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財務(wù)管理風(fēng)險方面論文

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財務(wù)管理風(fēng)險方面論文

  企業(yè)的財務(wù)活動是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程,財務(wù)風(fēng)險是一種信號,通過它能夠全面綜合的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)管理風(fēng)險方面論文的范文,歡迎大家閱讀參考!

  財務(wù)管理風(fēng)險方面論文篇1

  談財務(wù)風(fēng)險管理

  摘要:財務(wù)風(fēng)險管理是一個立體化的全面風(fēng)險管理框架,受董事會、管理層和其他人員的影響。這個過程從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)的各項活動中,用于識別那些可能會影響企業(yè)的潛在事件并管理風(fēng)險,使之在企業(yè)的風(fēng)險偏好之內(nèi),從而合理地確保企業(yè)取得既定的目標(biāo)。

  關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù);風(fēng)險;管理

  一、公司治理與財務(wù)風(fēng)險管理

  任何一項管理工作的圓滿完成都是通過落實管理分工與責(zé)任達(dá)到的,沒有良好的制度建設(shè)和權(quán)責(zé)安排,有效的財務(wù)風(fēng)險管理也就無法實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)建立、健全風(fēng)險管理組織體系,主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu),風(fēng)險管理職能部門、內(nèi)部審計部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。健全規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu),各司其職、相互獨立,形成高效運轉(zhuǎn)、有效制衡的監(jiān)督約束機(jī)制。這套機(jī)制的有效運行能夠降低財務(wù)制度風(fēng)險,同時為負(fù)債風(fēng)險、財務(wù)業(yè)績風(fēng)險和支付能力風(fēng)險的防范奠定基礎(chǔ)。

  企業(yè)總經(jīng)理對企業(yè)風(fēng)險管理工作的有效性向董事會負(fù)責(zé)。同時,企業(yè)應(yīng)設(shè)立風(fēng)險控制委員會具體履行風(fēng)險管理的職責(zé)。風(fēng)險管理部作為專業(yè)的職能風(fēng)險管理部門,是公司風(fēng)險管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)和具體執(zhí)行部門,在公司層級化、專業(yè)化、多維度的風(fēng)險管理組織架構(gòu)下整體統(tǒng)籌公司的風(fēng)險管理事務(wù)。風(fēng)險管理部制定公司風(fēng)險策略,進(jìn)行風(fēng)險信息收集、風(fēng)險分析、風(fēng)險定價,對各類風(fēng)險實行組合性管理,培育良好的內(nèi)控文化,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展,保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。

  二、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)風(fēng)險管理

  以分散財務(wù)業(yè)績風(fēng)險為目的的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略可以通過三種方式來實現(xiàn):第一,收購或從事低相關(guān)業(yè)務(wù)以實現(xiàn)業(yè)績互補。第二,收購或從事不同回報期的業(yè)務(wù)以穩(wěn)定現(xiàn)金流。第三,收購或從事穩(wěn)定回報的業(yè)務(wù)以平滑贏利。通過收購穩(wěn)定回報業(yè)務(wù)能將贏利波動幅度降低,從而達(dá)到平滑贏利的效果。而且,穩(wěn)定回報項目還能提供穩(wěn)定現(xiàn)金流,能降低遇到困境時出現(xiàn)財務(wù)或資金困難的風(fēng)險。

  跨地域經(jīng)營以分散支付能力風(fēng)險。跨地域經(jīng)營發(fā)展的高級階段即為全球化經(jīng)營,能夠比較有效地降低支付能力風(fēng)險。當(dāng)然,跨地域經(jīng)營還要考慮成本收益的平衡,逐步推進(jìn)并實現(xiàn)??绲赜蚪?jīng)營與多元化經(jīng)營是互為補充的兩個投資戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營代表了業(yè)務(wù)類型的多樣化,跨地域經(jīng)營則代表了經(jīng)營場所的多樣化。如果一個企業(yè)雖然實現(xiàn)了跨地域經(jīng)營,但所經(jīng)營業(yè)務(wù)均為一種,也無法避免該種業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊的風(fēng)險。所以,企業(yè)應(yīng)將跨地域經(jīng)營與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合,平衡現(xiàn)金流動,保持穩(wěn)定的現(xiàn)金創(chuàng)造能力和持有水平。

