做好企業(yè)財務(wù)風險管理工作,對于企業(yè)提前識別和發(fā)現(xiàn)風險并盡早采取措施非常重要。下文是學習啦小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)課程論文參考的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財務(wù)課程論文參考篇1

　　淺談工程建設(shè)中財務(wù)管理風險

　　一、引言

　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,各個方面的固定資產(chǎn)投資加大,全國各地都在大規(guī)模的開展工程項目建設(shè)。這種情況下工程建設(shè)項目中財務(wù)管理工作不到位的問題就越發(fā)突現(xiàn)出來。工程項目建設(shè)是一個綜合性的系統(tǒng)任務(wù),僅僅依靠現(xiàn)場施工管理,工程安全質(zhì)量控制還不夠,還需要精細規(guī)范的財務(wù)管理貫穿始終,才能使工程從前期準備到后期竣工結(jié)算都能有條不紊的進行。而我國目前的工程建設(shè)中財務(wù)管理工作嚴重滯后,財務(wù)管理風險多存在于項目的整個開發(fā)中。只有客觀分析解決,才能使項目建設(shè)順利,高效安全的完成。

　　二、財務(wù)管理風險存在的主要問題及成因

　　1.財務(wù)管理決策沒有科學性

　　財務(wù)管理的決策是導致財務(wù)風險發(fā)生的主要原因。決策風險可以分為兩部分,一是主管決策而導致出現(xiàn)的風險,企業(yè)在進行項目決策時是由一個人或幾個人決定的,比如主要材料設(shè)備采購,項目主體設(shè)計等,在決策之前沒有經(jīng)過詳細的市場調(diào)研,也沒有組織研討會對項目進行具體分析,這就容易導致項目建設(shè)中不斷出現(xiàn)變更設(shè)計,追加投資,甚至中途停工。進而給企業(yè)帶來巨大財務(wù)損失;二是經(jīng)驗決策風險。部分建筑施工企業(yè)用以前的成功經(jīng)驗,施工方法以及施工設(shè)備對其他建設(shè)項目進行決策,由于項目個性化差別大和經(jīng)驗的局限性而導致財務(wù)風險的出現(xiàn)。

　　2.財務(wù)人員在工程項目中的參與度不高

　　在企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)中,財務(wù)部門除了撥付資金之外,似乎沒有發(fā)揮什么太大的作用。而真正的財務(wù)管理應該深入的參與到工程建設(shè)中去,對整個建設(shè)項目財務(wù)流程進行調(diào)控和監(jiān)督,保證每一筆資金發(fā)揮最大的效用。在項目的前期階段財務(wù)部門并未在項目決策控制,各項合同管理方面發(fā)揮作用。說明財務(wù)人員在項目決策,進展中參與度不高。其原因可能是高層并未授權(quán)或者財務(wù)人員自身積極性不高,這個問題一般在企業(yè)長期存在,應該引起更多的重視和更好的解決。另外在項目預算控制環(huán)節(jié),從領(lǐng)導到員工普遍忽視財務(wù)管理和財務(wù)人員,工程建設(shè)中財務(wù)人員很少真正落實到位,預算缺乏控制和監(jiān)督,必然會導致經(jīng)濟效益下降,并容易滋生貪污腐敗等不良風氣。

　　3.財經(jīng)制度執(zhí)行不到位,會計核算不規(guī)范

　　財務(wù)管理作用的有效發(fā)揮有賴于高效完備的制度,制度不健全必然會導致財務(wù)出現(xiàn)問題而財務(wù)管理出現(xiàn)問題則直接影響項目的整體工程進度。有些企業(yè)在建設(shè)中為了核算方便會單獨建立一個帳套對項目單獨核算,這種方式使項目賬與公司整體基本賬目相分離,脫離了單位財務(wù)規(guī)范管理的工程結(jié)算往往會出現(xiàn)紕漏,不能真正反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。甚至是出現(xiàn)估算錯誤造成工程延誤核算錯誤。另外,項目現(xiàn)場會計基礎(chǔ)工作薄弱,審核松散,發(fā)票管理不嚴格等等這些漏洞的存在都會對企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

　　4.預算制度不完善,資金利用率低下

　　預算管理作為財務(wù)管理的重要部分,其能夠保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的有效性?，F(xiàn)階段,有的企業(yè)組織者對企業(yè)的經(jīng)濟效益投入了較高的關(guān)注而未充分認識到預算管理的重要性,致使企業(yè)預算管理流于形式,制約了財務(wù)監(jiān)管職能的發(fā)揮。由于企業(yè)沒有接受科學的預算管理指導,資金占用矛盾突出,出現(xiàn)了大量資金閑置或者緊缺的現(xiàn)象,對企業(yè)資金有效使用和可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生了較大的負面影響。

