財(cái)務(wù)管理方面論文參考

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)管理，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面論文參考的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理方面論文參考篇1

　　淺議農(nóng)場財(cái)務(wù)管理

　　【摘　要】 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革，有關(guān)農(nóng)業(yè)方面的改革也越來越被國家和社會(huì)所重視，農(nóng)場作為我國農(nóng)業(yè)中的重要一部分這些年也成為了有關(guān)領(lǐng)域的研究重點(diǎn)，我國農(nóng)場體制也在不斷的改革和創(chuàng)新，農(nóng)場的管理也逐步向現(xiàn)代化發(fā)展，所以也對農(nóng)場的財(cái)務(wù)管理有了更高的要求。財(cái)務(wù)管理作為促進(jìn)農(nóng)場發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，對于農(nóng)場的進(jìn)一步發(fā)展起著很重要的作用。

　　【關(guān)鍵詞】 農(nóng)場 財(cái)務(wù)管理 措施建議

　　農(nóng)場經(jīng)營作為我國糧食的主要生產(chǎn)方式，對于保障國家的糧食安全有著不可忽視的作用。近些年，隨著我國的整體經(jīng)濟(jì)體制的改革，農(nóng)場的經(jīng)營和管理體制也在不斷地變革，尤其是對農(nóng)場的財(cái)務(wù)管理，這些年發(fā)生了很大的變化。農(nóng)場的財(cái)務(wù)管理作為促進(jìn)農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施，在農(nóng)場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中有著不可忽視的地位。但是，我國的農(nóng)場財(cái)務(wù)管理工作還存在許多問題，需要借鑒一些其他地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身實(shí)際情況去不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。

　　1. 我國農(nóng)場財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　財(cái)務(wù)管理在任何單位都是資金調(diào)動(dòng)和管理價(jià)值的重要體現(xiàn)。在國有農(nóng)場的財(cái)務(wù)管理中，它是農(nóng)場一切經(jīng)營活動(dòng)的良好體現(xiàn)，更是農(nóng)場持續(xù)良性經(jīng)營的前提。一個(gè)農(nóng)場要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的利益，必然要采取切實(shí)可行的措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理。由于各方面的原因，我國國有農(nóng)場財(cái)務(wù)管理有以下幾個(gè)問題：

　　1.1 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)體系不規(guī)范

　　隨著社會(huì)競爭的加劇，財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)單位中的地位越來越重要。國有農(nóng)場受到市場化的沖擊較小，但這也造成了它自身的管理惰性。我國國有農(nóng)場的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)體系不規(guī)范，會(huì)計(jì)核算效果不能體現(xiàn)農(nóng)場的真實(shí)經(jīng)營成果，進(jìn)一步說，農(nóng)場經(jīng)營者不能從會(huì)計(jì)核算中提取有效地信息，也就不能更好的決策。

　　1.2 缺乏完善的投資管理機(jī)制

　　國有農(nóng)場資金短缺是普遍面臨的問題。負(fù)債率高，流動(dòng)資金少，周轉(zhuǎn)不靈。這是投資管理機(jī)制不完善的后果?，F(xiàn)在的市場環(huán)境已經(jīng)有了深刻的變化，外國農(nóng)產(chǎn)品對本國農(nóng)作物有了嚴(yán)重的沖擊，國有農(nóng)場在投資規(guī)劃中面臨較大的困難。有些農(nóng)場僵化的完成上級(jí)賦予的任務(wù)，不能根據(jù)市場需求進(jìn)行變化，從而把握不住正確的投資方向。財(cái)務(wù)管理不是管理記錄日常生活中的小事，而是一種投資參考的必要條件，也是經(jīng)營決策的必要前提，農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)者一定要對此有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)。

　　1.3計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子影響經(jīng)營的靈活性

　　目前我國國有農(nóng)場實(shí)行的是以會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)為軸心的財(cái)務(wù)管理體系，沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門。這必然限制了財(cái)務(wù)管理的有效性。在國有農(nóng)場中負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的，一般叫做“計(jì)劃財(cái)務(wù)科”。不論是從它的名字還是職能，都說明它是一個(gè)附屬性單位，服務(wù)于上級(jí)的“計(jì)劃”，實(shí)際上僅僅是實(shí)行的會(huì)計(jì)核算的職能，并不具備“指導(dǎo)性”意義。財(cái)務(wù)人員按照領(lǐng)導(dǎo)的意思辦事，沒有理財(cái)觀念。內(nèi)部控制體系也較薄弱，各項(xiàng)不符合規(guī)章制度的行為不受制約，加劇了財(cái)務(wù)管理混亂的局面。

