財務管理風險論文免費參考
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財務管理風險論文免費參考篇1
淺析企業(yè)財務風險管理
摘 要 本文主要分析了有關企業(yè)財務風險管理工作開展中的相關問題，闡述了企業(yè)財務風險的概念與成因，指出了影響企業(yè)財務風險因素，并探討了化解企業(yè)財務風險的措施方法，進一步強調企業(yè)的財務風險管理是一項非常重要的財務管理工作，必須要得到財務部門的重視。
關鍵詞 財務風險 資產風險 投資缺乏 財務預警
一、財務風險的含義與類型
具體來講，企業(yè)的財務風險的含義是可以從廣義和狹義兩方面來確定的。狹義是指財務風險是一種具有不確定性的經濟損失，而廣義則將財務風險的含義進一步擴大，即財務風險并不單單是指企業(yè)所面臨的不確定性經濟損失，還包含了企業(yè)生產經營時經濟利益收入的不確定性，也就是說， 企業(yè)的財務風險并不是只能夠帶來不利影響的，若能有效防范，也是可以將這些風險轉化為有利于企業(yè)發(fā)展的機會的。
通常我們會將財務風險按照其形成原因的不同而分為不同的類型。主要有資產風險、資本風險、支付風險、投資及投資控制風險、機會風險、納稅風險、債務重組風險、財務決策風險、內部控制風險、對外擔保風險以及金融風險等多個類型。
二、影響企業(yè)財務風險的因素分析
1、資本結構不合理
資本結構是指企業(yè)長期資本構成及其比例關系。資本結構的不合理將使企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。由于很多企業(yè)自身資本有限，市場競爭激烈，要在嚴酷的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)快速發(fā)展，很多企業(yè)不得不通過銀行貸款解決問題。從企業(yè)負債結構來看，長期負債較少，短期負債過多，企業(yè)對銀行的依賴較大。企業(yè)過分依賴銀行，當出現(xiàn)支付危機時，一方面使自己失去信用而加大其財務風險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大?？梢姡髽I(yè)資本結構存在比較大的問題。
2、投資缺乏
企業(yè)投資包括對內投資和對外投資。在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資損失巨大，從而財務風險不斷。企業(yè)對內投資主要是固定資產投資。在固定資產投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務風險。
3、資金回收策略不當
現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品。從會計核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成大量應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務，嚴重影響企業(yè)資產的流動性及安全性。
4、收益分配政策不規(guī)范
股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結合企業(yè)的實現(xiàn)情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業(yè)的財務結構，從而形成間接的財務風險。與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，另一方面也無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國企業(yè)股利政策的制定也存在無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。
三、化解企業(yè)財務風險的措施方法
為了能夠更好的保證企業(yè)正常穩(wěn)步發(fā)展，就必須要對企業(yè)可能面臨的財務風險進行有效的管理與規(guī)避，以化解財務風險，保證企業(yè)資金鏈的正常周轉。在此，筆者以其多年的財務管理工作經驗為基礎，提出了一些化解企業(yè)財務風險的方法措施，具體分析如下所示：
