企業(yè)的財務管理不僅僅是財務部門的事情，與企業(yè)的生產部門、戰(zhàn)略部門、銷售部門等都有直接關系.下文是學習啦小編為大家整理的關于財務管理論文參考的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　關于財務管理論文參考篇1

　　淺析財務預算管理

　　摘要：財務預算管理關系到企業(yè)的可持續(xù)經營和未來發(fā)展情況，對企業(yè)至關重要?；诖耍疚奶匾云髽I(yè)財務預算管理為視角，探討了財務預算管理的屬性、作用，論述了財務預算管理方法，隨后對我國企業(yè)財務預算管理的現狀進行分析，并在此基礎上提出了相關建議和措施。

　　關鍵詞：財務預算管理 企業(yè) 屬性 現狀 建議

　　一、財務預算管理綜述

　　財務預算管理是對企業(yè)在一定預算期內的經營成果、財務狀況，以及現金流量情況進行專門反映和管理。財務預算管理通常具備四方面屬性，即全面性、不確定性、系統(tǒng)性、相對穩(wěn)定性。

　　實際上，財務預測和決策的系統(tǒng)化、數量化、具體化的表達過程就是財務預算管理。同時，財務預算管理還是企業(yè)財務分析與控制的重要依據和先導。其內容主要包括三項，即財務預計資產負債表、財務預計利潤表、財務預計現金流量表。其中，財務預計資產負債表以期初資產負債表為基礎，是對企業(yè)在預算期內的財務狀況的一種總括反映，編制時主要依據企業(yè)生產、銷售，以及資本情況相關的財務數據，并在此基礎上進行調整、編制而成;財務預計利潤表在編制時主要依據企業(yè)產品成本、銷售，以及費用情況相關的財務數據，以此對企業(yè)在預算期內的生產和經營活動進行綜合反映;財務預計現金流是對企業(yè)在預算期內的現金流入與流出情況進行反映的一種財務預算管理的形式。主要從現金的流入與流出兩個方面，對企業(yè)在該期間內的經營、投資、籌資情況所產生的現金流量進行反應。

　　二、財務預算管理對企業(yè)的作用

　　(一)有助于企業(yè)財務行為的良好約束，以及規(guī)避財務風險

　　財務預算管理可以視作企業(yè)的一種內部約束，是一種自我制衡的手段，其目的是協(xié)調與控制各部門。財務預算管理將資金運用情況視作企業(yè)的管理對象，并在此基礎上對企業(yè)財務結構進行合理安排，指導企業(yè)的籌資戰(zhàn)略。倘若細分，其主要有兩方面作用。第一，在將資金運用情況視作企業(yè)的管理對象的同時，能夠根據企業(yè)自身業(yè)務安排企業(yè)財務結構和資金使用的具體操作，權衡風險與收益;第二，通過對負債的利用，提高財務杠桿效用和凈資產收益率。倘若在一定時期內到期負債較多，那么硬格外留意現金流動情況。在編制現金預算時，可以利用財務預算管理手段，將可延遲的支出推后，以加快應收賬款回收速度。

　　(二)有助于提高企業(yè)的經濟效益和價值總量，減少決策盲目性

　　市場是財務預算管理的主要依據導向。因此，財務預算也可以被看做市場與企業(yè)之間的連接橋梁或紐帶。財務預算管理是一種層層分解指標的程序化管理模式，在管理的過程中將責任和經濟效益目標落實至各責任部門，為提高企業(yè)經濟效益和價值總量提供可靠保證。因此，良好的財務預算管理能夠對現有資源進行有效挖掘，在落實責任和經濟效益目標的基礎上提高企業(yè)經濟效益和價值總量，有效降低決策風險，減少決策盲目性。

　　(三)有助于合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)資源配置效率

　　企業(yè)良好的財務預算管理，能夠對企業(yè)的資金使用時間、數量進行合理的統(tǒng)一規(guī)劃。繼而能夠避免因資金儲備不足或資金管理不當而對企業(yè)經營和效益產生不良影響的風險。并且能夠明確企業(yè)資金的管理措施，從而提高企業(yè)的經濟效益。

