)信息的完整性和準(zhǔn)確性;其次,應(yīng)明確財(cái)務(wù)信息化實(shí)施過程中相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)范疇,明確需要承擔(dān)的職責(zé)和責(zé)任,并簽訂目標(biāo)責(zé)任書,強(qiáng)化每位財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識(shí),避免各種失誤的產(chǎn)生,確保財(cái)務(wù)工作順利開展。

　　四、結(jié)束語

　　實(shí)踐證明,財(cái)務(wù)信息化在醫(yī)院的綜合管理工作中切實(shí)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化,不斷完善財(cái)務(wù)信息化管理制度,消除任何制約信息化發(fā)展進(jìn)程的不利因素,這樣才能確保醫(yī)院各項(xiàng)工作健康、可持續(xù)開展。

　　免費(fèi)財(cái)務(wù)論文篇2

　　論加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略

　　行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理一般是指行政事業(yè)單位在行使各項(xiàng)職能時(shí)所運(yùn)用的單位財(cái)務(wù)活動(dòng)和解決財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作,它是公共管理中重要的構(gòu)成部分,在行政事業(yè)單位的組織活動(dòng)當(dāng)中,財(cái)務(wù)預(yù)算管理依靠著它全局性和籠統(tǒng)性的特點(diǎn)深入到了行政事業(yè)單位中的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)行政事業(yè)單位的良性發(fā)展起到了積極的作用。那么由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變,我國(guó)的財(cái)政也在不斷的進(jìn)行深化與改革,由此可看出我國(guó)對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的重視度正在升高,并且正在逐步深化行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式。但是,在這個(gè)過程中財(cái)務(wù)管理也存在著一些問題影響阻礙了它的管理效果。

　　一、財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　(一)制度不健全

　　行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體制還不是很完善,缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系,從而使得單位運(yùn)行過程中的問題接二連三發(fā)生。大體上我們可以從以下幾個(gè)方面看到:首先因?yàn)槟杲K結(jié)算不清、資產(chǎn)的采購(gòu)等這些問題形成了常常出現(xiàn)的壞賬、呆賬等問題;其次是關(guān)于資金的浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重,行政事業(yè)單位的員工對(duì)待資金有效管理方面存在著一定的問題,思想上沒有完全從公司利益最大化的方面出發(fā),沒有謹(jǐn)慎的思考成本的過高和過低,單位的管理人員對(duì)資金的使用情況比較隨意,通常是根據(jù)自己的喜好來使用資金,對(duì)于單位里關(guān)于購(gòu)進(jìn)的固定資產(chǎn)的實(shí)用性和必要性了解的不全面,常常發(fā)生浪費(fèi)資源的現(xiàn)象,從而對(duì)資金的有效使用和流動(dòng)方面造成了一定的影響。

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)層與財(cái)務(wù)管理層觀念守舊

　　從宏觀上來看,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)發(fā)生了改變,但是這并不代表著行政事業(yè)單位的相關(guān)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念也發(fā)生轉(zhuǎn)變,目前來看,很多的行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)管理這個(gè)部門依然缺乏重視度,一直處于“紙上談兵”的模式之中,很少真正的將財(cái)務(wù)管理真正的作為一項(xiàng)工作去做。而與此同時(shí),財(cái)務(wù)管理階層對(duì)待財(cái)務(wù)管理的方式方法相對(duì)比較落后,不具備與之相適應(yīng)的理論知識(shí),而且自身的操作能力還處于之前的模式之中。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的認(rèn)識(shí)還不是很全面,使得其對(duì)財(cái)務(wù)管理這一模塊發(fā)生誤解,尤其很多的會(huì)將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)混為一談,從而造成財(cái)務(wù)管理缺乏約束力,會(huì)計(jì)也失去了它的監(jiān)督功能。