1、構建財務風險識別與預警系統(tǒng)
一般來講，企業(yè)的經營主要是為了追求更大的經濟利潤為主要目的的，也是企業(yè)能夠得以生存和穩(wěn)步發(fā)展的基礎。為此在進行財務風險管理中，必須要建立起較為健全的財務風險識別系統(tǒng)和財務風險預警系統(tǒng)。由于企業(yè)的財務管理對象主要是為了對企業(yè)的流動資金進行有效管理，以保證企業(yè)的資金鏈正常運轉，財務風險識別與預警系統(tǒng)的建立尤為重要。
2、改進企業(yè)內部的財務運作狀況管理
做好企業(yè)財務的風險管理，還需要健全和改進企業(yè)內部財務運作狀況的管理機制，具體可以從企業(yè)內部的各個部門入手，逐一的了解其部門財務管理的狀況，并結合企業(yè)整體的財務管理狀況，總結和分析出管理漏洞的所在，以求全方位的了解企業(yè)內部所有的財務狀況，只有這樣，才能建立健全一整套完善的企業(yè)財務管理機制，從而全面加強和做好企業(yè)內部的財務管理。
3、通過資金預算控制控制財務風險
強化資金預算控制是從根本上保證資金運作效率的有效途徑，也是控制財務風險的客觀要求。預算是面向未來的財務計劃，在企業(yè)管理中處于核心地位，其實質是減少風險、降低交易成本的一種內部控制機制。為了滿足各部門、各環(huán)節(jié)對資金的合理需求，準確測算和供應資金，實現(xiàn)資金價值最大化。
4、利用科學管理方法防范財務風險
一般來講，長期投資的風險大于短期投資風險，股權投資風險大于債權投資風險，所以，企業(yè)選擇投資方式時，盡可能采用風險低的債權投資和短期投資。轉移法，即企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎上，可以采取措施轉嫁風險。它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移是指企業(yè)通過購買財務保險將財產損失的風險轉移給保險公司承擔;非保險轉移是將某種特定風險轉移給專門機構或部門。
四、結語
綜上所述，企業(yè)若要能夠更好的進行財務風險管理，就必須要全面了解企業(yè)的財務經營環(huán)境狀況，并分析企業(yè)可能面臨的財務風險種類，繼而根據具體的風險類型來進行有針對性的防范與規(guī)避，從而應對市場環(huán)境中的不確定因素所帶來的風險。因此，企業(yè)必須要加強財務部門工作中的風險管理，以有效的手段來化解風險，保證企業(yè)的財務工作能夠為企業(yè)發(fā)展做出更好的服務。
參考文獻：
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財務管理風險論文免費參考篇2
淺析企業(yè)財務風險管理
摘要：財務風險與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關，是企業(yè)經營風險在財務活動上的集中體現(xiàn)，它貫穿于企業(yè)生產經營活動的始終。在社會主義市場經濟下的今天，應當從企業(yè)的財務管理人員、經營者、領導者做起，提高財務風險的防范意識和識別管理能力，對于企業(yè)可能發(fā)生的各種財務風險提高警惕，加強管理，進一步完善風險管理機構，這樣才能防范企業(yè)財務風險，并確保企業(yè)財務管理有序有效地進行。本文在提出財務風險管理一詞的同時對財務風險管理的必要性及方法做了闡述，接著本文指出了財務風險管理過程中的問題所在，并對此提出對策分析。
關鍵詞：財務風險管理 財務風險 對策分析
1 財務風險管理概述
1.1 財務風險管理的概念 財務風險管理是一門近現(xiàn)代科技成就及結合前人財務風險管理經驗的基礎上發(fā)展起來的具有特殊管理功能的新的管理學科，它是財務風險管理的一個分支。財務風險管理由風險的識別、度量和控制等環(huán)節(jié)組成，而風險度量是其核心問題。企業(yè)要處理好成本和效率的關系，就應當在財務風險管理決策過程中制定出財務風險管理的方案，用最經濟合理的方式來度量風險。
1.2 財務風險管理的必要性