　　三、解決工程項目管理中財務(wù)管理問題的對策和思路

　　1.完善財務(wù)內(nèi)部控制

　　當前財務(wù)內(nèi)部控制已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心,建立建全財務(wù)管理流程,結(jié)合自身情況制定并落實高效的財務(wù)內(nèi)控制度。使其在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮應有的職能作用。按著企業(yè)內(nèi)控中涉及到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)工作對應的崗位與經(jīng)濟業(yè)務(wù),應將處理此業(yè)務(wù)過程的重點貫穿于企業(yè)監(jiān)督,決策等環(huán)節(jié)中。將會計監(jiān)督與經(jīng)濟分析納入到企業(yè)所有操作階段和各項業(yè)務(wù)中。各個崗位,部門形成彼此配合,協(xié)作,相互牽制關(guān)系。以此實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制總體目標。除此之外,明確嚴格與合理的調(diào)整職能,落實科學建議,提高財務(wù)內(nèi)部控制促進其更快更好的發(fā)展。

　　2.強化財務(wù)隊伍建設(shè)

　　財務(wù)工作人員素質(zhì)高低對企業(yè)財務(wù)管理水平有很深的影響。想要保證企業(yè)具有較高的財務(wù)管理水平,就必須提高財務(wù)人員素質(zhì),培養(yǎng)其樹立正確的內(nèi)部控制意識企業(yè)經(jīng)營者應給財務(wù)工作者提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。在選拔和聘用人員時應根據(jù)相關(guān)招聘制度進項首先選擇專業(yè)知識豐富的人員;保證財務(wù)工作人員作業(yè)質(zhì)量發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督控制機制創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　3.強化預算管理

　　作為企業(yè)業(yè)務(wù)運行全程的控制機制,財務(wù)預算管理占有重要地位;強化預算管理工作使資金有效使用的同時還規(guī)避了企業(yè)財務(wù)風險。實際中應將企業(yè)全面預算從經(jīng)營預算,財務(wù)預算作為切入點,由企業(yè)最高決策權(quán)和指揮權(quán),明確由上至下的財務(wù)審批程序。并根據(jù)企業(yè)發(fā)展及市場環(huán)境變化及時進行調(diào)整。

　　四、結(jié)論

　　財務(wù)管理對工程建設(shè)的意義重大,在完善工程建設(shè)財務(wù)制度,降低工程資金風險,最大限度發(fā)揮員工能動性方面都有巨大作用。因此,重視、強化、完善工程建設(shè)時期的財務(wù)管理,對提高工程質(zhì)量,發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟效益具有深遠影響。

　　財務(wù)課程論文參考篇2

　　淺談行政事業(yè)單位財務(wù)分析

　　一、行政事業(yè)單位財務(wù)分析概述

　　作為財務(wù)管理的重要構(gòu)成,財務(wù)分析隨市場經(jīng)濟的發(fā)展和事業(yè)單位改革改制的進展,更加趨向于“規(guī)范化”和“制度化”。目前,我國行政事業(yè)單位基本都建立了相對完備的財務(wù)分析機制,并對財務(wù)分析指標、分析方法的應用等都進行了相關(guān)明確。然而,縱觀我國行政事業(yè)單位財務(wù)分析的應用現(xiàn)狀卻不難發(fā)現(xiàn),目前我國行政事業(yè)單位財務(wù)分析的狀況并不佳。相較于企業(yè),還十分薄弱。

　　我國行政事業(yè)單位具有一定的社會公益性,不以盈利為目的,是我國特殊經(jīng)濟與政治的產(chǎn)物。行政事業(yè)單位的資金主要來源于財政撥款,該撥款也并不以獲取收益為目的。當前,我國行政事業(yè)單位與企業(yè)執(zhí)行兩套會計準則與制度。對行政事業(yè)單位而言,其主要執(zhí)行的是《事業(yè)單位會計準則》《事業(yè)單位會計制度》《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》等。在這些制度與準則的要求下,我國行政事業(yè)單位的財務(wù)分析依然存在許多不足,筆者試對此進行分析。

