財務方面論文

　　隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入,企業(yè)面臨著國際、國內(nèi)的激烈競爭環(huán)境,已經(jīng)開始把財務管理工作提高到戰(zhàn)略層面上。下文是學習啦小編為大家整理的關(guān)于財務方面論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財務方面論文篇1

　　淺議煤礦應用內(nèi)部控制開展財務的管理

　　內(nèi)部控制就是對在企業(yè)內(nèi)部充分的利用各種相關(guān)資源，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性，并且結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的特點，制定各種相關(guān)工作計劃、工作方法等，最終達到企業(yè)經(jīng)營目標。隨著市場經(jīng)濟的深入，煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更好地發(fā)展，必須采用內(nèi)部控制措施對創(chuàng)新財務管理方式，確保煤礦財務管理在煤礦企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮應有的作用。

　　一、 煤礦財務管理開展內(nèi)部控制的重要性

　　受到經(jīng)濟發(fā)展形勢改變的影響，煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)發(fā)展，就必須對過去的管理模式進行創(chuàng)新，煤礦財務管理開咱內(nèi)部控制的重要性主要表現(xiàn)在兩個方面。首先，煤礦應用內(nèi)部控制開展財務管理工作能夠切實提高煤礦生產(chǎn)安全，隨著煤礦生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，人們對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)注度和要求也在不斷提高，與國外先進煤礦生產(chǎn)方式相比，我國的煤礦生產(chǎn)仍然存在著嚴重的安全隱患，造成這種現(xiàn)象的主要原因，就是煤礦企業(yè)內(nèi)部控制體系沒有得到相關(guān)領(lǐng)導重視，內(nèi)部控制管理理念和工作方式?jīng)]有切實落實到煤礦企業(yè)的各個管控環(huán)節(jié)當中，安全生產(chǎn)意識不強。其次，隨著新能源研究和應用的不斷深入以及生產(chǎn)方式的不斷變化，煤礦市場需求量與過去相比很多，加上不合理的開采需求，煤礦產(chǎn)生過剩問題越來越嚴重，相應的，對煤礦價格和煤礦企業(yè)的利潤產(chǎn)生了嚴重影響，煤礦企業(yè)要想在新經(jīng)濟形勢下求得發(fā)展，必須對其財務管理模式進行創(chuàng)新，而內(nèi)部控制措施能夠較好地控制生產(chǎn)成本，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　二、 煤礦應用內(nèi)部控制開展財務管理的措施和對策

　　(一)建立健全煤礦企業(yè)內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)體系

　　健全的內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)體系是煤礦企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的重要組織基礎(chǔ)，健全財務管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系主要包括兩個方面的內(nèi)容。首先，要采取措施對財務管理人員的綜合素質(zhì)進行提升，這是煤礦企業(yè)財務管理工作的重要人力基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要在內(nèi)部建立一支綜合素質(zhì)能力強、業(yè)務能力水平高、具有高度責任心的財務管理人員隊伍，這就要求煤礦企業(yè)要加強人力資源管理的科學性，在人員培訓、人員選拔、人員考核以及人員招聘等多個方面進行科學管理，保證隊伍建設(shè)的科學性和合理性，將那些不符合財務管理崗位需求的人員及時調(diào)離崗位，補充新人，轉(zhuǎn)崗分流，保證隊伍建設(shè)的順利進行。另外，在內(nèi)部控制基礎(chǔ)上建立的人力資源隊伍，要體現(xiàn)“以人為本”的原則，在煤礦企業(yè)財務管理進行內(nèi)部控制的時候，必須綜合考慮相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)、價值觀等，形成良好健康的企業(yè)內(nèi)部控制文化。其次，要組織協(xié)調(diào)各個相關(guān)部門積極配合財務管理內(nèi)部控制工作，明確各個相關(guān)部門的管理范圍、職責權(quán)限，積極構(gòu)建內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。

　　(二)完善煤礦企業(yè)財務管理內(nèi)部控制體系

　　煤礦企業(yè)在進行財務管理內(nèi)部控制的時候，為了保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性，確保會計信息的合法性以及企業(yè)經(jīng)濟活動效果等，必須結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度規(guī)范，這樣才能夠保證財務管理內(nèi)部控制體系的整體性和系統(tǒng)性。在實際操作過程中，財務管理人員要協(xié)同其他相關(guān)部門，集中對煤礦內(nèi)部控制體系開展全面、系統(tǒng)的整理和完善。在會計核算工作方面，強化會計工作的制度流程，規(guī)范會計工作行為準則。在物料管理工作方面，從物流到資金，從材料采購到產(chǎn)品銷售，都要制定內(nèi)部控制制度，嚴格各項工作秩序，強化內(nèi)部控制措施的程序化和制度化。