1.2.1 企業(yè)內部財務關系雜亂無章的局面需要財務風險管理。企業(yè)造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金安全性、完整性無法得到保障的原因就是企業(yè)在資金管理及使用利益分配方等方面，各個部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間存在著權責不明、管理混亂的現(xiàn)象。而要降低財務風險，改善企業(yè)財務關系混亂的現(xiàn)象是非常必要的。
1.2.2 改變財務人員風險意識淡薄必須依靠財務風險管理。財務風險的客觀性取決于企業(yè)經營活動的復雜性和市場環(huán)境的度變性。造成財務風險產生的重要原因之一就是企業(yè)財務管理人員風險意識的淡薄，因此，要從根本上緩解企業(yè)的財務風險，就必須要讓企業(yè)內部財務人員加強財務風險意識，降低應收賬款比率，保證企業(yè)資產的流動性和安全性。
1.2.3 復雜多變的宏觀經濟環(huán)境所產生的財務風險使企業(yè)必須重視財務風險管理。財務管理外部環(huán)境的變化在為企業(yè)帶來機會的同時也會使企業(yè)面臨威脅，企業(yè)財務管理系統(tǒng)若是不能適應財務管理環(huán)境的復雜性和多變性，那就必然會給企業(yè)帶來困難。而要讓企業(yè)從宏觀上降低企業(yè)的財務風險、適應這種復雜多變的環(huán)境，就必須要加強企業(yè)財務風險管理。
1.2.4 財務風險管理能夠使企業(yè)財務決策朝著科學化的方向前進。產生財務風險的又一重要原因是財務決策的失誤，而財務決策的失誤又來源于企業(yè)財務決策缺乏科學性。因此，就必須以財務決策的科學性來降低進而避免財務決策失誤。
1.3 財務風險管理的辦法
?、倩乇茱L險。企業(yè)財務管理人員應當選擇無風險或者風險小的決策，不要一味追求利益而選擇風險大投資方案。②控制風險。企業(yè)應當在風險出現(xiàn)后，盡可能控制風險帶來的損失程度，而在風險出現(xiàn)之前，要盡量避免風險的發(fā)生，以免造成更大的損失，而要避免風險發(fā)生，就得采取保護性措施。③保留風險。保留風險就是企業(yè)自己設法承擔風險，而這就需要企業(yè)采用各種預防手段，比如：建立存貨跌價準備金、應收賬款準備金等來盡可能減少風險發(fā)生所帶來的損失。④轉移風險。企業(yè)可以用融資租賃等方式將風險轉移出去，例如：為了轉移損耗風險，把固定資產出租給他人。⑤分散風險。例如企業(yè)證券投資的組合投資法，就是以籌措資金的方式使企業(yè)經營策略變得多元化，從而達到分散風險的效果。
2 財務風險管理過程中出現(xiàn)的問題
2.1 資本結構不合理
企業(yè)要在如此嚴峻的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)快速發(fā)展，而往往又由于自身資本有限，在解決問題時就必須通過銀行貸款。如果企業(yè)的長期負債越來越少，而短期負債越來越多，企業(yè)對銀行的依賴就會變得越來越大。而過分依賴銀行的企業(yè)在危機出現(xiàn)時，不僅會使自己失去信用、加大其財務風險，而且會因逾期借款而使融資成本加大。這就是企業(yè)資金結構不合理的集中表現(xiàn)，而這種情況將導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，最終產生財務風險。
2.2 投資缺乏科學性
不管是企業(yè)的對內投資還是對外投資，都有可能會給企業(yè)帶來巨大的財務風險。對外投資產生財務風險的主要原因是企業(yè)投資決策者對投資風險的認識不足、盲目投資，最終導致企業(yè)投資的巨大損失。而對內的投資主要表現(xiàn)在對固定資產的投資上，很多企業(yè)因為投資覺得所依據的信息不全、不真實及決策者決策能力不足等原因，使企業(yè)對投資項目上缺乏周密性和可行性。這兩種覺得的失誤終將使投資無法按期回收，投資項目不能獲得預期的授予，從而給企業(yè)帶來巨大的財務風險。
2.3 資金回收策略不當
很多企業(yè)為了增加企業(yè)利潤，以賒銷的方式大量銷售商品，從而擴大了市場占有率，這在會計核算的角度上確實能增加利潤，但是，現(xiàn)在企業(yè)之間廣泛存在著商品信用的問題，相當多的企業(yè)在不了解客戶信用等級的情況下大量賒銷商品，資金長期被債務人和存貨占用，造成應收賬款時空，相當比例應收賬款長期無法收回，甚至造成壞賬。而這種情況將導致企業(yè)資產出現(xiàn)嚴重的流動性及安全性。