　　(三)預(yù)算編制不合理,財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏執(zhí)行力

　　行政事業(yè)單位主要的資金來源是國(guó)家給撥入的財(cái)款,由此可見我們對(duì)資金要進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算就顯得極為重要。但就目前來看,有很多的行政事業(yè)單位缺乏這種預(yù)算觀念,還沒有完全理解和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用,常常忽略那些行之有效的預(yù)算編制對(duì)單位運(yùn)行和控制成本造成的重要意義。沒有按照科學(xué)的管理方法進(jìn)行編制預(yù)算,并且往往遵從編制人員的主觀意識(shí)去做,沒有自己的思考空間,沒有做到從容不迫的分析和考量,導(dǎo)致最后的編制缺乏預(yù)見性和科學(xué)性。在執(zhí)行預(yù)算時(shí),對(duì)審核的報(bào)賬項(xiàng)目沒有嚴(yán)格把關(guān),隨意的支出預(yù)算,造成最終支出超額,還要再次申請(qǐng)?zhí)岣哳A(yù)算額度。

　　(四)相關(guān)財(cái)務(wù)人員水平低

　　這在大部分的行政事業(yè)單位都應(yīng)該是普遍存在的現(xiàn)象。在行政事業(yè)單位里,財(cái)務(wù)人員關(guān)于財(cái)務(wù)的相關(guān)知識(shí)理論還比較偏守舊,并且操作能力低,而且行政職業(yè)單位的管理人員的平均年齡都偏大,也就是說年齡趨向老齡化,他們整體的關(guān)于財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)了解不高,對(duì)新的現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用不好,不能夠靈活掌控各式各樣的財(cái)務(wù)APP,也就達(dá)不到財(cái)務(wù)管理工作的需求,由于我國(guó)社會(huì)科技水平在不斷的提升和專業(yè)化知識(shí)的水準(zhǔn)的提高,部分相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力恐怕難以勝任財(cái)務(wù)管理的工作。

　　二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法

　　(一)健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

　　第一,行政事業(yè)單位無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是普通員工都應(yīng)該是清楚的了解和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在行政事業(yè)單位中的作用,同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理方面相關(guān)的知識(shí)理論有一定的了解;第二,要完善行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員的組織機(jī)構(gòu),同時(shí)還要求行政事業(yè)單位內(nèi)部最好建立一個(gè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系,使財(cái)務(wù)管理和這個(gè)監(jiān)督體系二者互相約束,,一起為行政事業(yè)單位向著健康方向發(fā)展而努力;第三,行政事業(yè)單位要建立一個(gè)科學(xué)的行之有效的管理體系,提高財(cái)務(wù)人員相關(guān)的職業(yè)素質(zhì)。行政事業(yè)單位還要提高對(duì)資金的約束力,大額以及專項(xiàng)資金要單獨(dú)進(jìn)行預(yù)算,避免出現(xiàn)單位內(nèi)個(gè)人挪用公款和進(jìn)行資金流動(dòng)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象發(fā)生。

　　(二)提升預(yù)算管理,充分了解財(cái)務(wù)管理

　　要想提高行政事業(yè)單位關(guān)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí),第一要了解預(yù)算管理的內(nèi)容包括哪些,還要知道預(yù)算管理在行政事業(yè)單位中的作用與地位?？梢蚤_展一項(xiàng)相關(guān)的知識(shí)課程進(jìn)行培訓(xùn),最好是先從領(lǐng)導(dǎo)層開始,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層一般都起到一個(gè)帶頭的作用,這樣一來就可以使全事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)的積極性首先提高。行政事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí),要把它與會(huì)計(jì)相區(qū)別,但同時(shí)還要了解二者之間的相互關(guān)系,確保單位員工都能夠充分的正確的理解財(cái)務(wù)管理,只有這樣才能夠保障整個(gè)財(cái)務(wù)管理在行政事業(yè)單位中發(fā)揮其獨(dú)特的作用。