  把握合理的市場進(jìn)入時機(jī)降低財務(wù)風(fēng)險。最先進(jìn)入市場雖然可以搶占一定市場份額,但新市場的不確定性可能使企業(yè)蒙受巨大的投資損失。與之對應(yīng),進(jìn)入市場太晚則會面臨較為激烈的競爭,可能耗費大量的競爭成本。此時,等待一段時間后,新市場發(fā)展前景較為明朗時迅速進(jìn)入。一方面,通過對前人的觀察,掌握事物變化的規(guī)律,能比較準(zhǔn)確地判斷決策的結(jié)果;另一方面,等待一段時間后,市場氣候往往更為明朗化。而且如果想推出一個新產(chǎn)品,等待一段時間后,消費者會更容易接受。雖然這樣做放棄了最先搶占市場的機(jī)會,但是因為能降低許多風(fēng)險,有時是很值得的。“不為最先”也可以通過收購已從事某項業(yè)務(wù)的公司來達(dá)到,這樣還可以避免早期的巨大投資。

  三、企業(yè)全面系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理

  1.董事會在企業(yè)風(fēng)險管理方面扮演著更加重要的角色,最高決策層是風(fēng)險管理的主角。企業(yè)風(fēng)險管理成功與否在很大程度上依賴于董事會,董事會需要慎重決策公司應(yīng)有的“風(fēng)險偏好”。在此基礎(chǔ)上,公司所屬的每一個業(yè)務(wù)單元、分部、子公司的管理者都需要在風(fēng)險識別、風(fēng)險控制上良好表現(xiàn)各自的目標(biāo),并與企業(yè)的總體目標(biāo)相聯(lián)系。

  2.把風(fēng)險明確定義為對企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的事件發(fā)生的可能性,可以涵蓋信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、聲譽風(fēng)險及業(yè)務(wù)風(fēng)險等各種風(fēng)險,并且將其目標(biāo)概括為戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報告目標(biāo)和合規(guī)性目標(biāo)四類。所以,這種風(fēng)險是一種從戰(zhàn)略著眼、以目標(biāo)主導(dǎo)的風(fēng)險觀。這是現(xiàn)行財務(wù)學(xué)對風(fēng)險分析的最大的“短板”,單純的流動性風(fēng)險分析極大地限制了財務(wù)分析的戰(zhàn)略成分。

  3.由于引入了風(fēng)險偏好、風(fēng)險容忍度、風(fēng)險對策、壓力測試、情景分析等概念和方法,因此在風(fēng)險度量的基礎(chǔ)上,有利于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險偏好相一致,實現(xiàn)了增長、風(fēng)險與回報的協(xié)同關(guān)聯(lián)。

  四、實現(xiàn)財務(wù)理念、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險控制的有序?qū)?/p>

  但是立體化的全面風(fēng)險管理框架只是框架,也并不是完美無缺的,而且離可操作的企業(yè)風(fēng)險控制制度還有相當(dāng)?shù)木嚯x。為此,必須實現(xiàn)財務(wù)理念、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險控制的有序?qū)?,具體要求:

  1.構(gòu)建企業(yè)適宜的風(fēng)控制度體系。風(fēng)險控制制度先行,制度的建設(shè)除了要依循風(fēng)險框架結(jié)構(gòu)外,還要符合原則的要求,即風(fēng)險控制規(guī)則必須是明確可行的、可以計量的、可以達(dá)成的、與責(zé)任相關(guān)的以及具有明確的時間限制,以確保內(nèi)控制度條款上內(nèi)容的針對性和可操作性。