　　三、科學的財務預算管理方法

　　(一)零基預算管理模式

　　該模式下的預算管理是企業(yè)在進行財務預算管理的過程中，編制成本費用預算時，所有的預算支出以零為基礎，對以往會計期間的成本費用項目和數額并不考慮在內，堅持一切以企業(yè)的實際情況和潛在可能為根本依據，逐項對各項開支和費用內容進行合理計算和分析，判斷其合理性。以求在綜合平衡基礎之上編制成本費用預算。

　　(二)彈性預算管理模式

　　彈性預算管理模式也可以稱為滑動預算管理或變動預算管理。其以變動成本法為根據，在此基礎上根據未來不同的業(yè)務水平編制財務預算。與固定財務預算管理模式相對應。具體而言，其可以根據預算期內的具體業(yè)務量情況，確定合理的費用數額標準。以便能夠對各業(yè)務量水平下的成本開支費用水平進行反應。

　　(三)滾動預算管理模式

　　滾動預算管理模式也可被稱為永續(xù)預算管理模式和連續(xù)預算管理模式。在該模式下，企業(yè)在編制財務預算時，將企業(yè)會計年度與預算期脫離，根據企業(yè)的實際發(fā)展情況進行預算分析，在財務預算的執(zhí)行中不斷進行延伸補充，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定期間。

　　四、當前企業(yè)財務預算管理現狀

　　(一)財務預算管理缺乏一個良好的保障機制

　　良好的財務預算管理離不開完善的保障體系，需要以其為基點。在我國當前很多企業(yè)的財務預算管理過程中，主要的依靠基礎是企業(yè)過去的財務活動和歷史指標。并在此基礎上再結合技術、資金和管理水平，綜合適合企業(yè)自身未來發(fā)展的財務預算指標。在指標確定中，對外部環(huán)境的預測和調研相對缺乏，沒有一個良好的財務預算管理保障機制，難以充分發(fā)揮財務預算管理的作用。

　　(二)企業(yè)財務預算管理與市場環(huán)境的契合度不足

　　我國買方市場目前已基本形成。企業(yè)無論是生產環(huán)節(jié)，還是經營和銷售環(huán)節(jié)都對我國買方市場具有較大的依賴性。根據我國目前企業(yè)財務預算管理的現狀，不少企業(yè)常常在沒有充分調查和預測目標市場環(huán)境和需求時，就自行編制了財務預算和進行相關管理。造成企業(yè)真實的財務預算管理與市場環(huán)境的契合度不足，甚至相脫節(jié)。

　　(三)當前企業(yè)的財務預算管理多為短期行為

　　企業(yè)進行財務預算管理，最終目的是為了實現良好的風險防范，以求更快實現企業(yè)財務目標，創(chuàng)造最大化的企業(yè)價值。然而，在現實情況中，很多企業(yè)的實際財務預算管理都與其自身的企業(yè)財務管理目標或戰(zhàn)略目標不一致。在很多情況下，財務預算管理往往僅是服務于企業(yè)目前階段的短期經營目標，并不適用于企業(yè)長期發(fā)展，嚴重損害了公司的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　(四)企業(yè)財務預算管理缺乏良好的監(jiān)督

　　當前，我國的很多企業(yè)管理者基本都是停留在管理和要求“別人”的角度和立場，缺乏帶頭執(zhí)行意識，更沒有利用財務預算來加強企業(yè)管理的意識。以至于很多企業(yè)的費用預算的超標現象屢屢發(fā)生，嚴重損害了財務預算管理的嚴肅性。同時，由于企業(yè)在執(zhí)行財務預算管理過程中個部門之間的協(xié)調不足，也間接造成財務預算管理對費用的控制性有所降低。

　　五、企業(yè)財務預算管理的未來建議和措施

　　(一)管理方式層面：創(chuàng)新，并以效益為目的

　　企業(yè)運營的生命線是資金鏈，企業(yè)財務管理就是針對企業(yè)資金穩(wěn)定的一項專項管理。如何提高企業(yè)資金使用效率，保證資金鏈條的長期穩(wěn)定也是企業(yè)財務預算管理的核心問題。企業(yè)應當具有大膽創(chuàng)新的精神，嘗試更加科學合理的財務預算方式，強化應收賬款管理，控制和維持好企業(yè)財務資金流量，保證資金的正常運轉。