　　二、我國行政事業(yè)單位進行財務(wù)分析的必要性分析

　　作為財務(wù)管理的重要構(gòu)成,財務(wù)分析隨市場經(jīng)濟的發(fā)展和事業(yè)單位改革改制的進展,更加趨向于“規(guī)范化”和“制度化”。目前,我國行政事業(yè)單位基本都建立了相對完備的財務(wù)分析機制,并對財務(wù)分析指標、分析方法的應用等都進行了相關(guān)明確。有效的財務(wù)分析工作,包含單位的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支的全過程,不僅能指導事業(yè)單位的財務(wù)管理,還能幫助單位管理者及各方利益相關(guān)者做出正確的決策。具有顯著的現(xiàn)實意義。

　　1.財務(wù)分析能夠為行政事業(yè)單位的管理者提供有效的決策依據(jù)

　　財務(wù)分析涵蓋的內(nèi)容較多。對行政事業(yè)單位而言,財務(wù)分析的內(nèi)容主要有:單位財務(wù)收支狀況;預算的實際執(zhí)行情況;資金運行情況;資產(chǎn)管理情況;專項經(jīng)費的使用情況等。財務(wù)人員運用比較法、因素分析法等對上述內(nèi)容的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析,以更好的反映事業(yè)單位的財務(wù)狀況和運營情況。事業(yè)單位的管理者能夠?qū)@些數(shù)據(jù)和分析結(jié)果進行把握,以對事業(yè)單位的未來發(fā)展和戰(zhàn)略做出正確的決策。

　　2.財務(wù)分析是一個科學完整的系統(tǒng),能夠有效保證管理者決策的公正性、客觀性

　　目前,我國行政事業(yè)單位財務(wù)分析的方法主要有定量分析法、定性分析法,以及定量與定性相結(jié)合的分析方法。其中,定量分析法又包含對比分析法、結(jié)構(gòu)分析法,以及因素分析法;定性分析方法是指運用公式或文字對事業(yè)單位的運營情況和財務(wù)狀況所進行的體現(xiàn)與說明。定性分析法一般是對定量分析法的補充。行政事業(yè)單位在進行財務(wù)分析時,可以以定量分析法為主、定性分析法為輔,并利用絕對值與相對值指標進行財務(wù)分析,并最終形成一個科學完整的系統(tǒng)。能夠有效保證行政事業(yè)單位的管理者在做出決策時的公正性與客觀性。

　　3.財務(wù)分析能夠?qū)π姓聵I(yè)單位的各項基礎(chǔ)財務(wù)資料進行匯集與整理

　　對行政事業(yè)單位而言,財務(wù)分析的內(nèi)容主要有:單位財務(wù)收支狀況;預算的實際執(zhí)行情況;資金運行情況;資產(chǎn)管理情況;專項經(jīng)費的使用情況等。由于財務(wù)分析的內(nèi)容眾多,因此,在正式的財務(wù)分析工作之前,需要做大量的涉及各個方面的前期工作。財務(wù)人員需要搜集、查閱、整理、分析各類資料和有關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)人員能夠在此過程中積累多角度、全面的數(shù)據(jù)資源。在為財務(wù)分析準備資料的同時,也為行政事業(yè)單位的管理者提供了充足的基礎(chǔ)資料。

　　三、行政單位財務(wù)分析的當前現(xiàn)狀

　　1.財務(wù)分析指標有待完善

　　根據(jù)我國行政事業(yè)單位的相關(guān)財務(wù)制度,財務(wù)分析的指標主要有以下三個,詳見下表。

　　目前,我國行政事業(yè)單位可分為三類,即全額撥款事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位;自收自支事業(yè)單位。行政事業(yè)單位的類型不同,各財務(wù)指標所體現(xiàn)的作用也不同。對于差額撥款事業(yè)單位和自收自支事業(yè)單位而言,”資產(chǎn)負債率”和”經(jīng)費自給率”的財務(wù)分析作用要更強些;對于全額撥款事業(yè)單位而言,由于其完全不具有盈利性,因此財務(wù)分析的重點是預算的實際執(zhí)行情況和事業(yè)單位的支出是否合理等。然而目前,我國行政事業(yè)單位的財務(wù)分析指標并未根據(jù)事業(yè)單位的具體類型而有所分類和側(cè)重。

　　2.行政事業(yè)單位資產(chǎn)負債表上的項目安排不甚合理

　　目前,我國行政事業(yè)單位的會計計量基礎(chǔ)普遍為“收付實現(xiàn)制”。收入與支出的確認均以單位是否實際收付為準。在這種計量模式下,會計期內(nèi)的應付未付和應收未收項目便無法被有效體現(xiàn),從而使會計信息有失真實性。尤其是會計期內(nèi)的應付未付的支出未能被列支,直接導致事業(yè)單位的結(jié)余被虛增。同時,應付未付款項不作為真實負債,而體現(xiàn)為一種“隱性負債”,制約了會計核算的真實性。