  2.將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司全方位、立體的目標(biāo)體系。既然風(fēng)險的要義就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報告目標(biāo)和合規(guī)性目標(biāo)的實現(xiàn)程度,這就有賴于財務(wù)上通過計劃規(guī)劃系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、業(yè)績評價系統(tǒng)、授權(quán)制度等明確提出切實可行的目標(biāo),否則風(fēng)險管理就沒有導(dǎo)向,缺少標(biāo)桿。

  3.構(gòu)造靈敏的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。在目標(biāo)確立后的實施過程中,還需要配備完善、靈敏的反映戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)程度的財務(wù)管理信息系統(tǒng),以及時反映風(fēng)險狀況的預(yù)警系統(tǒng)。

  4.固化風(fēng)險處理流程、預(yù)案。風(fēng)險的種類、性質(zhì)各有不同,公司應(yīng)根據(jù)風(fēng)險的不同情況,制定不同的風(fēng)險管理策略、流程、預(yù)案,如風(fēng)險的全部承擔(dān)策略、部分和全部轉(zhuǎn)移策略、退出消除策略。

  參考文獻(xiàn):

  [1]馬 誠:多元化經(jīng)營以分散財務(wù)業(yè)績風(fēng)險.2009年.

  [2]張 璐:經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)風(fēng)險管理.2010年.

  財務(wù)管理風(fēng)險方面論文篇2

  淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

  摘 要 本文主要分析了有關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展中的相關(guān)問題,闡述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念與成因,指出了影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素,并探討了化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施方法,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是一項非常重要的財務(wù)管理工作,必須要得到財務(wù)部門的重視。

  關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險 資產(chǎn)風(fēng)險 投資缺乏 財務(wù)預(yù)警

  一、財務(wù)風(fēng)險的含義與類型

  具體來講,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的含義是可以從廣義和狹義兩方面來確定的。狹義是指財務(wù)風(fēng)險是一種具有不確定性的經(jīng)濟(jì)損失,而廣義則將財務(wù)風(fēng)險的含義進(jìn)一步擴(kuò)大,即財務(wù)風(fēng)險并不單單是指企業(yè)所面臨的不確定性經(jīng)濟(jì)損失,還包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時經(jīng)濟(jì)利益收入的不確定性,也就是說, 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險并不是只能夠帶來不利影響的,若能有效防范,也是可以將這些風(fēng)險轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會的。

  通常我們會將財務(wù)風(fēng)險按照其形成原因的不同而分為不同的類型。主要有資產(chǎn)風(fēng)險、資本風(fēng)險、支付風(fēng)險、投資及投資控制風(fēng)險、機(jī)會風(fēng)險、納稅風(fēng)險、債務(wù)重組風(fēng)險、財務(wù)決策風(fēng)險、內(nèi)部控制風(fēng)險、對外擔(dān)保風(fēng)險以及金融風(fēng)險等多個類型。

  二、影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素分析

  1、資本結(jié)構(gòu)不合理

  資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。由于很多企業(yè)自身資本有限,市場競爭激烈,要在嚴(yán)酷的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)快速發(fā)展,很多企業(yè)不得不通過銀行貸款解決問題。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來看,長期負(fù)債較少,短期負(fù)債過多,企業(yè)對銀行的依賴較大。企業(yè)過分依賴銀行,當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時,一方面使自己失去信用而加大其財務(wù)風(fēng)險,另一方面又因逾期借款而使融資成本加大??梢姡髽I(yè)資本結(jié)構(gòu)存在比較大的問題。

  2、投資缺乏

  企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上,很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足,盲目投資,導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大,從而財務(wù)風(fēng)險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中,很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因,使得投資決策失誤頻繁發(fā)生,投資項目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

  3、資金回收策略不當(dāng)

  現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會計核算的角度看,這可以增加企業(yè)利潤,但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成大量應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回,直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人和存貨占用,使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù),嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。