　　(二)管理理念層面：優(yōu)化，并以市場為導向

　　如今企業(yè)要做到對財務預算管理的強化，需要建立嚴格合理的財務管理機構，明確各個財務職能崗位的權利和責任，在全程監(jiān)督控制企業(yè)經濟活動的同時適時的作出規(guī)范和指導，以市場為導向，強調企業(yè)內部資源的合理分配和優(yōu)化，以準確的市場價值為起點，合理預測企業(yè)財務活動，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施作出科學的規(guī)劃。

　　(三)管理監(jiān)督層面：加強，并以過程為主線

　　企業(yè)的財務預算管理應樹立嚴格嚴謹的工作原則，一旦批準不得隨意調整或者修改。這就需要企業(yè)建立嚴格的預算保障機制，時時監(jiān)控企業(yè)財務預算的執(zhí)行情況，對遇到的問題及時反饋，并及時找出原因綜合分析。對于執(zhí)行過程中的利弊進行綜合考評，建立系統(tǒng)的績效考評機制，以此起到管理中的激勵作用，有效防范財務風險。

　　(四)管理內容層面：深化，并以控制為手段

　　企業(yè)的財務預算管理應以企業(yè)的最終經營目標為出發(fā)點，對預算的各個組成部分和細節(jié)不斷優(yōu)化和完善，將企業(yè)籌資、融資、現金流量等內容進行合理優(yōu)化，對預算的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等程序嚴格把控，以實現企業(yè)價值最大化為主要目的，以資金鏈條的長期穩(wěn)定為編制基礎，以企業(yè)年度財務報表的形式綜合體現。

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　　關于財務管理論文參考篇2

　　企業(yè)財務管理探究

　　[摘 要]隨著我國市場經濟的不斷完善，企業(yè)的財務管理對于企業(yè)發(fā)展的意義越來越大，并且傳統(tǒng)的簡單地以資金核算為基礎的財務管理已經不能很好地滿足現代企業(yè)發(fā)展的需要，因此，研究企業(yè)財務管理的方法有重要的現實意義。

　　[關鍵詞]財務管理;重要;方法

　　一、企業(yè)財務管理的意義

　　企業(yè)的財務管理是指通過企業(yè)的價值形態(tài)對企業(yè)內部資金運作進行決策、計劃和控制的綜合性管理過程。企業(yè)財務管理的目的在于通過組織企業(yè)的財務活動，處理企業(yè)的財務關系使企業(yè)利潤達到最大化。進行企業(yè)財務管理的財務部門本身并不創(chuàng)造價值，但是企業(yè)的財務管理可以直接向企業(yè)管理層提供第一手信息，因此企業(yè)管理管理對于企業(yè)的發(fā)展有重要意義。

　　二、企業(yè)財務管理的重要方法

　　企業(yè)管理是以企業(yè)的財務管理為核心的，企業(yè)的生產管理、質量管理、銷售管理等都要服務于企業(yè)的經營需要，且都必須以企業(yè)的財務管理為核心，保證各項管理之間相互協(xié)調、相互配套。合理的財務管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財務管理方法，從各個方面保證企業(yè)財務管理作用的發(fā)揮。

　　第一，形成企業(yè)財務管理的信息化手段和高水平的財務管理隊伍。

　　在現代科學技術的影響下，企業(yè)的各項運營都逐步實現了信息化管理，企業(yè)的財務管理當然也不例外，尤其是對于企業(yè)的會計信息和財務信息都需要實現電算化管理，通過電算化管理可以對于企業(yè)的生產運營情況、財務情況進行及時、客觀的反饋，并且通過進行深入分析，可以有效快速的發(fā)現企業(yè)經營管理中存在的問題，并在此基礎上提出解決措施，保證企業(yè)生產效益的提高。同時，信息化管理還要求企業(yè)的財務管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現代化的企業(yè)會計知識，對于企業(yè)管理、生產運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識，并且能夠在此基礎上進行科學的企業(yè)財務分析，對于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業(yè)中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。