　　1.4管理人員職責(zé)不清，職業(yè)素質(zhì)不高

　　由于管理工作的混亂局面，造成了管理人員的職責(zé)不清，不能各司其職，耽誤了很多工作。會(huì)計(jì)人員也缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和理論素養(yǎng)，面對快速變化的市場環(huán)境，不能不能準(zhǔn)確的采集和整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)。這是造成國營農(nóng)場財(cái)務(wù)管理水平低下的重要原因。

　　2. 加強(qiáng)農(nóng)場財(cái)務(wù)管理的手段和方法

　　2.1加深認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變理念，培育管理工作的內(nèi)在動(dòng)力

　　國有農(nóng)場財(cái)務(wù)管理不能良好執(zhí)行的根源，就是領(lǐng)導(dǎo)不重視，員工不去做。大家都覺得可有可無的一項(xiàng)事情，根本不可能做好的。所以，改善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就應(yīng)該從轉(zhuǎn)變觀念入手，使得每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，培育執(zhí)行這項(xiàng)工作的主觀能動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，掌握必備的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)，會(huì)計(jì)人員更要更新觀念，剔除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，真正的讓本職工作發(fā)揮出活力。在工作的初期階段，要建立嚴(yán)格的規(guī)章體系，以后的工作開展，都要在這個(gè)體系中進(jìn)行。上級(jí)部門要對財(cái)務(wù)管理工作的開展進(jìn)行監(jiān)管，督促農(nóng)場建立內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。有效地管理，必然可以在短期內(nèi)產(chǎn)生產(chǎn)生效益，在實(shí)實(shí)在在的效益面前，相信每一位領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)有深刻的體會(huì)。

　　2.2提升基礎(chǔ)工作人的職業(yè)素養(yǎng)

　　財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，人才的作用必不可少。要采取切實(shí)可行的措施提升財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)?？梢越?jīng)常性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能考核，引導(dǎo)其學(xué)習(xí)最新的工作方法和法律法規(guī)。多于其他單位交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)。尤其是上市公司，面臨著更大的競爭，他們的工作經(jīng)驗(yàn)一定能給我們有益的參考。還要加強(qiáng)職業(yè)操守和道德教育，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感和使命感。在進(jìn)行新人招收時(shí)，必須實(shí)行持證上崗制度，決不允許非專業(yè)人員從事會(huì)計(jì)工作。推行多種方式的勞動(dòng)評(píng)價(jià)和考核方式，以激勵(lì)為主，鼓勵(lì)和表揚(yáng)有突出貢獻(xiàn)的員工，鞭策不積極的員工。推行勞動(dòng)責(zé)任制，即每個(gè)人都有自己明確的責(zé)任，出現(xiàn)問題，自己承擔(dān)。

　　2.3加強(qiáng)資金的審核與調(diào)度

　　每一個(gè)年度、季度都要做好財(cái)政預(yù)算，規(guī)定好在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)資金該怎么投資，投資量是多少。財(cái)政預(yù)算是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，不允許隨意的更改。面對突發(fā)情況，可以進(jìn)行變通，但一定要有主管部門的集體審核。避免出現(xiàn)隨意投資和憑領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好進(jìn)行投資的的情況。農(nóng)場的經(jīng)營應(yīng)該立足本職，發(fā)揮優(yōu)勢，近些年來有些農(nóng)場卻把資金投入到其他行業(yè)，想獲取利潤卻因?yàn)闆]有專業(yè)知識(shí)，造成了巨大的損失。農(nóng)場的每一項(xiàng)資金都要在財(cái)政預(yù)算體系下花費(fèi)，避免盲目投資，也避免經(jīng)營范圍的盲目擴(kuò)張。加強(qiáng)成本管理，節(jié)約每一項(xiàng)資金，減少不必要的經(jīng)營開支。把虧損消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2.4促進(jìn)發(fā)展機(jī)制和規(guī)章制度的創(chuàng)建

　　國有農(nóng)場要向其他的經(jīng)營性企業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)他們的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，建立一套適合現(xiàn)在競爭氛圍的企業(yè)管理制度。將自身資源和市場需求結(jié)合起來，采用更加靈活的經(jīng)營方式，多樣化的銷售手段，力爭建立現(xiàn)代化的企業(yè)。農(nóng)場的內(nèi)部法制建設(shè)是保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，要出臺(tái)完備的規(guī)章制度規(guī)范工作人員的行為，建立一套科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)懲分明，加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能提升內(nèi)部凝聚力。

