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財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)論文免費(fèi)參考

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財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)論文免費(fèi)參考

  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)立體化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架,受董事會(huì)、管理層和其他人員的影響。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)論文免費(fèi)參考的范文,歡迎大家閱讀參考!

  財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)論文免費(fèi)參考篇1

  淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

  摘 要 本文主要分析了有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展中的相關(guān)問題,闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與成因,指出了影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素,并探討了化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施方法,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)非常重要的財(cái)務(wù)管理工作,必須要得到財(cái)務(wù)部門的重視。

  關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 投資缺乏 財(cái)務(wù)預(yù)警

  一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義與類型

  具體來講,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義是可以從廣義和狹義兩方面來確定的。狹義是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種具有不確定性的經(jīng)濟(jì)損失,而廣義則將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義進(jìn)一步擴(kuò)大,即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不單單是指企業(yè)所面臨的不確定性經(jīng)濟(jì)損失,還包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)經(jīng)濟(jì)利益收入的不確定性,也就是說, 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是只能夠帶來不利影響的,若能有效防范,也是可以將這些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)的。

  通常我們會(huì)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照其形成原因的不同而分為不同的類型。主要有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)、投資及投資控制風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、納稅風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)以及金融風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)類型。

  二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析

  1、資本結(jié)構(gòu)不合理

  資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。由于很多企業(yè)自身資本有限,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,要在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,很多企業(yè)不得不通過銀行貸款解決問題。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來看,長(zhǎng)期負(fù)債較少,短期負(fù)債過多,企業(yè)對(duì)銀行的依賴較大。企業(yè)過分依賴銀行,當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí),一方面使自己失去信用而加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),另一方面又因逾期借款而使融資成本加大??梢姡髽I(yè)資本結(jié)構(gòu)存在比較大的問題。

  2、投資缺乏

  企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。在對(duì)外投資上,很多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足,盲目投資,導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大,從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中,很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因,使得投資決策失誤頻繁發(fā)生,投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,這也給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  3、資金回收策略不當(dāng)

  現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會(huì)計(jì)核算的角度看,這可以增加企業(yè)利潤(rùn),但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠,盲目賒銷,造成大量應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回,直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人和存貨占用,使得企業(yè)缺少足夠的流動(dòng)資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù),嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。

  4、收益分配政策不規(guī)范

  股利分配政策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù),從而影響企業(yè)資金的來源,也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏控制制度,不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況,不進(jìn)行科學(xué)的分配決策,必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與國(guó)際上廣泛采用的股利政策相比,我國(guó)企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利,代之以配股或送紅股的分配方法,這一方面有意無意間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛,另一方面也無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此,我國(guó)企業(yè)股利政策的制定也存在無章可循,股利分配方案常常朝令夕改,令投資者無所適從。

  三、化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施方法

  為了能夠更好的保證企業(yè)正常穩(wěn)步發(fā)展,就必須要對(duì)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理與規(guī)避,以化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)資金鏈的正常周轉(zhuǎn)。在此,筆者以其多年的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),提出了一些化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法措施,具體分析如下所示:

  1、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)

  一般來講,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主要是為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為主要目的的,也是企業(yè)能夠得以生存和穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。為此在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,必須要建立起較為健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象主要是為了對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行有效管理,以保證企業(yè)的資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)的建立尤為重要。

  2、改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況管理

  做好企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理,還需要健全和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的管理機(jī)制,具體可以從企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門入手,逐一的了解其部門財(cái)務(wù)管理的狀況,并結(jié)合企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理狀況,總結(jié)和分析出管理漏洞的所在,以求全方位的了解企業(yè)內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)狀況,只有這樣,才能建立健全一整套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制,從而全面加強(qiáng)和做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。

  3、通過資金預(yù)算控制控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  強(qiáng)化資金預(yù)算控制是從根本上保證資金運(yùn)作效率的有效途徑,也是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求。預(yù)算是面向未來的財(cái)務(wù)計(jì)劃,在企業(yè)管理中處于核心地位,其實(shí)質(zhì)是減少風(fēng)險(xiǎn)、降低交易成本的一種內(nèi)部控制機(jī)制。為了滿足各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)資金的合理需求,準(zhǔn)確測(cè)算和供應(yīng)資金,實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值最大化。

  4、利用科學(xué)管理方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  一般來講,長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資風(fēng)險(xiǎn),股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn),所以,企業(yè)選擇投資方式時(shí),盡可能采用風(fēng)險(xiǎn)低的債權(quán)投資和短期投資。轉(zhuǎn)移法,即企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上,可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過購(gòu)買財(cái)務(wù)保險(xiǎn)將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān);非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。

  四、結(jié)語

  綜上所述,企業(yè)若要能夠更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,就必須要全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況,并分析企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類,繼而根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)類型來進(jìn)行有針對(duì)性的防范與規(guī)避,從而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中的不確定因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理,以有效的手段來化解風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出更好的服務(wù)。

  參考文獻(xiàn):

  [1]王洋.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的智慧.企業(yè)研究.2004.5.