  4、收益分配政策不規(guī)范

  股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽,從而影響企業(yè)資金的來源,也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度,不結(jié)合企業(yè)的實現(xiàn)情況,不進(jìn)行科學(xué)的分配決策,必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu),從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。與國際上廣泛采用的股利政策相比,我國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利,代之以配股或送紅股的分配方法,這一方面有意無意間助長了證券市場上的投機(jī)氣氛,另一方面也無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此,我國企業(yè)股利政策的制定也存在無章可循,股利分配方案常常朝令夕改,令投資者無所適從。

  三、化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施方法

  為了能夠更好的保證企業(yè)正常穩(wěn)步發(fā)展,就必須要對企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的管理與規(guī)避,以化解財務(wù)風(fēng)險,保證企業(yè)資金鏈的正常周轉(zhuǎn)。在此,筆者以其多年的財務(wù)管理工作經(jīng)驗為基礎(chǔ),提出了一些化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法措施,具體分析如下所示:

  1、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)

  一般來講,企業(yè)的經(jīng)營主要是為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利潤為主要目的的,也是企業(yè)能夠得以生存和穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。為此在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理中,必須要建立起較為健全的財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。由于企業(yè)的財務(wù)管理對象主要是為了對企業(yè)的流動資金進(jìn)行有效管理,以保證企業(yè)的資金鏈正常運轉(zhuǎn),財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)的建立尤為重要。

  2、改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作狀況管理

  做好企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理,還需要健全和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運作狀況的管理機(jī)制,具體可以從企業(yè)內(nèi)部的各個部門入手,逐一的了解其部門財務(wù)管理的狀況,并結(jié)合企業(yè)整體的財務(wù)管理狀況,總結(jié)和分析出管理漏洞的所在,以求全方位的了解企業(yè)內(nèi)部所有的財務(wù)狀況,只有這樣,才能建立健全一整套完善的企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制,從而全面加強(qiáng)和做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。

  3、通過資金預(yù)算控制控制財務(wù)風(fēng)險

  強(qiáng)化資金預(yù)算控制是從根本上保證資金運作效率的有效途徑,也是控制財務(wù)風(fēng)險的客觀要求。預(yù)算是面向未來的財務(wù)計劃,在企業(yè)管理中處于核心地位,其實質(zhì)是減少風(fēng)險、降低交易成本的一種內(nèi)部控制機(jī)制。為了滿足各部門、各環(huán)節(jié)對資金的合理需求,準(zhǔn)確測算和供應(yīng)資金,實現(xiàn)資金價值最大化。

  4、利用科學(xué)管理方法防范財務(wù)風(fēng)險

  一般來講,長期投資的風(fēng)險大于短期投資風(fēng)險,股權(quán)投資風(fēng)險大于債權(quán)投資風(fēng)險,所以,企業(yè)選擇投資方式時,盡可能采用風(fēng)險低的債權(quán)投資和短期投資。轉(zhuǎn)移法,即企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上,可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過購買財務(wù)保險將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān);非保險轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。

  四、結(jié)語

  綜上所述,企業(yè)若要能夠更好的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理,就必須要全面了解企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營環(huán)境狀況,并分析企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險種類,繼而根據(jù)具體的風(fēng)險類型來進(jìn)行有針對性的防范與規(guī)避,從而應(yīng)對市場環(huán)境中的不確定因素所帶來的風(fēng)險。因此,企業(yè)必須要加強(qiáng)財務(wù)部門工作中的風(fēng)險管理,以有效的手段來化解風(fēng)險,保證企業(yè)的財務(wù)工作能夠為企業(yè)發(fā)展做出更好的服務(wù)。

  參考文獻(xiàn):

  [1]王洋.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的智慧.企業(yè)研究.2004.5.

  [2]顧曉安.企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建.財經(jīng)論叢.2000:7 65-71.

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