　　3.行政事業(yè)單位的管理者對財務(wù)分析重視不足,財務(wù)分析體系不健全

　　目前,我國行政事業(yè)單位的管理者普遍對財務(wù)分析工作相對忽視,更多的只是重視會計核算。相較于會計核算,財務(wù)分析的作用具有滯后性和長期性,在作用方面不如會計核算凸顯。同時,我國行政事業(yè)單位通常是由上級財政部門撥款,這一特點也變相加重了事業(yè)單位管理者對會計核算的重視。此外,目前我國行政事業(yè)單位的財務(wù)分析機制并不完善,很多事業(yè)單位的財務(wù)分析多是為了應付了事,財務(wù)分析工作停留于表面,無法深入開展。使單位管理者和上級部門無法有效通過財務(wù)分析報告了解事業(yè)單位的整體運營情況。而這種狀況主要是由于我國行政事業(yè)單位的財務(wù)分析體制不健全所導致。 四、我國行政事業(yè)單位應如何做好財務(wù)分析工作

　　1.加強對新財政體制的了解和學習

　　近些年來,我國推行了新的財政管理體制,建立了以政府采購為主體的國庫集中收付管理制度。新體制的推行強化了財政資金的審批管理力度,提高了行政事業(yè)單位財政管理的透明度。同時,行政事業(yè)單位的財務(wù)人員也應當及時轉(zhuǎn)變思路,及時理順財務(wù)分析與財務(wù)核算間的辯證關(guān)系,另外,在不斷強化財務(wù)會計理論學習的同時,重視對于管理會計的了解和掌握,使財務(wù)分析工作更加游刃有余。

　　2.注意對各種財務(wù)分析方法的使用

　　行政事業(yè)單位在做財務(wù)分析時,要注意各種分析方法的合理使用。行政事業(yè)單位常用的分析方法包括:因素分析法、比率分析法、差額分析法等。其中比率分析法是運用最為頻繁的一種方法,它一般是將企業(yè)一定時期內(nèi)的實際收支數(shù)據(jù)與企業(yè)的計劃指標(預算指標)或者上一時期內(nèi)的實際數(shù)據(jù)進行比較,分析各數(shù)據(jù)的增減對比情況,及時找出造成差異的原因,并對今后的管理加以修定和指導。在比率分析法使用過程中,還可以加入一定的圖形圖表,從而更加簡單直觀的反映出各數(shù)據(jù)間的差異和變動趨勢。

　　3.加強財務(wù)分析理論研究,構(gòu)建財務(wù)分析評價體系

　　相關(guān)財政管理部門應組織部分財務(wù)理論與管理的專業(yè)人士針對行政事業(yè)單位財務(wù)分析工作,進行深入研究,建立一套適合在我國國情的財務(wù)分析評價管理體系,對當下的財務(wù)分析工作進行較為客觀和專業(yè)的指導。該評價體系應涵蓋財務(wù)分析的目標、流程、方法、指標參數(shù)、分析模型和分析報告設(shè)計等等,并建立財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫;數(shù)據(jù)庫中不僅要包括滿足大部分行政事業(yè)單位分析要求的共性指標,還要包括滿足部分具有鮮明經(jīng)營特點的單位的個性指標;體系中應涉及多種分析模型,以滿足不同類型行政事業(yè)單位財務(wù)分析的需要。

　　4.提高對財務(wù)分析工作的認識,強調(diào)財務(wù)分析制度建設(shè)

　　行政事業(yè)單位財務(wù)分析是單位財務(wù)管理工作中十分重要的一環(huán),它是行政事業(yè)單位財務(wù)核算工作的延伸。行政事業(yè)單位的財務(wù)分析通過對一定時期內(nèi)單位經(jīng)營情況、財務(wù)收支情況的分析和反映,可以有效提高財務(wù)數(shù)據(jù)的有用性,提升行政事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理水平,同時,良好的財務(wù)分析還可以成為行政事業(yè)單位申請各項財政經(jīng)費的有力依據(jù)。所以,行政事業(yè)單位應將財務(wù)分析管理制度化,加強對財務(wù)分析管理制度的完善,嚴格財務(wù)分析流程,提高財務(wù)分析的有效性。