2.4 股利分配政策不夠完善
股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。倘若企業(yè)的利潤分配政策不結合企業(yè)的實際情況，沒有對投資企業(yè)的狀況及聲譽進行判斷，不進行科學的分配決策或者分配決策缺乏控制制度，那將會影響企業(yè)資金的來源，更有甚者，會影響到企業(yè)潛在投資者的投資決策。與國際上分配現(xiàn)金股利的股利政策不同，中國企業(yè)的股利分配方式以配股或送紅股為主，而國內的這種分配政策不僅助長了證券市場上的投機氣氛，對投資者形成正確的投資理念也沒有任何幫助。此外，中國企業(yè)股利政策也是變化無常，股利分配方案更是難以捉摸，令投資者不知所措。
3 對企業(yè)財務風險管理所出現(xiàn)問題的對策分析
3.1 建立有效的風險處理機制
①財務風險防御機制：能夠有效地防范可能發(fā)生的財務風險。②風險轉移機制：可以將部分或者全部財務風險轉移給他人。③風險分散機制：企業(yè)通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務風險。④風險回避機制：綜合評價各種理財方案可能發(fā)生的財務風險，選擇最佳的理財方案來保證財務管理目標的實現(xiàn)。
3.2 提高企業(yè)對財務管理適應能力及應變能力
企業(yè)要適應不斷變化的財務管理環(huán)境，企業(yè)必須制定并完善財務管理戰(zhàn)略，以提高財務管理系統(tǒng)對環(huán)境變化的適應能力，而財務管理戰(zhàn)略就是：建立健全財務管理機構;吸納高素質的財務管理人員;健全財務規(guī)章制度;強化財務管理各項基礎工作。
3.3 建設財務風險制度文化
企業(yè)領導人應摒棄經驗主義、教條主義的管理和領導方針，強化財務風險管理的科學性和集體性，最大限度降低財務決策風險。企業(yè)上下員工的團結與參與是支撐企業(yè)財務風險管理工作的支柱，在工作上，應該把財務風險管理的觀念落實到每一個人并付諸行動，并形成團隊化風險控制，一同評估、發(fā)現(xiàn)并解決風險。在文化層面上應當讓風險觀這種意識深入人心，不拘泥于傳統(tǒng)的風險自我分割的思想，全面加強企業(yè)員工的財務風險意識。與此同時，要讓財務人員明白，財務風險時時存在、處處存在，帶來財務風險的可能性在各個工作環(huán)節(jié)都會發(fā)生，因此，必須在財務管理工作中必須將風險防范進行到底。
3.4 提高財務決策的科學化水平
財務決策應切忌主觀臆斷，要防范財務風險，必須摒棄經驗決策和主管決策，這樣才能盡可能降低決策失誤。財務管理工作的成敗與否與財務決策直接相關，因此，企業(yè)在決策過程中應采用定量分析方法，充分考慮各方面決策因素，并利用科學的決策模型進行考量和分析，做出正確的財務風險戰(zhàn)略。例如在對內投資(即：固定資產投資)中，企業(yè)要避免各種失誤及誤會所帶來的財務風險，就必須應用科學的方法，對投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內含報酬率等指標進行綜合考量分析，再結合其他各種因素，做出最佳的投資方案。
3.5 理順企業(yè)內部財務關系
企業(yè)各部門應當做到權責分明、各負其責，認真落實并明確企業(yè)各部門才財務管理中的地位、作用、職責以及權利。與此同時，企業(yè)應當調動各部門的積極性，使各部門員工熱衷于財務管理事業(yè)這就必須要求企業(yè)應當要各方面利益，使各部門之間責、權、利相統(tǒng)一。
4 結論
綜上所述，財務風險管理具有其深刻的意義，它不僅可以改變企業(yè)財務關系混亂的局面，還可以增強企業(yè)財務決策的科學性，使企業(yè)適應紛繁復雜的經濟環(huán)境，從而降低以致避免財務風險帶來的損失。因此，必須增強企業(yè)財務人員的財務風險意識，使財務風險管理深入人心并據此付出行動，最大程度發(fā)揮財務風險管理的作用。
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