　　(三)加強(qiáng)預(yù)算管理工作

　　一般來說,預(yù)算管理主要包括這三個(gè)方面:編制,執(zhí)行和控制。我們要確保這三項(xiàng)工作是建立在一個(gè)平等的基礎(chǔ)上進(jìn)展的,不能夠在預(yù)算管理中落下任何一個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)持合理的進(jìn)行預(yù)算,細(xì)節(jié)化收支項(xiàng)目,提高預(yù)算管理能力。行政事業(yè)單位在編制的時(shí)候要把以前的財(cái)務(wù)活動(dòng)的支出情況一并進(jìn)行整理,再把這個(gè)作為基礎(chǔ)來參照安排第二年的資金預(yù)算安排情況,做到清晰簡(jiǎn)潔明了。預(yù)算管理中,編制知識(shí)管理的最開始階段,執(zhí)行與控制也一樣起著至關(guān)重要的作用。執(zhí)行的時(shí)候,要保障資金的使用人員具有勤儉節(jié)約的意識(shí)并且能夠按照資金的使用制度進(jìn)行使用,千萬不要浪費(fèi)資金或者擅自挪用資金。除此之外,可以通過建立有效的評(píng)價(jià)體系對(duì)各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)。在進(jìn)行預(yù)算控制的階段時(shí),要善于運(yùn)用各種方式對(duì)預(yù)算過程中存在的問題進(jìn)行充分的分析,并提出相關(guān)問題的解決措施。

　　(四)提高財(cái)務(wù)人員的水平

　　從上文中我們可以看出,為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)人員的水平也有了新的要求。這就要求相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)操作能力要有一個(gè)新的提高。而行政事業(yè)單位要從自身的實(shí)際情況出發(fā),使財(cái)務(wù)人員的分配與崗位需求相一致,與此同時(shí),還要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的工作效率在一定程度上能夠顯著地提高。行政事業(yè)單位要依據(jù)財(cái)務(wù)人員自身的能力來劃分各自職位,還要根據(jù)這個(gè)職位來相應(yīng)的對(duì)他們進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的學(xué)習(xí),進(jìn)而提高整體的工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí),還要安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),提高他們的法治觀念,做到全方面的培養(yǎng)符合時(shí)代發(fā)展需要的多能型的人才。同時(shí)更要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的年檢工作,防止出現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于行政事業(yè)單位來說,還要廣泛的進(jìn)行對(duì)外招聘的工作,充分的吸收相關(guān)的年輕的血液加入到行政事業(yè)單位當(dāng)中來,有利于行政事業(yè)單位整體的綜合水平的有效提升。

　　三、結(jié)語

　　簡(jiǎn)而言之,提高行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理無論是對(duì)于行政事業(yè)單位還是對(duì)于我們國(guó)家來說都有著極為重要的意義,財(cái)務(wù)管理預(yù)算的提高有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制向著更加穩(wěn)健的方向發(fā)展,對(duì)行政事業(yè)單位來說更加順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展要求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的另一大優(yōu)點(diǎn)就在于它可以使我國(guó)行政事業(yè)單位的相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員的有關(guān)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)更加加強(qiáng),從而更加重視財(cái)務(wù)管理預(yù)算,摒棄墨守成規(guī)的陳舊觀念,提高整體的從業(yè)人員的操作能力和操作水平,熟練掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的使用情況,意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在行政事業(yè)單位中的重要地位,從而有效發(fā)揮自己的作用。與此同時(shí),這樣一來不但可以保證我國(guó)行政事業(yè)單位更加高速有效的展開各項(xiàng)工作,使國(guó)家的資金的有效利用情況得到保障,還能夠提高我國(guó)政府的形象,因此,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理預(yù)算可以說是勢(shì)在必行的,只有使我國(guó)的財(cái)政方面的資金安排妥當(dāng),才能夠使我國(guó)實(shí)施各項(xiàng)工作都做到合理化,規(guī)范化,從而提高部門的和諧度,加大資金的使用率。