　　(三)強化煤礦企業(yè)內(nèi)部預算管理工作

　　強化預算管理工作是內(nèi)部控制管理的重要手段，也是煤礦企業(yè)控制生產(chǎn)成本、提高經(jīng)營效益的重要措施。煤礦企業(yè)要對預算的編制和審核給予足夠的重視，充分認識到預算管理的重要性，明確預算編制的目的，并且在預算執(zhí)行過程中，進行嚴格的監(jiān)督管理，完善預算控制體系，讓煤礦企業(yè)內(nèi)部各個部門之間在經(jīng)濟職能和

　　內(nèi)部控制就是對在企業(yè)內(nèi)部充分的利用各種相關(guān)資源，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性，并且結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的特點，制定各種相關(guān)工作計劃、工作方法等，最終達到企業(yè)經(jīng)營目標。隨著市場經(jīng)濟的深入，煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更好地發(fā)展，必須采用內(nèi)部控制措施對創(chuàng)新財務管理方式，確保煤礦財務管理在煤礦企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮應有的作用。

　　一、 煤礦財務管理開展內(nèi)部控制的重要性

　　受到經(jīng)濟發(fā)展形勢改變的影響，煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)發(fā)展，就必須對過去的管理模式進行創(chuàng)新，煤礦財務管理開咱內(nèi)部控制的重要性主要表現(xiàn)在兩個方面。首先，煤礦應用內(nèi)部控制開展財務管理工作能夠切實提高煤礦生產(chǎn)安全，隨著煤礦生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，人們對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)注度和要求也在不斷提高，與國外先進煤礦生產(chǎn)方式相比，我國的煤礦生產(chǎn)仍然存在著嚴重的安全隱患，造成這種現(xiàn)象的主要原因，就是煤礦企業(yè)內(nèi)部控制體系沒有得到相關(guān)領(lǐng)導重視，內(nèi)部控制管理理念和工作方式?jīng)]有切實落實到煤礦企業(yè)的各個管控環(huán)節(jié)當中，安全生產(chǎn)意識不強。其次，隨著新能源研究和應用的不斷深入以及生產(chǎn)方式的不斷變化，煤礦市場需求量與過去相比很多，加上不合理的開采需求，煤礦產(chǎn)生過剩問題越來越嚴重，相應的，對煤礦價格和煤礦企業(yè)的利潤產(chǎn)生了嚴重影響，煤礦企業(yè)要想在新經(jīng)濟形勢下求得發(fā)展，必須對其財務管理模式進行創(chuàng)新，而內(nèi)部控制措施能夠較好地控制生產(chǎn)成本，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　二、 煤礦應用內(nèi)部控制開展財務管理的措施和對策

　　(一)建立健全煤礦企業(yè)內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)體系

　　健全的內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)體系是煤礦企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的重要組織基礎(chǔ)，健全財務管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系主要包括兩個方面的內(nèi)容。首先，要采取措施對財務管理人員的綜合素質(zhì)進行提升，這是煤礦企業(yè)財務管理工作的重要人力基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要在內(nèi)部建立一支綜合素質(zhì)能力強、業(yè)務能力水平高、具有高度責任心的財務管理人員隊伍，這就要求煤礦企業(yè)要加強人力資源管理的科學性，在人員培訓、人員選拔、人員考核以及人員招聘等多個方面進行科學管理，保證隊伍建設(shè)的科學性和合理性，將那些不符合財務管理崗位需求的人員及時調(diào)離崗位，補充新人，轉(zhuǎn)崗分流，保證隊伍建設(shè)的順利進行。另外，在內(nèi)部控制基礎(chǔ)上建立的人力資源隊伍，要體現(xiàn)“以人為本”的原則，在煤礦企業(yè)財務管理進行內(nèi)部控制的時候，必須綜合考慮相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)、價值觀等，形成良好健康的企業(yè)內(nèi)部控制文化。其次，要組織協(xié)調(diào)各個相關(guān)部門積極配合財務管理內(nèi)部控制工作，明確各個相關(guān)部門的管理范圍、職責權(quán)限，積極構(gòu)建內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。