　　3. 如何將農(nóng)場財(cái)務(wù)管理與信息化社會(huì)結(jié)合起來

　　信息社會(huì)的一大優(yōu)勢是為我們的財(cái)務(wù)管理工作提供了新的途徑，電子計(jì)算機(jī)和相關(guān)電算化手段的出現(xiàn)，極大地減輕了工作人員的負(fù)擔(dān)，而且使得我們的工作更直觀，更有效率。智能化的分析手段甚至能夠簡單的作出預(yù)測，從而成為決策者的初步參考。在財(cái)務(wù)管理工作中高效率的使用信息化手段進(jìn)行工作，是我們快速提升工作質(zhì)量的捷徑。將財(cái)務(wù)管理與信息社會(huì)結(jié)合起來，我們要注意做到以下幾點(diǎn)：

　　首先，要配備適當(dāng)?shù)挠布O(shè)備。不僅包括電子計(jì)算機(jī)，還有專門的內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。為無紙化辦公創(chuàng)造條件。財(cái)務(wù)資料有一定的保密性要求，所以資料的安全也必須有保障。各種規(guī)章、單據(jù)。在條件完備的情況下，完全可以通過無紙化辦公來代替，這樣子也減少了票據(jù)管理的麻煩。其次，要對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，讓他們掌握網(wǎng)絡(luò)化辦公和電算手段，引導(dǎo)工作人員通過先進(jìn)的工具服務(wù)自身的工作。最后，快捷性是信息化社會(huì)的重要特征。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，一定要結(jié)合市場的微妙變化，及時(shí)的采取各種措施。例如物資的采購，農(nóng)產(chǎn)品的銷售與產(chǎn)前投資，較大的靈活性會(huì)給我們的工作留下更多的發(fā)揮空間，即使在外國低價(jià)農(nóng)作物傾銷的環(huán)境下我們也能找到自身的發(fā)展之路。信息化的財(cái)務(wù)管理手段在其他行業(yè)應(yīng)用廣泛，國有農(nóng)場可以派專人考察學(xué)習(xí)。

　　結(jié)語

　　以上均是作者個(gè)人的看法。其實(shí)，加強(qiáng)國有農(nóng)場財(cái)務(wù)管理的方法有很多，本文只是概括性的總結(jié)，在實(shí)際工作中，還有更多的有效辦法供我們挖掘。以作者個(gè)人對國有農(nóng)場的了解，財(cái)務(wù)管理確實(shí)已經(jīng)到了混亂甚至危險(xiǎn)的地步。雖然我國近幾年來對國有農(nóng)場進(jìn)行了符合市場要求的改造，一定程度上煥發(fā)了農(nóng)場的活力，但在根源上，還能看見計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，經(jīng)營方式仍然不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的要求。這也恰恰說明了為什么加入WTO以來外國農(nóng)產(chǎn)品在我國大行其道。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，僅希望作者的建議能為同仁提供有益的參考。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]于娟.淺談國有農(nóng)場財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題及對策[J].中國農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)，2010.

　　[2]王姝麗.國有農(nóng)場加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理探析[J].農(nóng)場經(jīng)濟(jì)管理，200

　　[3]蘇強(qiáng).淺析國有農(nóng)場財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[J].時(shí)代金融，2011.

　　財(cái)務(wù)管理方面論文參考篇2

　　淺談財(cái)務(wù)管理

　　摘要:現(xiàn)代企業(yè)制度中,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)又是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。文章從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)角度就如何選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),從企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)體制和知識(shí)經(jīng)濟(jì)等方面加以詳細(xì)論述。

　　關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理; 觀點(diǎn)綜述;制約因素

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)管理，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，最具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有：利潤最大化、股東財(cái)富最大化、利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等。

　　隨著企業(yè)越來越多地對利益相關(guān)者給重視和關(guān)注，以及以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價(jià)值最大化”與“利益相關(guān)者價(jià)值最大化”成為了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主流觀點(diǎn)。本文針對上述兩種觀點(diǎn)，闡述筆者對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的看法。

　　1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)

　　將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個(gè)原因：

　　1.1 現(xiàn)代公司制企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，具有獨(dú)立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個(gè)人都應(yīng)該尊重的。“企業(yè)價(jià)值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨(dú)立法人人格。

　　1.2 在承認(rèn)公司制獨(dú)立法人人格的基礎(chǔ)上，企業(yè)價(jià)值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導(dǎo)致決策目標(biāo)分散化和模糊化。