　　第二，加強企業(yè)全面預算的管理。

　　企業(yè)的全面預算是指對企業(yè)在一定時期內的各項業(yè)務活動、財務表現等各個方面進行總體預測，具體包括開發(fā)預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。因此企業(yè)的全面預算管理是企業(yè)財務管理的重要內容，也是企業(yè)財務管理的重要方法。對于企業(yè)的全面預算管理主要包括三個方面的內容，一是全面預算管理的編制，由于全面預算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業(yè)全面預算的編制必須實行從上到下和從下到上相結合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預算范圍，并且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發(fā)生。

　　二是全面預算的執(zhí)行，在實際的執(zhí)行過程中，盡可能的按照預算進行，一旦出現與預算不相符合的情況，需要有企業(yè)相關領導確認后方可更改。并且企業(yè)根據自身規(guī)模和實力的大小，可設立全面預算管理辦公室，對于全面預算在執(zhí)行過程中的情況進行有效監(jiān)督。三是全面預算管理的反饋。反饋包括兩方面的內容，一方面對于預算和實際情況必須進行對比分析，為未來進行更加科學的全面預算管理奠定基礎。

　　另一方面要做好對于預算執(zhí)行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預算管理中的積極性。同時，全面預算管理中必須重點突出成本管理，對于企業(yè)確定的成本計劃，在執(zhí)行過程中要進行嚴格檢查，深入監(jiān)督。

　　第三，加強企業(yè)的財務風險管理。

　　市場經濟的發(fā)展同時存在機遇與挑戰(zhàn)，并且一直存在著低風險低收益、高風險高收益的困境，因此企業(yè)財務管理必須重視風險管理，包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。在進行企業(yè)的財務風險管理時，首先需要確立企業(yè)財務風險管理的基本目標和基本原則，并且在此基礎上，根絕企業(yè)內部經營的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化，不斷改進和完善企業(yè)的財務風險管理機制。

　　第四，加強企業(yè)的資金管理。

　　資金管理是我國企業(yè)財務管理最傳統(tǒng)的內容和方法，資金是企業(yè)運營的血液，是企業(yè)運營的基礎，也是企業(yè)增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業(yè)在資金管理時要做好三個方面的工作，一是做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業(yè)的投資決策和計劃，二是盡可能的加速資金的運轉速度，及時監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率，三是做好資金的安全防范工作等各項工作，確保企業(yè)運轉的正常資金需求和不間斷進行。并且在此基礎之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進生產、技術、經營管理水平的提高。

　　第五，做好財務部門與各部門之間的協(xié)調工作。

　　企業(yè)的財務管理不僅僅是財務部門的事情，與企業(yè)的生產部門、戰(zhàn)略部門、銷售部門等都有直接關系，因此在財務管理時需要理順企業(yè)財務部門與各個職能部門之間的職權關系，明確劃分各個部門的職能，以及在財務管理中需要發(fā)揮的作用。通過各個部門職能范圍的劃分，形成以企業(yè)財務管理為核心，各個職能部門相互協(xié)調的財務管理體系。

　　綜上，企業(yè)的財務管理對于企業(yè)的順利運營和可持續(xù)發(fā)展有重要意義，直接關系著企業(yè)利潤的最大化和企業(yè)價值的最大化。因此在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)若想獲得穩(wěn)定的長期可持續(xù)發(fā)展必須做好財務管理工作，充分認識到企業(yè)財務管理的重要性。

　　企業(yè)財務管理首先需要的是現代化的管理手段和高素質的管理隊伍，同時在管理內容上重點突出全面預算管理、資金管理和風險管理。并且企業(yè)的財務管理貫穿著企業(yè)經營的全過程，與企業(yè)的各個部門都有直接關系，因此要做好企業(yè)的財務管理工作需要企業(yè)內部各個部門之間相互協(xié)調，通過職能分工，形成以企業(yè)財務管理為核心，各個職能部門相互協(xié)調的財務管理體系。通過真正確立企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，使財務管理的積極作用得到有效發(fā)揮。

　　參考文獻：

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　　[2]鄭曉云： 現代企業(yè)制度下我國企業(yè)財務管理工作的探討， 上海會計，2010,