　　(二)完善煤礦企業(yè)財務管理內(nèi)部控制體系

　　煤礦企業(yè)在進行財務管理內(nèi)部控制的時候，為了保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性，確保會計信息的合法性以及企業(yè)經(jīng)濟活動效果等，必須結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度規(guī)范，這樣才能夠保證財務管理內(nèi)部控制體系的整體性和系統(tǒng)性。在實際操作過程中，財務管理人員要協(xié)同其他相關(guān)部門，集中對煤礦內(nèi)部控制體系開展全面、系統(tǒng)的整理和完善。在會計核算工作方面，強化會計工作的制度流程，規(guī)范會計工作行為準則。在物料管理工作方面，從物流到資金，從材料采購到產(chǎn)品銷售，都要制定內(nèi)部控制制度，嚴格各項工作秩序，強化內(nèi)部控制措施的程序化和制度化。

　　(三)強化煤礦企業(yè)內(nèi)部預算管理工作

　　強化預算管理工作是內(nèi)部控制管理的重要手段，也是煤礦企業(yè)控制生產(chǎn)成本、提高經(jīng)營效益的重要措施。煤礦企業(yè)要對預算的編制和審核給予足夠的重視，充分認識到預算管理的重要性，明確預算編制的目的，并且在預算執(zhí)行過程中，進行嚴格的監(jiān)督管理，完善預算控制體系，讓煤礦企業(yè)內(nèi)部各個部門之間在經(jīng)濟職能和

　　內(nèi)部控制就是對在企業(yè)內(nèi)部充分的利用各種相關(guān)資源，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性，并且結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的特點，制定各種相關(guān)工作計劃、工作方法等，最終達到企業(yè)經(jīng)營目標。隨著市場經(jīng)濟的深入，煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更好地發(fā)展，必須采用內(nèi)部控制措施對創(chuàng)新財務管理方式，確保煤礦財務管理在煤礦企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮應有的作用。

　　一、 煤礦財務管理開展內(nèi)部控制的重要性

　　受到經(jīng)濟發(fā)展形勢改變的影響，煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)發(fā)展，就必須對過去的管理模式進行創(chuàng)新，煤礦財務管理開咱內(nèi)部控制的重要性主要表現(xiàn)在兩個方面。首先，煤礦應用內(nèi)部控制開展財務管理工作能夠切實提高煤礦生產(chǎn)安全，隨著煤礦生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，人們對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)注度和要求也在不斷提高，與國外先進煤礦生產(chǎn)方式相比，我國的煤礦生產(chǎn)仍然存在著嚴重的安全隱患，造成這種現(xiàn)象的主要原因，就是煤礦企業(yè)內(nèi)部控制體系沒有得到相關(guān)領(lǐng)導重視，內(nèi)部控制管理理念和工作方式?jīng)]有切實落實到煤礦企業(yè)的各個管控環(huán)節(jié)當中，安全生產(chǎn)意識不強。其次，隨著新能源研究和應用的不斷深入以及生產(chǎn)方式的不斷變化，煤礦市場需求量與過去相比很多，加上不合理的開采需求，煤礦產(chǎn)生過剩問題越來越嚴重，相應的，對煤礦價格和煤礦企業(yè)的利潤產(chǎn)生了嚴重影響，煤礦企業(yè)要想在新經(jīng)濟形勢下求得發(fā)展，必須對其財務管理模式進行創(chuàng)新，而內(nèi)部控制措施能夠較好地控制生產(chǎn)成本，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　二、 煤礦應用內(nèi)部控制開展財務管理的措施和對策

　　(一)建立健全煤礦企業(yè)內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)體系

　　健全的內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)體系是煤礦企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的重要組織基礎(chǔ)，健全財務管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系主要包括兩個方面的內(nèi)容。首先，要采取措施對財務管理人員的綜合素質(zhì)進行提升，這是煤礦企業(yè)財務管理工作的重要人力基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要在內(nèi)部建立一支綜合素質(zhì)能力強、業(yè)務能力水平高、具有高度責任心的財務管理人員隊伍，這就要求煤礦企業(yè)要加強人力資源管理的科學性，在人員培訓、人員選拔、人員考核以及人員招聘等多個方面進行科學管理，保證隊伍建設(shè)的科學性和合理性，將那些不符合財務管理崗位需求的人員及時調(diào)離崗位，補充新人，轉(zhuǎn)崗分流，保證隊伍建設(shè)的順利進行。另外，在內(nèi)部控制基礎(chǔ)上建立的人力資源隊伍，要體現(xiàn)“以人為本”的原則，在煤礦企業(yè)財務管理進行內(nèi)部控制的時候，必須綜合考慮相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)、價值觀等，形成良好健康的企業(yè)內(nèi)部控制文化。其次，要組織協(xié)調(diào)各個相關(guān)部門積極配合財務管理內(nèi)部控制工作，明確各個相關(guān)部門的管理范圍、職責權(quán)限，積極構(gòu)建內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。