　　即使企業(yè)價(jià)值最大化作為公司制企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，滿足了目標(biāo)的明確性、唯一性的要求，增強(qiáng)了目標(biāo)的可操作性，提高了其在指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中的意義。利益相關(guān)者價(jià)值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權(quán)追溯到利益相關(guān)者，但這與傳統(tǒng)的股東價(jià)值最大化矛盾。事實(shí)上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權(quán)具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權(quán)歸屬問題是具體的和階段性的，并沒有唯一定論。

　　而企業(yè)價(jià)值最大化繞開了這一有爭議的問題，抓住了兩者的共性：無論在何時(shí)，無論終極所有權(quán)處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物――企業(yè)價(jià)值的存在為前提。企業(yè)價(jià)值最大化將財(cái)務(wù)管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，使其具有可操作性。

　　1.3 企業(yè)價(jià)值最大化根據(jù)求同存異的原則，將利益相關(guān)者之間的一致性提練出來，具有內(nèi)在統(tǒng)一性，從而保證了目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附?利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)系也正如皮與毛的關(guān)系。利益相關(guān)者是以企業(yè)的存在為前提，沒有了企業(yè)就不存在利益相關(guān)者之說。因此，只有在企業(yè)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上才能談利益相關(guān)者最大化，企業(yè)價(jià)值最大化是利益相關(guān)者價(jià)值最大化的前提和條件。

　　2 我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

　　隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展, 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)步伐加快,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來越重要,處于企業(yè)管理的核心地位,而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的恰當(dāng)與否直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要應(yīng)從以下幾方面考慮。

　　2.1 企業(yè)目標(biāo)。

　　企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中有一席之地,必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標(biāo),其基本條件是一要以收抵支,二是要到期償債。這就要求財(cái)務(wù)管理充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,合理安排企業(yè)的負(fù)債比例,確保企業(yè)穩(wěn)定的生存下去;發(fā)展是企業(yè)的核心目標(biāo),企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入,這就要求財(cái)務(wù)管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金,提高資金的利用和管理水平,以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;獲利是企業(yè)的最終目標(biāo),只有獲利,才有生存的價(jià)值。這就要求財(cái)務(wù)管理采用各項(xiàng)有效的財(cái)務(wù)手段。提高資金周轉(zhuǎn)和盈利能力,降低資金成本,合理安排資金結(jié)構(gòu),利用有效的分配手段,提高企業(yè)的每股盈余和市場價(jià)值。由企業(yè)目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化。

　　2.2 經(jīng)濟(jì)體制及效績評(píng)價(jià)指標(biāo)。

　　我國社會(huì)主義建設(shè)初期,生產(chǎn)力比較落后,商品比較缺乏,為滿足人們物質(zhì)和精神生活需要,我國實(shí)行了集權(quán)管理模式,企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中,企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國家下達(dá)的總產(chǎn)值目標(biāo)。企業(yè)效績評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是總產(chǎn)值,如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷,職工利益的多少均由完成的產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)的程度來決定。

　　因此,當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)便是總產(chǎn)值最大化。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和對外開放,企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)適當(dāng)分離,企業(yè)所有者和經(jīng)營者的利益得到確認(rèn),這使得企業(yè)更關(guān)心市場、關(guān)心利潤。企業(yè)效績評(píng)價(jià)指標(biāo)由總產(chǎn)值為主轉(zhuǎn)向以利潤為主,企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤的多少緊密相連,利潤最大化就成為當(dāng)時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。隨著會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立和國有企業(yè)改制的進(jìn)一步深入,股份制企業(yè)大量增加,由于股東是股份制企業(yè)的所有者,其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)較大,因此,考慮股東的利益,上市公司將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。同時(shí),由于股份制企業(yè)在我國是一新生事物,對它的管理缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),股份制企業(yè)也曾一度將籌資數(shù)量最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,我國已正式成為世貿(mào)組織的一員,我國企業(yè)逐步開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度,而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和,企業(yè)與多個(gè)利益集團(tuán)有關(guān)。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不但要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,也要考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬;不但要考慮所有者的利益,也要考慮相關(guān)利益集團(tuán)的利益并承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,如保護(hù)生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等,從而提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度,提升企業(yè)的綜合價(jià)值。所以,現(xiàn)階段應(yīng)將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

　　總之，結(jié)合現(xiàn)階段我國是一個(gè)以社會(huì)主義為政治制度、以市場經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)模式的國家,現(xiàn)代企業(yè)制度在我國有著獨(dú)特、復(fù)雜的發(fā)展歷程。與國外企業(yè)相比,我國企業(yè)應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利,強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累,強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方利益,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此,企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)更符合社會(huì)主義初級(jí)階段的我國國情,是我國企業(yè)首選的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。