  [2]顧曉安.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建.財(cái)經(jīng)論叢.2000:7 65-71.

  財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)論文免費(fèi)參考篇2

  淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

  摘要:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)上的集中體現(xiàn),它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的今天,應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員、經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者做起,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和識(shí)別管理能力,對(duì)于企業(yè)可能發(fā)生的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高警惕,加強(qiáng)管理,進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),這樣才能防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序有效地進(jìn)行。本文在提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一詞的同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性及方法做了闡述,接著本文指出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的問題所在,并對(duì)此提出對(duì)策分析。

  關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策分析

  1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

  1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一門近現(xiàn)代科技成就及結(jié)合前人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的具有特殊管理功能的新的管理學(xué)科,它是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理由風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、度量和控制等環(huán)節(jié)組成,而風(fēng)險(xiǎn)度量是其核心問題。企業(yè)要處理好成本和效率的關(guān)系,就應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策過程中制定出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方案,用最經(jīng)濟(jì)合理的方式來度量風(fēng)險(xiǎn)。

  1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

  1.2.1 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系雜亂無章的局面需要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金安全性、完整性無法得到保障的原因就是企業(yè)在資金管理及使用利益分配方等方面,各個(gè)部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間存在著權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象。而要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),改善企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的現(xiàn)象是非常必要的。

  1.2.2 改變財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄必須依靠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性和市場(chǎng)環(huán)境的度變性。造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄,因此,要從根本上緩解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就必須要讓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),降低應(yīng)收賬款比率,保證企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性。

  1.2.3 復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境的變化在為企業(yè)帶來機(jī)會(huì)的同時(shí)也會(huì)使企業(yè)面臨威脅,企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)若是不能適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性和多變性,那就必然會(huì)給企業(yè)帶來困難。而要讓企業(yè)從宏觀上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)這種復(fù)雜多變的環(huán)境,就必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

  1.2.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)決策朝著科學(xué)化的方向前進(jìn)。產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因是財(cái)務(wù)決策的失誤,而財(cái)務(wù)決策的失誤又來源于企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。因此,就必須以財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性來降低進(jìn)而避免財(cái)務(wù)決策失誤。

  1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的辦法

 ?、倩乇茱L(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)選擇無風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)小的決策,不要一味追求利益而選擇風(fēng)險(xiǎn)大投資方案。②控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后,盡可能控制風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失程度,而在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前,要盡量避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,以免造成更大的損失,而要避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,就得采取保護(hù)性措施。③保留風(fēng)險(xiǎn)。保留風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)自己設(shè)法承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),而這就需要企業(yè)采用各種預(yù)防手段,比如:建立存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金、應(yīng)收賬款準(zhǔn)備金等來盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的損失。④轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以用融資租賃等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去,例如:為了轉(zhuǎn)移損耗風(fēng)險(xiǎn),把固定資產(chǎn)出租給他人。⑤分散風(fēng)險(xiǎn)。例如企業(yè)證券投資的組合投資法,就是以籌措資金的方式使企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略變得多元化,從而達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的效果。

  2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題

  2.1 資本結(jié)構(gòu)不合理

  企業(yè)要在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,而往往又由于自身資本有限,在解決問題時(shí)就必須通過銀行貸款。如果企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債越來越少,而短期負(fù)債越來越多,企業(yè)對(duì)銀行的依賴就會(huì)變得越來越大。而過分依賴銀行的企業(yè)在危機(jī)出現(xiàn)時(shí),不僅會(huì)使自己失去信用、加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而且會(huì)因逾期借款而使融資成本加大。這就是企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的集中表現(xiàn),而這種情況將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,最終產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  2.2 投資缺乏科學(xué)性

  不管是企業(yè)的對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資,都有可能會(huì)給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外投資產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足、盲目投資,最終導(dǎo)致企業(yè)投資的巨大損失。而對(duì)內(nèi)的投資主要表現(xiàn)在對(duì)固定資產(chǎn)的投資上,很多企業(yè)因?yàn)橥顿Y覺得所依據(jù)的信息不全、不真實(shí)及決策者決策能力不足等原因,使企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目上缺乏周密性和可行性。這兩種覺得的失誤終將使投資無法按期回收,投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的授予,從而給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  2.3 資金回收策略不當(dāng)