　　(二)完善煤礦企業(yè)財務管理內(nèi)部控制體系

　　煤礦企業(yè)在進行財務管理內(nèi)部控制的時候，為了保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性，確保會計信息的合法性以及企業(yè)經(jīng)濟活動效果等，必須結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度規(guī)范，這樣才能夠保證財務管理內(nèi)部控制體系的整體性和系統(tǒng)性。在實際操作過程中，財務管理人員要協(xié)同其他相關(guān)部門，集中對煤礦內(nèi)部控制體系開展全面、系統(tǒng)的整理和完善。在會計核算工作方面，強化會計工作的制度流程，規(guī)范會計工作行為準則。在物料管理工作方面，從物流到資金，從材料采購到產(chǎn)品銷售，都要制定內(nèi)部控制制度，嚴格各項工作秩序，強化內(nèi)部控制措施的程序化和制度化。

　　(三)強化煤礦企業(yè)內(nèi)部預算管理工作

　　強化預算管理工作是內(nèi)部控制管理的重要手段，也是煤礦企業(yè)控制生產(chǎn)成本、提高經(jīng)營效益的重要措施。煤礦企業(yè)要對預算的編制和審核給予足夠的重視，充分認識到預算管理的重要性，明確預算編制的目的，并且在預算執(zhí)行過程中，進行嚴格的監(jiān)督管理，完善預算控制體系，讓煤礦企業(yè)內(nèi)部各個部門之間在經(jīng)濟職能和行政職能上能夠更加的協(xié)調(diào)，盡可能的降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，為獲得更好地企業(yè)效益提供有力的支持。另外，還要在企業(yè)內(nèi)部強化資金管理工作，有效的規(guī)避經(jīng)營風險，提高企業(yè)資金的盈利能力。

　　結(jié)語：

　　煤礦應用內(nèi)部控制開展財務管理既是煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)發(fā)展的重要要求，也是現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理制度的重要組成部分。煤礦企業(yè)要充分認識到財務管理內(nèi)部控制的重要性，從人力資源、制度機制、管理規(guī)范等方面采取積極的措施，不斷完善財務管理工作，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　財務方面論文篇2

　　淺析新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務管理的改進和創(chuàng)新

　　0.引言

　　從目前我國各大醫(yī)院利用新醫(yī)療體制改革自身內(nèi)部財務管理制度情況來看,雖然其大體上取得了不小的進展,但是其管理制度的改革工作以依舊面臨著嚴峻的形勢。作為我國醫(yī)院管理體系的核心店,財務管理制度的完善與否不僅會對財務管理工作產(chǎn)生直接的影響,還會影響醫(yī)院未來的發(fā)展形勢。因此,為了可以為醫(yī)院未來的發(fā)展提供一定的推動力,以新醫(yī)療機制為依據(jù),改進和創(chuàng)新當前我國醫(yī)院內(nèi)部財務管理制度是當前醫(yī)院管理者需要完成的一項重要的工作任務。

　　1.當前醫(yī)院財務管理工作方面存在的弊端

　　對醫(yī)院來講,之所以進行財務管理,主要是為了保證醫(yī)院各項財務數(shù)據(jù)的準確性,以便有效的提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。隨著近幾年社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及我國醫(yī)療體制的不斷改革,使得我國醫(yī)院內(nèi)部的財務管理水平也因此而獲得了極大地提升,但是,對比發(fā)達國家來看,我國醫(yī)院財務管理還是存在著一些實際問題。第一,醫(yī)院處理往來賬務的問題。醫(yī)院的財務管理者在處理一些往來賬務的過程中,往往會因為我國醫(yī)保機構(gòu)并沒有及時的核算相關(guān)資金、醫(yī)院自身還未達到我國醫(yī)保機構(gòu)制定的各項標準以及由于部分患者支付能力有限而導致欠賬等情況的出現(xiàn),使得一些往來賬目無法被及時有效的處理,從而導致醫(yī)院出現(xiàn)一些壞賬和呆賬,進而為醫(yī)院財務管理工作帶來極大地困擾。第二,醫(yī)院融資渠道缺乏多樣性,投資方式不科學。由于醫(yī)院屬于公益性較高的衛(wèi)生單位,這使得其還沒有形成健全、獨立也多樣性的融資渠道和融資體系,這種情況的出現(xiàn),就使得醫(yī)院往往會由于融資問題而為財務管理帶來極大地風險。例如,我國部分醫(yī)院由于沒有使用科學合理的方式選擇融資渠道和方式,導致其資金結(jié)構(gòu)缺乏科學合理性,從而為醫(yī)院的財務運行帶來了一定的財務風險和危機;再比如,部分醫(yī)院在購置醫(yī)療設(shè)備時,由于在購置前并未進行可行性分析,對于投資風險和回報等方面問題沒有準確的衡量,從而導致醫(yī)院出現(xiàn)了嚴重的資金浪費,為財務管理工作帶來一定的困難。

　　2.改進和創(chuàng)新財務管理的措施

　　2.1重新定位財務管理工作的位置

　　醫(yī)院作為一個帶有公益性質(zhì)的盈利單位,其需要在保證自身利益不受侵害的情況下,讓人們付出最少的財力獲取到最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務,這一要求的出現(xiàn),就為醫(yī)院的財務管理工作帶來了一定的難度。因此,要想保證這一目標得以實現(xiàn),醫(yī)院在進行財務管理時,一定要加強對管理者的思想教育,并對財務管理工作的性質(zhì)和內(nèi)容進行重新審視和定位,從而在保證醫(yī)院財務狀況處于收支平衡的基礎(chǔ)上,有效的維護群眾的利益。對此,醫(yī)院財務管理者首先要做的就是要改變自己的思想觀念、加強監(jiān)督財務管理工作的力度、定期對財務管理人員工作情況和思想觀念進行檢查和考核。此外,為了創(chuàng)新財務管理,還需要定期對管理人員進行培訓,幫助他們樹立正確的財務管理觀念,并提升其自身財務管理能力。

　　2.2加強對財務預算的管理

　　對于醫(yī)院的財務管理工作來講,預算管理不僅是該管理工作的一項重要環(huán)節(jié),也是保證醫(yī)院各項經(jīng)營活動可以順利進行的重要因素,所以,在對醫(yī)院財務管理進行改進和創(chuàng)新的過程中,需要不斷地強化對財務預算的管理,從而為該項改革措施的順利進行提供有效保障。對此,醫(yī)院管理者需要提高與預算編制工作的重視程度,以醫(yī)院內(nèi)部制定的各項同使用預算經(jīng)費有關(guān)的規(guī)定為基礎(chǔ),嚴格審查每一份審批手續(xù),從而保證各項預算外的資金支出點都可以被有效掌握。與此同時,當管理者執(zhí)行預算編制是出現(xiàn)問題時,一定要將問題及時上報給有關(guān)部門,并協(xié)同有關(guān)部門調(diào)查和考核這些問題。此外,為了保證財務預算編制可以發(fā)揮出最大的作用,還需要對改編制進行合理性的整改,提高其科學性,從而保證各項預算規(guī)劃都可以被有效落實。

　　2.3健全財務管理績效考核機制

　　在新醫(yī)療體制的管理下,我國各大醫(yī)院在發(fā)展的過程中也需要將規(guī)避各類型的經(jīng)營風險放入到其未來發(fā)展戰(zhàn)略中去,以便提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營效益。從當前我國各醫(yī)院財務管理體系內(nèi)容來看,績效考核已經(jīng)成為各大醫(yī)院統(tǒng)計當前經(jīng)營狀況、防范經(jīng)營風險以及提高經(jīng)營效率的一項有效措施。因此,作為財務管理體系中一項如此重要的環(huán)節(jié),醫(yī)院在制定財務管理績效考核指標時,應該講重點放在考核財務管理者業(yè)務能力、專業(yè)技能、服務品質(zhì)以及創(chuàng)造的業(yè)務盈利等方面,并通過階段性、分部門考核的方式,對各個部門人員每一階段的工作情況做出一個公平公正的評價,從而在醫(yī)院內(nèi)部營造出一個良性的內(nèi)部競爭氛圍,進而推動醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的提升。

　　3.結(jié)束語

　　總而言之,建立一套完善、有效、科學合理的財務管理制度,不僅可以為醫(yī)院的發(fā)展提供良好的資金保障,還能夠為醫(yī)院內(nèi)部各項管理工作的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),維持醫(yī)院正常運營,從而使醫(yī)院這一醫(yī)療機構(gòu)的服務功能可以全面的發(fā)揮出來。因此,在新醫(yī)療體制的引領(lǐng)下,醫(yī)院工作者需要以當前醫(yī)院實行的財務管理手段為基礎(chǔ),結(jié)合社會發(fā)展現(xiàn)狀,對部分財務管理制度進行改進和創(chuàng)新,從而使其可以更好的適應當前社會發(fā)展需要,進而有效的提升醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益。