  很多企業(yè)為了增加企業(yè)利潤(rùn),以賒銷的方式大量銷售商品,從而擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率,這在會(huì)計(jì)核算的角度上確實(shí)能增加利潤(rùn),但是,現(xiàn)在企業(yè)之間廣泛存在著商品信用的問題,相當(dāng)多的企業(yè)在不了解客戶信用等級(jí)的情況下大量賒銷商品,資金長(zhǎng)期被債務(wù)人和存貨占用,造成應(yīng)收賬款時(shí)空,相當(dāng)比例應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回,甚至造成壞賬。而這種情況將導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重的流動(dòng)性及安全性。

  2.4 股利分配政策不夠完善

  股利分配政策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。倘若企業(yè)的利潤(rùn)分配政策不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,沒有對(duì)投資企業(yè)的狀況及聲譽(yù)進(jìn)行判斷,不進(jìn)行科學(xué)的分配決策或者分配決策缺乏控制制度,那將會(huì)影響企業(yè)資金的來源,更有甚者,會(huì)影響到企業(yè)潛在投資者的投資決策。與國(guó)際上分配現(xiàn)金股利的股利政策不同,中國(guó)企業(yè)的股利分配方式以配股或送紅股為主,而國(guó)內(nèi)的這種分配政策不僅助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛,對(duì)投資者形成正確的投資理念也沒有任何幫助。此外,中國(guó)企業(yè)股利政策也是變化無常,股利分配方案更是難以捉摸,令投資者不知所措。

  3 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所出現(xiàn)問題的對(duì)策分析

  3.1 建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制

 ?、儇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制:能夠有效地防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制:可以將部分或者全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人。③風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制:企業(yè)通過企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。④風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制:綜合評(píng)價(jià)各種理財(cái)方案可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),選擇最佳的理財(cái)方案來保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  3.2 提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)能力及應(yīng)變能力

  企業(yè)要適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)必須制定并完善財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,以提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力,而財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略就是:建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu);吸納高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員;健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度;強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

  3.3 建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)摒棄經(jīng)驗(yàn)主義、教條主義的管理和領(lǐng)導(dǎo)方針,強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和集體性,最大限度降低財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)上下員工的團(tuán)結(jié)與參與是支撐企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的支柱,在工作上,應(yīng)該把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念落實(shí)到每一個(gè)人并付諸行動(dòng),并形成團(tuán)隊(duì)化風(fēng)險(xiǎn)控制,一同評(píng)估、發(fā)現(xiàn)并解決風(fēng)險(xiǎn)。在文化層面上應(yīng)當(dāng)讓風(fēng)險(xiǎn)觀這種意識(shí)深入人心,不拘泥于傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)自我分割的思想,全面加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。與此同時(shí),要讓財(cái)務(wù)人員明白,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)存在、處處存在,帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性在各個(gè)工作環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生,因此,必須在財(cái)務(wù)管理工作中必須將風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行到底。

  3.4 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

  財(cái)務(wù)決策應(yīng)切忌主觀臆斷,要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須摒棄經(jīng)驗(yàn)決策和主管決策,這樣才能盡可能降低決策失誤。財(cái)務(wù)管理工作的成敗與否與財(cái)務(wù)決策直接相關(guān),因此,企業(yè)在決策過程中應(yīng)采用定量分析方法,充分考慮各方面決策因素,并利用科學(xué)的決策模型進(jìn)行考量和分析,做出正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。例如在對(duì)內(nèi)投資(即:固定資產(chǎn)投資)中,企業(yè)要避免各種失誤及誤會(huì)所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就必須應(yīng)用科學(xué)的方法,對(duì)投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)進(jìn)行綜合考量分析,再結(jié)合其他各種因素,做出最佳的投資方案。

  3.5 理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

  企業(yè)各部門應(yīng)當(dāng)做到權(quán)責(zé)分明、各負(fù)其責(zé),認(rèn)真落實(shí)并明確企業(yè)各部門才財(cái)務(wù)管理中的地位、作用、職責(zé)以及權(quán)利。與此同時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)各部門的積極性,使各部門員工熱衷于財(cái)務(wù)管理事業(yè)這就必須要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)要各方面利益,使各部門之間責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

  4 結(jié)論

  綜上所述,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有其深刻的意義,它不僅可以改變企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的局面,還可以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性,使企業(yè)適應(yīng)紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,從而降低以致避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。因此,必須增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理深入人心并據(jù)此付出行動(dòng),最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。

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